2019.04.04
VOL.734 5年で3000億円市場を築いたメルカリは、なぜ成功したのか
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エグゼクティブの条件 Vol.734
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
経営者JP総研で3/20に発表した調査レポートを、SankeiBizさん
が記事に取り上げてくださいました。
「新元号で活躍しそうな経営者はこの人 平成を代表する
リーダーは？」
https://www.sankeibiz.jp/business/news/190402/bsm1904020645001-n1.htm
4/1（月）に掲載され昨日まで同サイトの記事アクセスランキン
グの上位に入っていましたが、さて、今朝時点では？
「平成で活躍した経営者は？」「令和で活躍しそうな経営者は？」
「平成を代表する３大リーダーは？」等々。
気になる方は、ぜひアクセスください！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ TERRACEの本棚
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 理論で固める経営戦略
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▼ TERRACEの本棚
5年で3000億円市場を築いたメルカリは、なぜ成功したのか
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成功する経営者は皆、多読家。
成功している経営者が注目している、読んでいる書籍をご紹介し
てまいります。
今回は、『メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦
の5年間』。編集を手掛けられた日経BP社の中川ヒロミ氏に、本
書の見どころを伺いました。
子供を持つ女性などを中心に、メルカリの浸透ぶりには目を見張
ります。メルカリ上で流通する金額は年間3000億円を超え、累計
では1兆円を超えています。
これほどのフリーマケット市場を、たった5年で作り上げたメル
カリの成功の秘密を知りたい、というビジネスパーソンも増えて
います。
本書を読んでいくと、優秀な人材を集め、テレビCMなどで急速
にユーザーを集め、海外にも進出し、ついには決済事業にも進出
するなど、驚くべき勢いで成長していったことがわかります。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11275
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
仕事の成果は、最も弱いスキルに影響される
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経営
者・リーダーの皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介し
ていきます！
今回は、『「数字で考える」は武器になる』の著者、中尾隆一郎
氏にご寄稿いただきました。
ネックレスを引っ張るとどこが切れるでしょうか？
私がリクルート在籍時代に11年間社内講師をしていた「メディア
の学校」の冒頭でいつも聞いていた質問です。
よくある回答は「つなぐ金具の部分」というものでした。一瞬、
なるほど、そうかもしれないと思います。しかし、正解は違いま
す。
正解は「一番弱い箇所」です。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11278
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▼ 理論で固める経営戦略
アンチ・ヒエラルキー組織論の系譜 ー“アメーバ経営”との類似性
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本連載では、サイエンス分野の知見を経営学に応用し、より実効
的な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデアやヒ
ントを探求・提案していきます。
作家、リサーチャーの佐々木一寿氏が、本格的な経営論的枠組を
丁寧・シンプルに解説します。
前回は、ティール型組織の形態イメージとアメーバ組織の類似性
に焦点を当てて、日本企業への導入可能性に関して主観的な意見
を述べさせていただいた。
今回は、前回に引き続きティール型組織を日本発の「アメーバ経
営」との類似性で考察し、導入のフィジビリティを考察していく。
◇アメーバ組織との類似性
ティール型組織とアメーバ組織は、どちらも“生命体”の比喩で、
有機的な組織メカニズムを標榜する。
組織の末端に至るまで血が通い、神経が行き届き、独自の生命維
持活動を行いながら、生命体全体の活力の源泉を担っている。
機械のようではなく、生命体のような組織としての「アメーバ組
織」の特徴を、『アメーバ経営』*を未読の読者にもイメージし
やすいように概観してみよう。
↓続きはこちらからお読みいただけます
https://keieishaterrace.jp/article/detail/11284
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リーダーは？」
https://www.sankeibiz.jp/business/news/190402/bsm1904020645001-n1.htm
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成功する経営者は皆、多読家。
成功している経営者が注目している、読んでいる書籍をご紹介し
てまいります。
今回は、『メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦
の5年間』。編集を手掛けられた日経BP社の中川ヒロミ氏に、本
書の見どころを伺いました。
子供を持つ女性などを中心に、メルカリの浸透ぶりには目を見張
ります。メルカリ上で流通する金額は年間3000億円を超え、累計
では1兆円を超えています。
これほどのフリーマケット市場を、たった5年で作り上げたメル
カリの成功の秘密を知りたい、というビジネスパーソンも増えて
います。
本書を読んでいくと、優秀な人材を集め、テレビCMなどで急速
にユーザーを集め、海外にも進出し、ついには決済事業にも進出
するなど、驚くべき勢いで成長していったことがわかります。
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ビジネス書著者の方に毎週入れ替わりながら執筆いただき、経営
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ていきます！
今回は、『「数字で考える」は武器になる』の著者、中尾隆一郎
氏にご寄稿いただきました。
ネックレスを引っ張るとどこが切れるでしょうか？
私がリクルート在籍時代に11年間社内講師をしていた「メディア
の学校」の冒頭でいつも聞いていた質問です。
よくある回答は「つなぐ金具の部分」というものでした。一瞬、
なるほど、そうかもしれないと思います。しかし、正解は違いま
す。
正解は「一番弱い箇所」です。
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https://keieishaterrace.jp/article/detail/11278
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▼ 理論で固める経営戦略
アンチ・ヒエラルキー組織論の系譜 ー“アメーバ経営”との類似性
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本連載では、サイエンス分野の知見を経営学に応用し、より実効
的な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデアやヒ
ントを探求・提案していきます。
作家、リサーチャーの佐々木一寿氏が、本格的な経営論的枠組を
丁寧・シンプルに解説します。
前回は、ティール型組織の形態イメージとアメーバ組織の類似性
に焦点を当てて、日本企業への導入可能性に関して主観的な意見
を述べさせていただいた。
今回は、前回に引き続きティール型組織を日本発の「アメーバ経
営」との類似性で考察し、導入のフィジビリティを考察していく。
◇アメーバ組織との類似性
ティール型組織とアメーバ組織は、どちらも“生命体”の比喩で、
有機的な組織メカニズムを標榜する。
組織の末端に至るまで血が通い、神経が行き届き、独自の生命維
持活動を行いながら、生命体全体の活力の源泉を担っている。
機械のようではなく、生命体のような組織としての「アメーバ組
織」の特徴を、『アメーバ経営』*を未読の読者にもイメージし
やすいように概観してみよう。
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