2015.07.16
VOL.369 2015/7/10（金） 「任せ方の教科書」～部下を動かし成果を上げる「任せ方」とは～
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エグゼクティブの条件 Vol.369
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.280 古川 裕倫さん
〔３〕経営者JPコンサルティングサービスのご案内
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 75,826人）
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
いよいよ、本日です！
皆様、会場にてお会いできますことを楽しみにしております！！
■経営者JP ５周年記念パーティ「2010→2020 make the future」
https://www.keieisha.jp/5/party.php
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〔２〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.280 古川 裕倫さん
「任せ方の教科書」～部下を動かし成果を上げる「任せ方」とは～
任せると部下のモチベーションが一番上がると分かっていても、
なかなか任せることができない上司の悩みを解決。
「リーダーになったものの、部下に仕事をうまく任せられない」と
いう人は少なくありません。でも、「安心して任せられない」「自分
でやったほうが早い」「責任を取りたくない」……などの心配があり、
つい自分で抱え込んでしまう人も多いのではないでしょうか。
若手リーダーや新任マネジャーが部下に仕事を任せるための心構え
からテクニックまでを伝えます。
部下に仕事を任せられない3つの理由
理由は大きく分けて3つあります。最も多いのは、部下の能力に対
して不安があるケースです。
「この資料作成を任せたとして、あいつは完成させられるのか」
「自分で計画を立てさせても、ちゃんとやりきれないんじゃないか」
こうした心配から、仕事を任せるのを躊躇してしまうのです。
2つ目は、「部下に任せても時間がかかるから、自分でやったほうが
早い」と考えるケースです。リーダーになる人は、業務の遂行力が
高く評価された結果としてその立場にいるわけですから、部下より
仕事が早いのは当然でしょう。
3つ目は、「仕事を部下に任せたとして、もし失敗したら責任は誰が
取るのか」と心配になるケースです。結局、リーダーである自分が
責任を負うとなると、なかなか思い切って部下に任せられない、と
いうわけです。
確かに、部下に仕事を任せれば、期待通りの結果がスムーズに出な
いことも多いでしょう。仕事をやり遂げられなかったり、完成まで
に時間がかかったり、ときには失敗する部下もいるに違いありませ
ん。しかしそれでも、リーダーは部下に仕事を任せなくてはなりま
せん。「任せる」ことこそ、リーダーの仕事であると言ってもいいで
しょう。
続きはこちらからお読みください↓↓
https://goo.gl/C6f1jL
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〔３〕 経営者JPコンサルティングサービスのご案内
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各界を代表する日本トップクラスの専門パートナーが、御社の組織
活力を強化します！
経営者JPでは、経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コ
ンサルティング、経営アドバイザー・社外取締役・顧問等の派遣、講演講師
の派遣、エグゼクティブコーチング等を提供しております。
＜経営アドバイザリー・社外取締役・顧問等の派遣、講演講師の派遣＞
※主なパートナー・スタッフ（※敬称略）
新将命 ／ 山本真司 ／ 山田修 ／ 大洞達夫 ／ 古川裕倫 ／ 小杉俊哉
／ 坂尾 晃司 ／ 井上和幸 ／ 曽和利光／柴田陽子 ／ 野呂エイシロウ ／
池本克之 ／ 高城幸司
＜組織開発・人事制度設計支援＞
小杉俊哉 ／ 坂尾 晃司 ／ 井上和幸 ／ 曽和利光 ／ 高城幸司 ／ 柴田陽子
／ 池田哲平 ／ 池照佳代
＜エグゼクティブコーチング＞
松下信武 ／ 吉田典生 ／ 田中ちひろ ／ 荻野淳也 ／ 池田貴将
ご依頼内容に応じて、各界を代表する日本トップクラスの専門パートナーとともに、
ニーズに最も適した体制と設計で、スピーディなソリューションを実現いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。
http://www.keieisha.jp/consulting.html
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〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 75,826人）
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【経営者JPニュース】
日本人材ニュースvol.265、【著者が語る】にて弊社代表・井上の
好評発売中『ずるいマネジメント』が掲載されました！！
2015年7月9日現在、89人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕編集後記
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おはようございます。編集部の川口です。本日ご紹介するランチは、
G-FIELD 恵比寿より徒歩２分の「新川」というお寿司屋さんです♪
お寿司屋さんはメニューがなかったり、あったとしてもざっくりし
すぎて、なかなか初めてのお店には、入りずらかったりしますよね。
こちらのお店も、何度も前は通っていて、気にはなっていたのですが、
外には、ランチ『にぎり1600円、ちらし900円』の情報しかなく、
中の様子も全く見えないので入るのを躊躇しておりました。
ただ今回、皆様に、恵比寿のお勧めランチ情報をお伝えしたいと
いう一心で、勇気を出して中へ入ると、ちょっと拍子抜けしてしま
いました。
店内は、昔からある古い内装で、伺った時間が遅かったせいなのか、
客層もビジネスマンというよりは、ご近所の奥様やら、普段着の
方がほとんどで、なんだか、ゆったりした不思議な空気感が流れて
おりました。
昔からあって、近所の方々に愛されている店のような、心地の良い
古めかしさがありました。
そして、待ちに待ったちらしは、予想を上回るボリュームでした。
どんぶりは小さいものの、数えはしませんでしたが、すごい種類の
お刺身がのっていて、大満足の内容でした。お写真には有りません
が、お味噌汁もついて900円ととってもお得感のあるランチでした。
ぜひ、お立ち寄りください！
ちらしはこちら→https://goo.gl/Jcxw1N
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
info@keieisha.jp までご連絡ください。
◇― 公式ページ ―――――――――――――――――――――◇
▼ 経営者JP公式facebookページ
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▼ 経営者JP会員サイト
G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第12期
https://www.keieisha.jp/seminar151031.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
【新刊】2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
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＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
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■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
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〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 6F
Copyright(c)2015 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
エグゼクティブの条件 Vol.369
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〔５〕編集後記
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おはようございます、経営者JPの井上です。
いよいよ、本日です！
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「任せ方の教科書」～部下を動かし成果を上げる「任せ方」とは～
任せると部下のモチベーションが一番上がると分かっていても、
なかなか任せることができない上司の悩みを解決。
「リーダーになったものの、部下に仕事をうまく任せられない」と
いう人は少なくありません。でも、「安心して任せられない」「自分
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つい自分で抱え込んでしまう人も多いのではないでしょうか。
若手リーダーや新任マネジャーが部下に仕事を任せるための心構え
からテクニックまでを伝えます。
部下に仕事を任せられない3つの理由
理由は大きく分けて3つあります。最も多いのは、部下の能力に対
して不安があるケースです。
「この資料作成を任せたとして、あいつは完成させられるのか」
「自分で計画を立てさせても、ちゃんとやりきれないんじゃないか」
こうした心配から、仕事を任せるのを躊躇してしまうのです。
2つ目は、「部下に任せても時間がかかるから、自分でやったほうが
早い」と考えるケースです。リーダーになる人は、業務の遂行力が
高く評価された結果としてその立場にいるわけですから、部下より
仕事が早いのは当然でしょう。
3つ目は、「仕事を部下に任せたとして、もし失敗したら責任は誰が
取るのか」と心配になるケースです。結局、リーダーである自分が
責任を負うとなると、なかなか思い切って部下に任せられない、と
いうわけです。
確かに、部下に仕事を任せれば、期待通りの結果がスムーズに出な
いことも多いでしょう。仕事をやり遂げられなかったり、完成まで
に時間がかかったり、ときには失敗する部下もいるに違いありませ
ん。しかしそれでも、リーダーは部下に仕事を任せなくてはなりま
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活力を強化します！
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／ 坂尾 晃司 ／ 井上和幸 ／ 曽和利光／柴田陽子 ／ 野呂エイシロウ ／
池本克之 ／ 高城幸司
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〔５〕編集後記
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お寿司屋さんはメニューがなかったり、あったとしてもざっくりし
すぎて、なかなか初めてのお店には、入りずらかったりしますよね。
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外には、ランチ『にぎり1600円、ちらし900円』の情報しかなく、
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古めかしさがありました。
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◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
【新刊】2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
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2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
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・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
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＜セミナー事業＞
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