2013.11.21
VOL.210 2013/11/20（水） 術・法・説・論・学・道
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エグゼクティブの条件 Vol.210
╋■┛ ～今日から使える実践スキル～
https://www.keieisha.jp/
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こんにちは、経営者JPの井上です。
『あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール』がお陰様で増刷8刷
となりました！定番本で、継続的にお読みいただけるのは、とても嬉しいです！
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4756915469/ignition06-22/
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
▼〔２〕《セミナー》ヘッドハンターの本音・裏側の「キャリア術」！
▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！（いいね！ 28,920 人）
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▼〔１〕《コラム》エグゼクティブの条件
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「エグゼクティブの条件」コラム：術・法・説・論・学・道。
“極める”ことは、経営者・リーダーにとって、重要な資質でもあり、日々心がけ
取り組むべきことでもあります。
“極める”というと、「徹底的にやる」とか「没頭する」「邁進する」とか、どう
しても抽象度の高く、捉えどころのない努力にもなってしまいがちですよね。
“極める”には、段階があるのではないか。そんな風に思います。
まず、「術」を学ぶ。「営業術」「会話術」etc。これは、ひとつのテクニックで
あり、ノウハウの段階でしょう。
それが体系建てられると、「法」になる。「運転法」「説得法」etc。
そこに一家言加わってくると、「説」となり（これは僕のイメージは「仮説」段
階ですね、「あくまでも私見ではありますが」という感じ）、更に「論」となる。
「論」までくると、かなり公共性が高まってきた感じで、世からも大分認められ
てきたなぁ、という段階。
そして「学」となると、ひとつの大きな体系として確立される。
世になにか足跡を残した感じですね。
基本、ここで“その世界”の構築を極めたという風に思いますが、更に、続く求道
こそが「道」である、と。
「武士道」「野球道」なんて、ほんと、人生ここにあり、という風に思います。
以上、あくまでも僕の感覚ですので、何かの文献に当たると、とんでもない間違
いかもしれませんので、あしからず。
術・法・説・論・学・道。
いま、取り組まれていることは、どの段階にあるか。そんなことをチェックして
みると、“極める”べきものの道筋が見えてくると思います。
そして、あなたの「○○道」は、何でしょうか。
ここに穴埋めされるものこそが、ライフワークなんでしょうね。
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▼〔２〕《セミナー》ヘッドハンターの本音・裏側の「キャリア術」！
講師：井上 和幸（経営者JP 代表取締役社長・CEO）
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≪残席も僅かとなりました！≫
この度、当社FBページ「いいね！」3万名間近！や各種連載コラムへのアクセス増加の御礼として
当社代表・井上和幸が、
「ヘッドハンターだけが知っているキャリアの磨き方」
をテーマに、経営者JPfacebookページ（https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
の人気投稿【キャリアアドバイス】や、GREE運営「Magarly」連載【会社のカシコイ渡り歩き方】
（http://magalry.com/magazine/keieisha.jp）での人気コンテンツの肉付け解説講義と、
通常は個別コンサルティングの場でお話ししているアドバイスの骨格を、経営者や人事責任者の
皆様がお役立ていただけるよう、公開いたします！
経営人材・リーダー人材として買われる人材になるための「オトナのキャリアの磨き方」、教えます。
ヘッドハンターの本音・裏側の「キャリア術」！
講師：井上 和幸（経営者JP 代表取締役社長・CEO）
https://www.keieisha.jp/seminar131127.html
＜第1部＞ホンネ・裏側の「大人のキャリア術」
■ シニア、エグゼクティブほど「可能性を絞れ」
■「任される側」と「任せる側」の、本質的な違い
■ 職種選択時点で、「昇進行き先」は確定されている？！
■ 事業リーダーとして「買われる」３タイプとは？
■ 人気投稿【キャリアアドバイス】からの厳選ピックアップ＆詳細解説
・ 運気のよい人達と付き合う！
・「市場」×「目的」×「強み」のある場に自分を置け！
・「２倍働く」ではなく「２倍速で働く」。
・「すぐやる」「多くやる」人と「やる」人の差。
・ 類友“引き寄せ”の法則。
・ “オレオレ人材”を採用しない！
・「一緒に働きたい！」と思われているか？
・「目標責任」と「手段責任」
・「浪費時間」「消費時間」「投資時間」
・「当たり前の基準」を間違えるな！
など
＜第２部＞参加者各位とのライブQ&Aによる公開コンサルティング！
■ 事前にいただいたご質問、ご相談へのご回答
■ 第１部を聞き終えてのご質問へのご回答
■ 第２部でのライブご質問へのご回答
※より充実したセミナーとするために、事前質問を受け付けております。
お寄せいただいたご質問には全てお答えします！
各社様のリーダー育成、幹部育成や選抜のヒントとしてお役立ていただけるものと思います。
当日は公開コンサルティングとして、皆さまからの生のご質問にもすべてお応えするライブを
予定しておりますので、席数限定となっております。
ぜひ、この機会をご活用いただければ幸いです。
⇒申込・詳細はこちらから
https://www.keieisha.jp/seminar131127.html
【開催日時】
2013年11月27日（水） 19:00～21:30（開場18:30）
【会場】G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 7F
【定員】20名
【講師】井上和幸（経営者JP 代表取締役社長・CEO）
【受講推奨】30代～50代のリーダー各位
【受講料】※通常、グループコンサルティング料：１名 31,500円（税込）
個別コンサルティング料：１名 52,500円（税込）→ 特別価格：15,000円（税込）
【主催】株式会社 経営者JP
【お申込み締め切り】 2013年11月26日（火）
※定員に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。
【お問い合わせ】株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 責任者:中村（なかむら）
メールアドレス：info@keieisha.jp
※メールにてお問い合わせください。24時間以内にご返信申し上げます。
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▼〔３〕経営者JPfacebookコレクション！いいね！ 28,920 人
※「経営者JPfacebookページ」
（https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation）
で反響の大きかった投稿をご紹介しています。
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【キャリアアドバイス】新規プロジェクトに手を挙げよ！
成長機会をつかむには、新規プロジェクトに手を挙げるとよい。
既存の組織や仕組みがない分、抵抗勢力や過去の成功体験・失敗体験に縛られる
ことが少なく、自分自身のアイデアを実行に移しやすい。また、新しいことがゆえ
に、先が見通しにくいので一般的にはなかなか手を挙げる人が少ない。
転職の際も、新設部門の立ち上げのほうが既存組織を引き継いだりテコ入れして
欲しいというものよりも、上記の理由で、自由度が大きい。
もちろん、新規事業がゆえのリスクはある。途中でプロジェクトが中断されたり、
経営から手のひら返しが起こったりする可能性もある。それでも、新規プロジェクト
で得られるプロジェクトマネジメントの経験、四苦八苦し、ものごとを形にする経験
は、あなたを大きく成長させてくれることは間違いない。
（2013年11月20日現在、299人から「いいね！」いただきました＾＾）
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▼ 編集後記
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こんにちは。編集部の中村です。
「経営者JP流お・も・て・な・し」として先週からスタートした
G－FIELD EBISUエントランスのお花。今週で２回目となりました。
殺風景だったエントランスに季節を感じる生のお花があるだけで、
日々忙しく働いている中、ふと心が落ち着く瞬間をもてるのは植物がもつエネルギー
のおかげでしょうか？
今週のお花は、雲竜柳・野バラ・ヒペリカム（紅葉）というお花を使ったもの
だそうです。
今週のお花はこちら↓
http://on.fb.me/I2fYoK
よくお花屋さんで赤い実のついたヒペリカムというものは見かけますが、紅葉した葉
もあることを知りました！
皆様、紅葉はどこかで楽しまれましたか？
私はまだなのですが、お花を飾る事で季節を楽しませてもらっています！
来週はどんなお花なのかも今から楽しみです。
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社長って実はどんなこと考えてるの？上司は、人事は、どんなふ
うに部下を見ていて、扱っているの？建前一切禁止、本音、裏側
から、みなさんが上手にカイシャを渡り歩くためのあんなことこ
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元気、やる気に火をつけるきっかけにお役立ていただければ幸い
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