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特集記事・コラム

2015.04.23

VOL.348 2015/4/22(水) 最後に採用されるのは…。

 



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エグゼクティブの条件 Vol.348

~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp

 

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こんばんは。経営者JPの井上です。

 

昨日、私の、共著を含めて9冊目となる

 

『ずるいマネジメント  頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』

(井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税)

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797381469/ignition06-22/

 

が発売となりました。

 

早速、

 

・「まさに今の私の悩んでいることだと思いハッと致しました。」

・「心に手を当てると思い当たる節ばかりで、是非とも指南書とし

て拝読いたします。」

・「マネジメントには、とても悩んでおりますので

ぜひとも、参考にさせていただきたいと考えております。」

・「タイトルに興味をそそられますね。」

・「面白い内容ですね。」

 

等々、多くの声をお寄せ頂いており感謝しております。

 

一貫して上司目線で執筆しました本書が、ひとりでも多くの上司の

皆様のマネジメントのご苦労を少しでも助けるお役に立てばと願っ

ております!

 

 

◎2015年5月23日(土)~、全7回にて開講!<11期特典!残4席!>

経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第11期

http://www.keieisha.jp/seminar150523.html

 

 

━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

〔1〕コラム/エグゼクティブの条件

最後に採用されるのは…。

 

〔2〕経営者JPオンラインショップ

経営者ブートキャンプ主任講師山田修氏発案!「戦略カード」

 

〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 

〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 70,764人)

 

〔5〕編集後記

 

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〔1〕「エグゼクティブの条件」コラム

 

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最後に採用されるのは…。

 

 

活発化する転職市場。シニアクラス、エグゼクティブクラスの採用

も現在、活況を呈している状況です。

読者の皆様の中にも、現在、転職活動中で、とんとんと選考が進み、

意気揚々と、オファー提示をお待ちの方もいらっしゃるかもしれま

せん。

 

が、さあ、と最終連絡を待っていると…土壇場になって、なかなか

ご連絡がいただけなくなることがあります。

あれ…?と思って確認を数度入れた挙句、ようやくいただけた返事

は…。

 

「◯◯さん、大変申し訳ない。あの後、社内で慎重に協議したのだ

が、あいにくと最終的なご縁には至らなかった。今回のご縁はなか

ったものと思ってほしい…。」

 

あれだけ順調に選考面談が進んでいたというのに、なにが起きたの

でしょう?

 

30代以降の世代の採用は、企業にとって、概ね中核人材、マネジメ

ント人材としての重責を期待するものであることから、若手~中堅

世代に比べて、より慎重に行われます。

 

もちろん、有力な候補者として、初動からあなたの経歴やバックグ

ラウンド、業績や各種の実績、あるいは人脈などが確認され、選り

すぐりの人材として、選考が最終まで進んだことでしょう。

 

それでもなぜ、最後の最後でご縁がないと、先方の経営者や企業が

判断したのか?

 

これにはもちろん、すべての理由を明らかにできない様々な事由が

ありえますが(例えば、企業によっては、あなたの過去の関係者に

何がしかの信用調査を行い~これを「リファレンスを取る」と言い

ます~そこであまりよろしくない照会情報が出たというケースもあ

ります。何か心当たりはあるでしょうか?)、私の経験上、そのほ

とんどのケースが「フィット感」にあります。

 

経歴や実績は素晴らしい、お持ちの専門性や人脈もまさに我が社が

欲しいものだ。でも、何かひっかかる…。

 

言ってしまえば、採用の最終責任者である社長や事業部長、あるい

は人事部長との「相性」と言える部分です。

 

何か、気持ちを一つにして臨めるイメージが持てない。机を一緒に

並べて働く姿が浮かばない。当社の社員たちとうまくやってくれそ

うに思えない。

 

ケミストリーが合うか合わないか、カルチャー(企業風土)が合う

か合わないか、ということは、30代以降の採用では特に重視され、

よく言われることです。

 

その部分、相手が「しっくりくる」ことは、感覚的なことではあり

ますが、とても大事なことなのです。

 

お互いの相性ですから、もしかしたらこれは、あなたのほうでも選

考中に感じていたことかもしれません。(「何か、会社の雰囲気が

違うな」「社長の感覚と合うかな」)それであれば、無理して入社

するよりも、ご縁がなかったということにほうが良かったと思いま

す。

 

採用内定や入社はゴールではありません。入社後にお互い、同じマ

インドで気持ち良く長く働けることのほうが大事なのですから。

 

もしも、その「しっくりこない」理由が、あなたの何がしかの人格

的な部分にありそうだということであれば、今後のために、確認・

軌道修正を試みたほうが良いかもしれません。

 

私はよく、「できる人」と「できた人」の話(当社アドバイザー、

伝説の外資トップの新将命さんの論です)をしていますが、どんな

に「できる人(仕事力・スキルの高い人)」であったとしても、

「できた人(人格・人間性に長けた人)」でなければ、30代以降の

ミドル・シニアとしての活躍はおぼつかないのです。

 

仕事力や専門性、経歴や実績を鼻にかけて、何か相手から「性格的

にやりにくそうな人だな」「感じ悪いな」「職場がギスギスしそう

だな…」などと思わせている面があったとすれば、それはあなたの

今後のキャリアをあまり良いものにしないでしょう。

 

30代以降の転職やキャリアにおいて、感情面、人間性の成熟は必須

不可欠の事項です。見つめ直してみましょう。

 

 

◎自宅でWEBで、あなたのEQ力が明らかに!

「EQ(心の知能指数)活用ソリューション<個人向け・法人向け>」

https://www.keieisha.jp/consulting/eq/

 

 

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〔2〕経営者JPオンラインショップ

経営者ブートキャンプ主任講師山田修氏発案!「戦略カード」

 

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「戦略カードとシナリオ・ライティング」で自社戦略を立てる

 

 

6社すべてをV字回復させた実績を持つ山田修氏自らが発案した

「戦略カード」は、経営戦略構築のためのオリジナル専用カードで

す。

 

目標・課題・解決策・それに伴う派生問題と対処法を順番に書き出

し、言語化することで戦略立案に欠かせない「気づき」と「思いつ

き」がうまれてきます。

 

この「戦略カード」と合わせて「シナリオライティング」の技法を

駆使すれば、各自が自分の思い描く戦略を容易に言語化できます。

これまで活用された皆さまからは大変ご好評いただいる手法です。

 

弊社人気経営講座「経営者ブートキャンプ」第11期では「戦略カ

ードとシナリオ・ライティング」を用いて実際に自社(自部門)の

三年戦略を立てていただきます。

また、山田修氏が主任講師として6か月間直接指導いたします。

 

すでにお申し込みが相次いでおりますのでご興味ある方はお早めに

事務局(info@keieisha.jp)までご連絡ください。

 

 

※経営力を本格的に向上させたい方はぜひご参加ください。

 

 

経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第11期

詳しくはこちらから↓↓

http://www.keieisha.jp/seminar150523.html

 

 

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〔3〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド

 

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『速さは全てを解決する』

(ダイヤモンド社)

 

著者:赤羽 雄二

評者:青盛 慶太

 

すでにお申し込みが相次いでおりますのでご興味ある方はお早めに

 

著者は、マッキンゼー社などで活躍後、現在は日本発の世界的ベン

チャーの創出に尽力しておられる赤羽氏。前作『ゼロ秒志向』はベ

ストセラー。

”A4メモ書き”で、瞬時に思考を整理し結論を出す技を披露。メモ

書きという超単純作業でありながら、そのノウハウや効果は奥深い。

実践法はとても細かく具体的。なんと、書き易いボールペンのメーカ

ーまで!事細かにお薦め記載がある。

 

「あくまでも本の内容を参考にして、好きなように取り組んでほし

い」という万人受けを狙うようなものも多い中、(いい意味で)読者

への強制感もあり、本気でとても面白い。

著者の長年の実践に裏打ちされたノウハウであり、ぜひそのまま真似

したいと思わされる。

 

さて、今回の『速さは全てを解決する』では、あらためて「速さ」の

偉大さを唱え、その「速さ」の獲得法を説明してくれる。

メモ書き以外にも様々な具体的手法が満載で、とても参考になる。

 

(「速さの偉大さ」についてはここでは触れないが、)獲得法について

一部中身を引用させていただくと、スピードを上げるために例えば以下。

 

皆さん出来ていますか?

 

・全体像を描く

・仕事のツボを押さえる

・好循環をつくる

・工夫の仕方を工夫する

・そもそも前倒しする

・二度手間を全力で避ける

・フレームワーク、仮説思考で捉える

・ショートカットキー、単語登録(※) などなど

 

 

続きはコチラからお読みください↓↓

http://bit.ly/1yQSFaO

 

 

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〔4〕 経営者JPfacebookコレクション(いいね! 70,764人)

 

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【キャリアアドバイス】

人生を豊かにしてくれる「真の心にかなう八つの楽しみ」。

 

昭和の名宰相とされる佐藤栄作首相から、中曽根康弘首相に至るま

で、昭和歴代首相の指南役を務め、さらには三菱グループ、東京電

力、住友グループ、近鉄グループ等々、昭和を代表する多くの財界

人に師と仰がれた安岡正篤氏(1898年~1983年)が唱えた【八楽】

というものがあります。

 

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一 早起(はやおき)・花に澆(そそ)ぎて日を賓(むか)ふ。

二 静坐(せいざ)・調息(ちょうそく)して体を錬る。

三 朱を研(す)って経を学ぶ。

四 詩を誦(よ)んで黒甜(こくてん)す。

五 汗を揮(ふる)うて事を裁す。

六 清風・故人来る。

七 麦酒(ばくしゅ)・軟玉(なんぎょく)・時事を放談す。

八 閑に塵事(じんじ)を脱して渓山(けいざん)に遊ぶ。

———————————————

一、早起きして花に水をやり、朝日を迎える楽しみ。

二、静座し、呼吸を整えて、体調を整える楽しみ。

三、朱墨をすって漢文の個展に訓点などを朱筆しつつ、

個展を学ぶ楽しみ。

四、詩を読んだ後、心充(み)ちて昼寝をする楽しみ。

五、額に汗し集中して事を裁いていく楽しみ。

六、清風の中、旧い心友が訪ねてきてくれる楽しみ。

七、豆腐をさかなにビールを飲みながら、

時事を放談する楽しみ。

八、忙中に閑(ひま)を見つけて、

俗事から逃れて自然の中に遊ぶ楽しみ。

———————————————

 

21世紀風に解釈し直すべき項目もありますが、こんなことを日々大

切にすることで、豊かな人生が送れるのですね。

 

 

2015年04月22日現在、104人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation

 

 

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〔5〕 編集後記

 

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こんばんは。編集部の菊地です。

 

昨日、話題のあの本を購入するために書店へ行ってまいりました。

 

弊社代表 井上の新刊『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)

です!!

http://goo.gl/pPMbyO

 

すでに何冊か売れておりました!!

 

「部下には読ませないでください。」と帯にありますが、さっそく読

ませていただきます(笑)

 

さて、マネジメント職にお付の皆さま、目指す「上司」はどのよう

な方でしょうか。

・部下の仕事をしてしまい自分の仕事が終わらない

・相談に来た部下に親身にアドバイスしたのに、実行されない、etc

そんなお悩みをお持ちの方は必読です!

 

頑張りすぎず成果を上げ、さらに周りからも愛される

そんな「ずるい上司」になりましょう!

 

すでに、「ずるい上司」の方も、この本でさらに愛される上司になり

ましょう!!

 

 

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▼ご意見、お問い合わせは、

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▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第11期

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▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版

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◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇

 

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(→こちらから購読できます)

 

 

◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇

 

【新刊】2015/4/21(火)発売!『ずるいマネジメント』

井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税

http://goo.gl/tkQkXF

 

2014/5/29(木)発売!『社長になる人の条件』

井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1fE2pLM

 

 

◇― 経営者JP4事業のご紹介 ――――――――――――――――◇

 

<エグゼクティブサーチ事業>経営幹部層(社長・取締役、CEO・COO

・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者)

の人材紹介(エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング)

http://www.keieisha.jp/es.html

 

<セミナー事業>

経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営

http://www.keieisha.jp/seminar.html

 

<会員事業>

経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売

http://www.keieisha.jp/gfo.html

 

<コンサルティング事業>

経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、

社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング

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■□発行責任者■□

 

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