2023.07.13
VOL.1143 その人を知る（見抜く）ために、どこを（何を）見れば良いのか？
おはようございます、経営者JPの井上です。
先週5日（水）に米メタが開始した短文投稿サービス
「Threads（スレッズ）」の登録者が早速1億人を超え
たそうです。
ChatGPTが2ヵ月で1億ユーザーに達し「物凄い！」と
言っていたのが、もはや昔話になるような超絶ペース。
僕も先週、アカウント開設してみましたが、1分もかか
らず（体感）、インスタグラムからのフォローなど各種
設定を継承して完了。
著名人の方々がいきなりものすごいフォロワー数になっ
ていて驚きましたが、この仕組みならそうなりますね。
これはまさにインスタグラムの顧客資産が最大活用され
ていることとプロダクト設計の勝利。
ツイッターのゴタゴタ？の間隙を縫ったわけですが、さ
て、では実際のユーザー活性化がどうなるか。
当面、注目ですね。https://bizhint.jp/report/802920 についてです！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
その人を知る（見抜く）ために、どこを（何を）見れば
良いのか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
我々はエグゼクティブサーチコンサルタント、あるいは
人材コンサルタントとして経営者や幹部の皆さんをレビ
ューさせていただく立場にあります。
先日、あるマネジメントの方から、「人を見るときに、
どのあたりを見ているのですか？」という質問をいただ
きました。
読者の皆さんにも日々のマネジメントや採用選考時の参
考にしていただけるかと思いますので、簡潔に紹介して
みますね。
１）話し方や言葉遣い
人の話し方や言葉遣いは、そのままその人の性格や態度
を現します。表現の仕方や口調から、誠実・不誠実、自
信の有無などはおおよそ察知できます。
２）非言語コミュニケーション
ボディランゲージや表情、ジェスチャー、視線の動きな
どの非言語的なサインは、その人の感情や意図を示しま
す。目は口ほど物を言い、ですね。
３）行動パターン
その人の性格や価値観を反映しているのが日常的な行動
や状況における行動の傾向です。ここからその人の好み
や信念、能力などを把握することができます。
４）対人関係
その人がどのような人たちと交流しているのか、他の人
からどのように評価されているのか。いわゆる人脈とリ
ファレンスから、事実としてのその人の対人能力が分か
ります。
５）会話の内容
会話の中身からでも、充分にその人の思考力・行動傾向
を察知できます。問題にどのように対処するか、チーム
での協力姿勢、リーダーシップの取り方、意思決定力。
そもそもこれらのことについて、自分の体験と論理から
明快に話すことができるか否かで、能力評価が可能です。
他にもありますが、概ね上記の各項から、その人の人と
なりやキャラクター、能力は把握できます。
我々が日々行なっていることは、こうしたことからの人
材把握と、これまでお会いしてきた膨大な方々の脳内
DBから類似ケースを参照しつつ、「おそらくこの人は
このような方だろう。とすれば、このような局面には、
こんな風に思考・行動（・反応）するに違いない」と類
推しつつ、キャリアの方向性についてアドバイスさせて
いただいたり、望ましいと思われるポジションへのマッ
チングを行なっているのです。
部下や採用候補者の見方（見抜き方）、あるいはご自身
についての自己理解・把握をしたいという方、お気軽に
お問い合わせください。
エグゼクティブサーチ事業
コンサルティング事業
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
日本製造業の経営層・リーダーのためのメディア
「Collaborative DX」に井上のインタビューが掲載！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、広報の藤田です。
日本製造業の経営層・リーダーのためのメディア
「Collaborative DX」に全6回の連載で井上のインタビュ
ーを掲載いただけることなり、早速第1回と第2回が公開
されました。
#01 リーダー人材・組織づくりのプロフェッショナル
に聞く、現在の製造業の人材動向
#02 大手vs中小企業、国内vs海外市場…日本製造業の
課題とは？
今回の取材では弊社の立ち上げの経緯や今後の展望につ
いてもお話しつつ、
・大手vs中小企業の人材獲得競争
・真のグローバル化を推進できる人材はどこにいるか？
など製造業に限らず幅広い業界の経営者の皆さまにも役
立つ採用の話題にも触れておりますので、ぜひご覧くだ
さい！
今後も記事が公開されたら本メルマガでご紹介してまい
ります＾＾
ーその他今週の広報ニュースー
◎経営プロに、代表井上の寄稿記事が掲載されました！
今回は、
‟第20回：実は「心理的安全性」を損ねる、経営幹部の
“落とし穴行動”とは”
についてです！
経営幹部の方、必見の内容となっております！
◎BiZHiNTに、2022年9月8日に開催した「経営者力診
断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」
しかやらない！」のレポート記事が公開されました。
今回は、
”部下を育てられないリーダーがやるべきこと。部下の主体
性を伸ばせるマネジメント”
についてです！
マネジャーの方、経営幹部の方、必見の内容となっており
ます！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。コンサルタントの河野です。
最近感じたことを共有します。
最近、ワーママが仕事と家庭を両立させるコツというテー
マの書籍を読みました。
その方いわく、仕事での自分、家庭での自分、自由時間を
楽しむ自分、全て含めた人生をキャリアと表現していまし
た。
こういう考えは書籍などではよく見るのですが、実際職場
でそういった話をすることは少ないのではないかと感じま
す。
今は価値観が多様化しており、会社における家庭を持つ女
性の比率も上がっていますし、男性も以前より家庭に多く
接点を持たれていると思います。
また、最近知り合いからコーチングを受けてみました。
自分の今の状態となりたい姿を立ち止まって考える機会を
もらえたことに良い時間だったなと感じました。
仕事の選択肢、キャリア構築の選択肢が多様にある今だか
らこそ、仕事を含む生き方について立ち止まって考える機
会を持っていただけたらと思います。もちろん、マネジメ
ントとしてご活躍の皆さまには是非、部下の方々にもそう
いった機会をつくっていただけたらと思います。
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先週5日（水）に米メタが開始した短文投稿サービス
「Threads（スレッズ）」の登録者が早速1億人を超え
たそうです。
ChatGPTが2ヵ月で1億ユーザーに達し「物凄い！」と
言っていたのが、もはや昔話になるような超絶ペース。
僕も先週、アカウント開設してみましたが、1分もかか
らず（体感）、インスタグラムからのフォローなど各種
設定を継承して完了。
著名人の方々がいきなりものすごいフォロワー数になっ
ていて驚きましたが、この仕組みならそうなりますね。
これはまさにインスタグラムの顧客資産が最大活用され
ていることとプロダクト設計の勝利。
ツイッターのゴタゴタ？の間隙を縫ったわけですが、さ
て、では実際のユーザー活性化がどうなるか。
当面、注目ですね。https://bizhint.jp/report/802920 についてです！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
その人を知る（見抜く）ために、どこを（何を）見れば
良いのか？
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我々はエグゼクティブサーチコンサルタント、あるいは
人材コンサルタントとして経営者や幹部の皆さんをレビ
ューさせていただく立場にあります。
先日、あるマネジメントの方から、「人を見るときに、
どのあたりを見ているのですか？」という質問をいただ
きました。
読者の皆さんにも日々のマネジメントや採用選考時の参
考にしていただけるかと思いますので、簡潔に紹介して
みますね。
１）話し方や言葉遣い
人の話し方や言葉遣いは、そのままその人の性格や態度
を現します。表現の仕方や口調から、誠実・不誠実、自
信の有無などはおおよそ察知できます。
２）非言語コミュニケーション
ボディランゲージや表情、ジェスチャー、視線の動きな
どの非言語的なサインは、その人の感情や意図を示しま
す。目は口ほど物を言い、ですね。
３）行動パターン
その人の性格や価値観を反映しているのが日常的な行動
や状況における行動の傾向です。ここからその人の好み
や信念、能力などを把握することができます。
４）対人関係
その人がどのような人たちと交流しているのか、他の人
からどのように評価されているのか。いわゆる人脈とリ
ファレンスから、事実としてのその人の対人能力が分か
ります。
５）会話の内容
会話の中身からでも、充分にその人の思考力・行動傾向
を察知できます。問題にどのように対処するか、チーム
での協力姿勢、リーダーシップの取り方、意思決定力。
そもそもこれらのことについて、自分の体験と論理から
明快に話すことができるか否かで、能力評価が可能です。
他にもありますが、概ね上記の各項から、その人の人と
なりやキャラクター、能力は把握できます。
我々が日々行なっていることは、こうしたことからの人
材把握と、これまでお会いしてきた膨大な方々の脳内
DBから類似ケースを参照しつつ、「おそらくこの人は
このような方だろう。とすれば、このような局面には、
こんな風に思考・行動（・反応）するに違いない」と類
推しつつ、キャリアの方向性についてアドバイスさせて
いただいたり、望ましいと思われるポジションへのマッ
チングを行なっているのです。
部下や採用候補者の見方（見抜き方）、あるいはご自身
についての自己理解・把握をしたいという方、お気軽に
お問い合わせください。
エグゼクティブサーチ事業
コンサルティング事業
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▼ 経営者JP通信！
日本製造業の経営層・リーダーのためのメディア
「Collaborative DX」に井上のインタビューが掲載！
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おはようございます、広報の藤田です。
日本製造業の経営層・リーダーのためのメディア
「Collaborative DX」に全6回の連載で井上のインタビュ
ーを掲載いただけることなり、早速第1回と第2回が公開
されました。
#01 リーダー人材・組織づくりのプロフェッショナル
に聞く、現在の製造業の人材動向
#02 大手vs中小企業、国内vs海外市場…日本製造業の
課題とは？
今回の取材では弊社の立ち上げの経緯や今後の展望につ
いてもお話しつつ、
・大手vs中小企業の人材獲得競争
・真のグローバル化を推進できる人材はどこにいるか？
など製造業に限らず幅広い業界の経営者の皆さまにも役
立つ採用の話題にも触れておりますので、ぜひご覧くだ
さい！
今後も記事が公開されたら本メルマガでご紹介してまい
ります＾＾
ーその他今週の広報ニュースー
◎経営プロに、代表井上の寄稿記事が掲載されました！
今回は、
‟第20回：実は「心理的安全性」を損ねる、経営幹部の
“落とし穴行動”とは”
についてです！
経営幹部の方、必見の内容となっております！
◎BiZHiNTに、2022年9月8日に開催した「経営者力診
断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」
しかやらない！」のレポート記事が公開されました。
今回は、
”部下を育てられないリーダーがやるべきこと。部下の主体
性を伸ばせるマネジメント”
についてです！
マネジャーの方、経営幹部の方、必見の内容となっており
ます！
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▼ 編集後記
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おはようございます。コンサルタントの河野です。
最近感じたことを共有します。
最近、ワーママが仕事と家庭を両立させるコツというテー
マの書籍を読みました。
その方いわく、仕事での自分、家庭での自分、自由時間を
楽しむ自分、全て含めた人生をキャリアと表現していまし
た。
こういう考えは書籍などではよく見るのですが、実際職場
でそういった話をすることは少ないのではないかと感じま
す。
今は価値観が多様化しており、会社における家庭を持つ女
性の比率も上がっていますし、男性も以前より家庭に多く
接点を持たれていると思います。
また、最近知り合いからコーチングを受けてみました。
自分の今の状態となりたい姿を立ち止まって考える機会を
もらえたことに良い時間だったなと感じました。
仕事の選択肢、キャリア構築の選択肢が多様にある今だか
らこそ、仕事を含む生き方について立ち止まって考える機
会を持っていただけたらと思います。もちろん、マネジメ
ントとしてご活躍の皆さまには是非、部下の方々にもそう
いった機会をつくっていただけたらと思います。
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