2019.02.26
VOL.724 あなたや部下は「熱意あふれる社員」か?明らかになる12の質問
エグゼクティブの条件 Vol.724
~今日から使える実践スキル~
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
いよいよ今週末から3月(早いですね!)、平成も残り2ヵ月
です!!
当社もこの4月新年度からは第10期(、先週末の2/24が設立記
念日でした)に突入。仕上げの10年目、次の10年の土台総仕
上げという節目の新年度に入ります。
思い切りスタートダッシュを掛けられるよう、残り1ヵ月で
手を付けておくべき準備をやり切りたいと思います!!
また、3月7日(木)、 経営層・人事向け勉強会
「グローバル人事塾」 に登壇することになりました。
テーマは 「オンリー1を目指せる人事のための採用ルール!」です。
オンリー1になるための具体的な採用戦略を知りたい、
学ばれたい方はぜひご参加ください!
https://www.facebook.com/events/1989292321378849/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ Sankei Biz連載コラム「社長を目指す方程式」
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
井上はいま、ここでコラム連載しています。
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ありがたいことに、最近、お会いする方々から「日経産業の
連載、読んでますよ!」とか「サンケイさんの連載を楽しみ
にしています」などのお声掛けを多く頂きます。
いま、どこに連載してるんですか?とよく聞かれますので、
今回はコラムの主旨を変え、井上の連載先をご紹介させてい
ただきます。
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■NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」
http://bit.ly/2K1W5iI
3週に1回の持ち回りで寄稿しています。40代~50代のミド
ル・シニア世代をメインの対象としての転職術についてご紹
介しています。
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■SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
http://bit.ly/2AOr3qo
隔週の連載です。課長・部長職層の読者各位に向けての仕事
術・キャリア術をテーマに、関連法則・方程式をご紹介しな
がら具体的な処世術、キャリアアップ術をご紹介しています。
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■CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
http://bit.ly/2ANGO0G
月1連載です。経営職・幹部職転職を具体的にお考え、活動
中の読者向けに、経営クラス、幹部クラスとしての転職にま
つわる活動、また職責の考え方・あり方などについてご紹介
しています。
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■KEIEISHA TERRACE「2030年に向かえ! リーダーのための
キャリアメイク戦略」
http://bit.ly/2rZwTkV
不定期連載。当社主催でQly程度で開催している井上が講師の
ワークショップの収録原稿です。リーダーのキャリア戦略、
キャリア戦術について様々な角度からご紹介しています。
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■KEIEISHA TERRACE「ドラッカー再論」
http://bit.ly/2BltRvC
ドラッカーの読み解きを行っています。きがつけば現在、
第160回。まだまだ、先は長く、続きます——。
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■オフィシャルメールマガジン「エグゼクティブの条件」
(火)配信版コラム http://bit.ly/2rZiDbI
当メールマガジンのバックナンバー、アーカイブです。
過去のものをご覧になられたい際はぜひアクセスください。
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定期連載は、現在、以上となります。
その他、不定期に公開される取材記事や寄稿などがあります
ので、それらは当メールマガジンや当社公式facebookページ
などで随時お知らせしてまいります。
それぞれ、経営者の皆さま、幹部・リーダーとしてご活躍中
の皆さまにお役に立てば幸いです。ぜひご覧ください。
ご感想やご意見などもお待ちしております!
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▼ Sankei Biz連載コラム「社長を目指す方程式」
あなたや部下は「熱意あふれる社員」か?明らかになる12の質問
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ここのところ、外食・コンビニでの従業員不祥事の報道が相次
いでいます。いずれも従業員が厨房やレジで食材に不衛生な行
為をした上で調理や提供をしていたのではというもの。こうい
う行為をSNSで流せば自分がどのようなことになるか分かる
だろうと思いますが、そもそもこうした行為をやること自体が
「日本人的に」信じられませんよね。
東日本大震災の被災地で、過酷な状況下にも関わらず誰もが道
徳的行動を取っていたことに対して世界中から礼賛が寄せられ
ましたが、それに対して今回のこの外食・コンビニでの“モラ
ルハザードシンドローム”の、相次ぐ発覚…。残念です。
「仕事熱心」「真面目」「誠実」な国民性という印象のある日
本人。しかし、衝撃の事実データがあるのを、皆さん、ご存知
でしょうか?
米国最大の調査会社、ギャラップ社が2017年に発表した調
査結果(State of the Global
Workplace:Gallup,2017)によると、
日本企業はエンゲージメント(高いロイヤルティーや好感を持ち、
積極的な関与や行動が伴うなど強い絆で結びついている状態)
の高い「熱意あふれる社員」の割合がたったの6%(ちなみに
米国は32%)。これは調査した139カ国中132位と最下
位レベルです。さらにはなんと、「やる気のない社員」が70%
をも占め、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」が
24%も…。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10892
*Sankei Biz連載コラム「社長を目指す方程式」
に井上が寄稿した記事をご紹介しております。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の藤田です。
いつも本メールマガジンで新着記事などをご紹介している、
KEIEISHA TERRACE(https://keieishaterrace.jp/)。
すでに多くの方にアクセスいただいております。
下記の人気連載も無料登録いただくことでいつでもどこでも
読み放題です^^
■TERRACEの本棚
https://keieishaterrace.jp/feature/9153
■ドラッカー再論
https://keieishaterrace.jp/feature/8585
■社長を目指す方程式
https://keieishaterrace.jp/feature/10217 さらに、今月中に無料会員登録いただくことで“強いチーム作り”
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詳しくはこちらをご覧ください↓
https://www.keieishaterrace.com/book
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