2016.10.06
VOL.500 2016/10/06(木)なぜ、ビジョンは浸透しないのか? ――日本の組織で起こる「10のビジョン問題」
エグゼクティブの条件 \祝!/ Vol.500 突破!
~今日から使える実践スキル~
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【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!
VOL.338 荻阪哲雄さん
なぜ、ビジョンは浸透しないのか?
――日本の組織で起こる「10のビジョン問題」
⇒http://bit.ly/2dlD0dJ
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いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
エグゼクティブの条件が、記念すべき【500号】の発行となりました。
いつもご愛読いただき、誠にありがとうございます。
今後とも更に経営者・リーダーの皆様にとって、実践的にお役立ていただける
情報を発信してまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!
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VOL.338 荻阪哲雄さん
なぜ、ビジョンは浸透しないのか?
――日本の組織で起こる「10のビジョン問題」
みなさんの働く組織では、ビジョンの問題があるか、ないか?
その診断をしながら読むと、仕事で役立つだろう。
イノベーションの進展とともに、今まであった業務を人口知能や
ロボットが代替可能な時代に入った。その結果、これからの未来は、
人間ならではの多種多様なものの見方、考え方の衆智を結集して、
新しい組織の「働き甲斐」を創造できる時代へと向かっている。
著者は、経営コンサルタントとして「新しい組織開発」の支援を
するようになって25年の歳月が経った。
組織開発(Organization Development`以下、ODと表記)とは、
組織文化を変革する働きかけである。
そのコンサルティング支援に人生の大半を賭けてきた。
2016年より、その研究成果を社会へと役立てるべく多摩大学 経営情報学部の客員教授に
就任して「ビジョン・マネジメント論」を開講した。
その実践の中で、トップリーダーから、次の相談を受けることが多くなってきた。
―新しい「ビジョン経営」を目指したい! ―という相談である。
この時、不思議とトップリーダーが、共通して語る言葉がある。
それは、何か。
―なぜ、経営ビジョンは、浸透しないのか?―
その深き問いだ。
これまで、大企業から中小企業まで、さまざまな業種、リーダーとの
出会いから組織文化の変革と創造に、3万時間以上のプロセスコンサルティングの
累積経験を積んだ。その援助を通して、著者は、
日本の組織で起こる「10のビジョン問題」を発見した。
続きはこちらからお読みください。→ http://bit.ly/2dlD0dJ
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また次号もよろしくお願いいたします。
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