2014.04.24
VOL.252 2014/4/23（水） 正しい「事業戦略・企業戦略の作り方」とは
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エグゼクティブの条件 Vol.252
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp/
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こんばんは、経営者JPの井上です。
GW間近。この時期のひとつのバロメーターとして、「その年の大河ドラマを、
この時期まで見ているか」が、（まことに勝手な私事として）あります。
「龍馬伝」でも怪しく、その他は、この10年来ほぼ壊滅状態だったのですが、
今年の「軍師 勘兵衛」は、ここまで、まったく飽きることなく、毎回を楽しみ
に観ています（録画含む）。
元々戦国時代好きということもあるのかと思いますが、キャスティングとシナ
リオがよいと思えるのですが、皆さんのご意見は、さていかがでしょうか？！
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕《残り僅か！限定5名》経営戦略策定無料相談会のご案内
▼〔３〕【祝】4万いいね達成！経営者JPfacebookコレクション！
（いいね！41,563人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：グーグルが導き出した「８つの習慣」。
『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』
カレン・フェラン 著／大和書房
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4479794336/ignition06-22/
名著でした。米国版『不格好経営』とも言える書で、デロイト、ジェミニ等の
ファームを経て、ファイザー、J&Jのコンシューマ部門のマネジメントも経験し
た著者が、「ここまで書いてよいのか」という感じで、現場で見たこと、起きた
ことを赤裸々に綴っています。
章立てをご紹介しますと、
・大手ファームは無意味なことばかりさせている
・「戦略計画」は何の役にも立たない
・「最適化プロセス」は机上の空論
・「数値目標」が組織を振りまわす
・「業績管理システム」で士気はガタ落ち
・「マネジメントモデル」なんていらない
・「人材開発プログラム」には絶対に参加するな
・「リーダーシップ開発」で食べている人たち
・「ベストプラクティス」は“奇跡”のダイエット食品
決してエキセントリックな批評をしている訳ではなく、あくまでも「ファクト
ベース」で、世に言われていたり導入されているコンサルティング会社提供の
フレームワークやソリューションが、実際にはどのようなことになっているの
か。本当に上手くいったのは、どのような手立てだったのか。
実際の事業現場に立つ、本メルマガ読者の経営者・リーダーの皆さんには、
「そうそう！」「まったく、うちでもその通りだよ」のオンパレードだと思い
ます。ご興味ある方はぜひご一読ください。
で、ここでひとつ、ご紹介させていただきたいのが、５章で紹介されていた、
グーグル社が2011年に実施した、優れたマネジャーの特徴を明らかにするため
調査（「プロジェクト・オキシジェン」）。
それによると、以下の優先順位で、優れたマネジャーの要件が明らかになった
とのことです。
１）優れたコーチであること。
２）ある程度はチームのメンバーに任せ、細かく管理しないこと。
３）部下の成功と幸せを気にかけていることを態度で示すこと。
４）生産的で成果志向であること。
５）コミュニケーションをよく取り、チームの意見に耳を傾けること。
６）部下のキャリア開発を支援すること。
７）チームのための明確なビジョンと戦略を持っていること。
８）チームにアドバイスできる重要な技術的スキルを持っていること。
これが興味深いのは、「あの」一般企業組織とはスタイルの異なる経営や組織
運営をしているグーグルが、優れたマネジャーをリサーチしたら、かねてから
言われている黄金律とまったく同じ項目であったということ。
フランクリン・コヴィー博士の「７つの習慣」ともほぼ同期する、グーグルに
よる「８つの習慣」。
ぜひ、皆さま、チェックしてみてください。
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▼〔２〕山田修先生による『経営戦略策定無料相談会』のご案内
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《ご好評により残席5名！》
昨日、告知したばかりなのですが、あっという間に残席わずかとなりました
（汗）みなさまありがとうございます！
さて、こんなチャンスは滅多にありません。
あの経営者ブートキャンプ主任講師の山田修先生が
「経営戦略策定無料相談会」
を開催いたします。
こんな方にお勧めです！
・正しい「事業戦略・企業戦略の作り方」を知りたい方
・自社に適した経営人材育成プログラムやインハウス型の研修をお探しの方
・5/17開講の「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第9期をご検討中の方
http://www.keieisha.jp/seminar140517.html
御社の戦略を実現するためのフレームワークついて、6社を短期V字再生・急
成長させたプロ経営者山田修先生にじっくりしかも無料で相談できる大変貴重
な機会です！
【開催日時】
2014年5月8日（木）16:00～／19:00～
2014年5月9日（金）16:00～／19:00～
※各回とも同じ内容です。いずれか１回、ご都合のよろしい日時をお選びくだ
さい。
【講師】山田修
http://www.keieisha.jp/seminar140517.html
【プログラム】
・「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第9期のプログラム説明
・戦略策定術(「繁栄の黄金律」）について
・戦略カードとシナリオライティング技法
・フリートーク(Q＆A)
【会場】G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII7F
【参加料】無料
※お申込み多数の場合は、誠に勝手ながら先着順とさせて頂きますので、ご了
承頂ければと思います。
【問い合わせ】 経営者JP セミナー運営事務局 中村
メールアドレス：info@keieisha.jp
◎参加ご希望の方は、本メール（info@keieisha.jp）まで、以下の項目を記入
の上ご返信ください。詳細ご案内申し上げます。
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【戦略策定無料相談会のご案内】
※参加希望の時間に○をつけてください。
・2014年5月8日（木）16:00～（ ）／19:00～（ ）
・2014年5月9日（金）16:00～（ ）／19:00～（ ）
お名前：
フリガナ：
貴社名：
部署名 ：
お役職名 ：
ご年齢 ：
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！41,563人
※「経営者JPfacebookページ」
（http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】何で動機付けるか（付けられるか）？
リーダーは、スタッフのステージに応じて動機付けを変える必要がある。若手
～一般社員には「目標を与え、やり方を考えさせ、方法をアドバイスする」こ
とで自分のテーマと成長目標を持たせてあげるのがよい。目標とやり方を組み
立ててあげる必要がある段階だ。
一方、優秀社員・プロフェッショナル型社員には「高い成果を求め、アウトプ
ットを評価する」ことに徹するのがよい。彼らは自ら職務目標や意義を設定で
きる。目標やプロセスを指示されることは彼らの意欲を削ぐことになる。ゴー
ルのみを共有し、彼らの挑戦を求めることで動機付けされる。結果を正当に評
価することが彼らのなによりの喜びであり次への成長の種となる。
自身のステージを確認するには、自分が「目標設定・方法論の提供」を必要と
しているか、「高い成果のみを求めて欲しい」か、問うてみればよい。
（2014年4月23日現在、153人から「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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こんばんは、編集部の中村です。
この度は、ご多忙にもかかわらず「経営人材ニーズに関する実態調査2014」
にご協力頂き、ありがとうございました。先ずはお礼申し上げます。 お陰
様をもちまして、120を超える方々にご回答いただき、今後、日本に志高き
経営人材を排出していく上で、大変貴重なデータを得る事が出来ました。
さて、アンケート調査の際に触れさせていただきました各経営者ランキング
・セミナー・講演を受けてみたい経営者
・スカウトしたい歴史上の人物と、ついてもらいたいポスト
・2020 年に日本の最前線で活躍している経営者
果たしてどなたがランクインされたのでしょうか？？
結果はこちらからどうぞ↓↓↓
http://p.tl/VsIx
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毎日、30秒で読める「成功しているリーダー・経営者の共通した考え方・やり
方・あり方」をご紹介。毎朝のちょっとした気づき、元気、やる気に火をつけ
るきっかけにお役立ていただければ幸いです。
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経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO等の経営執行責任者、事業部
門責任者、部長職位者、課長職位者）の人材紹介
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