2017.11.16
VOL.611 劣等感をプラスに活用して、一瞬で自分を変える
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エグゼクティブの条件Vol.611
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
「経営者JP総研」ページは、
https://www.keieisha.jp/
スタートしたところではありますが、今後、硬軟取り混ぜ、エグゼ
クティブのいまどきの生態を明らかにしてきますので、お楽しみに
してください。
ぜひ、「こんなことを知りたい」「こんなことを聞いて」などあり
ましたら、お寄せ頂ければ幸いです。
ただいま、「エグゼクティブ・ウオッチ」VOL.
絶賛実施中です！
お題は——
▼「エグゼクティブの飲み会・会食事情」について
ご回答はこちらから（※回答受付締め切り：11/26（日））
https://questant.jp/q/ESHHZGA3
忘年会シーズン間近！ 世間では若者の飲み会離れが囁かれる中、
エグゼクティブの皆様の実態は！？ということで、今回は、幹部層
各位の飲み会事情に迫ります。
1分程度でご回答いただけますので、ぜひご協力ください。
ご回答いただきました皆様にはもれなく本アンケート集計結果レポ
ート（PDF版）を12月中旬にお届けいたします。
さて、今回はどのような結果が明らかになるでしょうか？！！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者JPのエグゼクティブサーチ
経営幹部層からリーダー層までの採用をご支援いたします
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VOL.391 劣等感をプラスに活用して、一瞬で自分を変える
今回は、小倉広さんより寄稿いただきました！
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心理学者、アルフレッド・アドラーに学ぶ劣等感の使い方。
■ 劣等感のない人はいない。使い方の問題だ
今から約百年前の世界に生きた心理学者であるアルフレッド・アド
ラーは「人間であるということは、
と言いました。劣等感がない人はいない。使い方の問題だ、という
わけです。
アドラーが提唱した「勇気」（Courage）とは「
献する能力があり、自分は他者から必要とされる価値があるという
感覚」のことです。勇気がある人は、劣等感をプラスに用います。
劣等感を「なにくそ」とバネにして、
一方で勇気がない人、すなわち「どうせ自分には他者へ貢献するこ
となどできない。どうせ自分がいなくなっても誰も悲しんではくれ
ない」つまり「自分には能力がなく価値もない」とひねくれている
人はコンプレックスへ逃げ込みます。
一般的に、人々は劣等感とコンプレックスを同じ意味合いで使いま
すが、アドラーは違います。劣等感それ自体は良くも悪くもなく当
たり前に誰もが持つ無色透明なものです。それをプラスに使う人も
いれば、マイナスに使う人もいる。マイナスに使う場合をコンプレ
ックスとアドラーは呼びました。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2imVzi5
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▼ 経営者JPのエグゼクティブサーチ
【経営者・経営幹部層人材の採用をお考えの企業様】
経営幹部層からリーダー層までの採用をご支援いたします
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経営者JPでは、経営者・経営幹部層に特化した人材紹介サービス
（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）をご提供してお
ります。
https://www.keieisha.jp/
– 自社独自の事業活動によるネットワークを保有し、多くの著名人
を含む各界で活躍中の経営者・エグゼクティブ・リーダーの方々
との強固かつ幅広いDBを構築していること
– 主要幹部人材DBとの提携により、転職顕在層の９割以上の転職希
望者をカバーし、即リーチできること
といった強みを活かし、
他社サーチファームに比べ、圧倒的に網羅性の高い候補者群からの
「できる（スキル・経験・能力）」×「できた（人間力）」
経営人材・幹部人材・リーダー人材のみを厳選の上で、スピード感
を持ってご紹介しております。
経営者・経営幹部層人材の採用をお考えの企業様には、御社に相応
しい経営人材を、可能な限りすみやかにご紹介いたします。
ご興味のある経営者の皆様は下記のフォームよりお気軽にお問合せ
くださいませ。
https://www.keieisha.jp/
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