2013.11.28
VOL.212 2013/11/27（水） ネアカ、のびのび、へこたれず。
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エグゼクティブの条件 Vol.212
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
https://www.keieisha.jp/
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こんばんは、経営者JPの井上です。
「計画そのものには価値はない。しかし計画することはこの上なく大切なことだ」
— P.F.ドラッカー
計画そのものは、幾ら描かれていても、実行されなければ屑でしかない。
しかし、描かれない計画は、実現されることはない！
年の瀬を迎え、各社、次年度の計画策定詰めに入られる頃ですね。
当社も来期計画の詰めや新年度に向けての体制関連での実準備に入り始めました。
12月はこれら“冬休みの宿題”に取り組む時期。年を越さないよう、しっかり詰め切
りたいと思います！
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕経営者ブートキャンプ専任講師山田修氏発案「戦略カード」のご案内
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 29,507 人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：ネアカ、のびのび、へこたれず。
ブログ記事の流用で恐縮ですが（http://bit.ly/186Gx2u）、先日、
『中内功のかばん持ち』
（恩地 祥光・著／プレジデント社）
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833420597/ignition06-22/
を読みました。
「ネアカ、のびのび、へこたれず」。
懐かしいフレーズが文中に出てきて、ああ、そうか、このフレーズは中内さんが
言っていたのか、と思いだした次第です。
僕のリクルート社・広報室時代は、まさにダイエー傘下入り＆その後の時期でした。
社内報や全社会、当時あった衛星放送などで折々に中内会長のインタビューを
収録し、掲載したり流したりしていましたが、その際のメッセージでもこのフレー
ズが使われており、記憶に残っています。
リクルート株を江副さんが中内さんに売却する相談～その後の交渉、そして本件が
毎日新聞にすっぱ抜かれた当日の模様などの章もあり、これまた当時を思い出します。
リクルート事件の発端となったのは忘れもしない、1988年6月18日の朝日新聞の
夕刊１面。内定者だった僕は、この日、夕方にサークルの納会で後輩が持ってきた
新聞で事件を知り、その日の深夜～翌朝にG8の広報室で事件初日を共にしました。
ダイエーの傘下入りは、毎日新聞朝刊１面。月曜の朝、「やじうまワイド」の6:00
の朝刊一面紹介で知るという、Ｇ８社員としてはとても複雑な思いを持ちましたが、
これは本書によれば、1992年5月21日だったのですね。
江副さんが中内さんに相談に出向いた際、「持分34%、460億円」での引き受けを
即決したそうで、もし、これを中内さんが渋った際は、江副さんは、サントリーの
佐治さんか京セラの稲盛さんに持ち込もうと思っていたそうです。
当時、本件が明らかになった後、僕を含めた社員たちは、口を揃えて
「江副さん、なんで、ダイエーなんかに。。売却するならソニーや西武にして欲し
かったなぁ」
などと勝手なことを言っていましたが、この判断は、江副さんも慧眼であり、また
中内さんも慧眼でした。
（もし、当時の現場社員が望んでいたソニーさんや西武さんが親会社になっていた
ら、その後の両社の諸々変遷の中で、リクルートはどうなっていたでしょうか…。）
これがあってリクルートはバブル崩壊の1990代を生き延びることができました。
ダイエーさんは残念ながら90年代末から一転苦境に入るが、その際、リクルート株
の売却で1500億以上のキャッシュを得ています。
460億の買い物が、10年程で1500億以上。1000億以上の利益を得た投資は凄い！
歴史に名を残す大物経営者のお買い物とは、こうしたものでしょうね。
晩節を汚してしまった中内さんですが、ダイエーとリクルートの関係は時代のひとつ
の節目の中で、お互いにとっての良縁だったことは間違ありません。面白いものです。
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▼〔２〕売行き絶好調！経営者ブートキャンプ専任講師山田修氏発案「戦略カード」
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「戦略カード」とは、山田修先生自らが発案した、経営戦略構築のためのオリジ
ナル専用カードです。
仕様：縦75mm × 横125mm
こんなカードです↓
https://www.keieisha.jp/kbc/#05
これを使って、「シナリオライティング」の技法を駆使すれば、容易に各自が自分
の戦略を言語パッケージとして形作ることが出来るという優れもの！
※「シナリオライティング」の技法とは・・・
（1）戦略策定者の頭の中にある思索の断片を「戦略カード」を使ってカードに出す
（2）幾つかのステップのそれぞれで重要なカードを選び
（3）残ったカードを一定の構成構造によって並べていくことにより、「戦略シナリオ」
を形作る
各ステップでは、「思索の言語化」が行われ、最終的には「言語パッケージ」という形
で独自の経営戦略を自分でまとめあげることができます。
続きは、経営者JP主催のセミナーにて！（来年開催予定です）
●「戦略カード」1セット300枚入り●
定価：本体 1,500円 （税込） × セット数 ＋ 郵送手数料500円
（代引の場合はヤマト運輸郵送手数料実費）
ご購入はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/kbc/#05
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 29,507 人
※「経営者JPfacebookページ」
（https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】上位概念で働ける程、強い。
職務のレベルが上がれば上がるほど、また、自身のライフワークに近づけば近づく
ほど、「上位概念」で働く強み・足場が確固たるものとなります。
心理学にNLP（Neuro-Linguistic Programming、神経言語学プログラミング）と
いうものがありますが、これによれば、底辺から上位に積み重なる認識のピラミッド
として、
５：環境→４：行動→３：能力→２：信念/価値観→１：自己認識
がありますが、これになぞらえれば、
５レベルの働き方「いつ？/どこで？、働くのか」、
４：行動レベルの働き方「何を？、して働くのか」、
３：能力レベルの働き方「どのように？、働くのか」、
２：信念/価値観レベルの働き方「なぜ？、働くのか」、
１：自己認識レベルの働き方「誰？/何のために？、働くのか」
それぞれのレベルでの働き方があるのです。
さて、あなたは、どのレイヤーで働いているでしょうか？！
（2013年11月27日現在、323人から「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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こんばんは。編集部の中村です。
今週のG-FIELD EBISU エントランス装花はこちら。
http://on.fb.me/IsbKX8
花材は、ヤシャの木、カンガルーポーの2種類。
どうやって枝を固定しているのかな？と思って伺ったところ、枝を二つに割いた
ものを二本用意してそれらをかみ合わせ、三本目の枝を使って完全に固定できる
らしいです！
そうすると、さらに花材を加えていっても形が崩れることなく安定してお花を
いけられるようです。
私もお花習ってみたくなりました！
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うに部下を見ていて、扱っているの？建前一切禁止、本音、裏側
から、みなさんが上手にカイシャを渡り歩くためのあんなことこ
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