2022.03.03
VOL.1006 支えてくれた人に感謝を伝えるために企業を大きくする。
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エグゼクティブの条件 Vol.1006
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
あっという間に今年も3月に突入です！
ウクライナ侵攻、オミクロン株の感染動静など、世界的
にも国内としても、なかなか環境が落ち着かない状況が
続いていますが、これを＜常態＞として事業を推進して
いくに尽きるかと。
新年度に向けて走りましょう！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社タノム 川野 秀哉氏
▼ CxOの羅針盤
株式会社nonpi 上形 秀一郎氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社タノム 川野 秀哉氏
フィールドに居続ければ
どこかにチャンスはある。 【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社タノム 川野 秀哉氏です。
自分の想いが強い事業だったが、心が折れてしまった
──起業しようと思われたのは、いつ頃のタイミングだっ
たのでしょう。
川野 実は、独立してから今の事業に出会うまで、迷走
していた時期が長くありました。具体的に何がやりたい
のかが見えなくなり、他の会社から「海外進出を手伝っ
てほしい」「レストランの立ち上げを手伝ってほしい」
などと頼まれると、フリーランス的な動きで支援してい
ました。でも、全てが中途半端に関わっているだけでし
た。
独立したいという想いだけが先行して会社を設立したも
のの、やっていることは何でも屋みたいなこと。「この
ままでは人生は中途半端すぎる。会社を辞めてまでやり
たかったことはこれなのか」と悩み、「まず、外部資本
を入れてひとつの事業を作ろう」と思い、「Chefy」と
いうミールキット事業を始めました。それが2017年のと
きのことです。
──どのようなコンセプトの事業だったのですか？
川野 「シェフのレシピを自宅で再現できる」をコンセ
プトとして開発しました。有名レストランの料理を再現
するため、調味料や食材を必要な量だけ届けるというサ
ービスです。欧米では、ミールキットのユニコーンと呼
ばれる、時価総額1000億円を超える会社が、
→続きはこちら
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▼ CxOの羅針盤
株式会社nonpi 上形 秀一郎氏
支えてくれた人に感謝を伝えるために
企業を大きくする。 【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における
最高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している
昨今、それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転
職に挑む人も増えている。「CxO」を知ることで、新し
いキャリアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社nonpi 上形 秀一郎氏にお話を伺いま
した。
(中略)
上形 私が明治大学の卒業を予定していたのが2009年
です。それまで売り手市場だった新卒採用も、リーマン
ショックの影響で一転厳しくなり、どの企業からも内定
をもらえませんでした。私自身、就職活動は一生懸命に
頑張ったのですが・・・。何とか1社、内定をもらえま
したが、それもリーマンショックから取り消しなってし
まいました。どうしようかと考えたとき、もともと会社
経営に興味があったので、卒業を1年延期し自分で事業
を始めることにしました。
井上 何の事業をやろうとお考えになったのですか？
上形 Facebookのマーク・ザッカーバーグが出てきた
タイミングです。自分が幸せと思えることを広げていく
ことが事業だという価値観に触発されました。自分自身
を振り返ってみると家族や気の合う仲間と食卓を囲むこ
とが幸せな時間でした。それで飲食店を支援する事業で
起業することにしました。
井上 なるほど、ということは学生時代に飲食関連の仕
事のご経験がおありだった？
上形 アルバイトで飲食店の販促系に関わっていました。
こうすれば集客できる、いいお店になるという考えはあ
りました。
井上 始められていかがでしたか？
上形 ある程度、稼げるところまではいきました。が、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
あなたの味方となりうるいいエージェントとは？
見極め方といいエージェントのポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ビジネスディレクター 端野
が担当します。
(中略)
人材エージェントは、皆さんが独自に情報収集するには
手間と時間がかかり過ぎる、転職可能性先の企業各社の
採用ニーズを常時収集し、整理、転職希望者の皆さんに
ご紹介しています。また、幹部候補の採用ともなれば採
用企業側が公にオープンにしていない(ある程度信頼のお
けるエージェントにしか公開していない)案件も多く存在
するため、情報源としての人材エージェントを活用する
メリットは大いにあります。
決め手は「エージェントの特性」から期待できる、あな
たへのコミットメント
では、いったいどのように自身に最適の人材エージェン
トを選べばよいのでしょうか。まずは実際に会って話を
聞いてみるか否かの判断方法について解説していきます。
まずはエージェントが自分自身の職種、業種に対してし
っかりと知見を持ち、良い支援をしっかりとしてくれそ
うなエージェントなのかどうかを見極めまるところから
スタートしましょう。
エージェントには、大手の総合型から「若手～ミドルに
特化している」「○○業界に特化したご支援」「ベンチャ
ーフェーズの企業に強い」「外資系企業専門」といった
ような、各ファーム、各コンサルタントが得意としてい
る領域を持っているケースまで様々あります。
例えば、
→続きはこちら
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2/24~3/2新着記事
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▼2/24【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
一流の人は、教わり方が違う
▼2/24【イマ、ココ、注目社長！】
真の豊かさを実現するカギは、
付加価値労働生産性を高めること。【後編】
▼2/24【イマ、ココ、注目社長！】
フィールドに居続ければ
どこかにチャンスはある。 【前編】
▼2/25【コンサルタントリレーコラム】
あなたの味方となりうるいいエージェントとは？
見極め方といいエージェントのポイント
▼2/25【イマ、ココ、注目社長！】
フィールドに居続ければ
どこかにチャンスはある。 【後編】
▼2/25【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項
▼2/28【スペシャルコラムドラッカー再論】
イノベーションに関わる目標。
▼3/1【CxOの羅針盤】
ローソンのトップマーケターに聞く、
真に顧客志向な組織の作り方 【前編】
▼3/1【社長を目指す方程式】
自分の“見せ方”で評価も変わる！
信頼される「振る舞い・話し方」の法則
▼3/1【CxOの羅針盤】
支えてくれた人に感謝を伝えるために
企業を大きくする。 【後編】
▼3/1【幹部・リーダーの転職成功法大全】
STEP0）幹部・リーダーのキャリアメイク
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント 【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経営
人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代のリ
ーダーのダイバーシティについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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エグゼクティブの条件 Vol.1006
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
あっという間に今年も3月に突入です！
ウクライナ侵攻、オミクロン株の感染動静など、世界的
にも国内としても、なかなか環境が落ち着かない状況が
続いていますが、これを＜常態＞として事業を推進して
いくに尽きるかと。
新年度に向けて走りましょう！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社タノム 川野 秀哉氏
▼ CxOの羅針盤
株式会社nonpi 上形 秀一郎氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社タノム 川野 秀哉氏
フィールドに居続ければ
どこかにチャンスはある。 【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社タノム 川野 秀哉氏です。
自分の想いが強い事業だったが、心が折れてしまった
──起業しようと思われたのは、いつ頃のタイミングだっ
たのでしょう。
川野 実は、独立してから今の事業に出会うまで、迷走
していた時期が長くありました。具体的に何がやりたい
のかが見えなくなり、他の会社から「海外進出を手伝っ
てほしい」「レストランの立ち上げを手伝ってほしい」
などと頼まれると、フリーランス的な動きで支援してい
ました。でも、全てが中途半端に関わっているだけでし
た。
独立したいという想いだけが先行して会社を設立したも
のの、やっていることは何でも屋みたいなこと。「この
ままでは人生は中途半端すぎる。会社を辞めてまでやり
たかったことはこれなのか」と悩み、「まず、外部資本
を入れてひとつの事業を作ろう」と思い、「Chefy」と
いうミールキット事業を始めました。それが2017年のと
きのことです。
──どのようなコンセプトの事業だったのですか？
川野 「シェフのレシピを自宅で再現できる」をコンセ
プトとして開発しました。有名レストランの料理を再現
するため、調味料や食材を必要な量だけ届けるというサ
ービスです。欧米では、ミールキットのユニコーンと呼
ばれる、時価総額1000億円を超える会社が、
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▼ CxOの羅針盤
株式会社nonpi 上形 秀一郎氏
支えてくれた人に感謝を伝えるために
企業を大きくする。 【前編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における
最高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している
昨今、それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転
職に挑む人も増えている。「CxO」を知ることで、新し
いキャリアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社nonpi 上形 秀一郎氏にお話を伺いま
した。
(中略)
上形 私が明治大学の卒業を予定していたのが2009年
です。それまで売り手市場だった新卒採用も、リーマン
ショックの影響で一転厳しくなり、どの企業からも内定
をもらえませんでした。私自身、就職活動は一生懸命に
頑張ったのですが・・・。何とか1社、内定をもらえま
したが、それもリーマンショックから取り消しなってし
まいました。どうしようかと考えたとき、もともと会社
経営に興味があったので、卒業を1年延期し自分で事業
を始めることにしました。
井上 何の事業をやろうとお考えになったのですか？
上形 Facebookのマーク・ザッカーバーグが出てきた
タイミングです。自分が幸せと思えることを広げていく
ことが事業だという価値観に触発されました。自分自身
を振り返ってみると家族や気の合う仲間と食卓を囲むこ
とが幸せな時間でした。それで飲食店を支援する事業で
起業することにしました。
井上 なるほど、ということは学生時代に飲食関連の仕
事のご経験がおありだった？
上形 アルバイトで飲食店の販促系に関わっていました。
こうすれば集客できる、いいお店になるという考えはあ
りました。
井上 始められていかがでしたか？
上形 ある程度、稼げるところまではいきました。が、
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
あなたの味方となりうるいいエージェントとは？
見極め方といいエージェントのポイント
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ビジネスディレクター 端野
が担当します。
(中略)
人材エージェントは、皆さんが独自に情報収集するには
手間と時間がかかり過ぎる、転職可能性先の企業各社の
採用ニーズを常時収集し、整理、転職希望者の皆さんに
ご紹介しています。また、幹部候補の採用ともなれば採
用企業側が公にオープンにしていない(ある程度信頼のお
けるエージェントにしか公開していない)案件も多く存在
するため、情報源としての人材エージェントを活用する
メリットは大いにあります。
決め手は「エージェントの特性」から期待できる、あな
たへのコミットメント
では、いったいどのように自身に最適の人材エージェン
トを選べばよいのでしょうか。まずは実際に会って話を
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っかりと知見を持ち、良い支援をしっかりとしてくれそ
うなエージェントなのかどうかを見極めまるところから
スタートしましょう。
エージェントには、大手の総合型から「若手～ミドルに
特化している」「○○業界に特化したご支援」「ベンチャ
ーフェーズの企業に強い」「外資系企業専門」といった
ような、各ファーム、各コンサルタントが得意としてい
る領域を持っているケースまで様々あります。
例えば、
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2/24~3/2新着記事
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▼2/24【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
一流の人は、教わり方が違う
▼2/24【イマ、ココ、注目社長！】
真の豊かさを実現するカギは、
付加価値労働生産性を高めること。【後編】
▼2/24【イマ、ココ、注目社長！】
フィールドに居続ければ
どこかにチャンスはある。 【前編】
▼2/25【コンサルタントリレーコラム】
あなたの味方となりうるいいエージェントとは？
見極め方といいエージェントのポイント
▼2/25【イマ、ココ、注目社長！】
フィールドに居続ければ
どこかにチャンスはある。 【後編】
▼2/25【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項
▼2/28【スペシャルコラムドラッカー再論】
イノベーションに関わる目標。
▼3/1【CxOの羅針盤】
ローソンのトップマーケターに聞く、
真に顧客志向な組織の作り方 【前編】
▼3/1【社長を目指す方程式】
自分の“見せ方”で評価も変わる！
信頼される「振る舞い・話し方」の法則
▼3/1【CxOの羅針盤】
支えてくれた人に感謝を伝えるために
企業を大きくする。 【後編】
▼3/1【幹部・リーダーの転職成功法大全】
STEP0）幹部・リーダーのキャリアメイク
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント 【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経営
人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代のリ
ーダーのダイバーシティについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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