2022.11.17
VOL.1077 目的と手段。成果とKPI・OKR。
おはようございます、経営者JPの井上です。
先週も事前お知らせいたしました、2022年ラストスパート
＆2023年好スタート準備応援企画！
11月下旬からの怒涛の連続豪華ラインアップトークライブ
＆セミナーの受付が順次開始しております。
・11/25（金）夜 Zアカデミア学長・伊藤羊一さん×井上
「経営者・リーダーのための、
メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた」
・12/1（木）夜 『Deep Skill』著者・石川明さん×井上
「経営幹部・リーダーのための、
人と組織をしたたかに動かす＜Deep Skill＞21の技術」
・12/8（木）夜 「7つの習慣」フランクリン・コヴィー
・ジャパン取締役副社長 竹村さん×井上
＊ただいま準備中
・12/15（木）夜 経営者力を磨く120分ワークショップ
「経営者力強化講座
～120分で磨く！経営人材として活躍する力～」
経営者・幹部の皆さまの組織・人材強化で実践的にお役立
ていただける4週連続企画。
プラチナ会員の皆さまには、上記4企画がすべて無料で受
け放題となっております。
参加ご希望の皆さまは今すぐご登録ください！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
目的と手段。成果とKPI・OKR。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
手段は目的を達成するためにあり、目的達成のために望ま
しい手段を選択する。
成果を上げるためにKPIを設定し、成果というゴールに到
達するためのマイルストーンとしてKPIや部門毎のOKRの
達成を追う。
おそらく誰もが理解していること（なはず）ですが、しか
し、日常の中で目的を忘れて手段に埋没する。到達しよう
としている成果を忘れて、KPI数値自体を追いかけるとい
うことが、往往にして起きます。
仕事をわかりやすくする、仕組み化する、均一化すること
は、生産性UPのために欠かせないことで非常に重要です。
しかしその追求をするからこそ、同時に絶対に見失っては
いけないのが、本来目的であり、顧客に対してどのような
成果を提供するのかです。
組織化を進めると、各部門ごとにブレイクダウンして設定
されたOKR自体があたかも最終目標のように認識されてし
まう。
経営やマネジメントとしては、この誤認識を常に正し、も
ちろん各部ごとのKPI達成・OKR達成を讃え、喜ぶことを
しながらも、そのKPI達成・OKR達成が、最終的な顧客へ
の提供価値を実現できているのか、そこに結びついている
のかを、メンバーたちにしっかり確認・問い続け、追い続
けるようコミュニケーションしなければなりません。
KPI・各部毎OKRなき成果追い掛けは乱暴ですが、成果な
きKPI・各部毎OKR追い掛けは空虚です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JP通信
学びの秋！エグゼクティブが興味のある学びテーマを調査！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者JP総研ではエグゼクティブに関するトレンドや実態
を調査し、レポートを定期的に発表しています。
今回は秋も深まってきたので、エグゼクティブの学びに関
する意識調査を実施しました。
いま学んでいるジャンル、今後学びたいジャンルを伺うと
どちらも最も票を集めたのは「経営戦略・事業戦略」につ
いてでした！
さらに学びへの時間を普段どのくらい設けているか伺うと
「週3時間」は確保しているという方が最も多く24.1％。
そして続いて多かった結果が「週に9時間」と驚きの結
が出ました！
リスキリングへの注目も集まっていますが、日々忙しいエ
グゼクティブのみなさんが週に9時間も学びに投資されて
おり、これからも活躍をつづけるためには継続して学ぶ力
が求められることを実感しました。
詳しい調査結果はこちらからご覧いただけます↓
エグゼクティブに聞く
「学びに関する意識調査！」
ーその他今週の広報ニュースー
◎プレジデントオンラインに、代表井上のコラムが掲載さ
れました！
今回は、
‟｢××さんは知り合いです｣ではダメ…
転職面接で著名人の名前を出すときに
勘違いしてはいけないこと”
についてです！
転職活動中、活動予定の方、必見の内容となっております！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の福井です。
先日、私が好きなアニメ作品のイベントがありました＾＾
今年は作品に登場する実際の年で、イベント当日も作中で
描かれているとても大事な日でした！
イベントは大満足で、演出が素晴らしく、途中からマスク
が水浸しになるくらい泣いていました、、
この作品を生きがいとしているオタクからすると、絶対に
行かねばならないイベントだったので、参加できて本当に
嬉しかったです（泣）
作中では今年から物語がスタートし、ストーリーが展開さ
れていきます。
これから作品と同じ時間をたどれると思うと、ワクワクし
ます＾＾
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「経営者・リーダーのための、
メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた」
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「経営幹部・リーダーのための、
人と組織をしたたかに動かす＜Deep Skill＞21の技術」
・12/8（木）夜 「7つの習慣」フランクリン・コヴィー
・ジャパン取締役副社長 竹村さん×井上
＊ただいま準備中
・12/15（木）夜 経営者力を磨く120分ワークショップ
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経営者・幹部の皆さまの組織・人材強化で実践的にお役立
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∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
目的と手段。成果とKPI・OKR。
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手段は目的を達成するためにあり、目的達成のために望ま
しい手段を選択する。
成果を上げるためにKPIを設定し、成果というゴールに到
達するためのマイルストーンとしてKPIや部門毎のOKRの
達成を追う。
おそらく誰もが理解していること（なはず）ですが、しか
し、日常の中で目的を忘れて手段に埋没する。到達しよう
としている成果を忘れて、KPI数値自体を追いかけるとい
うことが、往往にして起きます。
仕事をわかりやすくする、仕組み化する、均一化すること
は、生産性UPのために欠かせないことで非常に重要です。
しかしその追求をするからこそ、同時に絶対に見失っては
いけないのが、本来目的であり、顧客に対してどのような
成果を提供するのかです。
組織化を進めると、各部門ごとにブレイクダウンして設定
されたOKR自体があたかも最終目標のように認識されてし
まう。
経営やマネジメントとしては、この誤認識を常に正し、も
ちろん各部ごとのKPI達成・OKR達成を讃え、喜ぶことを
しながらも、そのKPI達成・OKR達成が、最終的な顧客へ
の提供価値を実現できているのか、そこに結びついている
のかを、メンバーたちにしっかり確認・問い続け、追い続
けるようコミュニケーションしなければなりません。
KPI・各部毎OKRなき成果追い掛けは乱暴ですが、成果な
きKPI・各部毎OKR追い掛けは空虚です。
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▼ 経営者JP通信
学びの秋！エグゼクティブが興味のある学びテーマを調査！
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経営者JP総研ではエグゼクティブに関するトレンドや実態
を調査し、レポートを定期的に発表しています。
今回は秋も深まってきたので、エグゼクティブの学びに関
する意識調査を実施しました。
いま学んでいるジャンル、今後学びたいジャンルを伺うと
どちらも最も票を集めたのは「経営戦略・事業戦略」につ
いてでした！
さらに学びへの時間を普段どのくらい設けているか伺うと
「週3時間」は確保しているという方が最も多く24.1％。
そして続いて多かった結果が「週に9時間」と驚きの結
が出ました！
リスキリングへの注目も集まっていますが、日々忙しいエ
グゼクティブのみなさんが週に9時間も学びに投資されて
おり、これからも活躍をつづけるためには継続して学ぶ力
が求められることを実感しました。
詳しい調査結果はこちらからご覧いただけます↓
エグゼクティブに聞く
「学びに関する意識調査！」
ーその他今週の広報ニュースー
◎プレジデントオンラインに、代表井上のコラムが掲載さ
れました！
今回は、
‟｢××さんは知り合いです｣ではダメ…
転職面接で著名人の名前を出すときに
勘違いしてはいけないこと”
についてです！
転職活動中、活動予定の方、必見の内容となっております！
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の福井です。
先日、私が好きなアニメ作品のイベントがありました＾＾
今年は作品に登場する実際の年で、イベント当日も作中で
描かれているとても大事な日でした！
イベントは大満足で、演出が素晴らしく、途中からマスク
が水浸しになるくらい泣いていました、、
この作品を生きがいとしているオタクからすると、絶対に
行かねばならないイベントだったので、参加できて本当に
嬉しかったです（泣）
作中では今年から物語がスタートし、ストーリーが展開さ
れていきます。
これから作品と同じ時間をたどれると思うと、ワクワクし
ます＾＾
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