2019.05.28
VOL.746 探すべきは「仕事」ではなく、「人」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.746
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
当社ではただいま、企画スタッフの増員で絶賛採用活動中です
（複数名）！
皆さまの周りでお薦めの内勤スタッフ候補の方がいらっしゃいま
したら、ぜひご紹介ください。もちろん自薦も大歓迎です！！
※募集要項は下記よりご覧いただけます
https://www.keieisha.jp/recruit/#section11
さて、昨日5/27（月）に、SankeiBiz連載での最新記事が公開さ
れました。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
「対比誤差」を逆手に出世争いを勝ち抜く
自身を差別化する３つの戦略
https://www.sankeibiz.jp/workstyle/news/190527/wsa1905270700001-n1.htm
対比誤差は、人事評価で使われる「ある面」の錯誤・ご認識なの
ですが、これを逆手に取ってみましょう、というお話です。
やや腹黒い手段とも言えなくはないですが^^;
その方法とは、いかなるものか？ ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
探すべきは「仕事」ではなく、「人」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
レコーディングダイエットなどで有名な、岡田斗司夫さんの
『ユーチューバ―が消滅する未来 2028年の世界を見抜く』
https://www.amazon.co.jp/dp/4569841880/ignition06-22/ を読んでいましたら、「そうそう！」という一節がありましたの
で、ご紹介します。
——————————————
じゃあここでは特別に、「残る仕事」ではなく、「生き残るため
の仕事の見つけ方」をお教えしましょう。
（中略）
気をつけてほしいのは、探すのは「仕事」ではなく。「人」だと
いうこと。
会社に雇われるのを当たり前だと思っている人は、ついつい「仕
事」を探してしまう。年功序列や終身雇用の仕組みがあって、い
ったん会社に入ったらずっと安泰だった昔ならそれでよかったの
ですが、そんな仕組みはもう崩壊してしまいました。
あなたを評価してくれるのは、特定の「人」。その「人」がいな
い限り、報酬も役得も得られないのです。
——————————————
変革期は特に、「誰に引き上げてもらうか」「誰に声がけしても
らうか」が、自身のキャリアを大きく左右するというのは、まさ
に真実です。
このくだりで岡田さんが、かつてのアメリカのゴールドラッシュ
において本当に稼いだのは、金を掘る人たち自身ではなく、金を
堀りに来た人たちに食事や服や休憩場所、住まいなどを提供した
人たちだと紹介しています。
よってこの時代の変革期においても、一般的に我々が目指すべき
は、最先端の技術やサービスで当てにいく
（本の中では、YouTuber、Vtuberを目指しても、本当に稼げる
のは何千人・何万人に１人どころか、これから翻訳なども一般化
すれば、何十億人と勝負して、勝ち残るのは極数人になる、と。
確かに…）よりも、「先端を走り、次の時代を創出してくれる
（極少数の）人たちに対して、自分が何を提供できるか、貢献で
きるかを考えよ、ということだと思います。
次の時代の勝ち残り方、生き残り方などの話では、メディアでは
「100万人に1人の人材になれ」といったアプローチに傾きがち
ですが、なかなかそこまでできないよなぁ、というのが恐らく
9割9分9厘の僕らだと思います^^;
ということでは、この岡田さんの指南するところは、まさに慧眼
だと思いますが、皆さん、いかがでしょうか？
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▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
転職活動で気を付けたい＜罠＞から逃れる心理学。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者・リーダー各位がここから先、2030年に向かってどのよう
に動き、キャリアを積むことが、5年後・10年後も活躍し続ける
ための道筋となるのか？
2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社代
表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・理
論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
皆さんの中には転職活動をされてきた方もいらっしゃいますし、
これからされる方もいらっしゃると思いますが、ご参考までに少
し気を付けるとよい心理学の話をしましょう。
題して、「転職活動で気を付けたい＜罠＞から逃れる心理学」で
す。
１つ目の罠は、「サンクコスト（埋没費用）」。
例えば、ダムの建設途中にダムそのものの必要性がなくなってし
まった場合、そこまでのコストは無駄になります。それがサンク
コストです。
でも、人間は、もう半分つくってしまったのだから、今、中止し
たらこれまでかけた費用がもったいないと思ってしまう。
だから、そのまま建設しようとしがちなのですが、この決定によ
って、さらに無駄な費用が発生してしまう――。
これは建設だけではなくて、旅行でも習い事でも買い物でも、日
常のあらゆる場面で見られる話です。
就職や転職でもそうです。ある企業に応募して、面接が進んでい
ると、受かりたいので受け続けているんですが、本当は一回目の
面接時に「自分とは合わないな」とか「感じが良くないな」と思
っていたりする。
入社企業としてしっくり来ていないのに、でも受けてしまったか
ら落ちたくない。そんな心理になることはよくありますよね。
しかし、受ける側の人は、そこは合理的に決断していった方がい
い。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp//article/detail/11689
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▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の相馬です。
先週末、引っ越しをしました。
荷物が少なかったため、引っ越し業者には頼まずセルフで作業を
したのですが、階段を何階も昇り降りしたため、足が筋肉痛に…
足もですが、それよりもダメージを受けたのが財布でした。
貯金ができないタイプで蓄えが少なかったこともあり、ただ引越
しただけでほぼ一文無しに近い状態になりました（笑）
せっかく新しい家に引っ越すのだから、自分好みのオシャレな家
具を揃えて快適に暮らしたかったなぁ、とため息をついていた矢
先、新聞でデザイン家具・家電の貸し出しサービス（月500円～）
の記事を見かけました。→https://subsclife.com/
こんなところにもサブスクが広がっているのかと驚きつつ、財布
の痛みもあるのでかなり真剣に利用を検討しています。
学生時代は全くと言っていいほど読んでいなかったものの、現在
は業務の一環として目を通している新聞。
これからも仕事として購読しつつ、お得情報に目を光らせていき
たいと思います！
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エグゼクティブの条件 Vol.746
～今日から使える実践スキル～
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∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
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『ユーチューバ―が消滅する未来 2028年の世界を見抜く』
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で、ご紹介します。
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（極少数の）人たちに対して、自分が何を提供できるか、貢献で
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次の時代の勝ち残り方、生き残り方などの話では、メディアでは
「100万人に1人の人材になれ」といったアプローチに傾きがち
ですが、なかなかそこまでできないよなぁ、というのが恐らく
9割9分9厘の僕らだと思います^^;
ということでは、この岡田さんの指南するところは、まさに慧眼
だと思いますが、皆さん、いかがでしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・理
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皆さんの中には転職活動をされてきた方もいらっしゃいますし、
これからされる方もいらっしゃると思いますが、ご参考までに少
し気を付けるとよい心理学の話をしましょう。
題して、「転職活動で気を付けたい＜罠＞から逃れる心理学」で
す。
１つ目の罠は、「サンクコスト（埋没費用）」。
例えば、ダムの建設途中にダムそのものの必要性がなくなってし
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コストです。
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い。
↓続きはこちらからお読みいただけます
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おはようございます、編集部の相馬です。
先週末、引っ越しをしました。
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先、新聞でデザイン家具・家電の貸し出しサービス（月500円～）
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学生時代は全くと言っていいほど読んでいなかったものの、現在
は業務の一環として目を通している新聞。
これからも仕事として購読しつつ、お得情報に目を光らせていき
たいと思います！
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