2020.12.03
VOL.884 ソニー創業者の井深大氏が、パートのおばさんに「負けた」日
エグゼクティブの条件 Vol.884
~今日から使える実践スキル~
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おはようございます、経営者JPの井上です。
経営者JPでは業容拡大中につき、来期に向けての体制拡充を
推し進めております。来春入社の新卒2名も決まり、ただい
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∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ TERRACEの本棚/
『1日1話、読めば心が熱くなる365人の仕事の教科書』
▼ とことん観察マーケティング
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
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▼ TERRACEの本棚/
『1日1話、読めば心が熱くなる365人の仕事の教科書』
ソニー創業者の井深大氏が、パートのおばさんに
「負けた」日
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成功している経営者が注目している、読んでいる書籍をご紹
介してまいります。今回は、『1日1話、読めば心が熱くなる
365人の仕事の教科書』。本書の編集を手掛けられた、致知
出版社の小森俊司氏に見どころを伺いました。
(中略)
稲盛和夫氏、永守重信氏、井村雅代氏、羽生善治氏、佐藤可
士和氏、柳井正氏…などなど、人間の生きざまを深く掘り下
げたインタビュー記事を42年間にわたって掲載し続けてき
た『致知』の1万本以上におよぶ記事の中から、人間力・仕
事力アップに特に役立つ記事を365編、選び抜きました。
どこから読んでも、どのページをめくっても、あなたの心を
グッと熱くしてくれること間違いなしです。例えば1月11日
に収録されている、こんな話をご紹介しましょう。
「ソニー創業者の一人である井深大さんが、社長時代、最新
鋭の設備を備えた厚木工場ができ、世界中から大勢の見学者
が来た。
しかし一番の問題だったのが便所の落書きで、会社の恥だか
らと工場長にやめさせるよう指示を出し、工場長も徹底して
通知を出した。それでも一向になくならない。
そのうちに「落書きをするな」という落書きまで出て、さす
がの井深さんもしょうがないかなと諦めかけていた。すると
しばらくして工場長から電話があり、「落書きがなくなりま
した」と言う。
…さて、いったい何が起こったのでしょうか?
↓記事を読む
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16296/
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▼ とことん観察マーケティング
『ネットビジネス進化論』を拝読しました
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本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオフな
ど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林徳行氏に、
今話題の消費者動向やトレンドについて、実例をベースにマ
ーケティングの視点から読み解いていただいてきます!
(中略)
情報をつなげることにより、それがコンテンツになっていき
ます。アドテクノロジーが進化することによって、WEB広告
は、広告枠の販売からターゲティング広告が主流になってい
きます。インターネットは、どんどん可能性を広げています。
・クラウドファンディングによって、金融機関やファンドに
プレゼンテーションすることなくビジョンに向かえる。
・有限資産を小分けにしてみんなで使う、シェアリングエコ
ノミーという発想が生まれる。
サーバーがクラウドに存在することによって、初期コストが
低減され、サーバーの運用コストが固定費から変動費になる。
・システムを使った分だけ料金をいただく、SaaSというビジ
ネスが登場し、オラクル、セールスフォースといった企業が
非常に多くの企業の主幹システムになっていく。
・一元さんを獲得するための施策から、常連さんに長く付き
合っていただくための発想としてサブスクリプションという
ビジネススタイルが登場する。
カタカナにあふれる毎日ですが、1つひとつ整理しておくと、
納得の進化をしているだけなことに気がつきます。
↓記事を読む
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16246/
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
リモートワークの広がりで問われる『本物の「上司力」』
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、
経営者・リーダーの皆様に「明日から使える実践仕事術」を
ご紹介する、「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」。
今回は前川孝雄氏に、『本物の「上司力」』にまつわ
るコラムをご寄稿いただきました。
ここ数年、働き方改革の一環で在宅勤務をはじめとしたリモ
ートワーク導入が勧奨されてきましたが、昨年まではIT企業
や一部の先進的な企業の取り組みにとどまっていました。
それが2020年に入り、コロナ禍によって、密閉空間、密集場
所、密接場面の「3密」回避が喫緊の課題となり、多くの企
業が急きょリモートワークを取り入れることになりました。
しかし、十分な環境整備も心の準備もない中での導入に、マ
ネジメントに悩む上司が急増しています。
「テレワークと人事評価に関する調査」(2020年4月・あし
たのチーム)によると、「テレワークをしてみて感じたこと」
で管理職の答えの1位は「通勤時間がない分、読書や勉強な
どスキルアップの時間が持てる」(37.8%)、2位は「人と
のコミュニケーションがなくさみしい」(30.6%)です。
これに対し部下にあたる一般社員は、1位が「人間関係のス
トレスがなく気楽」(36.7%)、2位が「仕事態度に緊張感
がなくなった」(28.0%)です。上司は寂しく部下は気楽と
いう、対照的な結果が表れています。
↓記事を読む
https://keieishaterrace.jp/article/detail/16281/
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼ 経営者・上司のための、エンゲージメント向上理論総まとめ!
【12月10日(木)18:30-19:15|zoomで無料開催】
明日から実践できるエンゲージメント向上理論を紹介!
▼マネジメントのための、コンプライアンス問題を起こさない組織のつくりかた
【12月22日(火)18:30-20:00|zoomで無料開催】
コンプライアンス体制を改めて見直したい方、必見です。
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