2022.02.17
VOL.1002 「仕切り直し転職」をすべきかどうか、どう見極める？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1002
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
最近よく聞かれるので、ただいま外部で連載中のものは
以下の通りです！
◎NIKKEI STYLE キャリア「次世代リーダーの転職学」
◎SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
◎経営プロ「「経営幹部」育成の教科書」
◎マイナビニュース「30代・40代で活躍するために、
20代で知っておきたい5つのこと」
◎RECRUIT DIRECT SCOUT MAGAZINE
「経営者JP井上の視点」
上記に加えて春から新たにスタートするものも幾つか予
定されています。
開始しましたらご紹介させていただきますので、お楽し
みに！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 私が経営者になった日
株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏
▼ CxOの羅針盤
株式会社リチカ 田岡 凌氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
「仕切り直し転職」をすべきかどうか、どう見極める？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ビジネスディレクター 安藤
が担当します。
「新しい職場で働き始めてすぐに大きなギャップを感じ
ており、転職活動を再開すべきか悩んでいる…」
このような経験をした方は少なくないのではないでしょ
うか。
実際に、一年に満たない短いスパンでの「仕切り直し転
職」をする方も多々見られます。ただ一般的には、”短期
間での転職は好ましくない”という社会認識があるため、
再度の転職活動に不安を持たれる方もおられることでし
ょう。
よってここでは、「仕切り直し転職」が頭をよぎってい
る方に、いま実際に転職活動を開始するべきか、現職に
留まるべきか、これらを考えるためのヒントを提供させ
ていただきたく思います。
感じたギャップについて経営者と対話することが重要
再度、転職活動に臨まれる方に顕著な理由の一つに「経
営者（株主）との考え方に乖離がある」「上長と肌が合
わない」といった価値判断基準の相違があります。本来
は、入社前の段階ですり合わせが終了しているべきこと
ですが、それには限界があるのも事実です。
入社後にこれらのギャップが顕在化することは往々にあ
りますが、そのとき、考え方や方針の違いについて、自
分の「こうすべきだと考えている」をもとに、経営者や
上長としっかりと対話をしたか、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 私が経営者になった日
株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
血ではないのれんの重みを知る跡継ぎとして。(Vol.1)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏に、3回にわたって
お話を伺いました。
「血よりのれんは重い」と言う意味。
江戸時代から続く老舗船橋屋の当主渡辺氏。著書に書か
れていた「血よりのれんは重い」という言葉は船橋屋に
代々伝わる言葉だ。
「僕が八代目ですけれど、船橋屋は、実は多くの養子の
当主がつないできたお店なんです。四代目、六代目、七
代目が養子。五代目は早逝して、おかみさんが代わりに
ずっと店を守ってきました。だから八代目の僕が、明治
維新後の初めての家付きで、百何十年ぶりの嫡男という
ことです。先代までの当主は養子ですから遠慮があった
のかもしれないですが、『血よりのれんのほうが重い』
だなんて言わないでしょう。とはいえ、実際そうやって
代々のれんをつないできました。」
これまでも家に継承者がいなかったわけではない。例え
ば祖父である六代目に長男がいたが、継がせることが出
来ないと判断し、渡辺氏の父を養子に迎えたという。
「それは、何としてでものれんを守り継がなきゃいけな
いからです。もしかしたら養子だからこそ、そんなこと
ができたのかもしれないですね。たまたま出入りしてい
た証券会社の優秀なセールスマンだった父に、うちへ来
ないかと。養子同士で遠慮があったのか、祖父と父の間
で、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ CxOの羅針盤
株式会社リチカ 田岡 凌氏
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社リチカ 田岡 凌氏にお話を伺いました。
グローバルで規格化された方法論
井上 京都大学経済学部を卒業後、ネスレ日本へ入社さ
れています。就活ではどのような観点から仕事と就
を選ばれたのでしょう？
田岡 関心があったのは、人の心を動かすコンテンツや
コピーライティングでした。特にコピーライティングの
領域に興味を持っていて、経済学部という専門性と、自
分自身興味の高いコピーライティング、表現という軸で
近しい仕事はないかと調べたところ、マーケティングと
いう職を知りました。マーケティングには幅広い領域や
考え方があるなか、外資系企業のグローバルスタンダー
ドなマーケティングを学びたいと考えました。
当時、外資系企業のなかでマーケティング方面で働ける
会社はいくつかありましたが、内定をいただいた一社が
ネスレ日本でした。ちょうど新卒でマーケティングに携
わることができるチャンスをいただき、チャレンジをす
ることにしました。
井上 それはすごいですね。
田岡 もちろん、自分自身、単純にコーヒーが好きだっ
たということもあります。この企業の商品のマーケティ
ングに携われるなら、それはとても幸せなことだと思い
入社しました。
井上 ネスレ日本は当時、日本社長の高岡浩三さんが、
→続きはこちら
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2/10~2/16新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2/14【ドラッカー再論】
ドラッカー流、目標設定法。
▼2/14【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
「こうあるべき」からワクワクすることへ舵を切る。(Vol.
▼2/15【社長を目指す方程式】
「運も実力のうち」は本当？
何かとツイてる人には“4つの法則”があった
▼2/15【CxOの羅針盤】
産官学民。皆で
“国際ブランド・渋谷”を創りあげたい。【後編】
▼2/15【CxOの羅針盤】
大切なのは本質を見失わないこと。
人の購買行動は変わらない。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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エグゼクティブの条件 Vol.1002
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
最近よく聞かれるので、ただいま外部で連載中のものは
以下の通りです！
◎NIKKEI STYLE キャリア「次世代リーダーの転職学」
◎SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
◎経営プロ「「経営幹部」育成の教科書」
◎マイナビニュース「30代・40代で活躍するために、
20代で知っておきたい5つのこと」
◎RECRUIT DIRECT SCOUT MAGAZINE
「経営者JP井上の視点」
上記に加えて春から新たにスタートするものも幾つか予
定されています。
開始しましたらご紹介させていただきますので、お楽し
みに！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 私が経営者になった日
株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏
▼ CxOの羅針盤
株式会社リチカ 田岡 凌氏
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
「仕切り直し転職」をすべきかどうか、どう見極める？
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ビジネスディレクター 安藤
が担当します。
「新しい職場で働き始めてすぐに大きなギャップを感じ
ており、転職活動を再開すべきか悩んでいる…」
このような経験をした方は少なくないのではないでしょ
うか。
実際に、一年に満たない短いスパンでの「仕切り直し転
職」をする方も多々見られます。ただ一般的には、”短期
間での転職は好ましくない”という社会認識があるため、
再度の転職活動に不安を持たれる方もおられることでし
ょう。
よってここでは、「仕切り直し転職」が頭をよぎってい
る方に、いま実際に転職活動を開始するべきか、現職に
留まるべきか、これらを考えるためのヒントを提供させ
ていただきたく思います。
感じたギャップについて経営者と対話することが重要
再度、転職活動に臨まれる方に顕著な理由の一つに「経
営者（株主）との考え方に乖離がある」「上長と肌が合
わない」といった価値判断基準の相違があります。本来
は、入社前の段階ですり合わせが終了しているべきこと
ですが、それには限界があるのも事実です。
入社後にこれらのギャップが顕在化することは往々にあ
りますが、そのとき、考え方や方針の違いについて、自
分の「こうすべきだと考えている」をもとに、経営者や
上長としっかりと対話をしたか、
→続きはこちら
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▼ 私が経営者になった日
株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
血ではないのれんの重みを知る跡継ぎとして。(Vol.1)
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、株式会社船橋屋 渡辺 雅司氏に、3回にわたって
お話を伺いました。
「血よりのれんは重い」と言う意味。
江戸時代から続く老舗船橋屋の当主渡辺氏。著書に書か
れていた「血よりのれんは重い」という言葉は船橋屋に
代々伝わる言葉だ。
「僕が八代目ですけれど、船橋屋は、実は多くの養子の
当主がつないできたお店なんです。四代目、六代目、七
代目が養子。五代目は早逝して、おかみさんが代わりに
ずっと店を守ってきました。だから八代目の僕が、明治
維新後の初めての家付きで、百何十年ぶりの嫡男という
ことです。先代までの当主は養子ですから遠慮があった
のかもしれないですが、『血よりのれんのほうが重い』
だなんて言わないでしょう。とはいえ、実際そうやって
代々のれんをつないできました。」
これまでも家に継承者がいなかったわけではない。例え
ば祖父である六代目に長男がいたが、継がせることが出
来ないと判断し、渡辺氏の父を養子に迎えたという。
「それは、何としてでものれんを守り継がなきゃいけな
いからです。もしかしたら養子だからこそ、そんなこと
ができたのかもしれないですね。たまたま出入りしてい
た証券会社の優秀なセールスマンだった父に、うちへ来
ないかと。養子同士で遠慮があったのか、祖父と父の間
で、
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▼ CxOの羅針盤
株式会社リチカ 田岡 凌氏
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【前編】
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「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、株式会社リチカ 田岡 凌氏にお話を伺いました。
グローバルで規格化された方法論
井上 京都大学経済学部を卒業後、ネスレ日本へ入社さ
れています。就活ではどのような観点から仕事と就
を選ばれたのでしょう？
田岡 関心があったのは、人の心を動かすコンテンツや
コピーライティングでした。特にコピーライティングの
領域に興味を持っていて、経済学部という専門性と、自
分自身興味の高いコピーライティング、表現という軸で
近しい仕事はないかと調べたところ、マーケティングと
いう職を知りました。マーケティングには幅広い領域や
考え方があるなか、外資系企業のグローバルスタンダー
ドなマーケティングを学びたいと考えました。
当時、外資系企業のなかでマーケティング方面で働ける
会社はいくつかありましたが、内定をいただいた一社が
ネスレ日本でした。ちょうど新卒でマーケティングに携
わることができるチャンスをいただき、チャレンジをす
ることにしました。
井上 それはすごいですね。
田岡 もちろん、自分自身、単純にコーヒーが好きだっ
たということもあります。この企業の商品のマーケティ
ングに携われるなら、それはとても幸せなことだと思い
入社しました。
井上 ネスレ日本は当時、日本社長の高岡浩三さんが、
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2/10~2/16新着記事
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▼2/14【ドラッカー再論】
ドラッカー流、目標設定法。
▼2/14【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
「こうあるべき」からワクワクすることへ舵を切る。(Vol.
▼2/15【社長を目指す方程式】
「運も実力のうち」は本当？
何かとツイてる人には“4つの法則”があった
▼2/15【CxOの羅針盤】
産官学民。皆で
“国際ブランド・渋谷”を創りあげたい。【後編】
▼2/15【CxOの羅針盤】
大切なのは本質を見失わないこと。
人の購買行動は変わらない。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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