2017.03.23
VOL.548 会計の「非」専門家が書いたビジネス数字の話
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エグゼクティブの条件 Vol.548 ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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おはようございます、経営者JPの井上です。
明日の夜はクロストークイベント、「新・経営者の条件」の
第2回がいよいよ開催です！
https://www.keieisha.jp/
（※残席僅か、お申込みは先着順で受付中です）
今回のゲストはリンクアンドモチベーションの坂下社長。
継続的なM&Aを通じた事業領域の拡大、
への進出など、注目される事業戦略の裏側や、就活でも常時
人気企業ランキング上位に入る新卒・若手採用の秘策。
更には“カリスマ創業オーナーのバトンを受けた、二代目社長
の本音”などを、しっかり突っ込んでお伺いしたいと思ってい
ます！
ライブでしか聞けない話満載で今回もお届けいたしますので、
ぜひお楽しみにされてください！^^
https://www.keieisha.jp/
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・第3期
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.360 新井健一 さん
会計の「非」専門家が書いたビジネス数字の話
—なぜ多くのビジネスパーソンが会計を分からないというのか
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数字が苦手なコンサルタントが、数字が苦手なビジネスパーソン
にしどろもどろになりながらレクチャーし始めて気付いたことが
ある。
はじめに、本書「儲けの極意はすべて『質屋』に詰まっている」
は公認会計士や税理士など会計の専門家が書いたものではありま
せん。
この本は、主に会社の「人事」や「組織」分野の課題について解
決策をアドバイスするコンサルタント＜筆者＞が書いています。
そして告白します。筆者は、数字という記号がとても苦手です。
学生時代も数字とは無縁の「文系」
世間一般から見れば、いかにも数字に強そうなビジネス・コンサ
ルタントという職業にありながら、数字は大の苦手、なるべく数
字を扱わないプロジェクトに潜り込み、できれば一生付き合いた
くないと逃げ回っていたはずでした。が、そんな文系コンサルタ
ントは、ある日を境になにかの間違いで、なんと！人さまにビジ
ネス数字のことをレクチャーしなければならなくなったのです。
しかも、できなければクビ！という状況でした。
会議室ではじめてそんな話を聞かされた時、事態が呑み込めずにあ
んぐりと口をあけたまま目は点……。しばらくして、これはわが
キャリアの一大事だ！ と気付き、仕事でつちかったプレゼンテー
ションやネゴシエーションのスキルを駆使して、猛然と「できない
理由」を並べ立てました。でも、当時のボスは一切の泣き言を聞き
入れてはくれず、最後にひと言「Just Do It！（とっととやれ！）」
と突き放したのです。
それから、ビジネス数字との格闘がはじまります。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2nzxUQ3
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▼ ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
4月21日（金）19：00～ 開講いたします！
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経営者・リーダーのための厳選した6つのトピックスとは？
https://www.keieisha.jp/
4月より弊社の人気講座「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジ
メント講座」第3期が開講いたします。
前期からさらにパワーアップした内容で、トップが知っておくべき
マネジメント、意思決定の仕方、戦略の立て方など各回ごとのテー
マに合った「問い」について自社の事業に置き換えて考えていただ
きます。
マネジメントがテーマの際には
・「部下の強み・弱みはなにか」
・「部下が成果を上げるために自分が協力できることはなにか」
・「部下の仕事を妨げていることはないか」
など具体的な設問が多数。明日から実践いただけるために
具体的なワークを行っていただきます。
手を動かしワークシートを埋めていくだけでも頭が整理され
ます。さらに参加者同士のディスカッションで自分の考えを
アウトプットすることでひとりでは気づけない新たな視点を
持ち、自社の課題や、明日から取り組むべき具体的なアクシ
ョンが明確になります。
学びと実践を繰り返してこそ、組織が強くなっていきます。
ぜひ、新年度から御社のマネジメント力・経営力の強化にお役立て
いただけますと幸いです。
▼ 各回のテーマ詳細・お申込みはこちらから
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この本は、主に会社の「人事」や「組織」分野の課題について解
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そして告白します。筆者は、数字という記号がとても苦手です。
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4月21日（金）19：00～ 開講いたします！
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マネジメント、意思決定の仕方、戦略の立て方など各回ごとのテー
マに合った「問い」について自社の事業に置き換えて考えていただ
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マネジメントがテーマの際には
・「部下の強み・弱みはなにか」
・「部下が成果を上げるために自分が協力できることはなにか」
・「部下の仕事を妨げていることはないか」
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手を動かしワークシートを埋めていくだけでも頭が整理され
ます。さらに参加者同士のディスカッションで自分の考えを
アウトプットすることでひとりでは気づけない新たな視点を
持ち、自社の課題や、明日から取り組むべき具体的なアクシ
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