2021.01.28
VOL.897 新時代を切り開くリーダーシップは、EQ を養うことが肝心
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エグゼクティブの条件 Vol.897
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
【マネジメント力強化シリーズ】
一枚岩の経営チームをつくる！組織力アップの処方箋
かなり久々の日中開催です。ご参加いただく皆さま、お
楽しみにしてください！
zoomでのオンライン開催ですので、いまからでもご参
加いただけます。
経営チーム、マネジメントチームの「チーム力」強化を
お考えの方。経営幹部陣、マネジメント陣の強化や支援
のためのエグゼクティブコーチングなどにご興味おあり
の方は、具体的な情報満載の必見講座ですので、ぜひご
参加ください。
オンラインにてお会いできますことを楽しみにしており
ます！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
ポストアンドポスト株式会社 吉田 照喜氏
▼ TERRACEの本棚／『2030年日本の針路』
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・経営の現在＆これから
▼ エグゼクティブの思考をDoubRingで可視化する
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▼ イマ、ココ、注目社長！
ポストアンドポスト株式会社 吉田 照喜氏
子育て家族向けリユース事業で、
50年後にゴミ箱のない社会をつくりたい。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、ポストアンドポスト株式会社の吉
田照喜氏です。
（中略）
まず誰が変わったら社会が一気に変わるかというと、そ
れは子育て中のママなんですね。ママさんたちの家庭で
の習慣を塗り替えることができたら、親子二世代にわた
って変わっていく。旦那さんも、奥さんの消費行動から
かなり影響を受けますからね。
――そうですね。そこは大事だと思います。
吉田 それで、子育て中のママさんたちにヒアリングし
たとき、リユースは、7割の人が使っていなかったんで
す。その理由は、「お店がダサい」、「商品が汚い」、
そして、子供服はサイズ展開が多いので「品揃えが少な
い」という３つが主なもので、これらを大きく変えたら
結構ブルーオーシャンがあるなとと目を付けて、その事
業をつくっていきました。
――なるほど。当初、将来のビジネスの規模はどれくら
いを想定されていましたか。
吉田 店舗数で言うと、500店舗ぐらいは行くだろうな
と思いました。なぜなら、『西松屋』という子供服のナ
ンバーワン企業が1500店舗ぐらい行けるという話をさ
れていたので、社会のバランスとしてリユースの店が
500店舗ぐらいはあってもいいのではないか、と。
――そのくらいの規模は行けると踏まれたわけですね。
実際、事業を始めてからはどうだったのでしょう？
→続きを読む
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▼ TERRACEの本棚／『2030年日本の針路』
ウィズコロナの生活スタイルは地方創生と好相性
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功している経営者が注目している、読んでいる書籍を
ご紹介してまいります。
今回は、『2030年日本の針路』。本書の編集を手掛けら
れた、日経BPの沖本健二氏に見どころを伺いました。
「地方創生」は日本の大きな課題だが、これまで政府が
号令をかけてもなかなか進まなかった。ところが、2020
年の新型コロナウィルスの感染拡大によって、そこに変
化の兆しが見え始めている。密な都心部を離れて、地方
に住む動きが出始めているのだ。
大手コンサルティング会社であるアクセンチュア社長の
江川昌史氏とコンサルタントの藤井篤之氏が書いた2020
年6月発行『デジタル×地方が牽引する 2030年日本の針
路』では、そのことが明確に示され、地方創生を成功さ
せるための勘所がまとめられている。
実はコロナ以前から、地方居住への関心は少しずつ高ま
っていたと著者たちは指摘する。
たとえば日本有数の別荘地である長野県軽井沢町でも、
別荘の購入希望者が急増しており、その多くがコロナを
きっかけに大都市圏から移住を決めた人たちだと地元の
不動産事業者は言う。そのため物件が不足しており、相
場価格も「肌感覚で１～２割くらい上昇している」そう
だ。
つまり、潜在的にあった「地方居住」への意識の高まり
に、コロナウィルス感染拡大が背中を押す形となったわ
けだ。
→続きを読む
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▼戦略HRBPから見た、人・組織・経営の現在＆これから
新時代を切り開くリーダーシップは、IQではなくEQ
（心の知能指数）を養うことが肝心
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
GEヘルスケア・ジャパンのHRビジネス・パートナーを
務めながら、35 CoCreation合同会社の代表として組織
コンサルティングやアドバイザリー活動など幅広い活躍
をする桜庭理奈氏に、人・組織・経営などのHRテーマ
についてお伺いします。
（中略）
企業やチームの悩みとして、「結果が出ない」ことへの
課題はよく耳にしますが、パトリック・レンシオーニに
よると、「結果が出ない」ことのもっと前に、チームの
機能不全の連鎖反応が発生していることに気付いていま
すか、という問いかけから始まります。
そもそも信頼が欠如しているチームから、持続的な成長
や結果を出し続けるということを期待することは難しい、
というものです。連鎖反応を下からひとつずつひも解い
ていきましょう。
・信頼の欠如：お互いの顔色を窺う。このようなことを
言ったら馬鹿にされるのではないか、と不安を抱える。
知らないことを知らないと言えない。自分の間違いを認
めることは、自分が仕事のできない人間であると認めて
いるようなものだ。意見が一致していなかったとしても、
自分が作り上げた仮面や鎧をつけ、完全無欠である自分
を演じることに労力を使う。
・衝突への恐怖：互いを信頼して深い議論を繰り広げる
ことはないため、表面的な調和や友和関係を保つことを
優先し、建設的な衝突をしてまで本音で語らい、真のチ
ームが目指すべきゴールやミッションに向かって課題を
解決することを、避け、恐れる。
・責任感の欠如：チームの存在意義や共に成し遂げるミ
ッションが曖昧であり、自分の責任範囲や期待されてい
ることが不明確であるため、チームで決めたように見え
ることに対しても、自分事としてとらえることができず、
メンバー一人ひとりがどこか曖昧な態度のまま、責任の
所在が不明瞭なまま、会議が終わることも少なくない。
→続きを読む
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▼ エグゼクティブの思考をDoubRingで可視化する
「人類とウィルス」 ー結果と解説ー
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DoubRing（ダブリング）とは、例えば「理想と現実」
「仕事と遊び」などの２つの言葉の関係性を、私たちが
頭の中でどのようにとらえているのかを２つの円で表現
する、思考の可視化ツールです。
本特集では様々なテーマについて、エグゼクティブの皆
さまの考えを回答いただき、DoubRingを提唱している
細谷功氏にその結果を解説していただきます！
第３回のテーマは、まさにいま全世界の人々が頭を悩ま
せている「人類とウィルス」の関係です。
この一年間で私たちのウィルスに関する認識は激変した
といってもよいでしょう。実際にそれを可視化すること
で、改めて今後の方向性を考えるきっかけとしたいと思
います。
今回のサーベイでは、「人類とウィルス」の関係を
①誰も新型コロナウィルス（COVID-19）の存在すら意
識していなかった2019年以前、
②世界中がまさに「コロナ一色」となった2020年、
③新たな希望をもって「ニューノーマル」を築いていく
ための2021年以降
の3段階に分け、エグゼクティブ各位75名の方から有効
回答を得ました。その結果が以下の通りです。
→続きを読む
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼マネジメント力強化シリーズ／
ベンチャーで「成果を出す」マネジメントの極意
【2月9日（火）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
ベンチャーで「成果を出す」マネジメントとは？
▼30代転職の「天国と地獄」
～その転職、ちょっと待って ! ? ～
【2月18日（木）18:30-19:15｜zoomで無料開催】
30代リーダー各位のキャリア戦略を考える！
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エグゼクティブの条件 Vol.897
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
【マネジメント力強化シリーズ】
一枚岩の経営チームをつくる！組織力アップの処方箋
かなり久々の日中開催です。ご参加いただく皆さま、お
楽しみにしてください！
zoomでのオンライン開催ですので、いまからでもご参
加いただけます。
経営チーム、マネジメントチームの「チーム力」強化を
お考えの方。経営幹部陣、マネジメント陣の強化や支援
のためのエグゼクティブコーチングなどにご興味おあり
の方は、具体的な情報満載の必見講座ですので、ぜひご
参加ください。
オンラインにてお会いできますことを楽しみにしており
ます！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
ポストアンドポスト株式会社 吉田 照喜氏
▼ TERRACEの本棚／『2030年日本の針路』
▼ 戦略HRBPから見た、人・組織・経営の現在＆これから
▼ エグゼクティブの思考をDoubRingで可視化する
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▼ イマ、ココ、注目社長！
ポストアンドポスト株式会社 吉田 照喜氏
子育て家族向けリユース事業で、
50年後にゴミ箱のない社会をつくりたい。
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、ポストアンドポスト株式会社の吉
田照喜氏です。
（中略）
まず誰が変わったら社会が一気に変わるかというと、そ
れは子育て中のママなんですね。ママさんたちの家庭で
の習慣を塗り替えることができたら、親子二世代にわた
って変わっていく。旦那さんも、奥さんの消費行動から
かなり影響を受けますからね。
――そうですね。そこは大事だと思います。
吉田 それで、子育て中のママさんたちにヒアリングし
たとき、リユースは、7割の人が使っていなかったんで
す。その理由は、「お店がダサい」、「商品が汚い」、
そして、子供服はサイズ展開が多いので「品揃えが少な
い」という３つが主なもので、これらを大きく変えたら
結構ブルーオーシャンがあるなとと目を付けて、その事
業をつくっていきました。
――なるほど。当初、将来のビジネスの規模はどれくら
いを想定されていましたか。
吉田 店舗数で言うと、500店舗ぐらいは行くだろうな
と思いました。なぜなら、『西松屋』という子供服のナ
ンバーワン企業が1500店舗ぐらい行けるという話をさ
れていたので、社会のバランスとしてリユースの店が
500店舗ぐらいはあってもいいのではないか、と。
――そのくらいの規模は行けると踏まれたわけですね。
実際、事業を始めてからはどうだったのでしょう？
→続きを読む
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▼ TERRACEの本棚／『2030年日本の針路』
ウィズコロナの生活スタイルは地方創生と好相性
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成功している経営者が注目している、読んでいる書籍を
ご紹介してまいります。
今回は、『2030年日本の針路』。本書の編集を手掛けら
れた、日経BPの沖本健二氏に見どころを伺いました。
「地方創生」は日本の大きな課題だが、これまで政府が
号令をかけてもなかなか進まなかった。ところが、2020
年の新型コロナウィルスの感染拡大によって、そこに変
化の兆しが見え始めている。密な都心部を離れて、地方
に住む動きが出始めているのだ。
大手コンサルティング会社であるアクセンチュア社長の
江川昌史氏とコンサルタントの藤井篤之氏が書いた2020
年6月発行『デジタル×地方が牽引する 2030年日本の針
路』では、そのことが明確に示され、地方創生を成功さ
せるための勘所がまとめられている。
実はコロナ以前から、地方居住への関心は少しずつ高ま
っていたと著者たちは指摘する。
たとえば日本有数の別荘地である長野県軽井沢町でも、
別荘の購入希望者が急増しており、その多くがコロナを
きっかけに大都市圏から移住を決めた人たちだと地元の
不動産事業者は言う。そのため物件が不足しており、相
場価格も「肌感覚で１～２割くらい上昇している」そう
だ。
つまり、潜在的にあった「地方居住」への意識の高まり
に、コロナウィルス感染拡大が背中を押す形となったわ
けだ。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼戦略HRBPから見た、人・組織・経営の現在＆これから
新時代を切り開くリーダーシップは、IQではなくEQ
（心の知能指数）を養うことが肝心
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
GEヘルスケア・ジャパンのHRビジネス・パートナーを
務めながら、35 CoCreation合同会社の代表として組織
コンサルティングやアドバイザリー活動など幅広い活躍
をする桜庭理奈氏に、人・組織・経営などのHRテーマ
についてお伺いします。
（中略）
企業やチームの悩みとして、「結果が出ない」ことへの
課題はよく耳にしますが、パトリック・レンシオーニに
よると、「結果が出ない」ことのもっと前に、チームの
機能不全の連鎖反応が発生していることに気付いていま
すか、という問いかけから始まります。
そもそも信頼が欠如しているチームから、持続的な成長
や結果を出し続けるということを期待することは難しい、
というものです。連鎖反応を下からひとつずつひも解い
ていきましょう。
・信頼の欠如：お互いの顔色を窺う。このようなことを
言ったら馬鹿にされるのではないか、と不安を抱える。
知らないことを知らないと言えない。自分の間違いを認
めることは、自分が仕事のできない人間であると認めて
いるようなものだ。意見が一致していなかったとしても、
自分が作り上げた仮面や鎧をつけ、完全無欠である自分
を演じることに労力を使う。
・衝突への恐怖：互いを信頼して深い議論を繰り広げる
ことはないため、表面的な調和や友和関係を保つことを
優先し、建設的な衝突をしてまで本音で語らい、真のチ
ームが目指すべきゴールやミッションに向かって課題を
解決することを、避け、恐れる。
・責任感の欠如：チームの存在意義や共に成し遂げるミ
ッションが曖昧であり、自分の責任範囲や期待されてい
ることが不明確であるため、チームで決めたように見え
ることに対しても、自分事としてとらえることができず、
メンバー一人ひとりがどこか曖昧な態度のまま、責任の
所在が不明瞭なまま、会議が終わることも少なくない。
→続きを読む
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▼ エグゼクティブの思考をDoubRingで可視化する
「人類とウィルス」 ー結果と解説ー
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DoubRing（ダブリング）とは、例えば「理想と現実」
「仕事と遊び」などの２つの言葉の関係性を、私たちが
頭の中でどのようにとらえているのかを２つの円で表現
する、思考の可視化ツールです。
本特集では様々なテーマについて、エグゼクティブの皆
さまの考えを回答いただき、DoubRingを提唱している
細谷功氏にその結果を解説していただきます！
第３回のテーマは、まさにいま全世界の人々が頭を悩ま
せている「人類とウィルス」の関係です。
この一年間で私たちのウィルスに関する認識は激変した
といってもよいでしょう。実際にそれを可視化すること
で、改めて今後の方向性を考えるきっかけとしたいと思
います。
今回のサーベイでは、「人類とウィルス」の関係を
①誰も新型コロナウィルス（COVID-19）の存在すら意
識していなかった2019年以前、
②世界中がまさに「コロナ一色」となった2020年、
③新たな希望をもって「ニューノーマル」を築いていく
ための2021年以降
の3段階に分け、エグゼクティブ各位75名の方から有効
回答を得ました。その結果が以下の通りです。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼マネジメント力強化シリーズ／
ベンチャーで「成果を出す」マネジメントの極意
【2月9日（火）18:30-20:00｜zoomで無料開催】
ベンチャーで「成果を出す」マネジメントとは？
▼30代転職の「天国と地獄」
～その転職、ちょっと待って ! ? ～
【2月18日（木）18:30-19:15｜zoomで無料開催】
30代リーダー各位のキャリア戦略を考える！
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