2021.03.25
VOL.912 愛する人が本当に喜ぶことを事業に。
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エグゼクティブの条件 Vol.912
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
新年度が近づいてきましたね。気候も春めき、桜も満開
シーズンに。自然、気持ちもワクワクするこの頃、リフ
レッシュしながら新たな一年を迎えましょう！！
******************************
「KEIEISHA TERRACE」では皆さまからの人・組織・
キャリア等にまつわるお悩みやご相談を受け付けており
ます。
「TERRACEの質問箱」
自社に関する組織課題やマネジメントに関することで
も、個人としてのキャリアや転職などにまつわること
でも、ご回答申し上げます。
お気軽にお寄せください！
※内容によりまして、記事にて個人や企業を特定できな
いかたちで記事でQ&Aをご紹介させていただくことが
あります。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社GHOST 小柳津 林太郎氏
▼ とことん観察マーケティング
▼ KEIEISHA TERRACEセミナー
ナレッジライブラリー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社GHOST 小柳津 林太郎氏
愛する人が本当に喜ぶことを事業に。
ピラミッド型組織を脱し、新しい形のスモールビジネ
スを次々に展開していく《前編》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社GHOST 小柳津 林太郎氏
です。
（中略）
『バチェラー』後に訪れた人生で最も焦燥した時期
小柳津 ただ、それまで経営者として働いていたぼく
にとって、組織の業務を部分的にさせてもらうという
働き方への違和感は大きかった。AbemaTVってどう
考えても藤田さんの事業ですしね（笑）。自分の事業
だと思いきるのは難しかったです。
また、バチェラー・ジャパンに出演したことによって、
自分の中に焦りも生まれていました。「あれほどの経
験をしたのだから、次はそれ以上のチャレンジをしな
ければ自分が“オワコン”になってしまうのではないか
？」と。そのことへの恐怖感がすごかったですね。
いま思うと、単に選択肢が増えただけでとても幸せな
ことなのですが、当時は組織人として行くのか、起業
して経営者になるのか。やはり芸能の道に行くのか、
もしくは二足わらじを履くのか…。人生の中で一番迷
った、焦燥した時期だったと思います。
――「どれかひとつに決めなければ」と考えていたの
ですね。
→続きを読む
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ とことん観察マーケティング
新しいツールを楽しむ人、翻弄される人
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオフな
ど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林徳行氏に、
今話題の消費者動向やトレンドについて、実例をベースにマ
ーケティングの視点から読み解いていただいてきます！
（中略）
今回は、どんどん便利になる世の中に生きるアナログ
人間である自分の様子を整理してみました（笑）。
Clubhouseにみんなが急速に飛びついた
いつでも立ち寄れるラジオとでもいうべきSNSアプリ
のClubhouseに多くの人が飛びつきました。朝のワイ
ドショーを見ていたら、ロンドンブーツ1号・2号の田
村淳さんが「Youtubeに乗り遅れた芸能人たちが、遅
れまいと一気に飛びついた！」と笑っていました。す
ごい人たちの会話が生で聞けて、場合によっては指名
されて発言できるという夢のようなもののようです。
私にもたくさんの方々から、「いっしょにトークしま
しょう！」というお誘いをいただいたのですが、私は
アンドロイドユーザーのため参加はできないとのこと
でした。私は新しいものにすぐに飛びつくタイプでは
ないので、参加しないことについてはそんなには気に
ならないのですが、拡散の仕方には目を見張りました。
たくさんの本を出されている方や、自己啓発などを教
えている方々にとっては、とても関心の高いツールの
ようで、その方々のファンの人はClubhouseの中を歩
き回って聴講しているようです。
ラジオに近いという言われ方をします。私も受験生の
ころは、文化放送のセイヤングや、ニッポン放送のオ
ールナイトニッポンを聞きながら徹夜で受験勉強をし
ていました。
→続きを読む
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▼ KEIEISHA TERRACEセミナー
ナレッジライブラリー
いかなる組織でも、原点になるのは
「組織が安心・安全の場」かどうか【後編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社コーチ・ジネッツ代表・吉里彰二氏と、当社
代表井上和幸とで行われた、KEIEISHA TERRACEオン
ラインセミナー「経営・戦略と人・組織をつなぐ」の
一部を抜粋・編集してお届けします。
（中略）
自社に不都合な話も「話してくれてありがとう」を大
事にする。
吉里 話は少し脱線するのですが、私は、この「話し
てくれてありがとう」ということをとても大事にして
います。特に、不都合な話やコンプライアンス違反の
案件を、部下がやっとのことで上司に報告したとき、
上司が「そんな話は聞きたくない！」「何か解決して
から報告しろ！」といった態度でいては、部下は「金
輪際、上には報告すまい」となってしまいます。
井上 それはそうですね。
吉里 これは私が監査室長をしているときの話ですが、
ちょうど企業のコンプライアンス違反が頻発しており、
経営から「どうすれば現場の情報が速やかに正しくト
ップにあがってくるのか」と質問を受けた時、「とに
かくどんな報告があっても怒らないでください。怒鳴
らないでください」と申し上げました。
また、上司は部下に対して、「話してくれてありがと
う」、逆に部下は「聴いてくださってありがとうござ
います」という、双方向的な関係が大事だと思ってい
ます。これは家庭でも、親子関係でも一緒ですよね。
お互い尊重し合う関係性ができれば、部下も隠さずに
すぐ報告するようになります。最終的にはこういう文
化をつくっていきたいということですね。
→続きを読む
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【前編】
【3月25日（木）18:30-20:00｜
日本産業のいま、グローバルビジネスのいまに迫ります。
▼経営幹部のための、成功する幹部採用
【4月15日（木）14:00-15:00｜
成功する幹部採用の具体的方法をお伝えします。
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
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エグゼクティブの条件 Vol.912
～今日から使える実践スキル～
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ます。
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も、個人としてのキャリアや転職などにまつわること
でも、ご回答申し上げます。
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いかたちで記事でQ&Aをご紹介させていただくことが
あります。
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株式会社GHOST 小柳津 林太郎氏
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株式会社GHOST 小柳津 林太郎氏
愛する人が本当に喜ぶことを事業に。
ピラミッド型組織を脱し、新しい形のスモールビジネ
スを次々に展開していく《前編》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社GHOST 小柳津 林太郎氏
です。
（中略）
『バチェラー』後に訪れた人生で最も焦燥した時期
小柳津 ただ、それまで経営者として働いていたぼく
にとって、組織の業務を部分的にさせてもらうという
働き方への違和感は大きかった。AbemaTVってどう
考えても藤田さんの事業ですしね（笑）。自分の事業
だと思いきるのは難しかったです。
また、バチェラー・ジャパンに出演したことによって、
自分の中に焦りも生まれていました。「あれほどの経
験をしたのだから、次はそれ以上のチャレンジをしな
ければ自分が“オワコン”になってしまうのではないか
？」と。そのことへの恐怖感がすごかったですね。
いま思うと、単に選択肢が増えただけでとても幸せな
ことなのですが、当時は組織人として行くのか、起業
して経営者になるのか。やはり芸能の道に行くのか、
もしくは二足わらじを履くのか…。人生の中で一番迷
った、焦燥した時期だったと思います。
――「どれかひとつに決めなければ」と考えていたの
ですね。
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新しいツールを楽しむ人、翻弄される人
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオフな
ど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林徳行氏に、
今話題の消費者動向やトレンドについて、実例をベースにマ
ーケティングの視点から読み解いていただいてきます！
（中略）
今回は、どんどん便利になる世の中に生きるアナログ
人間である自分の様子を整理してみました（笑）。
Clubhouseにみんなが急速に飛びついた
いつでも立ち寄れるラジオとでもいうべきSNSアプリ
のClubhouseに多くの人が飛びつきました。朝のワイ
ドショーを見ていたら、ロンドンブーツ1号・2号の田
村淳さんが「Youtubeに乗り遅れた芸能人たちが、遅
れまいと一気に飛びついた！」と笑っていました。す
ごい人たちの会話が生で聞けて、場合によっては指名
されて発言できるという夢のようなもののようです。
私にもたくさんの方々から、「いっしょにトークしま
しょう！」というお誘いをいただいたのですが、私は
アンドロイドユーザーのため参加はできないとのこと
でした。私は新しいものにすぐに飛びつくタイプでは
ないので、参加しないことについてはそんなには気に
ならないのですが、拡散の仕方には目を見張りました。
たくさんの本を出されている方や、自己啓発などを教
えている方々にとっては、とても関心の高いツールの
ようで、その方々のファンの人はClubhouseの中を歩
き回って聴講しているようです。
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ころは、文化放送のセイヤングや、ニッポン放送のオ
ールナイトニッポンを聞きながら徹夜で受験勉強をし
ていました。
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ナレッジライブラリー
いかなる組織でも、原点になるのは
「組織が安心・安全の場」かどうか【後編】
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株式会社コーチ・ジネッツ代表・吉里彰二氏と、当社
代表井上和幸とで行われた、KEIEISHA TERRACEオン
ラインセミナー「経営・戦略と人・組織をつなぐ」の
一部を抜粋・編集してお届けします。
（中略）
自社に不都合な話も「話してくれてありがとう」を大
事にする。
吉里 話は少し脱線するのですが、私は、この「話し
てくれてありがとう」ということをとても大事にして
います。特に、不都合な話やコンプライアンス違反の
案件を、部下がやっとのことで上司に報告したとき、
上司が「そんな話は聞きたくない！」「何か解決して
から報告しろ！」といった態度でいては、部下は「金
輪際、上には報告すまい」となってしまいます。
井上 それはそうですね。
吉里 これは私が監査室長をしているときの話ですが、
ちょうど企業のコンプライアンス違反が頻発しており、
経営から「どうすれば現場の情報が速やかに正しくト
ップにあがってくるのか」と質問を受けた時、「とに
かくどんな報告があっても怒らないでください。怒鳴
らないでください」と申し上げました。
また、上司は部下に対して、「話してくれてありがと
う」、逆に部下は「聴いてくださってありがとうござ
います」という、双方向的な関係が大事だと思ってい
ます。これは家庭でも、親子関係でも一緒ですよね。
お互い尊重し合う関係性ができれば、部下も隠さずに
すぐ報告するようになります。最終的にはこういう文
化をつくっていきたいということですね。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【前編】
【3月25日（木）18:30-20:00｜
日本産業のいま、グローバルビジネスのいまに迫ります。
▼経営幹部のための、成功する幹部採用
【4月15日（木）14:00-15:00｜
成功する幹部採用の具体的方法をお伝えします。
▼アフターコロナに向けて、経営者ならおさえておきたい
「経営に死活的な３つの力」【後編】
【4月22日（木）18:30-20:00｜
社会を変革する大きなイノベーションを起こすために。
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