2016.08.25
VOL.487 2016/08/25（木）逆境でも組織を動かすリーダーに求められるもの
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.487
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.333 出口知史さん
逆境でも組織を動かすリーダーに求められるもの
⇒http://bit.ly/2b2HSQ8
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.333 出口知史さん
逆境でも組織を動かすリーダーに求められるもの
経営コンサルティング会社や産業再生機構など複数の投資ファンドに在籍していた際に、
かつては業績が良かったものの現在は不振に陥っている企業を何社も見てきました。
しかし、オーナーの変更など経営体制や方針が大きく変わる、
社内外に混乱を招きかねないリスクのあるタイミングから自分自身が
経営者として参画した会社については、結果を振り返れば全ての期について
対前年比で利益を伸ばしてきました。
旧来型の産業には、大きなものから小さなものまでいくつかの収益性を
維持・向上させるための勝ちパターンがあり、それぞれはおおよそ
シンプルなものです。会社や事業モデルの現状と理想とのギャップが
どこにどれくらいあるのかという分析がまず必要です。
そのうえで、なぜそこから外れてしまっているのか、軌道修正できなかったのか
という問題を解きほぐして一つ一つ粘り強く対策を打っていかなければなりません。
会社をおかしくさせるのは主に、利益を出す仕組みが競争環境の変化に
ついていけなくなってしまう戦略上の要素と、日々の取組みを実行する組織内の
さまざまなレイヤーによる意思決定の過ちの積み重ねとがあります。
前者は分かりやすい、すなわち正しやすい課題です。
しかし後者については見えにくく時間がかかりますし、リーダーがあらゆる
手を尽くして組織の上から下まで継続的に関わっていかなければ解決できない問題です。
続きはこちらからお読みください。→ http://bit.ly/2b2HSQ8
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【リーダーのための最強の原理原則】
現状維持＝退歩、と考える。
哲学者・教育学者の森 信三（1896年ー1992年）は言った。
「人間は、進歩か退歩かの何（いず）れかであって、その中間はない。
現状維持と思うのは、じつは退歩している証拠である。」
人も企業も、なぜ成長し続ける必要があるのか。その意味がここにあります。
これをリーダーは出発点として理解し、臨む必要があるのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また次号もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録・変更、そのほかのお問い合せは以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼メールマガジン解除は以下のフォームにご記入ください。
⇒ http://goo.gl/forms/u563ii4qHluBOsAl2
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.487
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.333 出口知史さん
逆境でも組織を動かすリーダーに求められるもの
⇒http://bit.ly/2b2HSQ8
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.333 出口知史さん
逆境でも組織を動かすリーダーに求められるもの
経営コンサルティング会社や産業再生機構など複数の投資ファンドに在籍していた際に、
かつては業績が良かったものの現在は不振に陥っている企業を何社も見てきました。
しかし、オーナーの変更など経営体制や方針が大きく変わる、
社内外に混乱を招きかねないリスクのあるタイミングから自分自身が
経営者として参画した会社については、結果を振り返れば全ての期について
対前年比で利益を伸ばしてきました。
旧来型の産業には、大きなものから小さなものまでいくつかの収益性を
維持・向上させるための勝ちパターンがあり、それぞれはおおよそ
シンプルなものです。会社や事業モデルの現状と理想とのギャップが
どこにどれくらいあるのかという分析がまず必要です。
そのうえで、なぜそこから外れてしまっているのか、軌道修正できなかったのか
という問題を解きほぐして一つ一つ粘り強く対策を打っていかなければなりません。
会社をおかしくさせるのは主に、利益を出す仕組みが競争環境の変化に
ついていけなくなってしまう戦略上の要素と、日々の取組みを実行する組織内の
さまざまなレイヤーによる意思決定の過ちの積み重ねとがあります。
前者は分かりやすい、すなわち正しやすい課題です。
しかし後者については見えにくく時間がかかりますし、リーダーがあらゆる
手を尽くして組織の上から下まで継続的に関わっていかなければ解決できない問題です。
続きはこちらからお読みください。→ http://bit.ly/2b2HSQ8
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【リーダーのための最強の原理原則】
現状維持＝退歩、と考える。
哲学者・教育学者の森 信三（1896年ー1992年）は言った。
「人間は、進歩か退歩かの何（いず）れかであって、その中間はない。
現状維持と思うのは、じつは退歩している証拠である。」
人も企業も、なぜ成長し続ける必要があるのか。その意味がここにあります。
これをリーダーは出発点として理解し、臨む必要があるのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また次号もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録・変更、そのほかのお問い合せは以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼メールマガジン解除は以下のフォームにご記入ください。
⇒ http://goo.gl/forms/u563ii4qHluBOsAl2
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
