2019.02.26
VOL.724 あなたや部下は「熱意あふれる社員」か？明らかになる１２の質問
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エグゼクティブの条件 Vol.724
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
いよいよ今週末から3月（早いですね！）、平成も残り２ヵ月
です！！
当社もこの4月新年度からは第10期（、先週末の2/24が設立記
念日でした）に突入。仕上げの10年目、次の10年の土台総仕
上げという節目の新年度に入ります。
思い切りスタートダッシュを掛けられるよう、残り１ヵ月で
手を付けておくべき準備をやり切りたいと思います！！
また、3月7日（木）、 経営層・人事向け勉強会
「グローバル人事塾」 に登壇することになりました。
テーマは 「オンリー１を目指せる人事のための採用ルール！」です。
オンリー１になるための具体的な採用戦略を知りたい、
学ばれたい方はぜひご参加ください！
https://www.facebook.com/events/1989292321378849/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ Sankei Biz連載コラム「社長を目指す方程式」
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
井上はいま、ここでコラム連載しています。
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ありがたいことに、最近、お会いする方々から「日経産業の
連載、読んでますよ！」とか「サンケイさんの連載を楽しみ
にしています」などのお声掛けを多く頂きます。
いま、どこに連載してるんですか？とよく聞かれますので、
今回はコラムの主旨を変え、井上の連載先をご紹介させてい
ただきます。
—————————-
■NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」
http://bit.ly/2K1W5iI
３週に１回の持ち回りで寄稿しています。40代～50代のミド
ル・シニア世代をメインの対象としての転職術についてご紹
介しています。
—————————-
■SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
http://bit.ly/2AOr3qo
隔週の連載です。課長・部長職層の読者各位に向けての仕事
術・キャリア術をテーマに、関連法則・方程式をご紹介しな
がら具体的な処世術、キャリアアップ術をご紹介しています。
—————————-
■CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
http://bit.ly/2ANGO0G
月１連載です。経営職・幹部職転職を具体的にお考え、活動
中の読者向けに、経営クラス、幹部クラスとしての転職にま
つわる活動、また職責の考え方・あり方などについてご紹介
しています。
—————————-
■KEIEISHA TERRACE「2030年に向かえ！ リーダーのための
キャリアメイク戦略」
http://bit.ly/2rZwTkV
不定期連載。当社主催でQly程度で開催している井上が講師の
ワークショップの収録原稿です。リーダーのキャリア戦略、
キャリア戦術について様々な角度からご紹介しています。
—————————-
■KEIEISHA TERRACE「ドラッカー再論」
http://bit.ly/2BltRvC
ドラッカーの読み解きを行っています。きがつけば現在、
第160回。まだまだ、先は長く、続きます——。
—————————-
■オフィシャルメールマガジン「エグゼクティブの条件」
（火）配信版コラム http://bit.ly/2rZiDbI
当メールマガジンのバックナンバー、アーカイブです。
過去のものをご覧になられたい際はぜひアクセスください。
—————————-
定期連載は、現在、以上となります。
その他、不定期に公開される取材記事や寄稿などがあります
ので、それらは当メールマガジンや当社公式facebookページ
などで随時お知らせしてまいります。
それぞれ、経営者の皆さま、幹部・リーダーとしてご活躍中
の皆さまにお役に立てば幸いです。ぜひご覧ください。
ご感想やご意見などもお待ちしております！
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▼ Sankei Biz連載コラム「社長を目指す方程式」
あなたや部下は「熱意あふれる社員」か？明らかになる１２の質問
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ここのところ、外食・コンビニでの従業員不祥事の報道が相次
いでいます。いずれも従業員が厨房やレジで食材に不衛生な行
為をした上で調理や提供をしていたのではというもの。こうい
う行為をＳＮＳで流せば自分がどのようなことになるか分かる
だろうと思いますが、そもそもこうした行為をやること自体が
「日本人的に」信じられませんよね。
東日本大震災の被災地で、過酷な状況下にも関わらず誰もが道
徳的行動を取っていたことに対して世界中から礼賛が寄せられ
ましたが、それに対して今回のこの外食・コンビニでの“モラ
ルハザードシンドローム”の、相次ぐ発覚…。残念です。
「仕事熱心」「真面目」「誠実」な国民性という印象のある日
本人。しかし、衝撃の事実データがあるのを、皆さん、ご存知
でしょうか？
米国最大の調査会社、ギャラップ社が２０１７年に発表した調
査結果（Ｓｔａｔｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｇｌｏｂａｌ
Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ：Ｇａｌｌｕｐ，２０１７）によると、
日本企業はエンゲージメント（高いロイヤルティーや好感を持ち、
積極的な関与や行動が伴うなど強い絆で結びついている状態）
の高い「熱意あふれる社員」の割合がたったの６％（ちなみに
米国は３２％）。これは調査した１３９カ国中１３２位と最下
位レベルです。さらにはなんと、「やる気のない社員」が７０％
をも占め、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」が
２４％も…。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10892
＊Sankei Biz連載コラム「社長を目指す方程式」
に井上が寄稿した記事をご紹介しております。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の藤田です。
いつも本メールマガジンで新着記事などをご紹介している、
KEIEISHA TERRACE（https://keieishaterrace.jp/）。
すでに多くの方にアクセスいただいております。
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読み放題です＾＾
■TERRACEの本棚
https://keieishaterrace.jp/feature/9153
■ドラッカー再論
https://keieishaterrace.jp/feature/8585
■社長を目指す方程式
https://keieishaterrace.jp/feature/10217 さらに、今月中に無料会員登録いただくことで“強いチーム作り”
に役立つ書籍をプレゼント！
詳しくはこちらをご覧ください↓
https://www.keieishaterrace.com/book
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ただきます。
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キャリアメイク戦略」
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いでいます。いずれも従業員が厨房やレジで食材に不衛生な行
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だろうと思いますが、そもそもこうした行為をやること自体が
「日本人的に」信じられませんよね。
東日本大震災の被災地で、過酷な状況下にも関わらず誰もが道
徳的行動を取っていたことに対して世界中から礼賛が寄せられ
ましたが、それに対して今回のこの外食・コンビニでの“モラ
ルハザードシンドローム”の、相次ぐ発覚…。残念です。
「仕事熱心」「真面目」「誠実」な国民性という印象のある日
本人。しかし、衝撃の事実データがあるのを、皆さん、ご存知
でしょうか？
米国最大の調査会社、ギャラップ社が２０１７年に発表した調
査結果（Ｓｔａｔｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｇｌｏｂａｌ
Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ：Ｇａｌｌｕｐ，２０１７）によると、
日本企業はエンゲージメント（高いロイヤルティーや好感を持ち、
積極的な関与や行動が伴うなど強い絆で結びついている状態）
の高い「熱意あふれる社員」の割合がたったの６％（ちなみに
米国は３２％）。これは調査した１３９カ国中１３２位と最下
位レベルです。さらにはなんと、「やる気のない社員」が７０％
をも占め、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」が
２４％も…。
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10892
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