2014.07.28
VOL.277 2014/7/25（金） チームシップが企業に与える影響とは
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エグゼクティブの条件 Vol. 277
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
明日26日（土）・明後日27日（日）で、当社6F・7Fの
オフィスレイアウト変更を実施します。
6Fを全フロア執務スペースとし、来客応接や倉庫は7F
に。セミナースペースを通常はブースとして個別お打ち
合わせや面談に利用できるようにいたします。
梱包はデスク周りだけ…と高をくくっていたら、僕の周
囲には書棚に入れ切っていない書籍類が山積みであるこ
とにいまさらながらに気が付き…明日は午後から荷詰め
作業となりそうです…（汗）。
これまでの壁面書棚に加えて、今回の改装で、6F駒沢通
り側の窓面に壮観な書棚がぐるりと並ぶ予定ですので、
ご興味あるかたはぜひご覧にお立ち寄りください^^
週明けの開封作業も頑張らねば。。
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▼〔1〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
vol.232 池本克之さん
▼〔2〕G-FIELD ONLINEコラム
木林靖治の「アジアビジネスレポート」
▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション
（いいね! 51,201 人）
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▼〔1〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
VOL.232 池本克之さん
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チームシップが企業に与える影響とは
組織の問題を客観的に見て、ある仮説をテストしたとこ
ろ予想以上にうまくいった。チームに学習をもたらし、
チーム全体のパフォーマンスを高めるには？
ビジネスにかかわっていると誰もが何らかの結果を求め
られます。ところがうまくいきそうもないと思い込んだ
り、やったことがないことだと不安になり、まだ終わっ
てもいないのにくよくよと悩んでしまいます。このよう
な経験は誰もがあることでしょう。人だから仕方がない
ことと言ってしまえばそれまでなのですが、ビジネスに
は納期がありますから、悩んでいるだけでは済まされま
せん。
リーダーの深い悩み
ましてや、すべてのビジネスは最終的にチームで結果を
出すことになりますから、他のメンバーに影響を与える
ことを想像するとさらに深い悩みへと迷い込んでしまい
ます。もちろん、こんなメンバーばかりでチームが構成
されているわけではありませんが、それでもチームリー
ダーは、チームをマネジメントし、時には自らがプレイ
ヤーとなり、チームとしての結果に責任を持たなくては
なりません。
そこでリーダーは、メンバーを動かすために膨大なエネ
ルギーを使います。しかし、そう簡単に思い通りになら
ないのもまた人です。どんなに優秀なリーダーでも1人
でできることは限られています。それが分かっているか
らこそ、リーダーはどうにかしてメンバーを動かし、
求められる以上の結果を残そうと奮闘しているわけです。
私自身もいくつかの企業を経営してきましたが、最も
苦労したことが「人」の問題です。
気になる続きはこちらから↓↓↓
http://goo.gl/Jg1VMr
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▼〔2〕G-FIELD ONLINEコラム
木林靖治の「アジアビジネスレポート」
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第6回 バンコクの消費需要をチャンスにする
クーデター後のタイは予想通り大きな混乱が起こること
なく、軍事政権によるそれまでの政治・行政の停滞を修
正しつつあるようにみています。日経の記事は概ね現地
の感覚を伝えているように思います。マクロ的には、前
回のコラムで報告させていただいた状況ですが、ことバ
ンコクに限れば、市民生活に影響がでているとは観察す
る限り思えません。例えば、目抜き通りに大きな新規モ
ールが複数建設されています。いずれも現地資本による
もので、そのうち1件はソフトオープンを迎えていまし
た。
また地場の消費者ローンではホワイトカラー向けの延滞
が問題化するレベルではなく、むしろ積極的に拡大させ
ています。いま空前のラーメンブームにある飲食関連は
全体的に好調です。バンコクの一人当りＧＤＰはタイ全
国平均の２倍強の約1万2千ＵＳ＄あるのですがこの富
には影響はないと言っていいでしょう。
（成功しているラーメンチェーン）
ところでこのラーメンブームの中で、いくつか成功して
いる事例をご紹介します。この国の消費需要を取り込ん
でいくについて、いわば先達者と言える分野ですので、
新興国のＢｔｏＣでのパターンとしても他業界の参考に
なるのではないでしょうか。
気になる続きはこちらから↓↓
http://goo.gl/t8ec3Q
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▼〔3〕経営者JPfacebookコレクション
（いいね! 51,201 人）
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【経営者JPサロン・ビジネス交流会】
本日は『起業家のように企業で働く』（クロスメディア・
パブリッシング）の中身を少しご紹介いたします。
CHAPTER 0 君はただ「会社」から言われたとおりに働き
続けるのか？
CHAPTER 01 志を持つ
CHAPTER 02 企業家のように仕事をするうえでやるべき
こと
CHAPTER 03 大きな仕事は企業でこそできる
CHAPTER 04 転機つくる
CHAPTER 05 企業内で勝っていくためのスキル
企業において、どんどん出世して行く人、あるいは、
やらされ感なく楽しそうに仕事をしている人のほとんどは
「起業家」マインドを持って自律的に働いています。
社員が起業家のように働けば、企業は活性化し、イノベー
ションを起こすことができるのでしょうか？
では、「起業家」マインドを持って自律的に働く企業人に
なるためにはどうしたらよいのか？
「起業家」マインドを持って働く人たちの違いとは？
※ご好評につき続々とお申し込み頂いております！
お席も残りも僅かとなってきました。
▼ お申込みはこちらから ▼
info@keieisha.jp
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
7/29（火）19：00～開催
「経営者JPサロン・ビジネス交流会」
https://www.facebook.com/events/1442117786058533/
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
《開催概要》
【日時】2014年7月29日（火）19:00～22:00（開場18:40）
【会場】G-FIELD EBISU
（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
【住所】〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 7F
【地図】http://www.keieisha.jp/company_print.html
【アクセス】
●ＪＲ山手線「恵比寿駅」西口より徒歩4分
●東京メトロ日比谷線「恵比寿駅」西口より徒歩５分
【テーマ】
・「起業家」とは何か？
・「起業家」マインドを持って企業で働く人たちとは？
・社内起業的な活動を企業が支援することで、新たな組織、
イノベーションを生む
・会社の資産と看板を活用しながら、世の中にインパクト
を与える仕事術
・社員にとって最高だと思える働き方とは？
【定員】15名
【会費】15,000円（税込）創作フレンチ・ワイン・ドリンク付
★書籍購入者特典割引 13,000円（税込）
※会費は事前の振込となります。
申込頂きましたら別途ご案内いたします
【締切】7月28日（月）
※申込先着順で定員になり次第締め切らせていただきます。
■■■申込方法のご案内■■■
以下の≪参加申込フォーム≫をご記入の上、
info@keieisha.jp までメールにて送信ください。
———————————————–
参加申込フォーム
お名前：
フリガナ：
貴社名：
部署名 ：
お役職名 ：
Email:
連絡先：
———————————————–
※facebookイベントページからのお申込みも受け付け
ております。
https://www.facebook.com/events/1442117786058533/
皆様のお申込みお待ちしております！
投稿何かご不明な点などございましたら、ご遠慮なくお
問い合わせください。
どうぞよろしくお願いいたします。
2014年7月25日現在、231人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部中村です。
先日、オフィス移転お祝いと、開業お祝いで２つのお花
を贈りました。
写真はこちらから↓↓
http://goo.gl/z78dHh
毎日暑い日が続いていますが、この季節は切り花が長持
ちしないので、自宅のリビングや玄関にお花を購入する
のをためらってしまいますよね。こちらの２つのアレン
ジメントに使ってあるお花は比較的長持ちしやすいもの
だそうです。
まったく違う色のお花を２つ写真で並べてみると、なん
だか元気がでます。梅雨があけてこれから毎日暑い日々
が続きますが、皆様体調にはお気をつけくださいませ！
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⇒http://www.keieisha.jp/gfo/
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