2022.08.04
VOL.1048 エグゼクティブに聞く「Youtubeの使い道に関する本音」を調査？！
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エグゼクティブの条件 Vol.1048
～経営者JP ニュースレター～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
猛暑にコロナに、どうも落ち着かない今年の夏ですが
夏休み・お盆期間にも入り、色々と移動される方も多
くいらっしゃることと思います。
くれぐれも気を付けて夏を乗り切りましょう！！
今夜はHRストラテジー代表の松本利明さんをお迎えし
て、僕とで「できる30代は、「これ」しかやらない！」
をテーマにトークライブをお届けします。
詳細はこちら
暑い夏のひとときをお楽しみいただきながら、参考に
していただければ幸いです。
参加くださる皆さん、オンラインでお会いしましょう！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
マネジメントとして部下へのバイアスを脱する。
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2022年度も上半期の中間点を折り返し、上半期計画の
達成のためのモードアップを図っていらっしゃること
と思います。
当社では7月に全メンバーと半期折り返しに当たっての
中間面談を実施しましたが、皆さんのところではいかが
でしょうか。
1on1などを導入してのすり合わせと定点観測、軌道修正
を図られている企業さまも多くあるかと思います。
社長においては幹部各位も含めて、部下メンバーの皆さ
んに対するパフォーマンスの評価をされていると思いま
すが、ここで気を付けたいのが私たちの持つ認知バイア
スです。
主なものとしては、
個人的なバイアス：自分と同じやり方をしているメンバ
ーを好意的に見る傾向
ハロー効果：重視している分野でのパフォーマンスが高
いと、それ以外のパフォーマンスをさほどあげていない
分野に対しても高い評価をしてしまいがち
中心化傾向：メンバー間でのパフォーマンスに優劣をつ
けることが難しいため、多くのマネジメントがほとんど
の人を「平均」と評価する傾向がある
寛大化傾向と厳格化傾向：中心化傾向の一方で、マネジ
ャーの中には概ねを好意的に見てしまう人もいれば、多
くのメンバーを厳しく批判的に評価してしまうマネジャ
ーも存在する
スピルオーバー効果：ハロー効果と同様、マネジメント
は、過去に優れた業績を残したメンバーをその後も好意
的に評価する傾向がある。あるメンバーに対して「この
ひとはできる人だ」と思いこむと、その決めつけを変え
るにはよほどの理由が必要となる
があります。
これを補正するため、評価制度的には相対評価による強
制的ランク付けを行ったりしますが、これはこれで歪ん
だパフォーマンス評価となり悩ましいところです。
これらのバイアスを脱することは簡単なことではありま
せんが、できることとしては
・できるだけ多くの社内外からのその人に対するパフォ
ーマンス評価データを集める
・マネジャー自身がメンバーとのコミュニケーション頻
度を出来る限りあげる
のふたつと言われています。
コミュニケーション密度を高いレベルで保つことがなか
なか難しい環境にはありますが、まずは我々マネジメン
トが意識を高めて、オンライン・オフラインいずれもを
うまく使いながら、なによりも目の前のビジネスに意味
・意義をしっかり見出しながら、業務に邁進、皆で盛り
上がっていくことに尽きますね！
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▼ 経営者JP通信
エグゼクティブに聞く「Youtubeの使い道に関する本音！」
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経営者JPでは定期的にエグゼクティブに関するトレンドや
実態を調査し、情報提供しています。
先日発表したのは、エグゼクティブに聞く
「Youtubeの使い道に関する本音！」調査です。
エグゼクティブの皆さんが最も見ているジャンルは
やはりビジネス系！
「両学長 リベラルアーツ大学」や「堀江貴文 ホリエモン」
などのチャンネルが挙げられています。
ビジネスに次いで多かったのは音楽系とスポーツ系。
特にゴルフ関連のチャンネルを答えている方が目立ちました。
皆さんが日々見ているチャンネルも入っていますか？
ぜひ調査結果をご覧ください＾＾
また、本調査をマイナビニュースでも取り上げていただきました！
経営者ら2000人に聞いた「
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の新村です。
夏真っ盛りとなりました。毎日、身の危険を感じるレベ
ルで暑いですね…。
もともと出不精なので、さらに引きこもりが加速してい
ます。
汗っかきな体質ということもあり、徒歩3分のコンビニ
に行くだけでも帰ってくる頃には汗だくです。
一日でも早く、暑さが和らぎますように…（笑）。
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エグゼクティブの条件 Vol.1048
～経営者JP ニュースレター～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
猛暑にコロナに、どうも落ち着かない今年の夏ですが
夏休み・お盆期間にも入り、色々と移動される方も多
くいらっしゃることと思います。
くれぐれも気を付けて夏を乗り切りましょう！！
今夜はHRストラテジー代表の松本利明さんをお迎えし
て、僕とで「できる30代は、「これ」しかやらない！」
をテーマにトークライブをお届けします。
詳細はこちら
暑い夏のひとときをお楽しみいただきながら、参考に
していただければ幸いです。
参加くださる皆さん、オンラインでお会いしましょう！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JP通信
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
マネジメントとして部下へのバイアスを脱する。
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2022年度も上半期の中間点を折り返し、上半期計画の
達成のためのモードアップを図っていらっしゃること
と思います。
当社では7月に全メンバーと半期折り返しに当たっての
中間面談を実施しましたが、皆さんのところではいかが
でしょうか。
1on1などを導入してのすり合わせと定点観測、軌道修正
を図られている企業さまも多くあるかと思います。
社長においては幹部各位も含めて、部下メンバーの皆さ
んに対するパフォーマンスの評価をされていると思いま
すが、ここで気を付けたいのが私たちの持つ認知バイア
スです。
主なものとしては、
個人的なバイアス：自分と同じやり方をしているメンバ
ーを好意的に見る傾向
ハロー効果：重視している分野でのパフォーマンスが高
いと、それ以外のパフォーマンスをさほどあげていない
分野に対しても高い評価をしてしまいがち
中心化傾向：メンバー間でのパフォーマンスに優劣をつ
けることが難しいため、多くのマネジメントがほとんど
の人を「平均」と評価する傾向がある
寛大化傾向と厳格化傾向：中心化傾向の一方で、マネジ
ャーの中には概ねを好意的に見てしまう人もいれば、多
くのメンバーを厳しく批判的に評価してしまうマネジャ
ーも存在する
スピルオーバー効果：ハロー効果と同様、マネジメント
は、過去に優れた業績を残したメンバーをその後も好意
的に評価する傾向がある。あるメンバーに対して「この
ひとはできる人だ」と思いこむと、その決めつけを変え
るにはよほどの理由が必要となる
があります。
これを補正するため、評価制度的には相対評価による強
制的ランク付けを行ったりしますが、これはこれで歪ん
だパフォーマンス評価となり悩ましいところです。
これらのバイアスを脱することは簡単なことではありま
せんが、できることとしては
・できるだけ多くの社内外からのその人に対するパフォ
ーマンス評価データを集める
・マネジャー自身がメンバーとのコミュニケーション頻
度を出来る限りあげる
のふたつと言われています。
コミュニケーション密度を高いレベルで保つことがなか
なか難しい環境にはありますが、まずは我々マネジメン
トが意識を高めて、オンライン・オフラインいずれもを
うまく使いながら、なによりも目の前のビジネスに意味
・意義をしっかり見出しながら、業務に邁進、皆で盛り
上がっていくことに尽きますね！
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▼ 経営者JP通信
エグゼクティブに聞く「Youtubeの使い道に関する本音！」
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経営者JPでは定期的にエグゼクティブに関するトレンドや
実態を調査し、情報提供しています。
先日発表したのは、エグゼクティブに聞く
「Youtubeの使い道に関する本音！」調査です。
エグゼクティブの皆さんが最も見ているジャンルは
やはりビジネス系！
「両学長 リベラルアーツ大学」や「堀江貴文 ホリエモン」
などのチャンネルが挙げられています。
ビジネスに次いで多かったのは音楽系とスポーツ系。
特にゴルフ関連のチャンネルを答えている方が目立ちました。
皆さんが日々見ているチャンネルも入っていますか？
ぜひ調査結果をご覧ください＾＾
また、本調査をマイナビニュースでも取り上げていただきました！
経営者ら2000人に聞いた「
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の新村です。
夏真っ盛りとなりました。毎日、身の危険を感じるレベ
ルで暑いですね…。
もともと出不精なので、さらに引きこもりが加速してい
ます。
汗っかきな体質ということもあり、徒歩3分のコンビニ
に行くだけでも帰ってくる頃には汗だくです。
一日でも早く、暑さが和らぎますように…（笑）。
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