2022.04.26
VOL.1020 「人生の寄り道」にはすべて意味がある
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エグゼクティブの条件 Vol.1020
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末4/22（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
不透明な時代に必須のリーダー5条件 採用者の視点で
不透明な環境下で採用側の企業や経営者から見て、転
職市場で求められる幹部やリーダーの条件を5つにまと
めてみました。
「テーマ」「チーム」「短期的成果」「自己バリュー」
「評判」。詳細は本編にて。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 私が経営者になった日
プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
意志力よりも、習慣力。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
採用基準でも多く上がる「意志力」。数年前に『やり
抜く力 GRIT―人生のあらゆる成功を決める「究極の
能力」を身につける』がベストセラーとなったことも
あり、求める人物像に「GRIT」を挙げる企業も多く
なりました。この際の「GRIT」について意味してい
るのが、意志力であることが多いですね。
やり切る力、実行力は意志力による。この定説が、最
近の心理学研究で崩れつつあります。
意志力は大事だが、それを強化することは難しく、ま
た継続することは更に難しい。
では、やり切る力を持つ人は、何が優れているのか？
それは、習慣力が違うのだと。
実行力の高い人は、やらなければならないことを行動
のパターンに組み入れてしまうのが上手い。行動を仕
組み化してしまうのですね。
実行するためのアクション、やり切るために必要な行
動項目を、日々のスケジュールに組み込んでしまう。
また、そうした行動を取るためのルーティンとなるこ
とを自分の習慣にしてしまう。
こうしたことが上手い。無意識的にも常にこうした行
動を取っている人が、やり遂げる力が安定的に高い人
なのです。
何か新たなことに取り組もうというとき、また、なん
としてもやり遂げたいことがあるとき。
もしこれまで、「どうやって気合いを入れるか」に腐
心していたとしたら、それも良いですが、それよりも
次のように行動を変えてみましょう。
「どう、今日からそれをやり遂げるための行動を日常
のスケジュールに組み入れてしまうか」を考え設定す
る。
そして、それをやらざるを得ない自分へのトリガー決
めや報酬設定、あるいは罰則設定をしてみる。
何よりもそのプランニングと実行自体を楽しむ。
すると、これまでなかなか重い腰が上がらなかったも
のが、気がつけばできるようになっていた、というこ
とになるかもしれませんよ。
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▼ 私が経営者になった日
プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
【プレミアアンチエイジング 松浦清氏】
「人生の寄り道」にはすべて意味がある (Vol.1)
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
に、3回にわたってお話を伺いました。
外資系大手企業に勤務、MBA取得、外資系通販会社から
のヘッドハンティング、そして３度の起業――。ビジネ
スパーソン数人分の経験を一手に引き受けたようなビジ
ネス人生を送ってきた松浦氏は、これまでを振り返って
次のように語る。
「自分のこれまでの歩みをいま振り返ってみて思うのは、
いろいろな回り道、寄り道をしてきた人生だったという
ことです。若気の至りで役者になろうとして渡米したり、
ビジネススクールに通ったり、会社を３つも起業したり
と、最終的には自分で事業を手がけることを念頭に置い
ていたとはいえ、一本道でなかったのは確かです。
ただ、回り道はしたのですが、その途上でさまざまなヒ
ントを得ることができました。例えば、ひとつ目、ふた
つ目の起業があったからこそ、ブランドビジネスとは何
かということを深く理解できましたし、アメリカのテレ
ビショッピング大手のQVCの日本法人で働くことで、デ
ジタルマーケティングの可能性を感じ取ることができま
した。その過程では多くの失敗を経験しましたが、その
失敗すらも今の事業の糧となっているというのが、率直
な思いです」。
そんな松浦氏には大切にしている言葉があるという。
「中国の古典『淮南子』（えなんじ）収録の故事に由来
する、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の福井です。
先日、今までずっと観ていたアニメシリーズの最終話と
なる映画を観に行ってきました。9年間も続いていたア
ニメで、作品の中では主人公たちが小学生から大学生に
なるまでの成長が描かれていました。その成長を見守っ
ていたオタク（私）からすると、シリーズ完結は嬉しく
もあり悲しくもあり、とても複雑です…
この作品が放送開始されたとき私はまだ中学生でした。
そんな私もこの春から社会人となり、振り返ってみると
9年間って意外と短かったのかもしれないなあと感じて
います。
映画の最後では、まだまだ夢に向かって挑戦し続ける主
人公たちの姿が描かれていたので、私も彼らのように立
派な社会人として成長できるよう、日々頑張っていきた
いと思います！
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4/19~4/25新着記事
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▼4/19【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.5）
▼4/20【イマ、ココ、注目社長！】
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【後編】
▼4/20【TERRACEの本棚】
ゾンビ体質を回避し、
健全企業として生き残るために／
『社長のための「中小企業の決算書」
財務分析のポイント』
▼4/20【イマ、ココ、注目社長！】
100万人動員のバーチャルマーケット。
目指すは「価値の再定義」。【前編】
▼4/21【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.6）
▼4/21【とことん観察マーケティング】
コンビニエンスストアの店頭幕
エンタメか商品か王道か！
▼4/22【イマ、ココ、注目社長！】
100万人動員のバーチャルマーケット。
目指すは「価値の再定義」。【後編】
▼4/25【スペシャルコラムドラッカー再論】
事業の意思決定に関する3つの手法。
▼4/25【私が経営者になった日】
【プレミアアンチエイジング 松浦清氏】
「人生の寄り道」にはすべて意味がある (Vol.1)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1020
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末4/22（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
不透明な時代に必須のリーダー5条件 採用者の視点で
不透明な環境下で採用側の企業や経営者から見て、転
職市場で求められる幹部やリーダーの条件を5つにまと
めてみました。
「テーマ」「チーム」「短期的成果」「自己バリュー」
「評判」。詳細は本編にて。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 私が経営者になった日
プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
意志力よりも、習慣力。
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採用基準でも多く上がる「意志力」。数年前に『やり
抜く力 GRIT―人生のあらゆる成功を決める「究極の
能力」を身につける』がベストセラーとなったことも
あり、求める人物像に「GRIT」を挙げる企業も多く
なりました。この際の「GRIT」について意味してい
るのが、意志力であることが多いですね。
やり切る力、実行力は意志力による。この定説が、最
近の心理学研究で崩れつつあります。
意志力は大事だが、それを強化することは難しく、ま
た継続することは更に難しい。
では、やり切る力を持つ人は、何が優れているのか？
それは、習慣力が違うのだと。
実行力の高い人は、やらなければならないことを行動
のパターンに組み入れてしまうのが上手い。行動を仕
組み化してしまうのですね。
実行するためのアクション、やり切るために必要な行
動項目を、日々のスケジュールに組み込んでしまう。
また、そうした行動を取るためのルーティンとなるこ
とを自分の習慣にしてしまう。
こうしたことが上手い。無意識的にも常にこうした行
動を取っている人が、やり遂げる力が安定的に高い人
なのです。
何か新たなことに取り組もうというとき、また、なん
としてもやり遂げたいことがあるとき。
もしこれまで、「どうやって気合いを入れるか」に腐
心していたとしたら、それも良いですが、それよりも
次のように行動を変えてみましょう。
「どう、今日からそれをやり遂げるための行動を日常
のスケジュールに組み入れてしまうか」を考え設定す
る。
そして、それをやらざるを得ない自分へのトリガー決
めや報酬設定、あるいは罰則設定をしてみる。
何よりもそのプランニングと実行自体を楽しむ。
すると、これまでなかなか重い腰が上がらなかったも
のが、気がつけばできるようになっていた、というこ
とになるかもしれませんよ。
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▼ 私が経営者になった日
プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
【プレミアアンチエイジング 松浦清氏】
「人生の寄り道」にはすべて意味がある (Vol.1)
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、プレミアアンチエイジング株式会社 松浦 清氏
に、3回にわたってお話を伺いました。
外資系大手企業に勤務、MBA取得、外資系通販会社から
のヘッドハンティング、そして３度の起業――。ビジネ
スパーソン数人分の経験を一手に引き受けたようなビジ
ネス人生を送ってきた松浦氏は、これまでを振り返って
次のように語る。
「自分のこれまでの歩みをいま振り返ってみて思うのは、
いろいろな回り道、寄り道をしてきた人生だったという
ことです。若気の至りで役者になろうとして渡米したり、
ビジネススクールに通ったり、会社を３つも起業したり
と、最終的には自分で事業を手がけることを念頭に置い
ていたとはいえ、一本道でなかったのは確かです。
ただ、回り道はしたのですが、その途上でさまざまなヒ
ントを得ることができました。例えば、ひとつ目、ふた
つ目の起業があったからこそ、ブランドビジネスとは何
かということを深く理解できましたし、アメリカのテレ
ビショッピング大手のQVCの日本法人で働くことで、デ
ジタルマーケティングの可能性を感じ取ることができま
した。その過程では多くの失敗を経験しましたが、その
失敗すらも今の事業の糧となっているというのが、率直
な思いです」。
そんな松浦氏には大切にしている言葉があるという。
「中国の古典『淮南子』（えなんじ）収録の故事に由来
する、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の福井です。
先日、今までずっと観ていたアニメシリーズの最終話と
なる映画を観に行ってきました。9年間も続いていたア
ニメで、作品の中では主人公たちが小学生から大学生に
なるまでの成長が描かれていました。その成長を見守っ
ていたオタク（私）からすると、シリーズ完結は嬉しく
もあり悲しくもあり、とても複雑です…
この作品が放送開始されたとき私はまだ中学生でした。
そんな私もこの春から社会人となり、振り返ってみると
9年間って意外と短かったのかもしれないなあと感じて
います。
映画の最後では、まだまだ夢に向かって挑戦し続ける主
人公たちの姿が描かれていたので、私も彼らのように立
派な社会人として成長できるよう、日々頑張っていきた
いと思います！
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4/19~4/25新着記事
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▼4/19【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.5）
▼4/20【イマ、ココ、注目社長！】
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【後編】
▼4/20【TERRACEの本棚】
ゾンビ体質を回避し、
健全企業として生き残るために／
『社長のための「中小企業の決算書」
財務分析のポイント』
▼4/20【イマ、ココ、注目社長！】
100万人動員のバーチャルマーケット。
目指すは「価値の再定義」。【前編】
▼4/21【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.6）
▼4/21【とことん観察マーケティング】
コンビニエンスストアの店頭幕
エンタメか商品か王道か！
▼4/22【イマ、ココ、注目社長！】
100万人動員のバーチャルマーケット。
目指すは「価値の再定義」。【後編】
▼4/25【スペシャルコラムドラッカー再論】
事業の意思決定に関する3つの手法。
▼4/25【私が経営者になった日】
【プレミアアンチエイジング 松浦清氏】
「人生の寄り道」にはすべて意味がある (Vol.1)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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