2017.06.15
VOL.570 京都花街お茶屋に学ぶ「切り捨て」の決断
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エグゼクティブの条件 Vol.570
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
米ヤフーが23年の歴史に幕を降ろしますね。。
ベライゾン社が米ヤフーの買収手続きを完了したことで、今後
米ヤフーは社名を「アルタバ」に変更、中国のアリババ集団や
日本法人・ヤフーの株式などを管理する投資会社となるとのこ
と。
http://www.nikkei.com/article/
日本のヤフーは確たる会社として存続していて、親会社は消滅。
ネット時代の一つの節目を感じますし、日米の市場の差、経営
のあり方の差なども思うところの多い、象徴的なニュースと思
います。
孫さんが出資・経営したことで、日本側が大きく存続すること
になったヤフー。
その親会社であるソフトバンクは、今回グーグルから主要ロボ
ット会社２社（ボストン・ダイナミクス社とシャフト社）を買
収しました。
http://www.nikkei.com/article/
この２社が日本企業の傘下入りしただけで、ロボット好きとし
てはとてつもなくワクワクしていますが、そんなソフトバンク
さんがロボット領域で次なるどのような仕掛けを行うのか。
人材業界にいる者として同社の関連する幹部採用の動きにも
関わらせて頂いておりますが、非常に楽しみです！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.370 京都花街お茶屋に学ぶ「切り捨て」の決断
今回は、高橋秀彰さんより寄稿いただきました！
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大事なのは本業と方向性を決めたら、
リーダーは「リードする人」です。「担当者として最も仕事ができ
る人」とは違います。
リーダーの日々の仕事は作業ではなく、判断と決断です。その基準
となる方針、方向性を決め、それに沿ったさまざまな意思決定をす
るのが仕事となります。目の前の担当業務を直接進めることではあ
りません。
世のリーダーには、本業を明確にし、
あとはそれを徹底的に突き詰めて磨き抜き、世に問うてもらいたい
です。
経営者の場合、その判断や決断が誤っていた場合、中途半端な磨き
方であって世に支持されなかった場合には倒産しかねません。巨額
な負債を抱えてしまい、
倒産した会社の元社長では再就職も困難でしょう。
文字通り体を張って倒産、破産というリスクを背負って決断をし、
突き詰めて考え、実行しなければなりません。
リーダーの対義語をフォロワーとすると、両者の最も分かりやすい
違いは、給料やボーナスを「もらうモノ」と考えるか「払うモノ」
と考えるかです。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2qXXs7Z
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▼ EQ（心の知能指数）活用ソリューション
上司のためのEQ活用マネジメント術とは？
※小冊子無料プレゼント実施中！※
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EQとは感情を管理し、問題解決や対人コミュニケーションの
ために利用できる能力です。
https://www.keieisha.jp/
今回は経営者・リーダーの皆様にお役立ていただけるEQ活用マネ
ジメント術をご紹介します。
多様化する組織でマネジメントする際にはぜひ、部下のタイプを
把握して、伝え方・コミュニケーションの仕方を変えてみてくだ
さい。
たとえば、「頑張れよ」と言われたときに、勇気づけとしてとら
えられる部下と、単にプレッシャーととらえる部下と、両方が存
在します。どの人にも同じように声をかけるのが平等・公平と思
われている方も多いのではないかと思いますが、同じ言い方では
相手のとらえ方は、千差万別、変わってしまうのです。
今回は知っておくとかなり使える、部下の「タイプ」のとらえ方
と、タイプに応じた言い方使い分けをご紹介します。
特に見ていただきたいのは、部下が、
・周囲からの目をどうとらえているのか
・過去のことをどう見ているのか
・未来をどう見ているか
・気力に満ちあふれているか否か
・自己主張をしっかりできるか否か
・合理的か、情緒的か
といった点です。
具体的な伝え方・コミュニケーションの仕方の使い分けについては
小冊子「上司のためのＥＱ活用マネジメント術」に詳細をまとめて
おりますので、
日々のマネジメントで実践ください！
▼無料ダウンロードはこちらから
https://goo.gl/forms/
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米ヤフーは社名を「アルタバ」に変更、中国のアリババ集団や
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孫さんが出資・経営したことで、日本側が大きく存続すること
になったヤフー。
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今回は、高橋秀彰さんより寄稿いただきました！
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大事なのは本業と方向性を決めたら、
リーダーは「リードする人」です。「担当者として最も仕事ができ
る人」とは違います。
リーダーの日々の仕事は作業ではなく、判断と決断です。その基準
となる方針、方向性を決め、それに沿ったさまざまな意思決定をす
るのが仕事となります。目の前の担当業務を直接進めることではあ
りません。
世のリーダーには、本業を明確にし、
あとはそれを徹底的に突き詰めて磨き抜き、世に問うてもらいたい
です。
経営者の場合、その判断や決断が誤っていた場合、中途半端な磨き
方であって世に支持されなかった場合には倒産しかねません。巨額
な負債を抱えてしまい、
倒産した会社の元社長では再就職も困難でしょう。
文字通り体を張って倒産、破産というリスクを背負って決断をし、
突き詰めて考え、実行しなければなりません。
リーダーの対義語をフォロワーとすると、両者の最も分かりやすい
違いは、給料やボーナスを「もらうモノ」と考えるか「払うモノ」
と考えるかです。
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ために利用できる能力です。
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ジメント術をご紹介します。
多様化する組織でマネジメントする際にはぜひ、部下のタイプを
把握して、伝え方・コミュニケーションの仕方を変えてみてくだ
さい。
たとえば、「頑張れよ」と言われたときに、勇気づけとしてとら
えられる部下と、単にプレッシャーととらえる部下と、両方が存
在します。どの人にも同じように声をかけるのが平等・公平と思
われている方も多いのではないかと思いますが、同じ言い方では
相手のとらえ方は、千差万別、変わってしまうのです。
今回は知っておくとかなり使える、部下の「タイプ」のとらえ方
と、タイプに応じた言い方使い分けをご紹介します。
特に見ていただきたいのは、部下が、
・周囲からの目をどうとらえているのか
・過去のことをどう見ているのか
・未来をどう見ているか
・気力に満ちあふれているか否か
・自己主張をしっかりできるか否か
・合理的か、情緒的か
といった点です。
具体的な伝え方・コミュニケーションの仕方の使い分けについては
小冊子「上司のためのＥＱ活用マネジメント術」に詳細をまとめて
おりますので、
日々のマネジメントで実践ください！
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