2018.11.27
VOL.703 70歳現役は目前 40代から描く3つのキャリアプラン
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エグゼクティブの条件 Vol.703
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末は２本、記事が掲載されました。
１）ソフトバンク運営「BizTERRACEマガジン」
「なぜ今、従業員一人ひとりに「オーナーシップ」が求められるのか」
http://bit.ly/2zt2TSs
２）NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
「70歳現役は目前 40代から描く3つのキャリアプラン」
http://bit.ly/2zr97lN
前者は共創型チームに注目が集まる中、社員一人ひとりのオーナー
シップが会社の成長のカギを握るというお話。
後者は好評連載の最新記事ですが、第4次安倍内閣の目玉施策である
「生産性革命」と「人づくり革命」、その中で定年年齢の70歳への
引き上げが検討され、いよいよ＜70代まで現役が当たり前＞時代が
眼の前に迫ってきましたが、そんな中での現時点での40代、50代が
描くキャリアプランの選択肢についての話です。
ぜひご一読頂ければ幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ NIKKEI STYLE連載コラム「次世代リーダーの転職学」
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「デザインの４原則」が組織コミュニケーションにも使える件。
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最近、デザイン関連の書籍を漁っています。
元々、リクルート在籍時代には編集職だった時期も結構長く
あり、この手の分野もかなり好きなのですが、その当時に教
えて頂いたことに、
「デザインにはロジックがある」
というものがあります。
一見感覚的に作られているように思うクリエイティブは、優
れたものほど、裏にしっかりとしたロジックがあるというこ
とを、実務を通じて叩きこまれました。
（例えば、なぜ今回の表紙の絵は、この絵を使って、この
トーンなのか。それはターゲット読者がこうで、今回の記事
の内容から、これを象徴する物事を想起させたいからだ、な
どといった感じですね。）
で、最近見ていたデザイン本に、「良いデザインの４原則」
が紹介されていました。
１）コントラスト … 変化量の落差を伝える
２）反復 … 暗黙のルールを伝える
３）整列 … 信頼感を与える
４）近接 … 情報伝達の速度を飛躍的に向上させる
この４つを満たしているデザインが、受け手に対して伝える
べき情報を最も的確・適切に伝えることができるものとなっ
ている、と。
確かに、よいデザインは、情報にメリハリがしっかりと効い
ていて、重要な情報がぱっと目に飛び込んできます（コント
ラスト）。
そして、情報がどのような固まりを持っているのか、見やす
くなっていることで（反復、整列）、受け手はノーストレス
で情報全体の構造や関係性を把握することができ、自分が欲
しい情報を即座に探し当てることができる。
更に、関連する情報が望ましいかたちで連なりとして紹介さ
れていて（近接）、受け手は自然と情報を理解し行動するよ
うな方向へとナビゲートされるのです。
これ、組織コミュニケーションでも、まったく一緒ですよね。
伝えたいことのメリハリをしっかり効かせ、主のメッセージ
は「どん！」と大きく伝える。
情報や論旨の全体構造、階層をはっきりさせ、同一の情報や
項目は同じレイヤーに必ず置く（繰り返す）。
情報を受取り、理解し、考え、判断し行動するという一連の
流れに沿った情報の伝達、ナビゲーションを行う。
「コントラスト」「反復」「整列」「近接」
良い組織コミュニケーションは、美しいデザイン構造を持つ。
ということですね。
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▼ NIKKEI STYLE連載コラム「次世代リーダーの転職学」
70歳現役は目前 40代から描く3つのキャリアプラン
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10月2日に発足した第4次安倍改造内閣。そのテーマは、「生産性
革命」と「人づくり革命」を車の両輪として、少子高齢化という
課題に立ち向かっていくことで、具体策として70歳までの雇用機
会拡大の検討を始めました。
人生100年時代を迎え、70歳定年制が現実味を帯びてくる中、40代、
50代の方々は、これから先70歳まで、またさらにその先も現役で
イキイキと働き続けるために、今からどのようなキャリア選択を
していけばよいのでしょうか。
■社会人としての時間はまだまだ長い
現在40代、50代の皆さんは、70歳、あるいはさらにその先まで現
役として働き続けるとすれば、これからまだ20～30年、もしかし
たら40年ほどの社会人時間が待ち受けているわけです。私は50歳
を過ぎ、今年で社会人30年目ですが、まだ20年余も第一線で働き
続ける可能性が大きくなりました。そう考えると、これからの時
間軸の長さに改めて驚いてしまいます。
人生100年時代に70歳を超えても現役続行するためには、以下に紹
介する3つのキャリアプランから、いずれか（または複数）を準備
することが有効だと考えています。前段で述べた通り、国の施策
に期待したいことが多くありますが、2018年現在の状況を踏まえて、
私たちが実際にトライできるものとしての3つであることを念のた
めご認識ください。
↓続きはこちらからお読みください。
http://bit.ly/2ziV95B
＊NIKKEI STYLEの人気連載コラム「次世代リーダーの転職学」
に井上が寄稿した記事をご紹介しております。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の相馬です。
先週木曜、弊社にて【AI時代、人生100年時代に「勝ち残るリーダ
ー10の条件」ワークショップ】が開催されました。
講義後には、毎回大盛り上がりを見せる懇親会が行われます。
特に今回は皆様同士の交流も活発で、非常にお話が弾んでおりま
した。
参加された皆様に、少しでも「来てよかった」と思ってい
ただけるワークショップ・懇親会になっていましたら幸いです。
12月にも、ワークショップを二つ開催いたします。
ぜひこちらもご都合合えばご参加くださいませ。
＊＊12月14日（金）開催＊＊
「リーダーシップ3.0、そして4.0」ワークショップ
▼https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/10051
＊＊12月26日（水）開催＊＊
行動経済学とマーケティング理論でわかる「値づけの科学」特別講座
▼https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/10157
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エグゼクティブの条件 Vol.703
～今日から使える実践スキル～
https://keieishaterrace.jp/
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末は２本、記事が掲載されました。
１）ソフトバンク運営「BizTERRACEマガジン」
「なぜ今、従業員一人ひとりに「オーナーシップ」が求められるのか」
http://bit.ly/2zt2TSs
２）NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
「70歳現役は目前 40代から描く3つのキャリアプラン」
http://bit.ly/2zr97lN
前者は共創型チームに注目が集まる中、社員一人ひとりのオーナー
シップが会社の成長のカギを握るというお話。
後者は好評連載の最新記事ですが、第4次安倍内閣の目玉施策である
「生産性革命」と「人づくり革命」、その中で定年年齢の70歳への
引き上げが検討され、いよいよ＜70代まで現役が当たり前＞時代が
眼の前に迫ってきましたが、そんな中での現時点での40代、50代が
描くキャリアプランの選択肢についての話です。
ぜひご一読頂ければ幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ NIKKEI STYLE連載コラム「次世代リーダーの転職学」
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「デザインの４原則」が組織コミュニケーションにも使える件。
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最近、デザイン関連の書籍を漁っています。
元々、リクルート在籍時代には編集職だった時期も結構長く
あり、この手の分野もかなり好きなのですが、その当時に教
えて頂いたことに、
「デザインにはロジックがある」
というものがあります。
一見感覚的に作られているように思うクリエイティブは、優
れたものほど、裏にしっかりとしたロジックがあるというこ
とを、実務を通じて叩きこまれました。
（例えば、なぜ今回の表紙の絵は、この絵を使って、この
トーンなのか。それはターゲット読者がこうで、今回の記事
の内容から、これを象徴する物事を想起させたいからだ、な
どといった感じですね。）
で、最近見ていたデザイン本に、「良いデザインの４原則」
が紹介されていました。
１）コントラスト … 変化量の落差を伝える
２）反復 … 暗黙のルールを伝える
３）整列 … 信頼感を与える
４）近接 … 情報伝達の速度を飛躍的に向上させる
この４つを満たしているデザインが、受け手に対して伝える
べき情報を最も的確・適切に伝えることができるものとなっ
ている、と。
確かに、よいデザインは、情報にメリハリがしっかりと効い
ていて、重要な情報がぱっと目に飛び込んできます（コント
ラスト）。
そして、情報がどのような固まりを持っているのか、見やす
くなっていることで（反復、整列）、受け手はノーストレス
で情報全体の構造や関係性を把握することができ、自分が欲
しい情報を即座に探し当てることができる。
更に、関連する情報が望ましいかたちで連なりとして紹介さ
れていて（近接）、受け手は自然と情報を理解し行動するよ
うな方向へとナビゲートされるのです。
これ、組織コミュニケーションでも、まったく一緒ですよね。
伝えたいことのメリハリをしっかり効かせ、主のメッセージ
は「どん！」と大きく伝える。
情報や論旨の全体構造、階層をはっきりさせ、同一の情報や
項目は同じレイヤーに必ず置く（繰り返す）。
情報を受取り、理解し、考え、判断し行動するという一連の
流れに沿った情報の伝達、ナビゲーションを行う。
「コントラスト」「反復」「整列」「近接」
良い組織コミュニケーションは、美しいデザイン構造を持つ。
ということですね。
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▼ NIKKEI STYLE連載コラム「次世代リーダーの転職学」
70歳現役は目前 40代から描く3つのキャリアプラン
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10月2日に発足した第4次安倍改造内閣。そのテーマは、「生産性
革命」と「人づくり革命」を車の両輪として、少子高齢化という
課題に立ち向かっていくことで、具体策として70歳までの雇用機
会拡大の検討を始めました。
人生100年時代を迎え、70歳定年制が現実味を帯びてくる中、40代、
50代の方々は、これから先70歳まで、またさらにその先も現役で
イキイキと働き続けるために、今からどのようなキャリア選択を
していけばよいのでしょうか。
■社会人としての時間はまだまだ長い
現在40代、50代の皆さんは、70歳、あるいはさらにその先まで現
役として働き続けるとすれば、これからまだ20～30年、もしかし
たら40年ほどの社会人時間が待ち受けているわけです。私は50歳
を過ぎ、今年で社会人30年目ですが、まだ20年余も第一線で働き
続ける可能性が大きくなりました。そう考えると、これからの時
間軸の長さに改めて驚いてしまいます。
人生100年時代に70歳を超えても現役続行するためには、以下に紹
介する3つのキャリアプランから、いずれか（または複数）を準備
することが有効だと考えています。前段で述べた通り、国の施策
に期待したいことが多くありますが、2018年現在の状況を踏まえて、
私たちが実際にトライできるものとしての3つであることを念のた
めご認識ください。
↓続きはこちらからお読みください。
http://bit.ly/2ziV95B
＊NIKKEI STYLEの人気連載コラム「次世代リーダーの転職学」
に井上が寄稿した記事をご紹介しております。
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の相馬です。
先週木曜、弊社にて【AI時代、人生100年時代に「勝ち残るリーダ
ー10の条件」ワークショップ】が開催されました。
講義後には、毎回大盛り上がりを見せる懇親会が行われます。
特に今回は皆様同士の交流も活発で、非常にお話が弾んでおりま
した。
参加された皆様に、少しでも「来てよかった」と思ってい
ただけるワークショップ・懇親会になっていましたら幸いです。
12月にも、ワークショップを二つ開催いたします。
ぜひこちらもご都合合えばご参加くださいませ。
＊＊12月14日（金）開催＊＊
「リーダーシップ3.0、そして4.0」ワークショップ
▼https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/10051
＊＊12月26日（水）開催＊＊
行動経済学とマーケティング理論でわかる「値づけの科学」特別講座
▼https://keieishaterrace.jp/seminar/detail/10157
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