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特集記事・コラム

2018.01.25

VOL.625  「ナンバーワン」が何人もいる会社は、人が辞めない

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エグゼクティブの条件Vol.625
~今日から使える実践スキル~

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おはようございます、経営者JPの井上です。

経営コンサルタントの小宮一慶さんのメルマガで、こんなことが
書かれていました。

「幸せは自分が決めること。成功は他人が決めること。」

おお、まさに!と思いました。幸せは自分が決めればよい。他者
と比較する必要はありません。
逆に成功は、いくら自己満足で「俺は成功した!」とか思っても、
他者(お客様や関係者、あるいは世間?)がその人の何かを評価
し「良いことをしている。成功している」と認定されない限り、
独りよがりに過ぎません。

また、「プロの仕事に「努力賞」はありません」とも。これも、
まさに、、、

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「がんばっている自分にご褒美」などと言っていられるのは、ア
マチュア、それも駆け出しの人の言うことです。高いレベルのア
ウトプット、つまり、周りの人やお客さま、社会から高い評価を
受けてから「ご褒美」を考えるのがプロですし、その評価こそが
ご褒美だと私は考えています。
———————————————-

年初にとても刺さるコラムでした、小宮さん、ありがとうござい
ました!

※「小宮一慶のモノの見方・考え方」
http://www.komcon.co.jp/ml/


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VOL.397 「ナンバーワン」が何人もいる会社は、人が辞めない

今回は、高橋恭介さんより寄稿いただきました!

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優秀な社員が定着し、生産性アップ! 1000社以上で成果を出し
た人事評価の鉄則とは!?


■ なぜ、あなたの会社は次々と人が辞めていくのか?

企業の経営者やマネジャーにとって、いい人材を採用し、定着させ、
育て上げることは、将来的に企業の死活問題になりかねない最重要
事項の1つといえます。

人材の流動化が加速する現代、企業には「人事への投資」が必要不
可欠です。その上で、「個々の労働者の生産性をいかに上げていく
か」という視点が、今後の企業経営のカギになると考えます。その
ための妙薬が、「人事評価制度」の刷新です。

人事評価と会社の成長の間には距離を感じるかもしれませんが、私
は以前勤めていた会社を、人事を通じて数十人から500人規模の会社
に成長させた経験があります。その経験をベースに、独自の人事評
価制度を開発し、中小・ベンチャー企業の人事評価制度の構築や運
用を担う「あしたのチーム」社を設立しました。評価制度を一新す
ることで社風や仕事の進め方にも変化が生じ、その結果、社員が長
く働いてくれるようになり、また会社の生産性アップにもつながっ
た例は枚挙にいとまがありません。

にもかかわらず「人事評価」を軽視し、高い能力を持った社員を会
社に定着させられないまま、何ら対応策を講じていない経営者も少
なくないのが現実です。こういった「人が辞めていく会社」には、
例えば以下のような特徴があります。


1、社員を甘やかし、褒めてばかりいる
2、中途入社の社員に、前職と同じ給与を保証している
3、「結果」だけで社員を評価する
4、社員が遅くまで一生懸命に働いている

ドキッとされた方、詳しくは拙著『人が辞めない会社がやっている
「すごい」人事評価』(アスコム)をご覧ください。上記以外にも
「人が辞めていく会社」にはいくつか特徴があります。

それでは、「人が定着する会社」にするための人事評価とは、どん
なメソッドなのかを紹介していきましょう。


▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2me84hM


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2018年のトレンド、「ボス充」上司になる方法とは?

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2018年のトレンドワード「ボス充」をご存知でしょうか?
http://bit.ly/2qXFyGH

簡単に言うと上司が生活を楽しみ、
社外活動が充実している状態のことを指します。


以前は、プライベートよりも仕事を優先させ時間もエネルギーも
仕事に全力投球している人が尊敬されることも多かった中で、
いま、20代の若手が理想としている上司像は

・残業時間を減らし、定時に帰宅しながらも成果を出している
・広い視野で物事を見ている
・周りを巻き込むリーダーシップがある

などひと昔前とは変化が起きています。


「ボス充」上司はまさに2018年求められている上司の姿です。
ぜひ、ON・OFF共に充実した1年となるよう、本セットをご活用
いただけますと幸いです。


セット内容・お申込みはこちらから↓
bit.ly/2qXFyGH

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