2023.06.29
VOL.1139 事業成功・成長のスタートラインは「＊＊選び」から。
おはようございます、経営者JPの井上です。
東京ヴェルディさんがコーポレートパートナー（従来の
一般的なスポンサーとスポーツクラブの関係を超えて、
事業共創型のスポンサーパートナー企業）を新規で求め
ていらっしゃるそうです！
J1昇格も見えてきた伝統のサッカークラブチームをサポ
ートして自社の企業活動ブランディングにも役立てませ
んか？
ご興味ある方、一報ください。先方責任者におつなぎい
たします！
info@keieisha.jp
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
事業成功・成長のスタートラインは「＊＊選び」から。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
クライアント各社の動き、また大きく市場や各業界の動き
を見ていて最近改めて思うことは、
==============================
事業成功・成長のスタートラインは「立地選び」から
==============================
だなと体感しています。
「人の少ないところ」（可能であれば「誰もいないところ」）
「これからのところ」
「市場が大きく伸びているところ」
もちろん事業の得意不得意にもよりますが、事業開発型・
付加価値ビジネスを志向するなら特に、これが鉄則、という
か、この立地選択なくして始まらない。ここですべてが決ま
ってしまう（決まってしまっている）のだと思います。
わかりやすいビジネスを選ぶと、それは概ね「人が多いとこ
ろ（＝既に競合ひしめき合うレッドオーシャン）」になる。
それでも更に市場が伸びていこうという場であれば、可能性
はなくはないですが、「既に確立されたところ」あるいは
「もうこれ以上は伸びないところ」「今後縮小することが見
えているところ」にわざわざ進出することの愚は犯してはな
らないですよね。
どうやるかのオペレーションや仕組みの戦略・戦術は当然、
その会社の強さ・弱さを決めますが、それ以前に立地選択が
間違っていれば、オペレーション部分での戦略・戦術の差な
ど微差にしかならない。
「人の少ない」「これからの」「今後伸びていくことが確実
な」場所の選択。
これがなければ、いくら良い商品・サービスを作っても、い
くら良いやり方を知っていても、事業はなかなか伸びるもの
ではない。いや、それどころかそもそも立ち上がらない。
図らずもスタートアップの選別が始まっていると聞く新しい
ビジネスでのチャレンジや、新規事業展開、あるいは既存事
業における注力のし方などにおけるまで、立地戦略（=選択）
が改めて問われているのだと感じます。
さて、皆さんの会社・事業の「立地」は、いかがでしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信！
KEIEISHA TERRACE 7月開催セミナーのお知らせ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2023年になって早半年が過ぎようとしています。
半年を振り返っていかがでしたか？
また、これからの半年はどのような計画を立てていらっ
しゃいますか？
KEIEISHA TERRACEでは、7月に下記2本の企画を開催予
定です！
【経営者力強化講座】
～120分で磨く！経営人材として活躍する力～
開催日：7月13日（木）18:00-20:00（
ご自身のマネジメント力を振り返っていただく個別診断付
きワークショップ講座です。
【経営者力診断スペシャルトークライブ】
KX カイシャ・トランスフォーメーション～今、求められ
る“社員を主語にする経営”とは？～
開催日：7月25日（火）18:30-20:00（
社員一人ひとりをエンパワーメントし、皆が活き活きと働
く企業・組織創りについて
参加者の方とのディスカッションも交えながらお届けする
予定です。
ぜひ、2023年、後半戦のヒントにご活用いただければ幸い
です。
ーその他今週の広報ニュースー
◎ITmedia ビジネスオンラインにて、代表井上の取材記事
が掲載されました！
今週は、
・‟部下に仕事を振れず、全部自分でやってしまう どうすれ
ば？”
・“部下と飲みに行きたいけれど、「ハラスメントかも」と悩
む…… 仲を深めるにはどうすれば？”
・“「常に指示待ち」の部下 どうしたら自分から動いてくれ
るの？”
についてです！
マネージャーの方、経営幹部の方、必見の内容となってお
ります！
◎日本人材ニュースONLINEに、弊社調査機関 経営者JP
総研で実施した、「エグゼクティブに聞く「経営者とは
何をする人か？」についての調査」の結果が掲載されま
した。経営幹部の方、必見の内容となっております！
◎@人事に、弊社調査機関 経営者JP総研で実施した「エ
グゼクティブに聞く「経営者とは何をする人か？」につい
て調査」が掲載されました。
経営幹部の方、必見の内容となっております！
◎ITmedia エグゼクティブに、代表井上の寄稿記事が掲
載されました！
今回は、
‟第15回：メンバーが「やる気」をなくす上司の10の言
動。モチベーションアップの前に、社員の意欲低下を防ぐ
ことこそが必要”
についてです！
マネージャーの方、経営幹部の方、必見の内容となってお
ります！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。広報の古谷です。
私は今年の4月に新卒で入社しました。前回編集後記を書
かせていただいたのが、入社前の内定者アルバイト期間だ
ったとのことで、時が過ぎる速さにとても驚きました。
日々いろいろな業務を任せていただき、入社して約2か月
しか経っていないと思えないほど、多くの経験をさせてい
ただいております。
そんな中先日、初めて一人で記事作成に取り組んだnoteの
記事が公開されました！
先輩方にアドバイスをいただきながら、思考錯誤を繰り返
し完成しました。
内容は、経営者ＪＰで転職支援をさせていただいた方から
のご感想のご紹介についてです。
経営者ＪＰの魅力を、改めて知っていただける記事になり
ますので、是非こちらからご覧ください。
経営者JP｜note
皆様に経営者 JPについてより知って頂けるように、引き
続き様々な情報をお届けします！
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一般的なスポンサーとスポーツクラブの関係を超えて、
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
事業成功・成長のスタートラインは「＊＊選び」から。
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クライアント各社の動き、また大きく市場や各業界の動き
を見ていて最近改めて思うことは、
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事業成功・成長のスタートラインは「立地選び」から
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だなと体感しています。
「人の少ないところ」（可能であれば「誰もいないところ」）
「これからのところ」
「市場が大きく伸びているところ」
もちろん事業の得意不得意にもよりますが、事業開発型・
付加価値ビジネスを志向するなら特に、これが鉄則、という
か、この立地選択なくして始まらない。ここですべてが決ま
ってしまう（決まってしまっている）のだと思います。
わかりやすいビジネスを選ぶと、それは概ね「人が多いとこ
ろ（＝既に競合ひしめき合うレッドオーシャン）」になる。
それでも更に市場が伸びていこうという場であれば、可能性
はなくはないですが、「既に確立されたところ」あるいは
「もうこれ以上は伸びないところ」「今後縮小することが見
えているところ」にわざわざ進出することの愚は犯してはな
らないですよね。
どうやるかのオペレーションや仕組みの戦略・戦術は当然、
その会社の強さ・弱さを決めますが、それ以前に立地選択が
間違っていれば、オペレーション部分での戦略・戦術の差な
ど微差にしかならない。
「人の少ない」「これからの」「今後伸びていくことが確実
な」場所の選択。
これがなければ、いくら良い商品・サービスを作っても、い
くら良いやり方を知っていても、事業はなかなか伸びるもの
ではない。いや、それどころかそもそも立ち上がらない。
図らずもスタートアップの選別が始まっていると聞く新しい
ビジネスでのチャレンジや、新規事業展開、あるいは既存事
業における注力のし方などにおけるまで、立地戦略（=選択）
が改めて問われているのだと感じます。
さて、皆さんの会社・事業の「立地」は、いかがでしょうか？
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▼ 経営者JP通信！
KEIEISHA TERRACE 7月開催セミナーのお知らせ
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2023年になって早半年が過ぎようとしています。
半年を振り返っていかがでしたか？
また、これからの半年はどのような計画を立てていらっ
しゃいますか？
KEIEISHA TERRACEでは、7月に下記2本の企画を開催予
定です！
【経営者力強化講座】
～120分で磨く！経営人材として活躍する力～
開催日：7月13日（木）18:00-20:00（
ご自身のマネジメント力を振り返っていただく個別診断付
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【経営者力診断スペシャルトークライブ】
KX カイシャ・トランスフォーメーション～今、求められ
る“社員を主語にする経営”とは？～
開催日：7月25日（火）18:30-20:00（
社員一人ひとりをエンパワーメントし、皆が活き活きと働
く企業・組織創りについて
参加者の方とのディスカッションも交えながらお届けする
予定です。
ぜひ、2023年、後半戦のヒントにご活用いただければ幸い
です。
ーその他今週の広報ニュースー
◎ITmedia ビジネスオンラインにて、代表井上の取材記事
が掲載されました！
今週は、
・‟部下に仕事を振れず、全部自分でやってしまう どうすれ
ば？”
・“部下と飲みに行きたいけれど、「ハラスメントかも」と悩
む…… 仲を深めるにはどうすれば？”
・“「常に指示待ち」の部下 どうしたら自分から動いてくれ
るの？”
についてです！
マネージャーの方、経営幹部の方、必見の内容となってお
ります！
◎日本人材ニュースONLINEに、弊社調査機関 経営者JP
総研で実施した、「エグゼクティブに聞く「経営者とは
何をする人か？」についての調査」の結果が掲載されま
した。経営幹部の方、必見の内容となっております！
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グゼクティブに聞く「経営者とは何をする人か？」につい
て調査」が掲載されました。
経営幹部の方、必見の内容となっております！
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載されました！
今回は、
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マネージャーの方、経営幹部の方、必見の内容となってお
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おはようございます。広報の古谷です。
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先輩方にアドバイスをいただきながら、思考錯誤を繰り返
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のご感想のご紹介についてです。
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経営者JP｜note
皆様に経営者 JPについてより知って頂けるように、引き
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