2014.10.29
VOL.302 2014/10/29（水） どんなに優れたビジネスモデルであったとしても…。
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エグゼクティブの条件 Vol.302
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
リクルート在籍時代から今に至るまで、お世話にもなり、仕事もご一
緒させていただき、メンターとして常に刺激を頂いている秋山進さん
（プリンシプル・コンサルティング 代表）が、今回、東急不動産が
東京丸の内に新しいイベントスペース「遊学堂（働）」を新設され、
そのスペース運営の総合監修担当となられたとのことです。
http://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp/news/pdf/341
開講のイベントも予定されており、また、「遊学堂（働）」の活動に
関連して、以下に関係するネタをお持ちの方、ぜひ一緒にコラボさせ
ていただきたいとのことです！
1 地方企業の優れた商品や地方の観光ネタ
2. ユニークな書籍を出版される著者の方（あまりビジネスに直結して
いないもの）
3. まだ有名ではないけども実はすごい大学の研究者の方（真面目な学
問でＯＫ）
4. その道の凄い人（なんでもＯＫ）
5. 企業等で新商品等のタイアップイベントを実施したい方
6. ボランティアで一緒にこの遊びに付き合ってくれる方（無給でお手
伝いいただける方）
上記いずれかに該当される方、秋山さんにおつなぎいたしますので、
info@keieisha.jp
までご一報ください。
楽しみです！
━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕コラム／エグゼクティブの条件
どんなに優れたビジネスモデルであったとしても…。
〔２〕経営者 JP×フランクリン・コヴィー・ジャパン共催セミナー
【The Empowerment—影響力を発揮するリーダーの原則】
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 59,004人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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どんなに優れたビジネスモデルであったとしても…。
最近、本当に各社様からの幹部採用ご依頼に拍車がかかっています。
成長の起爆剤に、IPOを近々成し遂げるために、早々に変革を完了す
るために。各社それぞれの想い、展望の元に、経営者と共にそれを
成し遂げていただける同志参謀を切望されていることを肌で感じ、
当社としても、それぞれについて、すみやかな良縁を結ぶべく、日々
活動しております。
そんな経営者の熱望の中で、候補者とのご縁の結果が二極化する傾向
にもドライブがかかっているのを目の当たりにします。
「優秀だ、ぜひ、当社に来てほしい！」
そんなありがたい結論に、企業側が至る一方で、候補者側が、
「確かにやられている事業は素晴らしいと思うのですが…。」
「お話しいただいた通り、優れたビジネスモデルだとは思うのですけ
れども…。」
こんな口はばったいニュアンスで、最終的にご辞退されてしまう企業
が、一部、存在します。
理由は突き詰めると、ほぼ１点に収斂されます。
「どうも職場の雰囲気が良くないです。」
「社長様があまりにワンマンで…。」
「幹部の意見を聞いていただけるような風には感じられませんでした。」
“経営者の人格”と、それが及ぼす職場の雰囲気で、せっかくの逸材の
採用機会を逃してしまう…。
こんなに勿体ないことはないと思いますし、それ以上に、そんな状況
での現社が良好な状態で経営を続けることは、正直、難しいだろうな
と思わざるを得ないのです。。
幹部を採用したい理由の裏には、現在の組織事情や諸般の内部問題が
絡んでいることも少なくありません。
そんな折に、いくら優秀な幹部を選ぼうとしても、よしんば口説いて
採用したとしても、受けれた土壌が荒れ果てていれば、せっかくの苗木
も育ち花を咲かせてくれる以前に枯れてしまうでしょう。
物事の対処は、やはり、ある部分だけに手をつけても、うまくいくも
のではありません。
（そういうことを見続けてきた結果、当社は４事業を連関させ、総合
的にご支援に当たれるように設立したという経緯もあります。）
幹部採用花盛りの今だからこそ、並行しての組織風土改革や、トップ
のコミュニケーションスタイル変革を、まさにいま、進める好機に
あると実感しています。
※従業員を惹きつける企業・組織の在り方、影響力の発揮に、ぜひ、
10/31（金）ワークショップをご活用ください！（明日〆切り！）
http://7habits.jp/seminar/empowerment/kjp.html
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〔２〕経営者 JP×フランクリン・コヴィー・ジャパン共催セミナー
【The Empowerment—影響力を発揮するリーダーの原則】
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【The Empowerment—影響力を発揮するリーダーの原則】
http://7habits.jp/seminar/empowerment/kjp.html
いよいよ今週末に迫りました！
【開催日】2014年10月31日（金）
【時 間】10:00～19:00 (受付開始：9:40～）
※18：00から1時間懇親会を予定しております。
【会 場】目黒雅叙園
今回はセミナー終了後に参加者、講師を含めて懇親会を開催するこ
ととなりました。
その懇親会には、
◇過去に2度の上場を経営陣として果たした池本克之氏
◇起業家・投資家でもあり、20万人以上の方から支持を得ている
メールマガジン著者鮒谷周史氏
◇作家・心理コンサルタント・コミュニケーション学研究者として
活躍する晴香葉子氏
などもご参加予定です。
ぜひこの機会に皆様との交流、情報交換の場としてご活用ください。
また、竹村氏と井上も参加いたしますのでセミナー中の質問やご相
談などもしていただければと思います。
限られた短い時間ですが、より1日のセミナーの学びを深めること
ができる貴重な機会ですので皆様のご参加お待ちしております。
最終受付はこちらから！
締め切りまであと1日です。
http://7habits.jp/seminar/empowerment/kjp.html
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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タニタはこうして世界一になった
(講談社)
著者：谷田大輔
評者：青盛慶太
「体脂肪計」や、「タニタ食堂」で有名な株式会社タニタ。ヘルスメ
ーター業界における世界ナンバーワン企業である。
が、1980年頃は５期連続の赤字。工場移転時には100名の社員が
全員辞めてしまうという、、、そんな修羅場もあった。
その状況をV次回復させ今の礎を築いた方が、この本の著者谷田大
輔氏である。創業者の息子で、現在の谷田千里社長の父でもある。
如何にしてこの危機を乗り越えたのか？そのポイントが明かされて
いる一冊。
危機を救うその中核となったのが、コンセプトの変革。以前の「体
重計」を売るビジネスから「ハカル」ビジネス、そして「健康」を
提供するビジネスへと変貌させたことである。
これにより体重計を売るだけの“体重計屋”から脱却し、血圧計、
体温計、睡眠計と多種多様の健康に関わる「ハカル」機器を次々と
作り上げた。そして健康においては、“体重を計る”のではなく、“脂
肪を計る”ことが重要であることに気付き、体重と脂肪を同時に計
る一体型の世界初オンリーワン商品（体脂肪計）のヒットへと繋が
ったのである。
・修羅場で見せる経営者・リーダーの決断力！
・時流への変化対応力！
など、勝ち残る企業にいつも在るパワーやノウハウを、今回も学ば
せていただいた。
企業もリーダーも、“揺るぎない芯”を持ちつつ、“変化するしなや
かさ”をあわせ持つことが重要であろう。そんな絶妙なバランスを
追求せねば！
詳しくはコチラから↓
http://goo.gl/XZaSOQ
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 59,004人）
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【キャリアアドバイス】リーダーシップの順序。
自己を確立し、→ 前進することで周囲に影響力が発揮され、→ そ
のFBからより高次の目標・使命を抱き、→ その実現のために共
に歩む者達の自己の確立を促し、→ 個々の影響力を発揮させる。
これがリーダーシップの“順序”であり、このステップに則ってリ
ーダーに導かれたチームは、偉大なる目的の実現のために輝く組織
となるでしょう。
まさに「私的成功」から「公的成功」に至る道筋です。
（2014年10月29日現在、135人から「いいね！」いただきました^^)
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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こんばんは、編集部の新井です。
久しぶりに恵比寿のランチ情報をお届けします。
あぶちゃんの旦那さんのお店として有名なイタリア料理店「オステ
リア・ルッカ」に初めて行って参りました！
外観はビビッドな黄色で、こじんまりとした可愛いらしいお店です。
ランチコースの冷製人参スープ、グリーンサラダ、パン(オリーブオ
イルとともに)、サーモンとほうれん草のパスタをいただきました♪
これで、1000円とは！納得のランチでした。
写真はコチラ→http://goo.gl/POgZP2
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2014/5/29（木）新刊！『社長になる人の条件』
井上 和幸・著／日本実業出版社／1400円＋税
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2014/3/20（木）発売！『ビジネスモデル×仕事術』
細谷 功×井上 和幸×西本 伸行・著／日本実業出版社／1400円＋税
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＜エグゼクティブサーチ事業＞経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
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