2021.05.18
VOL.926 最初に『ガンダム』と出会わなければ、きっとアニメの仕事は続けていなかった
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エグゼクティブの条件 Vol.926
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末、NIKKEI STYLE連載の最新記事が掲載されてお
ります。
■5/14（金）｜NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの
転職学」
転職直後は要注意 嫌われる上司になる3つの注意信号
着任後、最初が肝心と頑張ることはとても大事なこと
です。ところがその頑張りが逆効果となっているケー
スも多々あり…僕が各処から伺ってきた＜転職入社者
の困ったあるある＞についてご紹介してみました。
ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 異能の経営者 ～ I know. ～
株式会社スカイフォール 植田 益朗氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「時間をコントロールする」ために取り組むこと。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さんにも金曜版のメールマガジンと「KEIEISHA TER
RACE」上の連載としてお届けしているドラッカー。
彼が概ねの著作を通じて我々が良い仕事を行うために取
り組むべきこととしてメッセージしていることは、
「成果を定義する」、そのために「貢献を考える」、そ
の貢献を果たすために「強みを生かし」「時間をコント
ロールし」「最も重要なことに集中する」ことです。
ふと、これは半期のOKRやMBOに基づく組織行動のサイ
クルと重なるなと気がつきました。
当社でも半期ごとに全社→事業毎→各部毎→各人毎での
MBO／OKR（当社独自にMBOとOKRを合体させて運用
しています）を設定、実行する形を取っています。
期初の設定は、これから半年の事業や個々人の「成果を
定義」し、そのために「強みを生かし」「貢献を考え」
ミッションや達成項目に落とし込んでいます。
いま実行フェーズに入っていますが、当社の特徴のひと
つに、概ね全メンバーが幾つかの事業を兼務していると
いうことがあり、それは仕事を俯瞰してみられるように
であったり相乗効果を狙ったものなのですが、一方では
うまくバランスさせないと業務量が増えたり、仕事のた
めの仕事が発生してしまったりということがあるのです。
そこでドラッカーに基づき、「時間をコントロールし」
「最も重要なことに集中する」について、全社で取り組
んでみようと思います。
ドラッカーはこの取り組みのために、「時間を計測する」
ことをまずせよと言います。各人の業務時間の使い方か
ら計測し、ムダやムリがあればしっかり取り除くことが、
せっかく決めた貢献計画を最大成果に結びつけるポイン
トである。
ちなみにムダな組織活動には主に、
・ムダが生まれやすいシステム（入力のための入力、
不要なレポートの作成、不必要なりん議など）
・関わる人が多すぎる
・会議が多すぎる
・情報が適切に伝わっていない
があります。
これまでこの期中の取り組みはやっていませんでした
が、新たな改善施策としてトライしてみます。
また皆さんにも成果ご報告もできればと思います。
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▼ 異能の経営者 ～ I know. ～
株式会社スカイフォール 植田 益朗氏
最初に『ガンダム』と出会わなければ、
きっとアニメの仕事は続けていなかった(vol.1)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本企画では、＜異才＞を発揮し、経営者として活躍する
人をご紹介してまいります。
今回は、『機動戦士ガンダム』『シティーハンター』な
ど、数多くの日本アニメ作品を手がけ、商業的な成功に
も導いてきた株式会社 スカイフォール 植田益朗氏にお
話を伺いました。
（中略）
最初にかかわった作品が『ガンダム』という幸運
――では、状況が良ければそのまま映画の世界の人にな
っていたかもしれないと。
いや、それはわからないですね。当時は監督を目指して
頑張っていても50過ぎまでは助監督で、そこからようや
く監督になれるかなれないかという世界でしたから、さ
すがにそれはちょっと…と思っていました。そもそも自
分は、監督には向いていないだろうなと思っていました
しね。映画業界がバブル期だったらまた違ったかもしれ
ませんが。
実際現場では美術の助手をしていましたが、じゃぁその
方向で頑張るかと考えても、ぼくは絵が描けないのでそ
こでの将来性もない。実家暮らしでしたし「次の何かが
見つかるまで少しぶらぶらしていようかな」と思ってい
たら、偶然、日本サンライズ（現：株式会社サンライズ）
の募集があった。
――だいぶ肩の力も抜けた状態で、アニメ業界に足を踏
み入れられたんですね。「試用期間の3カ月やってみて、
ダメだったら戻ればいいか」と思われたと、既出の記事
にもありました。
そうですね。それで面接に行ったら「来週から来てくだ
さい」と言われ、仕事を始めたら最初に携わった作品が
『機動戦士ガンダム』だったという。まさに出会いです
よね。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の中谷です。
先日、25年来の幼馴染とひょんなことからお互いの実家
の話を語る機会がありました。
小さいころから一緒だった友人なのですが、実は色んな
苦労話があったり、知らなかったこともたくさんあった
ことが判明。
お互いの家をうらやましく思っていた時期もあったため
意外で驚きましたが、いつでも隣の芝は青く見えるもの
なんだなと、自分の日常に感謝しながら過ごそうと思い
ました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
▼起業やベンチャーを目指すリーダーのための、
キャリア展開と発信力の高め方 【5月13日（火）18:30-20:00｜
SNSを使った有効的な発信方法をお伝えします。
▼今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア＆転職 【5月25日（木）18:30-20:00｜
今後起こりうる人材業界の変化・変革とは。
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エグゼクティブの条件 Vol.926
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末、NIKKEI STYLE連載の最新記事が掲載されてお
ります。
■5/14（金）｜NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの
転職学」
転職直後は要注意 嫌われる上司になる3つの注意信号
着任後、最初が肝心と頑張ることはとても大事なこと
です。ところがその頑張りが逆効果となっているケー
スも多々あり…僕が各処から伺ってきた＜転職入社者
の困ったあるある＞についてご紹介してみました。
ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 異能の経営者 ～ I know. ～
株式会社スカイフォール 植田 益朗氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「時間をコントロールする」ために取り組むこと。
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皆さんにも金曜版のメールマガジンと「KEIEISHA TER
RACE」上の連載としてお届けしているドラッカー。
彼が概ねの著作を通じて我々が良い仕事を行うために取
り組むべきこととしてメッセージしていることは、
「成果を定義する」、そのために「貢献を考える」、そ
の貢献を果たすために「強みを生かし」「時間をコント
ロールし」「最も重要なことに集中する」ことです。
ふと、これは半期のOKRやMBOに基づく組織行動のサイ
クルと重なるなと気がつきました。
当社でも半期ごとに全社→事業毎→各部毎→各人毎での
MBO／OKR（当社独自にMBOとOKRを合体させて運用
しています）を設定、実行する形を取っています。
期初の設定は、これから半年の事業や個々人の「成果を
定義」し、そのために「強みを生かし」「貢献を考え」
ミッションや達成項目に落とし込んでいます。
いま実行フェーズに入っていますが、当社の特徴のひと
つに、概ね全メンバーが幾つかの事業を兼務していると
いうことがあり、それは仕事を俯瞰してみられるように
であったり相乗効果を狙ったものなのですが、一方では
うまくバランスさせないと業務量が増えたり、仕事のた
めの仕事が発生してしまったりということがあるのです。
そこでドラッカーに基づき、「時間をコントロールし」
「最も重要なことに集中する」について、全社で取り組
んでみようと思います。
ドラッカーはこの取り組みのために、「時間を計測する」
ことをまずせよと言います。各人の業務時間の使い方か
ら計測し、ムダやムリがあればしっかり取り除くことが、
せっかく決めた貢献計画を最大成果に結びつけるポイン
トである。
ちなみにムダな組織活動には主に、
・ムダが生まれやすいシステム（入力のための入力、
不要なレポートの作成、不必要なりん議など）
・関わる人が多すぎる
・会議が多すぎる
・情報が適切に伝わっていない
があります。
これまでこの期中の取り組みはやっていませんでした
が、新たな改善施策としてトライしてみます。
また皆さんにも成果ご報告もできればと思います。
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▼ 異能の経営者 ～ I know. ～
株式会社スカイフォール 植田 益朗氏
最初に『ガンダム』と出会わなければ、
きっとアニメの仕事は続けていなかった(vol.1)
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本企画では、＜異才＞を発揮し、経営者として活躍する
人をご紹介してまいります。
今回は、『機動戦士ガンダム』『シティーハンター』な
ど、数多くの日本アニメ作品を手がけ、商業的な成功に
も導いてきた株式会社 スカイフォール 植田益朗氏にお
話を伺いました。
（中略）
最初にかかわった作品が『ガンダム』という幸運
――では、状況が良ければそのまま映画の世界の人にな
っていたかもしれないと。
いや、それはわからないですね。当時は監督を目指して
頑張っていても50過ぎまでは助監督で、そこからようや
く監督になれるかなれないかという世界でしたから、さ
すがにそれはちょっと…と思っていました。そもそも自
分は、監督には向いていないだろうなと思っていました
しね。映画業界がバブル期だったらまた違ったかもしれ
ませんが。
実際現場では美術の助手をしていましたが、じゃぁその
方向で頑張るかと考えても、ぼくは絵が描けないのでそ
こでの将来性もない。実家暮らしでしたし「次の何かが
見つかるまで少しぶらぶらしていようかな」と思ってい
たら、偶然、日本サンライズ（現：株式会社サンライズ）
の募集があった。
――だいぶ肩の力も抜けた状態で、アニメ業界に足を踏
み入れられたんですね。「試用期間の3カ月やってみて、
ダメだったら戻ればいいか」と思われたと、既出の記事
にもありました。
そうですね。それで面接に行ったら「来週から来てくだ
さい」と言われ、仕事を始めたら最初に携わった作品が
『機動戦士ガンダム』だったという。まさに出会いです
よね。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の中谷です。
先日、25年来の幼馴染とひょんなことからお互いの実家
の話を語る機会がありました。
小さいころから一緒だった友人なのですが、実は色んな
苦労話があったり、知らなかったこともたくさんあった
ことが判明。
お互いの家をうらやましく思っていた時期もあったため
意外で驚きましたが、いつでも隣の芝は青く見えるもの
なんだなと、自分の日常に感謝しながら過ごそうと思い
ました。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
▼起業やベンチャーを目指すリーダーのための、
キャリア展開と発信力の高め方 【5月13日（火）18:30-20:00｜
SNSを使った有効的な発信方法をお伝えします。
▼今後の人材業界の動向と、
ミドルやシニアのキャリア＆転職 【5月25日（木）18:30-20:00｜
今後起こりうる人材業界の変化・変革とは。
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