2016.10.05
VOL.499 2016/10/05（水） 「ティールの法則」。
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エグゼクティブの条件 Vol.499
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「ティールの法則」。
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の中村です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 組織力を高めるプログラムのご紹介
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「ティールの法則」。
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PayPal創業メンバーの一人、ピーター・ティール氏の『ZERO to ONE』。
昨年ベストセラーになりましたので、読まれた方も多いのではないかと思います。
何度か読み返している一冊ですが、先週末も改めてざっと読み返していました。
本書に「ティールの法則」というのが出てきます。
彼がPayPalエグジット後、ヘッジファンド経営者としてベンチャー投資に当たり、
ベンチャーのありかたについて常に同じことを繰り返し言っていることからネー
ミングされたとのことですが、
「創業時がぐちゃぐちゃなスタートアップはあとで直せない」
という法則をさしています。
・気の合う仲間と始めよ
・「所有」「経営」「統治」、それぞれを誰が担うのかはっきりさせよ
・一部のエキスパート～弁護士、会計士など～以外は基本フルタイムで構成せよ
・給与条件で採用するな
・同質的なチームでスタートせよ
・現金よりも所有権を求める人が良い＝長期志向、企業価値を上げることに
コミットしている人
いちいちなるほど、その通りと思いますね。
その章のしめくくりに、「起業の瞬間を引き延ばす」という項があります。
「最も価値ある企業は、すべての始まりである発明に対してオープンな姿勢を
ずっと貫いている。新しいものを作り出している限り「創業」は続き、それが止ま
ると「創業」も終わるのだ。創業の瞬間に正しいことを行えば、価値ある企業を
創造する以上のことができる。つまり、受け継いだ成功のしもべとなる代わりに、
遠い将来にわたって新しいものを創造できる企業を生むことができる。起業の
瞬間を永遠に引き延ばすことさえできるかもしれない」
要するに、常に新しいものを創出していることにチャレンジし継続している企業
は、常時「起業」の状況にあるのだ、ということですね。
事業開発会社を目指す当社も、まさに今回、新メンバーを多く迎え、「第二創業
期スタート！」を掲げて10月をスタートしました。
「永遠の起業」会社であるべく、一同でチャレンジしていきたいと思います！
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▼ 組織力を高めるプログラムのご紹介
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御社の「人・組織」課題をおひとりで抱えていませんか？
経営者のための、「人・組織」課題解決の場
経営者ワークアウトグループセッション開催！
【残り3社限定！】10/13（木）15：00～18：00＠恵比寿
本サービスは、「人・組織」に課題をお持ちの経営者の皆さまに
お集まりいただき、解決策を策定する少人数制グループセッションです。
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php#anchorprogram
実際の議論の中では、
・経営幹部陣のチーム意識が欠如している
・人材が不足している
・会社のビジョンが社員に浸透していない
・現場の業務から抜け出せず、経営者としてやるべきことができていない
・マネジメント層の育成ができていない
・成果があがる組織編成がわからない
など様々な課題が出てまいりました。
皆さまも同様の課題を感じたことはありますでしょうか。
上記のような課題に対し、
1万人超の経営者・経営幹部の課題に対峙してきた実績をもつ井上による
アドバイスや、参加経営者同士のディスカッションから解決策を導き出します。
自社の「人・組織」課題に対して、外部視点からの意見を取り入れることにより、
自分だけでは発見できなかった新たなアクションに繋がります。
本セッションは少人数制とさせていただいておりますので
ご参加ご希望の方はお早めにご連絡いただけますと幸いです。
▼お申込みについて
ご招待制となりますので、ご興味ある方は下記までご一報くださいませ。
【お問合せ先】info@keieisha.jp
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▼ 編集後記
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こんばんは。編集部の中村です。
もうすっかり秋めいてきましたね。
一昨日は全社員が集ってキックオフを行い、7期下期をスタートさせました。
このタイミングで、非常に頼もしい新メンバー５名がジョイン！
アジア事業もついに稼働します！
今日は編集後記ながら、新メンバーをご紹介させていただきます。
・蒲原 隆（かもはら・たかし）
経営者JP マネージングディレクター／ASIA事業 兼 エグゼクティブサーチ事業担当
http://bit.ly/2drtiWR
・古田 功二（ふるた・こうじ）
経営者JP ゼネラルマネジャー ASIA事業部長
http://bit.ly/2dIaJu4
・石津 大介（いしづ・だいすけ）
経営者JP コーポレートプロデュース部 部長
http://bit.ly/2e0tDAz
・橋爪 智也(はしづめ・ともや)
経営者JP ビジネスディレクター
http://bit.ly/2dIKf0S
・吉田 奈未（よしだ・なみ）
経営者JP ビジネスディレクター
http://bit.ly/2dQdcrt
業界経験者、グローバルメーカーのマーケティングマネジャーといった
輝かしいメンバーと共に組織体制を大きく拡充強化し、
全ての事業にドライブをかけていきます！
これからがまさに第二創業期。 今後の活躍を乞うご期待下さいませ！！
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また次号もよろしくお願いいたします。
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http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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編集部の中村です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 組織力を高めるプログラムのご紹介
▼ 編集後記
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「ティールの法則」。
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PayPal創業メンバーの一人、ピーター・ティール氏の『ZERO to ONE』。
昨年ベストセラーになりましたので、読まれた方も多いのではないかと思います。
何度か読み返している一冊ですが、先週末も改めてざっと読み返していました。
本書に「ティールの法則」というのが出てきます。
彼がPayPalエグジット後、ヘッジファンド経営者としてベンチャー投資に当たり、
ベンチャーのありかたについて常に同じことを繰り返し言っていることからネー
ミングされたとのことですが、
「創業時がぐちゃぐちゃなスタートアップはあとで直せない」
という法則をさしています。
・気の合う仲間と始めよ
・「所有」「経営」「統治」、それぞれを誰が担うのかはっきりさせよ
・一部のエキスパート～弁護士、会計士など～以外は基本フルタイムで構成せよ
・給与条件で採用するな
・同質的なチームでスタートせよ
・現金よりも所有権を求める人が良い＝長期志向、企業価値を上げることに
コミットしている人
いちいちなるほど、その通りと思いますね。
その章のしめくくりに、「起業の瞬間を引き延ばす」という項があります。
「最も価値ある企業は、すべての始まりである発明に対してオープンな姿勢を
ずっと貫いている。新しいものを作り出している限り「創業」は続き、それが止ま
ると「創業」も終わるのだ。創業の瞬間に正しいことを行えば、価値ある企業を
創造する以上のことができる。つまり、受け継いだ成功のしもべとなる代わりに、
遠い将来にわたって新しいものを創造できる企業を生むことができる。起業の
瞬間を永遠に引き延ばすことさえできるかもしれない」
要するに、常に新しいものを創出していることにチャレンジし継続している企業
は、常時「起業」の状況にあるのだ、ということですね。
事業開発会社を目指す当社も、まさに今回、新メンバーを多く迎え、「第二創業
期スタート！」を掲げて10月をスタートしました。
「永遠の起業」会社であるべく、一同でチャレンジしていきたいと思います！
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経営者ワークアウトグループセッション開催！
【残り3社限定！】10/13（木）15：00～18：00＠恵比寿
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お集まりいただき、解決策を策定する少人数制グループセッションです。
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実際の議論の中では、
・経営幹部陣のチーム意識が欠如している
・人材が不足している
・会社のビジョンが社員に浸透していない
・現場の業務から抜け出せず、経営者としてやるべきことができていない
・マネジメント層の育成ができていない
・成果があがる組織編成がわからない
など様々な課題が出てまいりました。
皆さまも同様の課題を感じたことはありますでしょうか。
上記のような課題に対し、
1万人超の経営者・経営幹部の課題に対峙してきた実績をもつ井上による
アドバイスや、参加経営者同士のディスカッションから解決策を導き出します。
自社の「人・組織」課題に対して、外部視点からの意見を取り入れることにより、
自分だけでは発見できなかった新たなアクションに繋がります。
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このタイミングで、非常に頼もしい新メンバー５名がジョイン！
アジア事業もついに稼働します！
今日は編集後記ながら、新メンバーをご紹介させていただきます。
・蒲原 隆（かもはら・たかし）
経営者JP マネージングディレクター／ASIA事業 兼 エグゼクティブサーチ事業担当
http://bit.ly/2drtiWR
・古田 功二（ふるた・こうじ）
経営者JP ゼネラルマネジャー ASIA事業部長
http://bit.ly/2dIaJu4
・石津 大介（いしづ・だいすけ）
経営者JP コーポレートプロデュース部 部長
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・橋爪 智也(はしづめ・ともや)
経営者JP ビジネスディレクター
http://bit.ly/2dIKf0S
・吉田 奈未（よしだ・なみ）
経営者JP ビジネスディレクター
http://bit.ly/2dQdcrt
業界経験者、グローバルメーカーのマーケティングマネジャーといった
輝かしいメンバーと共に組織体制を大きく拡充強化し、
全ての事業にドライブをかけていきます！
これからがまさに第二創業期。 今後の活躍を乞うご期待下さいませ！！
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▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
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