2016.11.04
VOL.509 2016/11/4(金)「いまの職場に不満はありませんが、もっと良い話があれば」が評価を落す理由
エグゼクティブの条件 Vol.509
~今日から使える実践スキル~
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【本日のトピックス】
井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
第39回:採用難時代に「間違えない採用法」②
「いまの職場に不満はありませんが、もっと良い話があれば」が評価を落す理由
⇒http://biz-trend.jp/article/2016/151/
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いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
▼ 経営者力を強化するプログラムのご紹介
▼ 編集後記
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▼ Bizトレンド【経営者JP企画提供】
井上和幸連載コラム「実践マネジメント心理学」
第39回:採用難時代に「間違えない採用法」②
「いまの職場に不満はありませんが、もっと良い話があれば」が評価を落す理由
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このコーナーでは、マネジャーの皆様が日々のマネジメントで役立てて
頂ける実践的な心理学の理論と活用法、「科学的に上手くやる、人・組織の方法論」、
をご紹介してまいります。
第38回から数回にわたり、この採用難時代にあって「間違えない採用法」について
ご紹介しておりますが、さて、今回は——。
■「いまの職場に不満はありませんが、もっと良い話があれば」が評価を落す理由
「いまの職場に不満はありませんが、もっと良い話があれば……」
こんな話をあなたが面接で、あるいは何か個別の場でされたら、
さて、どうされますか?あるいは、どう思われますか?
個人の立場のあなたは、こんな風に思うかもしれません。
「おお、キャリアに積極的な人だな」「俺ももう少し真剣にいまのことを考えないと…」
さあ、どうでしょう?
冷静に、雇用側、経営側の視点から見てみましょう。
そうすれば、これも、前回・第38回の「スカウトされています」と同じく、
「だったら、いまの会社でしっかり頑張れよ」と言う話であることに
気づかれることと思います。
こうしたことがかっこよさげに語られる風潮は、特にMBAホルダーや
外資系人材に多く見られますが、どうかなぁという話ですね。
社長や事業部長、人事責任者の立場で、
いまの職務を全うされている人は、こう思います。
「うちに入社したとしても、こうやっていつもエージェントに
「何か案件ないですか」とやるんだろうな。(とんでもない奴だな…。)」
続きはこちらからご覧ください↓
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▼ 経営者力を強化するプログラムのご紹介
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御社が知っておくべき「間違えない採用法」とは?
転職市場の活況が続く一方で、
・なかなか採用がうまくいかない
・採用すべき人物像が特定できていない
・社内で選考基準の統一ができていない
など、採用に関するお悩みを抱える経営者・リーダーの方も多数いらっしゃいます。
弊社でも「人・組織」課題の相談にのってほしい、実践的なアドバイスがほしいという
お声にお応えすべく、10,000人以上の経営者・リーダーと対峙してきた弊社代表の井上が
個別でご相談を受ける機会を設けることとなりました。
今回のコラムでご紹介したように、御社が間違えないための採用法はもちろん、
いま抱えていらっしゃる課題に対し最大限の時間効率・効果でお応えいたします。
ご興味がございましたら詳細をご覧いただき、お問合せください。
https://www.keieisha.jp/service/consulting/professional-support.php
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▼ 編集後記
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こんばんは、経営者JPの藤田です。
先週は、放送作家・戦略的PRコンサルタントの野呂エイシロウ先生をお招きし
セミナーを開催いたしました。
放送作家として活躍し、テレビの裏側まで知っている野呂先生だからこそ
お話しいただける、メディアに取り上げられる戦略的なPRや、明日から実践できる
ノウハウや・裏技など内容盛りたくさんにお話しいただきました。
参加者の皆さまのアンケートからは、
「また次回も野呂先生の企画に参加したい!」
とのお声を多数いただきましたので、早速形にしようと動き出しております。
「もっと多くの企業がPRを上手になってほしい。
どんどん世の中で取り上げられてほしい。」
という野呂先生の想いもあり、新企画を準備しております。
近日中にはお知らせできますのでぜひ、楽しみにお待ちください^^!
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また次号もよろしくお願いいたします。
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