2022.01.25
VOL.995 転職したての幹部人材がリモートワーク下でマネジメントに失敗しない方法
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エグゼクティブの条件 Vol.995
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
感染拡大が止まらないですね…。第6波は第5波までとは
異なるレベルの濃厚接触者数拡大が予想され、社会活動
への影響が心配です。先に拡大した各国の感染者数推移
を見ますとピークアウトは１ヵ月程でしそうですが、そ
こからどう収束するかまではまだ見えませんので、少な
くとも年度内くらいは第6波は続きそうです。
自分にも家族や同僚、周囲の人たちへも、感染を防止す
べくのできる最大限の行動をしていくしかありませんね。
そんな中ですので、ぜひオンラインを活用していきまし
ょう。
当社では今週を皮切りに、2022年もオンラインセミナー
やトークライブを積極的にご提供してまいります。
＊参加受付中のセミナー＆トークライブはこちらから
https://www2.keieisha.jp/e/
ステイホームの時間をぜひ有効活用いただければ！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
組織モチベーションUPには、メンバー各自の
「開始やる気」強化から「継続やる気」強化への転換が鍵。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
やる気には、「開始やる気」と「継続やる気」がありま
す。
「開始やる気」とは、「よし、やるか」とスイッチが入
るときのやる気。「継続やる気」とは、やり続けること
が苦でなくのめり込み続けるやる気を指します。
モチベーションを上げよう、というと、「開始やる気」
のカンフル剤を打ちまくろうとするような印象がありま
す。
褒める。ピアボーナスを与える。インセンティブなどの
報奨金を出す。キャンペーン。
初動でこれらを使ってトルクをあげることはもちろん有
効です。ただ、問題なのは、この「開始やる気」を刺激
することを繰り返していると、早晩、不感症になります。
結果として＜もっと強い刺激＞を与えようとすることに
なる。褒める声を大きくしたり、サンクスコインの数を
増やしたり、インセンティブの額を大きくしたり。
残念ながら、これらには限界があります。そもそも量を
増やすこと自体に限界値がありますし、刺激がどんどん
効かなくなっていきます。
ワクチンと一緒ですね、打ちすぎに要注意、です。
その代わりにやるべきことが、「継続やる気」を高める
施策。
これを高めるには、「自分が役に立っている」「仕事を
創意工夫して進めることができる」「自分が日々、成長
できる」という要素をしっかり各自に持たせること。
要は、メンバー個々人の業務内容と進め方、環境をしっ
かりセットアップするということですね。
組織モチベーション強化策には、エンジンを吹かしにい
く（カンフル剤を打つ）前に、しっかり環境整備を行う
ことが肝要なのです。
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP エンタープライズサービス
統括本部 兼 プラットフォーム事業本部 佐藤が担当しま
す。
コロナ以降、仕事のあり方は大きく変わってきました。
身近なところではオンライン商談・面接や、リモートワ
ークの普及などがあげられますが、その中でも影響が大
きいのはリモートワークにおける部下のマネジメントで
はないでしょうか。
特によく話題に上がるのは、以前のように出社して顔を
合わせていたときには気づけていた小さな兆候をリモー
トワーク体制に移行後では見落としてしまい、気づいた
ときには手遅れだったという内容です。
それは、本人の体調が優れないことであったり、業務の
進捗に関わる事であったり、詳細はそれぞれ話し手の人
により異なりますが、顔を突き合わせるコミュニケーシ
ョンから、画面越し・電話やメールの文面越しのコミュ
ニケーションにコミュニケーションの主体が移り変わっ
たことによる微妙な意思疎通の祖語が積み重なり、やが
ては大きなアクシデントにつながったということでした。
リモートワークは業務の効率化というプラスの側面と組
織の全体的な把握、掌握を困難にするというマイナスの
側面もあわせ持っています。
以上を踏まえて、今回は、アフターコロナの時代に求め
られる幹部人材像について、主にリモートワーク下にお
いてのマネジメント方法について取り上げます。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中谷です。
お正月気分もすっかり抜け、みなさんいかがお過ごしで
しょうか。
巣ごもり生活で家の中をアレンジしたい欲が強くなり、
時間をかけて各種インテリアがひと段落しました。もう
これ以上大型家具はどうしようもできず、いまは毎週お
花を買ってリビングに飾るのが楽しみです。1週間で枯れ
るお花もあれば、めきめきと育って水中に根を張り始め
るのもあり、植物の成長がひそかな喜びです。
冬になり鉢植えは冬眠してしまいましたが、来る春に向
けて日々メンテナンスを頑張りたいと思います！
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1/18~1/24新着記事
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▼1/18【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
事業開発リーダーは意志が10割！
起業・新規事業に成功する人の要件（vol.4）
▼1/19【イマ、ココ、注目社長！】
「くらし」と「はたらく」を
テクノロジーで自由にデザインする。
▼1/20【CxOの羅針盤】
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【前編】
▼1/20【CxOの羅針盤】
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【後編】
▼1/21【コンサルタントリレーコラム】
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
▼1/21【ナレッジライブラリー】
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.1）
▼1/21【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力
▼1/24【ドラッカー再論】
われわれの顧客は誰か。
▼1/24【CxOの羅針盤】
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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エグゼクティブの条件 Vol.995
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
感染拡大が止まらないですね…。第6波は第5波までとは
異なるレベルの濃厚接触者数拡大が予想され、社会活動
への影響が心配です。先に拡大した各国の感染者数推移
を見ますとピークアウトは１ヵ月程でしそうですが、そ
こからどう収束するかまではまだ見えませんので、少な
くとも年度内くらいは第6波は続きそうです。
自分にも家族や同僚、周囲の人たちへも、感染を防止す
べくのできる最大限の行動をしていくしかありませんね。
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ょう。
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やトークライブを積極的にご提供してまいります。
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
組織モチベーションUPには、メンバー各自の
「開始やる気」強化から「継続やる気」強化への転換が鍵。
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やる気には、「開始やる気」と「継続やる気」がありま
す。
「開始やる気」とは、「よし、やるか」とスイッチが入
るときのやる気。「継続やる気」とは、やり続けること
が苦でなくのめり込み続けるやる気を指します。
モチベーションを上げよう、というと、「開始やる気」
のカンフル剤を打ちまくろうとするような印象がありま
す。
褒める。ピアボーナスを与える。インセンティブなどの
報奨金を出す。キャンペーン。
初動でこれらを使ってトルクをあげることはもちろん有
効です。ただ、問題なのは、この「開始やる気」を刺激
することを繰り返していると、早晩、不感症になります。
結果として＜もっと強い刺激＞を与えようとすることに
なる。褒める声を大きくしたり、サンクスコインの数を
増やしたり、インセンティブの額を大きくしたり。
残念ながら、これらには限界があります。そもそも量を
増やすこと自体に限界値がありますし、刺激がどんどん
効かなくなっていきます。
ワクチンと一緒ですね、打ちすぎに要注意、です。
その代わりにやるべきことが、「継続やる気」を高める
施策。
これを高めるには、「自分が役に立っている」「仕事を
創意工夫して進めることができる」「自分が日々、成長
できる」という要素をしっかり各自に持たせること。
要は、メンバー個々人の業務内容と進め方、環境をしっ
かりセットアップするということですね。
組織モチベーション強化策には、エンジンを吹かしにい
く（カンフル剤を打つ）前に、しっかり環境整備を行う
ことが肝要なのです。
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP エンタープライズサービス
統括本部 兼 プラットフォーム事業本部 佐藤が担当しま
す。
コロナ以降、仕事のあり方は大きく変わってきました。
身近なところではオンライン商談・面接や、リモートワ
ークの普及などがあげられますが、その中でも影響が大
きいのはリモートワークにおける部下のマネジメントで
はないでしょうか。
特によく話題に上がるのは、以前のように出社して顔を
合わせていたときには気づけていた小さな兆候をリモー
トワーク体制に移行後では見落としてしまい、気づいた
ときには手遅れだったという内容です。
それは、本人の体調が優れないことであったり、業務の
進捗に関わる事であったり、詳細はそれぞれ話し手の人
により異なりますが、顔を突き合わせるコミュニケーシ
ョンから、画面越し・電話やメールの文面越しのコミュ
ニケーションにコミュニケーションの主体が移り変わっ
たことによる微妙な意思疎通の祖語が積み重なり、やが
ては大きなアクシデントにつながったということでした。
リモートワークは業務の効率化というプラスの側面と組
織の全体的な把握、掌握を困難にするというマイナスの
側面もあわせ持っています。
以上を踏まえて、今回は、アフターコロナの時代に求め
られる幹部人材像について、主にリモートワーク下にお
いてのマネジメント方法について取り上げます。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中谷です。
お正月気分もすっかり抜け、みなさんいかがお過ごしで
しょうか。
巣ごもり生活で家の中をアレンジしたい欲が強くなり、
時間をかけて各種インテリアがひと段落しました。もう
これ以上大型家具はどうしようもできず、いまは毎週お
花を買ってリビングに飾るのが楽しみです。1週間で枯れ
るお花もあれば、めきめきと育って水中に根を張り始め
るのもあり、植物の成長がひそかな喜びです。
冬になり鉢植えは冬眠してしまいましたが、来る春に向
けて日々メンテナンスを頑張りたいと思います！
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1/18~1/24新着記事
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▼1/18【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
事業開発リーダーは意志が10割！
起業・新規事業に成功する人の要件（vol.4）
▼1/19【イマ、ココ、注目社長！】
「くらし」と「はたらく」を
テクノロジーで自由にデザインする。
▼1/20【CxOの羅針盤】
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【前編】
▼1/20【CxOの羅針盤】
声にならないニーズをどう拾い上げるかが
重要な視点である。【後編】
▼1/21【コンサルタントリレーコラム】
転職したての幹部人材がリモートワーク下で
マネジメントに失敗しない方法
▼1/21【ナレッジライブラリー】
【出版記念オンライントークライブ】
急成長企業を育てるマネジメントの力（vol.1）
▼1/21【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
出版記念オンライントークライブ：
急成長企業を育てるマネジメントの力
▼1/24【ドラッカー再論】
われわれの顧客は誰か。
▼1/24【CxOの羅針盤】
官僚をやめてベンチャーへ。
日本初の「最高脱炭素責任者」。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人 【2022年1月27日（木）18:30~20:00｜zoom
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」について
本音トークをしていただきます。
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
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