2015.01.21
VOL.323 2015/1/21（水） 易しく言い換えてみれば、“要するに”が理解しやすくなる。
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エグゼクティブの条件 Vol.323
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
明日22日（木）夕方、山口県徳山市にて、地元の若手経営者の皆
様向けに、拙書『社長になる人の条件』を素材とした講演をさせ
ていただきます。
今年のNHK大河ドラマ「花燃ゆ」の主人公、小田村伊之助、のち
の楫取素彦は、徳山藩ともゆかり強く、僕の実家の群馬県におい
ては明治維新後の初の群馬県令（県知事）となった人物でもあり、
ご縁を感じています^^
地元経営者の皆様(100名程と伺っております）との出逢いを楽し
みに、明日、お伺いいたします！
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「EQ（心の知能指数）活用ソリューション＜個人向け・法人向け＞」
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〔１〕コラム／エグゼクティブの条件
易しく言い換えてみれば、“要するに”が理解しやすくなる。
〔２〕経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第11期
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 65,435人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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易しく言い換えてみれば、“要するに”が理解しやすくなる。
経営学系の用語や戦略ファームが好む用語は、僕らも事業上、旬
ネタにはアンテナを張りますし、抑えておくべきものと捉えてい
ます。
一方で、何かことさらに大上段に構えて聞こえたり、偉そうだっ
たり小難しそうに響くフレーズも多く、「鼻につくなぁ」と敬遠、
忌避されている経営者も少なくないですよね。
「エグゼキューション」「アジャイル」、最近の流行りは、「マ
インドフルネス」や「レジリエンス」などなど。
こうしたワードが、2000年以降、欧米のMBAスクール方面からも
非常に多く聞こえてきます。
これ、なんのことはない、マネジメントサイエンス、フレームワ
ーク至上主義の行きついた先に、その経営や事業に対しての効果
性の限界が見えたところで、
・やっぱり、絵に書くだけじゃダメで、実行だよね
（エグゼキューション）
・うだうだ企画書ばかり書いてないで、直ぐやろう
（アジャイル）
・豊かな気持ちを持った人間性こそ重要だよね
（マインドフルネス）
・辛いことにも耐えしのぐ精神力が勝負だよね
（レジリエンス）
ということを、まさに大上段に、理論風に言いだした次第で。
21世紀に入って、経営や事業の世界が、こうした論に溢れかえる
ようになったのは、技術・科学の進展とは裏腹に、人としては、
改めて原点回帰といいますか、
「元気に、前向きに、どんどん動いて、実行することが大事」
という、人としての基本に光が当てられているのですよね。
面白いものです^^
一見、とっつきにくく、凄く高尚で難しいことを言われているよ
うなことの多くが、易しく言い換えてみれば、“要するに”、すご
く当たり前で平易なことを言っているというケース、本当に多い
です。
小難しいフレーズに直面したら、ぜひ、「要するに、優しく言い
換えてみれば」、やってみてください！
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『取締役の心得』
(総合法令出版)
著者：柳楽仁史
評者：西見勝也
企業トップの参謀である「取締役」のあるべき姿・立場・必要なス
キルが具体的に書かれた一冊。
スピーディーに環境が変わりゆく時代の中で企業が勝ち残るために
は、スキル・マインドの両輪がそろった経営者の存在が絶対だとい
うことは周知の事実。しかしながら、経営者はひとりだけで勝ち残
れるのだろうか。
松下幸之助の横には高橋荒太郎、スティーブ・ジョブスの横にはマ
イク・マークラ・・・いわゆる名参謀がいたわけである。プロゴル
フの世界でもよくある話だが、先週の精神状態をコントロールし、
また選手のプレーの精度を高めるために冷静な分析をするキャディ
ーが変わると順位も変わるといわれている。
つまり経営者・プロスポーツ選手もどんなに経験値、実力があって
も、ひとりで乗り切れない局面はたくさんあるのだ。
本著はそんな経営参謀となる「取締役」にフォーカスしていて、取
締役が果たすべき役割・責任範囲・必要な資質についてかなり具体
的に書かれている。以下、本著で書かれている取締役が果たすべき
役割（組織論として）について簡単にご紹介する。
詳しくはこちらからお読みください↓
http://goo.gl/ru40bn
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 65,435人）
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【キャリアアドバイス】人材開発の「順序」。
強い組織・企業を創る人材開発には、「順序」がある。まず、採用。
その上で、場とルール。仕上げに、教育。
適切な人材を採用しているか否かが、すべてを規定する。それがな
ければどんな働かせ方をしても無駄。よしんば教育投資などいくら
しても、ザルだ。
「採用」＞「場とルール」＞「教育」。適切な人を選び、その人を活
かす場を提供し、的確な事業運営を促進するルールを定める。そし
て、仕上げに自社の強み・独自性・差別化をもたらすための教育投
資を行う。大企業でも中堅中小でもベンチャーでも、この順番に変
わりはない。
（2015年1月21日現在、194人から「いいね！」いただきました^^)
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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こんばんは、編集部の川口です。
先週、「第10期経営者ブートキャンプ第4回」に運営スタッフとし
て初参加させていただきました。山田先生、特別講師の池本先生の
講義は、私にとっても大変興味深く、真剣に聞き入ってしまいまし
た。また、受講生の方々の意識の高さや、課題解決に向けてのディ
スカッションも聞きごたえがありました。
その後の懇親会は、TVや雑誌にも多数掲載されている有名店、大
豊記で行いました。こちらの名物料理の恵比寿餃子は、大きく食べ
ごたえがあり、大変美味しかったです。リーズナブルですが、料理
もおいしく、みなさんお酒もぐいぐいすすんでおりました。みなさ
ん盛り上がっており、大変有意義な時間でありました。
そして、本日、大豊記へランチに行ってみました！
酸辣湯麺と油淋鶏♪→http://goo.gl/DzAQIV
食後は満腹感と共に、体がポカポカになっておりました。
ランチもお勧めです！
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2014/5/29（木）新刊！『社長になる人の条件』
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