2015.01.07
VOL.319 2015/1/7（水） すしざんまい、初競りの経済効果。
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エグゼクティブの条件 Vol.319
～今日から使える実践スキル～
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こんばんは、経営者JPの井上です。
今号が2015年の最初の配信となります。
新年明けましておめでとうございます。
本年が皆様にとって輝かしい一年でありますことを願い、楽しみ
にしております。
今年は当社は6日（火）から始業でした。
恒例の愛宕神社への初もうでに社員一同で出かけましたが、昨年、
１時間程の長蛇の列に飲まれたのに対して、一転、爽やかな境内
を、ストレートに十数秒歩いて、そのまま正面のお賽銭箱に向か
うことができました^^
「ズラすことの爽快感」を年初から味わい、気持ちよいスタート
になりました！本業においても、人ごみの中に突進していくので
はない、空きスペースを悠々と歩くような取り組みが出来ればと！
ともあれ、本年もどうぞよろしくお願いいたします。
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〔１〕コラム／エグゼクティブの条件
すしざんまい、初競りの経済効果。
〔２〕経営者JPオンラインショップ
「影響力を発揮するリーダーの原則 The Empowerment」
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 64,372人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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すしざんまい、初競りの経済効果。
多くの企業・機関が仕事始めとなった５日、毎年恒例の築地中央
卸売市場（場内）で初競りが行われ、クロマグロの１匹最高値が
451万円（青森県大間産１８０キロ）で取り引きされました。
落札者は恒例、すしざんまいの木村社長。あれ、安いぞ？と思っ
てネット検索したら、昨年（2014年1月5日）が最高値736万円、
一昨年（2013年1月5日）は史上最高の1億5540万円！！でした。
ちなみにその前年、2012年は5649万円で、この年、それまで数
年の間最高値を落札してきた香港系寿司チェーンに競り勝ち、そ
れ以来、すしざんまいが４年連続で落札したかたちです。
昨年からその香港系企業が競りから降りたらしく、急速に最高値
が下がり、今年の結果に。それでもいい値段ですよね。
当日の「めざましテレビ」で速報をやっていたので見ていたら、
木村社長曰く、この１匹からにぎり約8000～1万個分のマグロが
切り出せるらしいです。
１万個として一皿一貫（２個）ならマグロの原価で900 円。一昨
年なら、なんと約3万1000円！！（約34倍）
新年のゲン担ぎ、振る舞いとしても、到底採算には合いません。
（＊番組内で木村社長が、「一人10皿食べるとして800～1000人
分」と言っていたことによります。これが一皿＝一貫（２個）な
らば、半額の原画450円、一昨年で1万5500円。これなら今年な
らばギリギリ原価回収だけはできるか？）
しかし、これを落札することで、すしざんまいのメディア露出は
ものすごいものがあります。経年での累積もすごく、かなりの国
民が「すしざんまい＝初競りでクロマグロの最高値を落札し続け
ている店」を知っている状態になっているでしょう。
「めざまし」以外にも主要キー局がニュースとして取り上げてい
るようなので、今日だけでもスポットCM換算したら数千万以上、
もしかしたら億単位は稼いだに違いありません。
（「めざまし」では中継含め３～５分ほどは取り上げていました。）
そう見れば、今年の451万は安い！木村社長のほくそ笑む顔が目
に浮かびます。
ポイントは、何が何でも１番で落札すること。
２番値はどこなのか？誰も知らないし、報道なんてされません。
エッジのある部分で１番を取り、それを世間に注目してもらう。
言ってしまえば、当たり前のPR成功法ですが、ちゃんと実行する
ことが、その他99％の企業との大きな違い。
当社でできる、「エッジのあることで、１番を獲得する」こと、
なんだろう？
そんなことを、ふと、考えてしまいました。
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『ウォー・フォー・タレント ― 人材育成競争』
(翔泳社)
著者：エド・マイケルズ, ヘレン・ハンドフィールド=ジョーンズ 他
評者：秋山紘樹
2002年にマッキンゼーが、「有能な人材の集め方」「マネジメント人
材の育成法」「効果的な人材マネジメント法」など、“人材育成競争”
という言葉を掲げ、大企業からネット関連のベンチャー企業まで、
インタビュー行い事例をまとめたもの。
本書の結論としては、以下2点であり、
1、最高の人材を継続的に確保することが、好業績を継続すること
に直結する
2、だから人材獲得と確保の戦略策定または再構築が必要なのである
ということ。
今となっては、常識的なことであるとも受け取れてしまうような内
容だが、これを2002年の段階で体系化し、世の中に広めたことは
非常に有益であると感じた。
ただ現状上記が、どの事業会社でも実践ができているかでいうとク
エッションマークになる。概念として理解していることと、実務と
して行えていること、は当たり前だが違う。どう“実務レベル”に
落としていくか。この点について私自身も勉強をしていきたい。
詳しくはこちらからお読みください↓
http://goo.gl/AjWAl4
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 64,372人）
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【キャリアアドバイス】「～しようと思っている」と「～している」
の大きな差。
「～しようと思っている」人は、ずっと「～しようと思っている」
ので実際にやるタイミングが遅い、あるいは結局やらない。
そうしている間に、成功するリーダーは「今度～を始めました」「次
に～をやっています」と、どんどん実際に着手している。
この差が決定的に、両者の間の距離を、時間経過と共に引き離して
いく。
（2015年1月7日現在、262人から「いいね！」いただきました^^)
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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新年明けましておめでとうございます。
今年も皆様のビジネス成功に貢献できる更なる新しい情報をご提供
できるようより一層の努力をしてまいりますので、引き続き当メー
ルマガジンをよろしくお願い申し上げます。
我が社の初詣は、毎年愛宕神社なのですが、今年も出世の階段を全
社員で登りました！
http://on.fb.me/1AEmNUY
その後は境内にあるフレンチビストロで新年会。
http://on.fb.me/17ih2Bx
お店は去年からお世話になっていますが、今年からまた新たなメン
バーが増え、社員数が約2倍になったなぁとしみじみ感じながら、
あと、2年くらいなら全社員で利用できるかなーということで、気
が早いのですが来年、再来年の予約も入れてしまいました。
今年は良いことしか起こらない、そんな予感がします。
みなさま、2015年も経営者JPをよろしくお願いします！
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2014/5/29（木）新刊！『社長になる人の条件』
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・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
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