2017.07.18
VOL.579 「北極星」「マジック・モーメント」「コア・バリュー」。
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エグゼクティブの条件 Vol.579
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
『フェイスブック 不屈の未来戦略』（マイク・ホフリンガー 著
http://amzn.to/2tSVTdF ）を読み進めています。
正直、同社を見くびっていました。創業期～映画でのザッカー
バーグのエキセントリックな印象だけでフェイスブック社を捉え
ていましたが、創業以降ここに至るまで（、考えてみれば当たり
前ですが）緻密な戦略、フェーズ毎にクリティカルなKPIを徹底
的に攻略することで成長を果たし続けてきた同社の歩みに感服す
るばかり。
事業体は異なれど、成長戦略の推し進め方で非常に多くの示唆を
得ることもできる好著です。
常日頃、「イメージで物事を捉えてはいけない」と偉そうに言っ
ている癖に、フェイスブック社がなぜグーグル、アップル、マイ
クロソフトに比する企業にまで10数年ほどで駆け上がることが
できたのか、よく理解できましたし、逆にここまでやれば、10年
で大きく歴史を塗り替えることができるのだ、とも思った次第で
す。
偉大なる事業の夢や想いをお持ちの経営者諸氏には、ぜひ、
「オトナの夏休み課題図書」として、本書をお勧めします！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「北極星」「マジック・モーメント」「コア・バリュー」。
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冒頭紹介の『フェイスブック 不屈の未来戦略』（マイク・ホフリ
ンガー 著 http://amzn.to/2tSVTdF ）から、前半に出てくる話を
ご紹介してみます。
フェイスブック社は決してソーシャルネットワークサービスとし
ては最初に立ち上がった企業ではなく、ザッカーバーグが大学内
のコミュニティサイトを立ち上げたときには、既に先行する数多
の類似サイトは存在していました。
そこからなぜ、ファイスブックは抜きんでてこられたのか、につ
いて、時系列を追いながら戦略と実現したことを具体的に追える
のが本書の魅力のひとつですが、同社が際立った存在となるため
に追ったものが、
「北極星」
「マジック・モーメント」
「コア・プロダクト・バリュー」
でした。フェイスブックのチームは、事業グロースに影響を与え
る要因をこの３つに特定したのです。
「北極星」＝注目すべき指標、で、フェイスブックで言えば、こ
れは「ユーザーのエンゲージメント」にあるとしています。要す
るに、フェイスブックを定期的に利用することに価値を見出して
いるユーザーの人数を特定することであり、それが何かは詳述し
ますとかなり長くなってしまいますので興味あるかたは本書を当
たってみてください（MAU→DAU→DAU/
てもその特定指標は変遷、洗練され続けています）。
「マジック・モーメント」＝最も重要となる瞬間。
達成したい目標が明確に理解できていることは素晴らしいことで
すが、そこに到達するために必要なことが分かっていることは、
更に重要なことです。
フェイスブックで言えば、このマジック・モーメントとは、
「ユーザーが初めてニュースフィードで友人の姿を見る瞬間」だ
と。なるほど！ですよね。
我が社にとっての「マジック・モーメント」は、さて何でしょう？
「コア・プロダクト・バリュー」＝プロダクトの利用価値。
マジック・モーメントでユーザーを惹きつけたなら、次はロイヤ
リティーを得るために、プロダクトあるいはサービスの利用価値
を毎日提供し続ける必要があります。
フェイスブックでは、「常に友人とつながっている感覚」が、
これに該当し、そのために、ニュースフィードが中核となって
ユーザーにとっての「常に友人とつながっている感覚」を保持
するための表示ロジックが常に検証・洗練され続けています。
フェイスブックの取り組みに触発され、自社にとっての「北極星」
「マジック・モーメント」「コア・プロダクト・バリュー」に
ついて考えを巡らせるだけでも、この本の購入金額の何千倍かの
元は取った気がします^^
この項の締めくくりに、著者は言います。
「あとは血と涙と汗が、グロースを作る。」
徹底的にやらなければ、並外れた成功などない、と言われた気が
しました。やるしかないですね！
成功方程式とコミット（根性）。双方揃わねば、勝ち上がること
などないのだと、改めて期した次第です。
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▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
組織におけるEQ発揮度を高めることで、組織活力・業務
推進力の向上につながります！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
EQ理論とは？
「感情をうまく管理し利用できることは、ひとつの能力」
世界的には、『EQこころの知能指数』（ダニエル・
が各国で大ベストセラーとなり注目を集め、世界トップ企業とい
われる「フォーチュン500社」のうち、
修等によって自社になんらかの形でEQを導入しています。
当社では組織の強みと課題を可視化し、組織活力・業務推進力を
高める企業向け研修＆
EQI検査をベースに、実績あるEQトレーナーが、
のプログラムをご提案いたします。
次世代の幹部候補や、リーダー各位を育てたい！
現状の組織課題を明確にしたい！
という経営者の皆様、ご興味がございましたらお気軽にお問合せ
いただけますと幸いです。
詳細はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の藤田です。
先週、本メールマガジンでもご案内させていただいた
「エグゼクティブの健康管理」についてのアンケート、
たくさんの方々にご回答いただくことができました。
ご協力いただいた皆様、誠にありがとうございます。
ご回答者様には経営者JPオリジナルの集計結果レポートを作成・
送付いたしますので、
さらに、
情報発信していこうと考えております。
来月も新たなテーマで調査することが決まりましたので、
詳細は近日公開予定いたします。
ぜひ、楽しみにしてください＾＾！
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エグゼクティブの条件 Vol.579
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
『フェイスブック 不屈の未来戦略』（マイク・ホフリンガー 著
http://amzn.to/2tSVTdF ）を読み進めています。
正直、同社を見くびっていました。創業期～映画でのザッカー
バーグのエキセントリックな印象だけでフェイスブック社を捉え
ていましたが、創業以降ここに至るまで（、考えてみれば当たり
前ですが）緻密な戦略、フェーズ毎にクリティカルなKPIを徹底
的に攻略することで成長を果たし続けてきた同社の歩みに感服す
るばかり。
事業体は異なれど、成長戦略の推し進め方で非常に多くの示唆を
得ることもできる好著です。
常日頃、「イメージで物事を捉えてはいけない」と偉そうに言っ
ている癖に、フェイスブック社がなぜグーグル、アップル、マイ
クロソフトに比する企業にまで10数年ほどで駆け上がることが
できたのか、よく理解できましたし、逆にここまでやれば、10年
で大きく歴史を塗り替えることができるのだ、とも思った次第で
す。
偉大なる事業の夢や想いをお持ちの経営者諸氏には、ぜひ、
「オトナの夏休み課題図書」として、本書をお勧めします！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「北極星」「マジック・モーメント」「コア・バリュー」。
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冒頭紹介の『フェイスブック 不屈の未来戦略』（マイク・ホフリ
ンガー 著 http://amzn.to/2tSVTdF ）から、前半に出てくる話を
ご紹介してみます。
フェイスブック社は決してソーシャルネットワークサービスとし
ては最初に立ち上がった企業ではなく、ザッカーバーグが大学内
のコミュニティサイトを立ち上げたときには、既に先行する数多
の類似サイトは存在していました。
そこからなぜ、ファイスブックは抜きんでてこられたのか、につ
いて、時系列を追いながら戦略と実現したことを具体的に追える
のが本書の魅力のひとつですが、同社が際立った存在となるため
に追ったものが、
「北極星」
「マジック・モーメント」
「コア・プロダクト・バリュー」
でした。フェイスブックのチームは、事業グロースに影響を与え
る要因をこの３つに特定したのです。
「北極星」＝注目すべき指標、で、フェイスブックで言えば、こ
れは「ユーザーのエンゲージメント」にあるとしています。要す
るに、フェイスブックを定期的に利用することに価値を見出して
いるユーザーの人数を特定することであり、それが何かは詳述し
ますとかなり長くなってしまいますので興味あるかたは本書を当
たってみてください（MAU→DAU→DAU/
てもその特定指標は変遷、洗練され続けています）。
「マジック・モーメント」＝最も重要となる瞬間。
達成したい目標が明確に理解できていることは素晴らしいことで
すが、そこに到達するために必要なことが分かっていることは、
更に重要なことです。
フェイスブックで言えば、このマジック・モーメントとは、
「ユーザーが初めてニュースフィードで友人の姿を見る瞬間」だ
と。なるほど！ですよね。
我が社にとっての「マジック・モーメント」は、さて何でしょう？
「コア・プロダクト・バリュー」＝プロダクトの利用価値。
マジック・モーメントでユーザーを惹きつけたなら、次はロイヤ
リティーを得るために、プロダクトあるいはサービスの利用価値
を毎日提供し続ける必要があります。
フェイスブックでは、「常に友人とつながっている感覚」が、
これに該当し、そのために、ニュースフィードが中核となって
ユーザーにとっての「常に友人とつながっている感覚」を保持
するための表示ロジックが常に検証・洗練され続けています。
フェイスブックの取り組みに触発され、自社にとっての「北極星」
「マジック・モーメント」「コア・プロダクト・バリュー」に
ついて考えを巡らせるだけでも、この本の購入金額の何千倍かの
元は取った気がします^^
この項の締めくくりに、著者は言います。
「あとは血と涙と汗が、グロースを作る。」
徹底的にやらなければ、並外れた成功などない、と言われた気が
しました。やるしかないですね！
成功方程式とコミット（根性）。双方揃わねば、勝ち上がること
などないのだと、改めて期した次第です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
組織におけるEQ発揮度を高めることで、組織活力・業務
推進力の向上につながります！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
EQ理論とは？
「感情をうまく管理し利用できることは、ひとつの能力」
世界的には、『EQこころの知能指数』（ダニエル・
が各国で大ベストセラーとなり注目を集め、世界トップ企業とい
われる「フォーチュン500社」のうち、
修等によって自社になんらかの形でEQを導入しています。
当社では組織の強みと課題を可視化し、組織活力・業務推進力を
高める企業向け研修＆
EQI検査をベースに、実績あるEQトレーナーが、
のプログラムをご提案いたします。
次世代の幹部候補や、リーダー各位を育てたい！
現状の組織課題を明確にしたい！
という経営者の皆様、ご興味がございましたらお気軽にお問合せ
いただけますと幸いです。
詳細はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の藤田です。
先週、本メールマガジンでもご案内させていただいた
「エグゼクティブの健康管理」についてのアンケート、
たくさんの方々にご回答いただくことができました。
ご協力いただいた皆様、誠にありがとうございます。
ご回答者様には経営者JPオリジナルの集計結果レポートを作成・
送付いたしますので、
さらに、
情報発信していこうと考えております。
来月も新たなテーマで調査することが決まりましたので、
詳細は近日公開予定いたします。
ぜひ、楽しみにしてください＾＾！
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