2014.07.31
VOL.278 2014/7/30（水） “弱い”は、“強い”。“強い”は、“弱い”？！
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エグゼクティブの条件 Vol. 278
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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こんばんは、経営者JPの井上です。
共催セミナーなどでご一緒させて頂いている「７つの習
慣」のフランクリン・コヴィー・ジャパンさんが、来る
8/23（土）にスペシャルセミナーを開催されます！
虎ノ門ヒルズフォーラムにて、元アップルコンピュータ
社長・山元賢治さん、『ストーリーとしての競争戦略』
の一橋大学大学院国際企業戦略研究科・楠木建教授、良
品計画・松井忠三会長、フランクリン・コヴィー・ジャ
パンの竹村富士徳副社長が登壇という豪華な顔ぶれで、
「７つの習慣」×「変革の法則」がテーマ。
これからの時代を切り拓くリーダーになるには？その指
針を得るまたとない機会。当社社員も全員参加予定です！
■「逆境を乗り越え、右肩上がりに成長させたリーダー
から学ぶ — 7つの習慣×変革の原則」
http://7habits.jp/seminar/change/keieisyajp.html
（※8/8まで早期お申込割引があるとのことです）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ第10期
▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！
（いいね！ 51,664人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：
“弱い”は、“強い”。“強い”は、“弱い”？！
某新聞社様から新刊書評のご依頼を新たに頂き、該当書
籍を週末に読んでおりました。
何かについては、まだ差し控えますが、内容としては、
生物学からみての「強者」VS「弱者」についての本で、
非常に面白く、また、組織・事業・人の観点からも示唆
を多く得ることができる良書でした。
※お盆明けの日曜版に掲載される予定ですので、楽しみ
にお待ちください。
ひとつだけ、「なるほど」と改めて思ったエピソードを。
百獣の王、ライオンは「強い」のか？
ライオンはシマウマやキリン他、雑食動物を食べている、
野生のフィールドにおいては食物連鎖の最上位にいる動
物です。
しかし、ではシマウマやキリンなどはライオンに食べ尽
くされて絶滅してしまうのかといえば、そうはならない。
必ずライオンの数十倍・数百倍の個体数が生息する形と
なっています。
要するに、ライオンというのは、その下部に位置する動
物が自分達の数十倍～生息していてくれないと、自分達
も種族として生き延びることのできない“弱者”なのである、
と。
短いコラムで、やや短絡的なアナロジーですが、これは
我々の組織もまったく一緒ですよね。
一般社員がいて、それをまとめる課長・部長がいる。
中間管理職がいて、それを統括する役員がいる。
従業員がいて、全社を束ねる社長が存在する。
下が存在しなければ、上が存在することはできない。
企業組織も、そう見れば、ひとつの生態系とも言える訳
で…。
経営者やリーダーというのは、組織における裁量権・権
限を持つ「強い」存在と思われますが、同時に、それを
支えてくれる社員達がいなければ存在することのできな
い「弱い」存在でもあると言えます。
そんなことをふと、確認してみることで、経営者やマネ
ジャーとしての、自身の組織内における“あり方”も、ふ
と見つめ直し、襟を正すきっかけにもなるのではないで
しょうか。
※各種コンサルティングご依頼に関するお問い合わせ、
取材等のご依頼は以下よりお願いいたします
http://www.keieisha.jp/contactus.html
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▼〔２〕堂々の第10期、磨き込まれたプログラム・全
７回にて迫力の開講！～第10期記念特別企画あり!!～
経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」第10期
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2010年4月の第1期開講から9期を重ね、その間、受講
経営者・幹部各位は事業変革、新市場進出、新任事業リ
ーダーとしての着任、起業、成長、海外展開等、それぞ
れの経営テーマ、事業課題の解決を続々と成し遂げられ
ています。
2012年には、受講生が代表として経営する会社が見事、
上場を果たすという嬉しい成果も出ております！
第10期はひとつの大きな節目の期として、2014年度の
自社経営革新、事業成長戦略等の旗を振る経営者・リー
ダーの皆様を実践的かつ効果的に半年間ご支援できるよ
う、１期～9期の開講実績を踏まえた最強のプログラム
をご用意し、特別の企画も様々計画しております！！
また、７期以降に続き、プログラム日程を増量（６回→
７回）、受講生各位の自社戦略策定ワークプログラムを強
化し、更に講師陣・OB経営者との交流も更に活発化い
たします！（日程・プログラムは増えますが、受講料は
前期からの受講価格に据え置きです！）
◎半年間を通じて自社戦略・自部門戦略を実際に策定す
る、グループ・コンサルティング形式の超・実践経営講座
です。
「“実践に基づく理論”の実践」を軸に設計された、まさ
に【ブートキャンプ】の名にふさわしい、現場実践活用
型で筋肉質の経営体質を養う、他にはない自社戦略策定
プログラムで、またとないお得な講座価格設定でのご提
供となります。（全回とも昼食付き、課題図書、他、宿題
はfacebookの非公開グループに提出いただき、山田先生
が添削・フィードバックされます）
通常、本講座講師陣に経営コンサルティング契約・顧問
契約を行った場合、月間契約料は最低数十万～百数十万
となります。
それが自社の事業戦略構築・実施のアドバイスを６ヵ月
受けて、この価格。
詳細（日程・価格）はこちらから↓↓↓
https://www.keieisha.jp/seminar141018.html
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▼〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか？』
(あさ出版)
著者：上坂 徹
評者：秋山 紘樹
この本を読んでこれまで以上に、成城石井が好きになっ
た。
この本は、『成城石井がなぜこれほどまでに多くの人の指
示を得ているのか』を、7章立てで、あらゆる角度から
関係者へ取材を行い、その秘密を解き明かしているもの
である。
成城石井の『世界観』がこれでもか！というぐらい表れ
ている内容だ。
著者は、富士フィルム 古森社長の“魂の経営” や コカ
コーラ時代の魚谷さんの“こころを動かすマーケティン
グ”など数多くの名書をライティングしている上坂さん。
第三者の視点から成城石井を記しているので、偏りがな
くバランスが取れた本である。
ご存知の通り、成城石井の買収騒動は過熱しており、ほ
ぼほぼローソンで決まりか！？という状況。
どこが親会社になっても良いが、成城石井の創り上げる
世界観は壊さず、かつ、成城石井をさらに魅力ある場所
にすることができる会社が、親会社となってほしいもの
である。
詳しくはコチラから↓↓
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▼〔４〕経営者JPfacebookコレクション！
いいね！ 51,664人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】業績評価と昇格・抜擢の違い。
評価は当該期間中の業務成果（定量・定性の結果）で公
平に推し量り、翌期の報酬で還元するのが正しい。
一方、職位UPや抜擢は、その人の土台となる勤務態度・
リーダーシップのレベル等から推し量り、位置づける。
例え業績が良かったとしても、勤務態度（遅刻をしない。
前目前目の行動習慣がある。業務時間中の密度・生産性
が高い。チームシップが高い等）やリーダーシップが欠
けている人間を昇格・抜擢してはいけない。
業績評価ポイントと昇格・抜擢の評価ポイントを混在さ
せるところに、社員のキャリアパスや組織強化を間違う
根本原因があることが多い。
（2014年7月30日現在、172 人から「いいね！」いただきました(^^)！
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▼ 編集後記
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こんばんは、編集部の新井です。
盛夏の時節ですが、夏バテはしていませんか?
食べることが大好きな私は、有難いことにこれまでの人
生で”夏バテ”とは縁遠いところで生きて参りました。
さて、今回のランチ情報は!念願だった、あの!
「MASA’S KITCHEN47(マサズキッチン)」です!!
店内は、近隣オフィスのビジネスマン・ビジネスウーマ
ンで混み合っていました。
上質な時間が流れるステキなお店でした~★
写真はコチラ→http://goo.gl/wfsYCM
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