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特集記事・コラム

2021.05.27

VOL.929 ゼロから創りあげた、地元の優秀人材が集う雇用創出企業。

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エグゼクティブの条件 Vol.929
~今日から使える実践スキル~

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おはようございます、経営者JPの井上です。

一昨日、オンライントークライブにご参加頂きました皆
さまにはライブ中にとても多くのご質問を頂き、誠にあ
りがとうございました!
お陰でほぼ全編、皆さまから頂いたご質問にお答えしつ
つのライブトークとなりました。

転職に関するご質問、あるいはミドルシニア採用に関す
るご質問など更にございましたら、ぜひ以下よりお気軽
にお問い合わせ頂ければ幸いです。

​​​​www.keieisha.jp/service/es/

皆さんのご要望も多くあることを実感いたしましたので、
ぜひまた続編の開催も企画してまいります。お楽しみに
お待ちください!

∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵

▼ イマ、ココ、注目社長!
株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏

▼ 日本全国注目社長
IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏

▼ 私が経営者になった日
株式会社カクイチ 田中 離有氏

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▼ イマ、ココ、注目社長!
株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏

「応援購入」という革命的な商流だからこそ、
作り手は尖った企画にチャレンジでき、
消費者は新しい体験を享受できる!【前編】

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各業界でご活躍中!いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す!今回のゲストは、株式会社マクアケ 中山 亮太郎氏
です。

「とにかく“事業をつくれる力”を身に付けたかった。」

――中山さんは、学生(慶応義塾大学)のときから起業
志向はおありだったのですか。

中山 そうですね。社長になること、ないしは、何か面
白い事業をつくることをずっと考えていました。

――そう考えるようになったきっかけは何でしょう?

中山 親も祖父も会社を起こしたことがあり、小さい頃
からそういう姿を見ていたからだと思います。

もうひとつは、私が大学生のときに起業家が急に注目を
集めていたことです。サイバーエージェントの藤田さん、
楽天の三木谷さん、USENの宇野さんなどが現れて、い
わゆる「青年実業家」が「ベンチャー企業の社長」とい
う呼び方に変わった頃でした。そうしたことも大きな影
響があったと思います。

――確かに2000年代はその機運が高かった頃ですね。​​​​
その中でサイバーエージェントに入ろうと思ったのはな
ぜですか?
​​​​
中山 大学時代の友人から、「事業をつくれるようにな
りたいなら、サイバーエージェントを知らないのはモグ
リだぞ」くらいのことを言われて就職説明会に行ったと
ころ、「この会社しかない」と思いました。

――なるほど。それで、そのままサイバーエージェント
に新卒採用されるのですから、凄いです!入社してから
は社長室に配属され、しばらく藤田晋さんの運転手をさ
れていたとか。

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​​​​​

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▼ 日本全国注目社長
IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏

ゼロから創りあげた、
地元の優秀人材が集う雇用創出企業。
岡山県津山市から世界へと広がるロボット産業の未来

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その土地ならではの風土や産業などを巧みに取り入れ、
活用し、独自の成功や成長を成し遂げている日本全国の
企業。「日本全国注目社長!」では、そんなユニークな
経営で注目を集めている全国各地の経営者にお話を伺い、
そのストーリーや経営指針、戦略などを伺っていきます。
今回は、IKOMAロボテック株式会社 生駒 徹志氏にご
登場いただきました。
​​​​​
(中略)
社員のモチベーションを上げ、充実感を与える施策の数々

採用が充実してきたのは、創業10年目を過ぎたあたりか
ら。それまでは、まだ知名度が低かったこともあって、従
業員つながりでの中途採用がほとんどでした。お恥ずかし
い話ですが、ぼくのほうにも人を育てる力がなく、初期に
採用した社員はほとんどが辞めてしまいました。

次第に地元とのつながりができはじめ、高校の講演などに
伺うようになると、「IKOMAには優秀な生徒を行かせよう
」と学校側が配慮してくださるようになりました。最初の
ころは、“人材育成”といえば、いかに社員を辞めさせない
ようにするかということだったのが、最近では、従業員自
らが率先していろいろなことをやるようになってきた。辞
める人もほとんどいなくなり、「ずいぶんと変わったなぁ…
」という感慨があります。

せっかくそんな優秀な人材が集まる会社になったのだから、
彼らに楽しく働き続けてもらえるようにとモチベーション
アップの取り組みにも力を入れています。

例えば「FA制度」。

これは、野球のフリーエージェントと一緒で、設計、加工、
電気制御など当社にあるさまざまな部門に、手挙げをすれ
ば異動ができる制度。部門によって希望を叶えるための条
件を明確にしているので、何を頑張れば良いのかがわかっ
てやりがいが生まれます。

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▼ 私が経営者になった日
株式会社カクイチ 田中 離有氏

MBAをとって乗り込むも 自分の力不足に
挫折と辛抱の日々。(Vol.2)
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社長に任命された日=経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、株式会社カクイチ代表の田中離有氏に、3回に
わたってお話を伺いました。

(中略)
プライドを捨て個人として勝負するしかない。

そして父の思惑も知らずに、この会社に自分は合ってい
ると思って入社、希望通り海外部門に配属される。

「急成長していた会社だったので、英語・スペイン語・
フランス語べらべらの中途採用者ばかりの部門に、いき
なり新入社員で入ってしまって、コンプレックスの塊み
たいになりました。手取りの少なさには驚いたし、コテ
コテの同族会社で、社員が酒のネタに同族批判。『やば
い、どうしてこんなところに入ってしまったんだ』と最
初は思いました。

でも権限委譲がすごくて、ばんばん仕事させてくれる。
大手商社勤務の兄と、シッピング、営業のコレポンまで
仕事の内容はほぼ一緒。その上、メーカーなので、自分
たちの商品がいいからみんな採用してくれるのだという
プライドと責任感をみんな持っていました。飲み会は、
ちょっと汚い所でわいわい飲むような世界に変わり、そ
のときはプライドを全部捨てて、本当に一発芸とかやっ
ていました。大学の学歴なんか全部捨てて一個人として
やっていかないと。みんなプロフェッショナルな集団で
もあったので、僕はそこで人間が改造できたと思ってい
ます。」

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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント

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アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な3つの力」【後編】

【4月22日(木)18:30-20:00|zoomで無料開催】

社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。

起業やベンチャーを目指すリーダーのための、
キャリア展開と発信力の高め方
【5月13日(火)18:30-20:00|zoomで無料開催】

SNSを使った有効的な発信方法をお伝えします。

今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア&転職
【5月25日(木)18:30-20:00|zoomで無料開催】

今後起こりうる人材業界の変化・変革とは。

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