2020.03.11
VOL.813 曖昧思考の排除が成功のカギ
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エグゼクティブの条件 Vol.813
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日3/9（月）、キャリアカーバーマガジン連載の最新記事が
公開されました。
■キャリアカーバーマガジン連載【経営者JP井上の視点】
「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。【転職活動編】
本連載で過去２回、「幹部人材」（ミドルマネジメント層）と
「経営人材」（経営陣・事業責任者・部門責任者層）との違い
についてご紹介し好評頂きましたが、
■2018.07.27
「幹部人材」と「経営人材」、その間にある大きなキャズム（溝）とは？
■2018.10.29
「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。
今回はその３回目として、「幹部人材」と「経営人材」とで実
際の転職活動時にどのような違いがあるかについてご紹介して
みました。ぜひご一読ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ディズニー社・アイガー氏の15年の経営に学ぶ、
「コアをブラさず、自前にこだわらず」の経営戦略。
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２月下旬にウォルト・ディズニー社の社長を退任した、ボブ・
アイガー氏（2021年12月末までの期限付きで取締役会長に就
任）。
2005年の社長就任後、15年間でこれだけディズニーを変えた
のは凄まじいと思います。
まず、2006年にピクサー・アニメーション・スタジオを買収
し、2009年にマーベル・コミックを、2012年にはルーカス・
フィルムを買収。さらに2018年に20世紀フォックス（21世紀
フォックス）を買収しました。
買収額は、ピクサー74億ドル（約8000億円）、マーベル40億
ドル（約4300億円）、ルーカス・フィルムも40億ドル前後。
ここまでで164億ドルを投じていますが、そこから現在までで
稼いだ興行収入は360億ドル（約4兆円）！！
ディズニーは2019年に興行収入10億ドル（約1100億円）超え
のヒット作を４作出しています。「ライオンキング」「アベン
ジャーズ／エンドゲーム」「アナと雪の女王２」「スターウォ
ーズ／スカイウォーカーの夜明け」。
「ライオンキング」と「アナと雪の女王２」はディズニーだと
皆さん当然のごとき認識するでしょうが、「アベンジャーズ」
と「スターウォーズ」も今やディズニーなのです。
更には20世紀フォックス（21世紀フォックス）も入ってきま
すので（買収金額は710億ドル（約8兆円）！！）、メジャー
作品の占有率は凄まじいです。
データによると米国映画市場の1/3を占めるようになっており、
世界全体での年間興行収入は100億ドル（約1兆円）とのこと。
アイガー氏がディズニーを＜本家ディズニー作品＞にこだわっ
ていたら、これだけの業績拡大（就任時の2005年に利益25億
ドル（約2700億円）から2019年に104億ドル（約1兆1200億円）
へ、同期間中に時価総額は480億ドル（約5兆円）から2300億
ドル（約25兆円）へと、それぞれ4倍、5倍にしています）は
なし得なかったでしょう。
夢・冒険・想像力というウォルト・ディズニーの大切にしたも
のをコアとしてブラさず、しかし自スタジオ作品に固執せずの
経営・事業展開姿勢がこうしたことを成し遂げたのだと思いま
す。
買収した各社の制作姿勢を買収後も尊重し”らしさ”を保ったま
ま制作できていることも、こうした最近の各社のヒットにつな
がっているのでしょう。
年末にスタートした動画配信サービス「ディズニー＋」も好調
に立ち上がっていると報道されています。
デジタル化、ここまでの成功を、新社長のチャペック氏がどう
継承していくのか（いけるのか）、映画ファンとしても、経営
者としても、非常に興味深く、目が離せません。
折しも連載「ドラッカー再論」でちょうどここのところ、多角
化と買収戦略について見ていましたが、今回、アイガー氏の実
績を見返してみて、これぞ多角化・買収戦略のやり方だという
ものを、改めてまざまざと見せつけられた気がしました。
規模・額はともかく、こういう経営をしたいですね！！
（やるぞ！と期しています^^）
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▼ 社長を目指す方程式
曖昧思考の排除が成功のカギ
目標・計画を達成する“特効薬”とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
成功する社長はなぜ新規事業を具体化し、事業計画を目標達成
させることができるのでしょう？
彼らはどうやら共通して、曖昧なものを現実化するための術を
持っているようです。
逆になかなかアイデアを具体化できなかったり、立てた目標を
達成できない人の共通項は、そのアイデアや目標達成の道筋が
漠としたものであったり抽象的なものに留まっている場合がほ
とんど。
この差はいったい、どうすれば埋めることができるのでしょう？
◆あなたの戦略や事業プランが実現されない理由
このことに関して『Google×スタンフォード NO FLOP！失敗
できない人の失敗しない技術』の著者、アルベルト・サヴォイ
ア氏が、非常に具体的で使い易いフレームを提唱しています。
それが「XYZ仮説」です。
＊アルベルト・サヴォイア氏は、サン・マイクロシステムズや
グーグルにエンジニアとして参加し、起業家として成功と失敗
の体験を持ち、「新製品失敗の法則」に打ち勝つための独自の
アプローチを古巣のグーグルやスタンフォード大学のセミナー
やワークショップ、世界各地の企業で指導しているそうです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14193/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の相馬です。
学校の休校が続いていますね…
Twitterなどを見ていると、工作などおうちで楽しめる遊びの
アイディアが多く紹介されていて、家遊びにも無限の可能性が
あるのだなあ、と驚く毎日です。
テレワークに切り替えた方も多いなかで、「#テレワーク飯」
というハッシュタグで日々の献立が続々とアップされていたり、
クックパッドの検索数が大幅に上がったり、牛乳消費レシピと
して「蘇」が流行ったり…
「家でやること」に色々な変化が起きています。
私は先週、友達の家でコタツに入りながらマンガを30冊読み、
映画を3本見るという休日を過ごしました。（最高でした）
みなさまは今週末、どのようにお過ごしになられるでしょうか？
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エグゼクティブの条件 Vol.813
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日3/9（月）、キャリアカーバーマガジン連載の最新記事が
公開されました。
■キャリアカーバーマガジン連載【経営者JP井上の視点】
「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。【転職活動編】
本連載で過去２回、「幹部人材」（ミドルマネジメント層）と
「経営人材」（経営陣・事業責任者・部門責任者層）との違い
についてご紹介し好評頂きましたが、
■2018.07.27
「幹部人材」と「経営人材」、その間にある大きなキャズム（溝）とは？
■2018.10.29
「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。
今回はその３回目として、「幹部人材」と「経営人材」とで実
際の転職活動時にどのような違いがあるかについてご紹介して
みました。ぜひご一読ください。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 社長を目指す方程式
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
ディズニー社・アイガー氏の15年の経営に学ぶ、
「コアをブラさず、自前にこだわらず」の経営戦略。
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２月下旬にウォルト・ディズニー社の社長を退任した、ボブ・
アイガー氏（2021年12月末までの期限付きで取締役会長に就
任）。
2005年の社長就任後、15年間でこれだけディズニーを変えた
のは凄まじいと思います。
まず、2006年にピクサー・アニメーション・スタジオを買収
し、2009年にマーベル・コミックを、2012年にはルーカス・
フィルムを買収。さらに2018年に20世紀フォックス（21世紀
フォックス）を買収しました。
買収額は、ピクサー74億ドル（約8000億円）、マーベル40億
ドル（約4300億円）、ルーカス・フィルムも40億ドル前後。
ここまでで164億ドルを投じていますが、そこから現在までで
稼いだ興行収入は360億ドル（約4兆円）！！
ディズニーは2019年に興行収入10億ドル（約1100億円）超え
のヒット作を４作出しています。「ライオンキング」「アベン
ジャーズ／エンドゲーム」「アナと雪の女王２」「スターウォ
ーズ／スカイウォーカーの夜明け」。
「ライオンキング」と「アナと雪の女王２」はディズニーだと
皆さん当然のごとき認識するでしょうが、「アベンジャーズ」
と「スターウォーズ」も今やディズニーなのです。
更には20世紀フォックス（21世紀フォックス）も入ってきま
すので（買収金額は710億ドル（約8兆円）！！）、メジャー
作品の占有率は凄まじいです。
データによると米国映画市場の1/3を占めるようになっており、
世界全体での年間興行収入は100億ドル（約1兆円）とのこと。
アイガー氏がディズニーを＜本家ディズニー作品＞にこだわっ
ていたら、これだけの業績拡大（就任時の2005年に利益25億
ドル（約2700億円）から2019年に104億ドル（約1兆1200億円）
へ、同期間中に時価総額は480億ドル（約5兆円）から2300億
ドル（約25兆円）へと、それぞれ4倍、5倍にしています）は
なし得なかったでしょう。
夢・冒険・想像力というウォルト・ディズニーの大切にしたも
のをコアとしてブラさず、しかし自スタジオ作品に固執せずの
経営・事業展開姿勢がこうしたことを成し遂げたのだと思いま
す。
買収した各社の制作姿勢を買収後も尊重し”らしさ”を保ったま
ま制作できていることも、こうした最近の各社のヒットにつな
がっているのでしょう。
年末にスタートした動画配信サービス「ディズニー＋」も好調
に立ち上がっていると報道されています。
デジタル化、ここまでの成功を、新社長のチャペック氏がどう
継承していくのか（いけるのか）、映画ファンとしても、経営
者としても、非常に興味深く、目が離せません。
折しも連載「ドラッカー再論」でちょうどここのところ、多角
化と買収戦略について見ていましたが、今回、アイガー氏の実
績を見返してみて、これぞ多角化・買収戦略のやり方だという
ものを、改めてまざまざと見せつけられた気がしました。
規模・額はともかく、こういう経営をしたいですね！！
（やるぞ！と期しています^^）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 社長を目指す方程式
曖昧思考の排除が成功のカギ
目標・計画を達成する“特効薬”とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今、課長や部長としてご活躍中のミドル・シニア世代の皆さま
が、「ここから幹部として更に活躍していくには」「社長、経
営幹部に至るキャリア展開の在り方は」などについて、２万名
超の経営者・経営幹部と対峙してきた実績を持つ、経営者JP代
表の井上がご紹介してまいります。
成功する社長はなぜ新規事業を具体化し、事業計画を目標達成
させることができるのでしょう？
彼らはどうやら共通して、曖昧なものを現実化するための術を
持っているようです。
逆になかなかアイデアを具体化できなかったり、立てた目標を
達成できない人の共通項は、そのアイデアや目標達成の道筋が
漠としたものであったり抽象的なものに留まっている場合がほ
とんど。
この差はいったい、どうすれば埋めることができるのでしょう？
◆あなたの戦略や事業プランが実現されない理由
このことに関して『Google×スタンフォード NO FLOP！失敗
できない人の失敗しない技術』の著者、アルベルト・サヴォイ
ア氏が、非常に具体的で使い易いフレームを提唱しています。
それが「XYZ仮説」です。
＊アルベルト・サヴォイア氏は、サン・マイクロシステムズや
グーグルにエンジニアとして参加し、起業家として成功と失敗
の体験を持ち、「新製品失敗の法則」に打ち勝つための独自の
アプローチを古巣のグーグルやスタンフォード大学のセミナー
やワークショップ、世界各地の企業で指導しているそうです。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/14193/
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の相馬です。
学校の休校が続いていますね…
Twitterなどを見ていると、工作などおうちで楽しめる遊びの
アイディアが多く紹介されていて、家遊びにも無限の可能性が
あるのだなあ、と驚く毎日です。
テレワークに切り替えた方も多いなかで、「#テレワーク飯」
というハッシュタグで日々の献立が続々とアップされていたり、
クックパッドの検索数が大幅に上がったり、牛乳消費レシピと
して「蘇」が流行ったり…
「家でやること」に色々な変化が起きています。
私は先週、友達の家でコタツに入りながらマンガを30冊読み、
映画を3本見るという休日を過ごしました。（最高でした）
みなさまは今週末、どのようにお過ごしになられるでしょうか？
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