2020.10.06
VOL.868 バズワードの検証をしてみると面白い時期かもしれない。
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エグゼクティブの条件 Vol.868
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週リリースされていた、直近のリモートワーク実態調査で、
急速にコロナ前のオフィス出勤へと揺り戻しが起きており、主
要大手で現在のリモートワーク実施率が25%程度、中小に限る
と10％ほどという記事を拝見しました。
自分の周囲を見るに、そこまで戻っているかなという印象はあ
るのですが、週末の人混みなどを見ても、良くも悪くも、かな
り多くの一般の意識はコロナ以前に戻りつつあるようにも感じ
ます。
経済活動、生活をしっかりアクティブに進めるところと、一方
ではまだまだ気の許せない感染拡大リスクへの個人、会社およ
び社会としての防止策と、この下半期は、各社経営者、マネジ
メント各位も案外難しいさじ加減を求められそうです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
バズワードの検証をしてみると面白い時期かもしれない。
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今に始まったことではありませんが、世の中のトレンドやブー
ムのようなものがあって、業界や商品、サービス、あるいは方
法論に飛びつく消費者や企業が多いものです。
HR業界もまったく同様で、この数年来、1on1、リファラル採
用、OKR、エンゲージメント、ダイレクトリクルーティング、
HRTech、と様々な「方法論」「手法」がブームとなってきま
した。（余談ですが、その多くが、「新しい手法」と喧伝され
るも、実は昔からあったもの、昔にあって廃れていたものだと
いうのも興味深いところです。）
コロナ後、少しこのあたりのブームも落ち着いたようにも感じ
ます。もちろん、本質的に捉えれば実のある、良い施策も多い
ですし、一方では単に乗っかるだけだと、なんの効果も得られ
ず、逆に無用な手間とコストを増やすことになったり、最悪な
のは自社の組織や制度を壊してしまうようなことすらあります。
この時期、よい機会なので、「改めて、何だったのか？」「実
際には効果はあったのか？」をしっかり検証してみてもよいの
ではないかと思います。
理想は、その振り返り作業を通じて、実は自社に内在している
＜本質的な強み、良さ、価値＞を再発見することです。
それができれば、ここからの不透明な環境下において、自社が
何を大切にしていくのか、全社員で確認と共有ができるのでは
ないかと感じます。
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▼ 社長を目指す方程式
コロナ後の切り札として脚光
「発見力」を高める5つのスキル（後編）
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今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
前回の記事で、「発見力」を高める５つのスキルとは何か、い
かに発揮されるについて、まずご理解頂きました。
「なるほど、５つのスキルのことは分かった。でも、自分はそ
のようなスキルを持っていないし、どうすればよいのだろう」、
そんな読者の上司諸氏もいらっしゃるかもしれません。
ご安心ください。クリステンセン氏らは、この5つのスキルは
決して「天性のセンスによるもの」ではなく、個人としても意
識して身に付けることができ、組織としても培うことのできる
ものだと言います。
◆稀代のイノベーターたちが共通して語った「3Pの枠組」
クリステンセン氏らは『イノベーションのDNA』を著すにおい
て、アマゾンのジェフ・ベゾス、セールスフォースのマーク・
ベニオフなど世界を代表するイノベーションを起こした錚々た
る経営者（その多くが創業者であることにもイノベーターの秘
密・秘訣は関連づけられているようです）に直接インタビュー
を行い、また故スティーブ・ジョブズ、リチャード・ブランソ
ン、ハワード・シュルツなどが残した多くの発言記録や自伝な
どからも引用を試みて、イノベーターが共通して発揮する「発
見力」とそれを高める５つのスキルについて見出しました。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15863/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の相馬です。
涼しい風が気持ちいい季節になりましたね。窓を開けると金木
犀が甘くふわっと香り、家の中でも秋の訪れを感じられて嬉し
い今日この頃です。
毎年、この季節はぶどう狩りやりんご狩りなど秋の味覚を楽し
むのですが、先週末は人生初のみかん狩りに出かけてきました。
低い天井を見上げるように収穫するぶどうとは違い、みかんは
急斜面に点在している木を目指し、登ってもぎとっていくスタ
イル。高い位置ほど水はけがよく、また水はけがいいほど甘い
みかんになるそうで、甘いみかんを求めせっせと斜面を登って
収穫しました。
もちろんみかんも美味しかったのですが、収穫自体がちょっと
したアクティビティのようで楽しく、久々に体を動かしてすっ
きりしました＾＾
果物狩り以外にも、紅葉を見に行ったり、美術館を巡ったり、
秋のうちにしたいことが盛りだくさんでうきうきしています！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼Webセミナー｜ドラッカー理論に学ぶ 実践・マネジメント講座
【2020年10月13日（火）18:30-20:00】
ドラッカー理論を改めて学び、自分のものにしたい方へ。
▼Webセミナー｜ニューノーマルのリーダーシップ
【2020年10月22日（木）18:30-19:15】
いま、リーダー各位に求められているリーダーシップとは？
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エグゼクティブの条件 Vol.868
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週リリースされていた、直近のリモートワーク実態調査で、
急速にコロナ前のオフィス出勤へと揺り戻しが起きており、主
要大手で現在のリモートワーク実施率が25%程度、中小に限る
と10％ほどという記事を拝見しました。
自分の周囲を見るに、そこまで戻っているかなという印象はあ
るのですが、週末の人混みなどを見ても、良くも悪くも、かな
り多くの一般の意識はコロナ以前に戻りつつあるようにも感じ
ます。
経済活動、生活をしっかりアクティブに進めるところと、一方
ではまだまだ気の許せない感染拡大リスクへの個人、会社およ
び社会としての防止策と、この下半期は、各社経営者、マネジ
メント各位も案外難しいさじ加減を求められそうです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
バズワードの検証をしてみると面白い時期かもしれない。
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今に始まったことではありませんが、世の中のトレンドやブー
ムのようなものがあって、業界や商品、サービス、あるいは方
法論に飛びつく消費者や企業が多いものです。
HR業界もまったく同様で、この数年来、1on1、リファラル採
用、OKR、エンゲージメント、ダイレクトリクルーティング、
HRTech、と様々な「方法論」「手法」がブームとなってきま
した。（余談ですが、その多くが、「新しい手法」と喧伝され
るも、実は昔からあったもの、昔にあって廃れていたものだと
いうのも興味深いところです。）
コロナ後、少しこのあたりのブームも落ち着いたようにも感じ
ます。もちろん、本質的に捉えれば実のある、良い施策も多い
ですし、一方では単に乗っかるだけだと、なんの効果も得られ
ず、逆に無用な手間とコストを増やすことになったり、最悪な
のは自社の組織や制度を壊してしまうようなことすらあります。
この時期、よい機会なので、「改めて、何だったのか？」「実
際には効果はあったのか？」をしっかり検証してみてもよいの
ではないかと思います。
理想は、その振り返り作業を通じて、実は自社に内在している
＜本質的な強み、良さ、価値＞を再発見することです。
それができれば、ここからの不透明な環境下において、自社が
何を大切にしていくのか、全社員で確認と共有ができるのでは
ないかと感じます。
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▼ 社長を目指す方程式
コロナ後の切り札として脚光
「発見力」を高める5つのスキル（後編）
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今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
前回の記事で、「発見力」を高める５つのスキルとは何か、い
かに発揮されるについて、まずご理解頂きました。
「なるほど、５つのスキルのことは分かった。でも、自分はそ
のようなスキルを持っていないし、どうすればよいのだろう」、
そんな読者の上司諸氏もいらっしゃるかもしれません。
ご安心ください。クリステンセン氏らは、この5つのスキルは
決して「天性のセンスによるもの」ではなく、個人としても意
識して身に付けることができ、組織としても培うことのできる
ものだと言います。
◆稀代のイノベーターたちが共通して語った「3Pの枠組」
クリステンセン氏らは『イノベーションのDNA』を著すにおい
て、アマゾンのジェフ・ベゾス、セールスフォースのマーク・
ベニオフなど世界を代表するイノベーションを起こした錚々た
る経営者（その多くが創業者であることにもイノベーターの秘
密・秘訣は関連づけられているようです）に直接インタビュー
を行い、また故スティーブ・ジョブズ、リチャード・ブランソ
ン、ハワード・シュルツなどが残した多くの発言記録や自伝な
どからも引用を試みて、イノベーターが共通して発揮する「発
見力」とそれを高める５つのスキルについて見出しました。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/15863/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の相馬です。
涼しい風が気持ちいい季節になりましたね。窓を開けると金木
犀が甘くふわっと香り、家の中でも秋の訪れを感じられて嬉し
い今日この頃です。
毎年、この季節はぶどう狩りやりんご狩りなど秋の味覚を楽し
むのですが、先週末は人生初のみかん狩りに出かけてきました。
低い天井を見上げるように収穫するぶどうとは違い、みかんは
急斜面に点在している木を目指し、登ってもぎとっていくスタ
イル。高い位置ほど水はけがよく、また水はけがいいほど甘い
みかんになるそうで、甘いみかんを求めせっせと斜面を登って
収穫しました。
もちろんみかんも美味しかったのですが、収穫自体がちょっと
したアクティビティのようで楽しく、久々に体を動かしてすっ
きりしました＾＾
果物狩り以外にも、紅葉を見に行ったり、美術館を巡ったり、
秋のうちにしたいことが盛りだくさんでうきうきしています！
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼Webセミナー｜ドラッカー理論に学ぶ 実践・マネジメント講座
【2020年10月13日（火）18:30-20:00】
ドラッカー理論を改めて学び、自分のものにしたい方へ。
▼Webセミナー｜ニューノーマルのリーダーシップ
【2020年10月22日（木）18:30-19:15】
いま、リーダー各位に求められているリーダーシップとは？
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