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特集記事・コラム

2015.04.13

VOL.345 2015/4/10(金) 真意を伝えるために「チーム」の力を生かす

 



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エグゼクティブの条件 Vol.345

~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp

 

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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

〔1〕井上和幸のひとこと

 

〔2〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.267 水迫洋子さん

 

〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

山田修の「経営者ブートキャンプ」実録日記

 

〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 69,935人)

 

〔5〕編集後記

 

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〔1〕井上和幸のひとこと

 

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おはようございます、経営者JPの井上です。

 

4月21日(火)に、新刊

 

『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』

井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797381469/ignition06-22/

 

が、いよいよ発売となります。

 

今回は一貫して「上司目線」に徹して書きました。(ので、部下

の皆さん、決して本書を読まないでください!(笑))

 

今回、事前の反響が大きく、手に取っていただいた皆様からのご

感想やご意見をお伺いできるのがとても待ち遠しく思っています。

 

「”割食う上司”にならないために、ずるいマネジメントを実行

しましょう!」がメッセージですが、「なにがズルいの?」と皆

さんから聞かれます^^

それは、本書内でのお楽しみ、ということで!

 

 

執筆中、「経営者ブートキャンプ」第10期の受講経営者の皆様に

本書のプロットをベースとした講義をさせていただき、ディスカッ

ションやご質問を頂いたことも内容の更なる充実につながりまし

た。10期の皆様、誠にありがとうございました!

11期でもインサイドストーリー等も色々とお話できればと思います。

 

◎2015年5月23日(土)~、全7回にて開講!<11期特典!残4席!>

経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第11期

http://www.keieisha.jp/seminar150523.html

 

 

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〔2〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 

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VOL.267 水迫洋子さん

 

方針浸透のカギを握るマネジメント職――真意を伝えるために「チ

ーム」の力を生かす

 

真意を咀嚼し、「自分の言葉」にするとはどのようなことか。「腹に

落ちると一気に動く」という現場実行力を持つヤマトグループに学

ぶ。

 

会社が大きく方向転換をするようなとき、「方針を浸透させるプログ

ラムはありますか?」という相談を受けることが多々あります。「部

門に降ろした戦略がなかなか実行されない」という悩みを抱える企

業が少なくないのです。

 

個々がバラバラに解釈する「伝言ゲーム型」

 

方針「浸透」の意味するところは、職場や現場のメンバーが理念や

方針を自分の仕事の目的に置き換えて具体的に考えられるようにな

ること。つまり、個々人が主体的に考えることで、日々の仕事を通

じて理念や方針を実行できるようになる、ということです。

 

こうした方針が伝わらず、実行されないという悩みの裏には、そも

そも方針の「真意」が正しく伝わっていないという問題があります。

通常、多くの企業に見られる方針浸透の方法は、カスケード型にな

っています。方針書が作成され、方針説明会やミーティングが熱心

に行なわれます。そうやってかなりの労力を費やしているにも関わ

らず、方針書にあるキーワードは形式的に落ちてくるものの、じつ

は、その真意はほとんど伝わっていません。キーワードは受け取っ

ても、個々が自分の受け取れる範囲、自分なりの理解の範囲で解釈

するために真意が抜け落ちてしまう、いわば「トップダウンによる

キーワード伝言ゲーム型」なのです。

 

その結果、公式の方針も、個々が自分に都合よく受け取るために解

釈がまちまちになった「属人的な方針」になりがちです。方針が、

真意のない骨抜き状態になっていくのです。さらに、それを現場が

受け取ると、方針のキーワードが単なるキャッチフレーズとなり、

自分の仕事と結びつかないリアリティのないものになってしまいま

す。

 

続きはこちらからお読みください↓↓

http://goo.gl/wR4hgD

 

 

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〔3〕G-FIELD ONLINEコラム

山田修の「経営者ブートキャンプ」実録日記

いよいよ間近!!5月23日(土)から第11期が開講!!

 

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≪経営者ブートキャンプの課題図書はこう読み込む!≫

 

■当プログラム「無敵の講師陣」の本を読む

 

経営者ブートキャンプでは、課題図書として正テキストと副テキス

ト計2冊を毎回配布するのが慣例である。

 

副テキストの方は、次回の特別講師の著書を事前配布して、読んで

きて貰う。読書感想文の作成とか、報告などの課題は無い。ただ、

読んできて貰う。

 

しかし、スピーカーの著書を読み込んだ上でその方のお話しを伺う、

というのは効果もありかつ贅沢なことだ。実際この方法により、当

日のQA討議が非常に活発に出ている。私以外の特別講師の場合、

講義を1.5時間、質疑を0.5時間、計2時間のセッションとし

ている。

 

ちなみに、私や特別講師陣の先生方に対応して選んで課した事前図

書副テキストは次の通り。

いずれの先生方も、複数どころか多数の著書をモノされている方々

である。そのような経営者の方と、ブートキャンプでのクラスでの

ように直接的で真摯なやりとりが出来ることは滅多にあることでは

ない。

 

・ 高野登講師 『リッツ・カールトン一瞬で心が通う「言葉がけ」

の習慣』(日本実業出版)

・ 新将命講師 『経営の教科書』(ランダムハウス講談社)

・ 井上和幸講師『あたりまえだけどなかなかできない係長・主任の

ルール』(アスカビジネス)

・ 出口治明講師『思考軸を作れ』(英治出版)

・ 山田修 『雇われ社長のプロの仕事術』(ぱる出版)

・『超実践的経営戦略メソッド』(日本実業出版社)

 

以前、配布したのは、副テキストとしての『思考軸を作れ』(次回出

口講師のご著書)と、正テキストとして私の『超実践的経営戦略メ

ソッド』の2冊。

 

■ユニクロ柳井正社長の経営を掘り下げ

 

一方、正テキストの方は事前準備が課せられる。一冊の本の中で、

一部分がその対象と成り、典型的には重要な2章を私が指定する。

どんな章を選定するかというと、「優秀な経営者になるために参考と

成る」という基準からだ。

 

当該2章については、それぞれ1名が指名され、次回の「課題図書

報告」クラスで報告する。大学のゼミでの輪読発表と思えばよい。

今回も、一人20分報告して貰い、二人の報告が終わった後で、ク

ラスで討議した。

 

発表者以外は、「課題図書感想文」という書式があり、その書式に沿

って事前に書き込んでくることが求められる。ただし、その書式も

1ページ以上書いてはいけない、という制約がある。「経営者はいつ

も重要なことにフォーカスせよ」ということで、やみくもに時間を

使うのは正しくない、という私の考えからだ。

 

そして、採用した課題図書は次のようなモノだ。

 

・ 『プロフェッショナルマネジャー』(プレジデント社、2004

年刊)

 

ハロルド・ジェニーン著。今は無い、アメリカの大手コングロマリ

ットITT社を率いて14年半の間増収、増益を続けた名経営者の

名著。

 

ユニクロの柳井正社長が巻末に解説を書いている。これが、本文の

1章分と同じくらいの長さがあり、柳井社長が「私の経営の教科書」

と入れ込んでいる。

 

本書では、「経営者の条件」と「リーダーシップ」という章と、柳井

解説「創意と結果7つの法則」をクラスで読んだ。

 

・ 『柳井正 未来の歩き方』(大塚英樹、講談社、2010年刊)

 

今期は、「柳井正の経営」の理解を目指し、課題図書を組み立てた。

ちなみに前期では星野リゾート「星野 佳路(ほしのよしはる)社長

の経営」を取り上げた。

 

・ ユニクロの経営に関する、ビジネス誌の特集記事5点。

・ 『超実践的経営戦略メソッド』(拙著、日本実業出版社、201

1年刊)

 

最後に私の本を使って、ユニクロの「新ビジネスモデル経営」を解

説する予定だ。

 

 

「経営者ブートキャンプ」11期お申し込みはコチラから↓

http://www.keieisha.jp/seminar150523.html

 

 

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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 69,935人)

 

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【キャリアアドバイス】優秀な人材を集め活かす組織の条件。

 

優秀な人材を惹きつけ、その人たちがやりがいをもって付加価値の

高い業務を遂行してくれる組織は、どうすれば構築できるか。

 

それは、構成員の「自律」「成長」「貢献」の欲求を満たし続けられ

る職務・業務プロセス・仕組みの組織を創ることだ。

 

この3つを満たす業務を提供できれば、また逆にこの3つの権利を

正当に受け止め享受し切れるだけのポテンシャルを持つ人材が集ま

れば、その組織・事業は自ずと成功する。

 

2015年04月09日現在、175人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation

 

 

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〔5〕編集後記

 

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おはようございます、編集部の藤田です。

 

今週は肌寒い日が続きましたが、来週からは春の陽気が戻りそうで

すね。

 

雨が降っている中でも大混雑だった恵比寿で人気の焼肉ランチをご

紹介いたします。

 

「恵比寿焼肉 kintan」G-FIELD EBISUより徒歩7分

 

2年前にオープンしてから多くのメディアに取り上げられている人

気店です。

 

ちょうど訪れた日が雨でしたが、店内は団体のお客様やOLさんで

大混雑でした。

 

私がいただいたのは「KINTAN焼肉セット」(¥1,000)。

写真はコチラです↓

http://goo.gl/aIHHsD

 

和牛カルビと国産豚鶏のヘルシーでお得なメニューでした。

しかもごはん、スープ、サラダはお代わり自由なので男性グループ

やカップルでいらっしゃっている方も多かったです。

 

次回は、希少部位が食べられるジューシー和牛御膳 (¥2,000)を

食べてみようと思います^^

 

贅沢焼肉ランチ、おすすめです!

 

 

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◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇

 

▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第11期

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▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版

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◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇

 

【新刊】2015/4/21(火)発売!『ずるいマネジメント』

井上 和幸・著/SBクリエイティブ/1400円+税

http://goo.gl/tkQkXF

 

2014/5/29(木)新刊!『社長になる人の条件』

井上 和幸・著/日本実業出版社/1400円+税

http://amzn.to/1fE2pLM

 

 

◇― 経営者JP4事業のご紹介 ――――――――――――――――◇

 

<エグゼクティブサーチ事業>経営幹部層(社長・取締役、CEO・COO

・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者)

の人材紹介(エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング)

http://www.keieisha.jp/es.html

 

<セミナー事業>

経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営

http://www.keieisha.jp/seminar.html

 

<会員事業>

経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売

http://www.keieisha.jp/gfo.html

 

<コンサルティング事業>

経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、

社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング

http://www.keieisha.jp/consulting.html

 

 

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■□発行責任者■□

 

株式会社経営者JP

KEIEISHA JP Corporation

 

http://www.keieisha.jp/

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