2019.01.22
VOL.715 リーダーのリスク「“小企業病”の５タイプ」
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エグゼクティブの条件 Vol.715
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ドラッカーの翻訳者でありドラッカー学会学術顧問、初代代表
の上田惇生先生が1月10日にご逝去されました。享年80歳でいら
っしゃいました。（葬儀は家族葬にてすでに執り行われたとの
ことです。）
ドラッカーがここまで日本のビジネス、経営者に浸透し愛され
たのは、上田さんの素晴らしい翻訳によるところが大きいと感
じております。
とても気さくな方で、まだまだご活躍頂きたいと、ドラッカー
ファンの片隅で願っておりましたが、残念です。。
ドラッカーの叡智を長年に渡りご紹介くださいましたことへの
御礼と共に上田先生のご冥福をお祈り申し上げます。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
経営者JP流オンラインサロン？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2019年、個人的な興味関心で「この辺のことについて深掘
りしてみよう」というものが幾つかあるのですが、その中
のひとつが＜哲学＞です。
哲学というとハイデッガーとかヴィトゲンシュタインとか、
あるいは数年前にブームとなった「白熱教室」のサンデル
とか、そういう古今東西の思想家、哲学者の唱えたことにつ
いて学ぶというイメージがあるのではないかと思いますが、
昨今、ライフサイエンスやAIなどの進展で、あるいは宇宙
物理学などの側面からも、「人間って、何だ？」とか「世
界とは何なのか？」（ジム・ホルトという哲学者が『世界
はなぜ「ある」のか』という本を出している一方、今NHK
特集などでも注目されているマルクス・ガブリエルの『な
ぜ世界は存在しないのか』がグローバルではベストセラー
となっています。）というような問いが、かなり現実世界
と接合したアジェンダとなっていて、実際にこれらの先端
技術やビジネスを実装していく際の理論、フレームワーク
になっていたります。
分かりやすい入門書や解説書も最近、とても多く出版され
ていて、今も何冊かのめり込んで併読しています。
哲学マイブーム、当面続きそうなので、当コラムなどでも
そんな話題を書くことが多くなるかもしれませんが＾＾；
なにとぞお付き合いください。
で、話が飛ぶようですが、当社の来年度からの事業やサー
ビスを詰めていて、「KEIEISHA TERRACE」の充実と拡
張は、その中での重点テーマのひとつです。
記事やイベント、ワークショップなどの充実を図っていき
ますが、読者・ユーザーの経営者、幹部の皆さんとのコミ
ュニケーションの場をもっと多く設けていきたいなと思っ
ていまして、いわゆるオンラインサロンやオフサイトの集
まりを近いところでローンチしたいなと。
何か皆さんとディスカッションしていき、形に落としてい
く（共同事業？ 共催イベント？）ようなこと、これからの
経営やリーダーシップ、組織マネジメントのあり方などに
ついての知恵の場のようなものにできないかな〜と感じて
います。
まずどこかに気軽な箱を作って、ご興味ある皆さんでカジ
ュアルに集まりディスカッションしてみたいと思っていま
すので、面白そうだね、と思っていただける方、ぜひご参
集ください！
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▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
リーダーのリスク「“小企業病”の５タイプ」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社
代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・
理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
今回は、リーダーが陥りやすいリスク――大企業病ならぬ、
「小企業病」を取り上げたいと思います。
これは、私が経営者JPを創った頃に、ある雑誌の依頼を受けて
「マネジメントの方々自らが組織に害を及ぼしているケース」
について考察し、類型化したものです。学術統計的にきちんと
したものではないのですが、私たちなりの情報でまとめてみる
と、こうした5つのタイプに分かれました。
皆さんの会社にもこういう人はいませんか？
・目先没頭型：短期志向、その場しのぎ、個への依存
・振り回し型：思いつき、実態の無視、無理の押しつけ
・振り回され型：方針の不在、優柔不断、放任
・他者不信型：過剰な管理、口出しの多さ、権限抱え込み
・リスク回避型：投資の不在、問題の放置、慣れ合い
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10534
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の山田です。
年始にアメフトの試合を観戦しました。
どのスポーツもですが、全力で闘う姿というのは本当に格好いいし
特にチームスポーツは全員で1つの目標に向かって団結する姿が
とても好きです。
試合はやはり圧倒的に社会人チームが強く、力の差を感じました。
本当に全員身体が鍛えられており、日々の鍛錬を感じたので、
私もささやかながら今年から運動をはじめました。
彼らのようなムキムキを目指すわけではないですが自分を甘やか
さず、鍛錬を積みたいと思います。
まずは健康体を目指して！ささやかながら今年の抱負です。
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エグゼクティブの条件 Vol.715
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ドラッカーの翻訳者でありドラッカー学会学術顧問、初代代表
の上田惇生先生が1月10日にご逝去されました。享年80歳でいら
っしゃいました。（葬儀は家族葬にてすでに執り行われたとの
ことです。）
ドラッカーがここまで日本のビジネス、経営者に浸透し愛され
たのは、上田さんの素晴らしい翻訳によるところが大きいと感
じております。
とても気さくな方で、まだまだご活躍頂きたいと、ドラッカー
ファンの片隅で願っておりましたが、残念です。。
ドラッカーの叡智を長年に渡りご紹介くださいましたことへの
御礼と共に上田先生のご冥福をお祈り申し上げます。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
経営者JP流オンラインサロン？
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2019年、個人的な興味関心で「この辺のことについて深掘
りしてみよう」というものが幾つかあるのですが、その中
のひとつが＜哲学＞です。
哲学というとハイデッガーとかヴィトゲンシュタインとか、
あるいは数年前にブームとなった「白熱教室」のサンデル
とか、そういう古今東西の思想家、哲学者の唱えたことにつ
いて学ぶというイメージがあるのではないかと思いますが、
昨今、ライフサイエンスやAIなどの進展で、あるいは宇宙
物理学などの側面からも、「人間って、何だ？」とか「世
界とは何なのか？」（ジム・ホルトという哲学者が『世界
はなぜ「ある」のか』という本を出している一方、今NHK
特集などでも注目されているマルクス・ガブリエルの『な
ぜ世界は存在しないのか』がグローバルではベストセラー
となっています。）というような問いが、かなり現実世界
と接合したアジェンダとなっていて、実際にこれらの先端
技術やビジネスを実装していく際の理論、フレームワーク
になっていたります。
分かりやすい入門書や解説書も最近、とても多く出版され
ていて、今も何冊かのめり込んで併読しています。
哲学マイブーム、当面続きそうなので、当コラムなどでも
そんな話題を書くことが多くなるかもしれませんが＾＾；
なにとぞお付き合いください。
で、話が飛ぶようですが、当社の来年度からの事業やサー
ビスを詰めていて、「KEIEISHA TERRACE」の充実と拡
張は、その中での重点テーマのひとつです。
記事やイベント、ワークショップなどの充実を図っていき
ますが、読者・ユーザーの経営者、幹部の皆さんとのコミ
ュニケーションの場をもっと多く設けていきたいなと思っ
ていまして、いわゆるオンラインサロンやオフサイトの集
まりを近いところでローンチしたいなと。
何か皆さんとディスカッションしていき、形に落としてい
く（共同事業？ 共催イベント？）ようなこと、これからの
経営やリーダーシップ、組織マネジメントのあり方などに
ついての知恵の場のようなものにできないかな〜と感じて
います。
まずどこかに気軽な箱を作って、ご興味ある皆さんでカジ
ュアルに集まりディスカッションしてみたいと思っていま
すので、面白そうだね、と思っていただける方、ぜひご参
集ください！
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▼ リーダーのためのキャリアメイク戦略
リーダーのリスク「“小企業病”の５タイプ」
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2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってきた弊社
代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独自に体系化・
理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹底解説します！
今回は、リーダーが陥りやすいリスク――大企業病ならぬ、
「小企業病」を取り上げたいと思います。
これは、私が経営者JPを創った頃に、ある雑誌の依頼を受けて
「マネジメントの方々自らが組織に害を及ぼしているケース」
について考察し、類型化したものです。学術統計的にきちんと
したものではないのですが、私たちなりの情報でまとめてみる
と、こうした5つのタイプに分かれました。
皆さんの会社にもこういう人はいませんか？
・目先没頭型：短期志向、その場しのぎ、個への依存
・振り回し型：思いつき、実態の無視、無理の押しつけ
・振り回され型：方針の不在、優柔不断、放任
・他者不信型：過剰な管理、口出しの多さ、権限抱え込み
・リスク回避型：投資の不在、問題の放置、慣れ合い
↓続きはこちらからお読みください。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/10534
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の山田です。
年始にアメフトの試合を観戦しました。
どのスポーツもですが、全力で闘う姿というのは本当に格好いいし
特にチームスポーツは全員で1つの目標に向かって団結する姿が
とても好きです。
試合はやはり圧倒的に社会人チームが強く、力の差を感じました。
本当に全員身体が鍛えられており、日々の鍛錬を感じたので、
私もささやかながら今年から運動をはじめました。
彼らのようなムキムキを目指すわけではないですが自分を甘やか
さず、鍛錬を積みたいと思います。
まずは健康体を目指して！ささやかながら今年の抱負です。
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