2016.08.19
VOL.485 2016/08/19（金）日本の優れた技術を集結し、世界に挑戦し続ける
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エグゼクティブの条件 Vol.485
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
「2020年近未来予測」インタビュー VOL.25
株式会社 MTG
代表取締役 松下 剛氏
日本の優れた技術を集結し、世界に挑戦し続ける
⇒https://www.keieisha.jp/features/message2020/vol-25
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼【特集記事】「2020年近未来予測」インタビュームービー
▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
▼ 編集後記
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▼ 【特集記事】「2020年近未来予測」インタビュームービー
“2020年、更にその先へ” VOL.25 松下 剛氏
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日本の優れた技術を集結し、世界に挑戦し続ける
株式会社 MTG
代表取締役 松下 剛氏
「ReFa」「SIXPAD」など、“美容と健康”領域において、新しい価値と文化を
生み出す商品を世界に発信し続ける株式会社 MTG創業社長の松下氏。
「UNITED BEAUTY」を掲げ、インキュベーション×マーケティング×ブランディングの
掛け算の中から、不可能と言われてきた商品群・ブランド群をプロデュースし続ける
松下氏が語る、不可能を可能にする経営とは——？
こちらからご覧ください↓
https://www.keieisha.jp/features/message2020/vol-25
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▼ 経営者力を高める “学び”コンテンツのご紹介
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【リーダーのための最強の原理原則】
「自分がやろうと思えばできること」を、当たり前の如くやる。
リーダーにとっての全ての出発点は「自己管理」。
日常の、自分がやろうと思えば誰でもできること
—約束を守る、時間を守る、直ぐやる、お礼をする、健康管理に気をつける—
などについて、粛々と正しく行動できる習慣を持つこと。
当たり前のことを日々繰り返せることこそが、イチローが述べた通り、
「とんでもないところへ行く、唯一の道」です。
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▼ 編集後記
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こんにちは、編集部の藤田です。
昨日は、ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座第2期・
第4回「新規事業のつくり方と任せ方」が開催されました。
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。
新規事業はどのような視点を持ってつくればよいか、
部下に任せるときにトップがすべきこととはなにか。
ワークを交えながら詳細講義をしていただいた3時間でした。
いよいよ次回は第5回「トップが知っておくべきマネジメント」です。
上司の仕事は「部下の仕事を管理すること」ではなく、「組織で成果をあげること」です。
とは言うものの、
部下の仕事のやり方が気になり監視をしてしまうことはありませんか？
そうすると、部下は叱られないよう言われた通りの仕事をしてしまい、
どんどん主体性がなくなってしまいます。
成果をあげるためには、今までのやり方を改善したり、
もっと良いやり方を見つけ出していかなければなりません。
そのためにも、部下の主体性は必要です。
部下の主体性を最大限発揮させ、組織を通じて成果をあげるために
トップが知っておくべきマネジメントとはなにか。
9月15日の講座でたっぷりとお伝えいたします！
詳細はこちら▼
https://www.keieisha.jp/seminar/160915/
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また来週もよろしくお願いいたします。
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https://www.youtube.com/channel/UCQMwl4U5r__iDmsn0XLxlAQ
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
https://www.keieisha.jp/mailmagazine/hint/
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
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〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
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生み出す商品を世界に発信し続ける株式会社 MTG創業社長の松下氏。
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松下氏が語る、不可能を可能にする経営とは——？
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部下に任せるときにトップがすべきこととはなにか。
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どんどん主体性がなくなってしまいます。
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経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
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