2022.03.10
VOL.1008 男性はビジョンを示し、女性はバリューを示す
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エグゼクティブの条件 Vol.1008
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
本日はオンラインセミナー「社長の右腕・左腕として成功
する人、しない人」を18:30より1時間、お届けいたします！
No.2のタイプ別、適任者の条件。CEOに上がるNo.
な事実。抜擢、採用の際は、ここだけは見逃してはならな
い、など、事例も交えて実務的な側面からお届けいたしま
す。
多くの皆さまに参加お申込み・ご予定を頂き、誠にありが
とうございます。オンラインにてとはなりますが、後ほど
お会いできますことを楽しみにしております！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ スペシャル対談
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
▼ CxOの羅針盤
株式会社ローソン 大谷 弘子氏
▼ TERRACEの本棚／『琉球アスティーダの奇跡』
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▼ スペシャル対談
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
男性はビジョンを示し、女性はバリューを示す
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「経営者を語る」――今回は株式会社アイズプラス 池照
佳代氏をゲストにお招きし「ダイバーシティの実現と、
感情マネジメントを活かす方法」などについて、弊社代
表取締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきまし
た（全４回）。
井上 池照さんは人材・組織開発のコンサルタントとし
て、さまざまな企業とお付き合いされています。
大手企業を中心にご覧になられていると思いますが、昨
今の企業の人・組織課題についてどう感じていらっしゃ
いますか？
池照 感じている課題は2つあります。
1つは比較的大手の企業でリーダー育成の仕事をご一緒
させていただくことが多くあります。特に現場リーダー
より上位職である部長陣、本部長陣など組織リーダーを
対象とするところですが、経営視点をどう引き出して行
くのか、育てて行くのか、発揮してもらうのか、ここに
もうひと押しの不足感があるところです。
話を聞いてみると、戦略、戦術、フレームはしっかりと
されている方は多いのですが、最後のひと押しの「人を
巻き込む力」に課題感を多く持たれているようです。
いま、ご活躍されているトップ層は、カリスマ性があり、
キャラクターが立っている方が多く、これまでのトップ
ダウン型のリーダーシップスタイルで組織を回していら
っしゃいました。ですが、次に経営層を担う方々は価値
観や働き方がこれまでよりも多様な世代の方々をマネジ
メントしていかなければなりません。これまで「良し」
としてきたリーダーシップだけでは、
→続きはこちら
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▼ CxOの羅針盤
株式会社ローソン 大谷 弘子氏
ローソンのマーケターに聞く、
真に顧客志向な組織の作り方。 【後編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における
最高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している
昨今、それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転
職に挑む人も増えている。「CxO」を知ることで、新し
いキャリアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社ローソン 大谷 弘子氏にお話を伺いま
した。
(中略)
社内の顧客視点やお客様個人を見る意識は高くなってい
ます。今はみんな、「お客様はどうなんだ」とか、「お
客様にどうすれば喜んでいただけるのか」とお客様視点
で考えています。そういうことが日常会話になっていま
す。進化を感じます。現在の私のやりがいは「メンバー
の目に見える成長」です。上手く行かないこと、出来な
いことはもちろんあります。しかし、意識が違っていま
す。今まで見ていなかったものを見る目が備わってきた
ことをひしひしと感じます。
コンビニのビジネスモデルは全国一律ローコストオペレ
ーションが基本でした。でも、もうそれではダメ、個店
や個人を見て、地域に密着して行こうと取り組みを強化
しています。さらに徹底するため、2022年度には組織
も変わります。それにより、地域密着、個店、そこに来
る個人を大事にするビジネスを加速度的に進めていきま
す。私は3月から社長直下に新しく作られるCS推進室の
室長になります。そこは顧客起点を推進して行くドライ
バーになるべき部署です。
井上 地域ごとに違いますからね。
大谷 地元のものを食べたいという要望も凄く多いこと
がわかっています。地元の米を使ったものを食べたいと
か。
地域の方に喜んでいただくために何をすればいいのかは、
→続きはこちら
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▼ TERRACEの本棚／『琉球アスティーダの奇跡』
奇跡とは奇跡が起きるまでやり続けること／
『琉球アスティーダの奇跡』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『「絶対あきらめない、やり
きる力」ということ』。
本書の編集を手掛けられた、琉球アスティーダスポー
ツクラブ株式会社の矢島 直子氏に見どころを伺いま
した。
2021年3月、琉球アスティーダは創設わずか3年で、
プロスポーツチームとして日本初、株式をクラウド
ファンディングで調達した企業としても日本初の株
式上場を果たしました。
また時を同じくして、運営するプロ卓球チームは初
年度最下位から悲願のリーグ優勝を成し遂げました。
なぜ短い期間で、これまで誰も成し得なかったこと
が実現できたのか？
『琉球アスティーダの奇跡』はその秘訣を、ビジネ
ス、思考、行動における様々な角度から赤裸々に綴
った実話です。
実際に創設から上場までの早川社長の姿を目の当た
りにした、琉球アスティーダスタッフから、読んで
欲しいポイントをお伝えします。
「奇跡」というと、特別な人が起こせるイメージで
すが、決して特別な一部の人だけでなく、「絶対あ
きらめない、やりきる力」を信じ続けることで、誰
もが奇跡を起こすことができます。
上場までの道のりには、客観的にみれば恐らく不可
能と思える困難に何度も突き当たりました。
歴史ある業界に新規参入することによる軋轢、スポ
ンサー獲得できる人材が社内で社長一人という状況、
コロナ禍、など様々な体験をしてきました。
それでも、どんなことがあっても「できない」「無
理」という選択肢はなく、
→続きはこちら
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3/3~3/9新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼3/3【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
琉球アスティーダの奇跡 夢を実現する志の力
▼3/4【イマ、ココ、注目社長！】
独自のAIでファッションへの
かかわり方を拡大したい。 【前編】
▼3/7【スペシャルコラムドラッカー再論】
生産性と付加価値に関わる目標。
▼3/7【スペシャル対談】
男性はビジョンを示し、
女性はバリューを示す（Vol.1）
▼3/8【CxOの羅針盤】
ローソンのマーケターに聞く、
真に顧客志向な組織の作り方。 【後編】
▼3/8【TERRACEの本棚】
奇跡とは奇跡が起きるまでやり続けること／
『琉球アスティーダの奇跡』
▼3/9【イマ、ココ、注目社長！】
独自のAIでファッションへの
かかわり方を拡大したい。 【後編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、事
例と法則～
【2022年3月10日（木）18:30~19:30｜
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、経営
参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、これ
からの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜
将来の事業や経営についてのビジョンを構想する、経営
的視点を磨くためのプログラムです。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1008
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
本日はオンラインセミナー「社長の右腕・左腕として成功
する人、しない人」を18:30より1時間、お届けいたします！
No.2のタイプ別、適任者の条件。CEOに上がるNo.
な事実。抜擢、採用の際は、ここだけは見逃してはならな
い、など、事例も交えて実務的な側面からお届けいたしま
す。
多くの皆さまに参加お申込み・ご予定を頂き、誠にありが
とうございます。オンラインにてとはなりますが、後ほど
お会いできますことを楽しみにしております！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ スペシャル対談
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
▼ CxOの羅針盤
株式会社ローソン 大谷 弘子氏
▼ TERRACEの本棚／『琉球アスティーダの奇跡』
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▼ スペシャル対談
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
男性はビジョンを示し、女性はバリューを示す
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「経営者を語る」――今回は株式会社アイズプラス 池照
佳代氏をゲストにお招きし「ダイバーシティの実現と、
感情マネジメントを活かす方法」などについて、弊社代
表取締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきまし
た（全４回）。
井上 池照さんは人材・組織開発のコンサルタントとし
て、さまざまな企業とお付き合いされています。
大手企業を中心にご覧になられていると思いますが、昨
今の企業の人・組織課題についてどう感じていらっしゃ
いますか？
池照 感じている課題は2つあります。
1つは比較的大手の企業でリーダー育成の仕事をご一緒
させていただくことが多くあります。特に現場リーダー
より上位職である部長陣、本部長陣など組織リーダーを
対象とするところですが、経営視点をどう引き出して行
くのか、育てて行くのか、発揮してもらうのか、ここに
もうひと押しの不足感があるところです。
話を聞いてみると、戦略、戦術、フレームはしっかりと
されている方は多いのですが、最後のひと押しの「人を
巻き込む力」に課題感を多く持たれているようです。
いま、ご活躍されているトップ層は、カリスマ性があり、
キャラクターが立っている方が多く、これまでのトップ
ダウン型のリーダーシップスタイルで組織を回していら
っしゃいました。ですが、次に経営層を担う方々は価値
観や働き方がこれまでよりも多様な世代の方々をマネジ
メントしていかなければなりません。これまで「良し」
としてきたリーダーシップだけでは、
→続きはこちら
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▼ CxOの羅針盤
株式会社ローソン 大谷 弘子氏
ローソンのマーケターに聞く、
真に顧客志向な組織の作り方。 【後編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における
最高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している
昨今、それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転
職に挑む人も増えている。「CxO」を知ることで、新し
いキャリアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社ローソン 大谷 弘子氏にお話を伺いま
した。
(中略)
社内の顧客視点やお客様個人を見る意識は高くなってい
ます。今はみんな、「お客様はどうなんだ」とか、「お
客様にどうすれば喜んでいただけるのか」とお客様視点
で考えています。そういうことが日常会話になっていま
す。進化を感じます。現在の私のやりがいは「メンバー
の目に見える成長」です。上手く行かないこと、出来な
いことはもちろんあります。しかし、意識が違っていま
す。今まで見ていなかったものを見る目が備わってきた
ことをひしひしと感じます。
コンビニのビジネスモデルは全国一律ローコストオペレ
ーションが基本でした。でも、もうそれではダメ、個店
や個人を見て、地域に密着して行こうと取り組みを強化
しています。さらに徹底するため、2022年度には組織
も変わります。それにより、地域密着、個店、そこに来
る個人を大事にするビジネスを加速度的に進めていきま
す。私は3月から社長直下に新しく作られるCS推進室の
室長になります。そこは顧客起点を推進して行くドライ
バーになるべき部署です。
井上 地域ごとに違いますからね。
大谷 地元のものを食べたいという要望も凄く多いこと
がわかっています。地元の米を使ったものを食べたいと
か。
地域の方に喜んでいただくために何をすればいいのかは、
→続きはこちら
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▼ TERRACEの本棚／『琉球アスティーダの奇跡』
奇跡とは奇跡が起きるまでやり続けること／
『琉球アスティーダの奇跡』
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『「絶対あきらめない、やり
きる力」ということ』。
本書の編集を手掛けられた、琉球アスティーダスポー
ツクラブ株式会社の矢島 直子氏に見どころを伺いま
した。
2021年3月、琉球アスティーダは創設わずか3年で、
プロスポーツチームとして日本初、株式をクラウド
ファンディングで調達した企業としても日本初の株
式上場を果たしました。
また時を同じくして、運営するプロ卓球チームは初
年度最下位から悲願のリーグ優勝を成し遂げました。
なぜ短い期間で、これまで誰も成し得なかったこと
が実現できたのか？
『琉球アスティーダの奇跡』はその秘訣を、ビジネ
ス、思考、行動における様々な角度から赤裸々に綴
った実話です。
実際に創設から上場までの早川社長の姿を目の当た
りにした、琉球アスティーダスタッフから、読んで
欲しいポイントをお伝えします。
「奇跡」というと、特別な人が起こせるイメージで
すが、決して特別な一部の人だけでなく、「絶対あ
きらめない、やりきる力」を信じ続けることで、誰
もが奇跡を起こすことができます。
上場までの道のりには、客観的にみれば恐らく不可
能と思える困難に何度も突き当たりました。
歴史ある業界に新規参入することによる軋轢、スポ
ンサー獲得できる人材が社内で社長一人という状況、
コロナ禍、など様々な体験をしてきました。
それでも、どんなことがあっても「できない」「無
理」という選択肢はなく、
→続きはこちら
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3/3~3/9新着記事
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▼3/3【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
琉球アスティーダの奇跡 夢を実現する志の力
▼3/4【イマ、ココ、注目社長！】
独自のAIでファッションへの
かかわり方を拡大したい。 【前編】
▼3/7【スペシャルコラムドラッカー再論】
生産性と付加価値に関わる目標。
▼3/7【スペシャル対談】
男性はビジョンを示し、
女性はバリューを示す（Vol.1）
▼3/8【CxOの羅針盤】
ローソンのマーケターに聞く、
真に顧客志向な組織の作り方。 【後編】
▼3/8【TERRACEの本棚】
奇跡とは奇跡が起きるまでやり続けること／
『琉球アスティーダの奇跡』
▼3/9【イマ、ココ、注目社長！】
独自のAIでファッションへの
かかわり方を拡大したい。 【後編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、事
例と法則～
【2022年3月10日（木）18:30~19:30｜
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、経営
参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、これ
からの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜
将来の事業や経営についてのビジョンを構想する、経営
的視点を磨くためのプログラムです。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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