2017.08.29
VOL.589 タテマエとホンネ、双方をおさえた解決策・提案を策定する。
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エグゼクティブの条件 Vol.589
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
週末は主要競技で大きな大会の決勝が複数ありましたね。
卓球男子の張本選手がワールドツアーで最年少Ｖ、世界バドミン
トンでは奥原選手が女子シングルスで初の金に輝くなど、「東京
五輪世代」の若い選手たちの活躍が目覚ましく、嬉しく、楽しみ
です。
そしてその前に、今週は31日（木）に、ついに、のサッカーW杯
運命のオーストラリア戦が、、、
大会出場を決めて欲しい！！
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 欲しい幹部が早期で必ず獲得できる！ 幹部採用成功メソッド大公開セミナー
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
タテマエとホンネ、双方をおさえた解決策・提案を策定する。
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マーケティングで商品・プロモーションのPR策を策定する際に、
建前だけではなく、本音の欲求もおさえた企画・策を行え、と
言います。
社長室の書棚に飾られる経営書は、「我が社のより良い経営の
実践」のために社長が御自ら購入し熟読実践されるものとして
存在していますが（建前）、来客などで書棚を見られた際に、
「おお、この本を読まれているのですね！」というプレゼンテー
ションとなることこそに、購入ボタンを押させる原動力がある、
と（笑）。（実際問題、ピケティの『21世紀の資本』などは、
あの荘厳かつ分厚い装丁だからこそ売れた、とも^^）
これは、事業・商品・サービスのマーケ＆セールスにおいてのみ
ならず、人事・組織問題においても同様である、ということが、
成人発達理論などで紹介されていて、まったくその通りだと思い
ます。
Aという業務・作業をする際に、それが業績にプラスの影響を与
えるならば、当然、担当する人はそれを前向きにやるであろう。
というのが、まあタテマエの部分だとすれば、
しかし実際、そのAという業務は、本来隣の席のBさんがやって
しかるべきものであり、それを代わりに自分がやるのは、なんだ
か腑に落ちない、承服しがたい、なんならムカつく、、、
上司の依頼・指示に「分かりました」と言いつつも、内心は
（「なんで私が＃」）なんてこと、案外だれしも経験あること
ですよね。
上司として物事の取り組み、事業推進を考えるにあたり、見過ご
してはならないのが、このタテマエとホンネの部分。
どんなに筋良く戦略戦術を描けていても、実行部隊のホンネを
くすぐれていない限り、充分な実行がされることは、なかなか
ないものです。
仕事を「裏側から得で諭す」というようなことばかりやるのも
いかがなものかというところはありますが、しかし、人は理性で
理解し、感情で動く生き物、ですから、やっぱり、＜情や得で
動かす＞ことも、大切なことです。
EQ力って、案外、こんなところに出るなぁ、とも思う次第です。
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▼ 欲しい幹部が早期で必ず獲得できる！ 幹部採用成功メソッド大公開セミナー
【限定15席】9月21日（木）10：00～17：00＠恵比寿
https://www.keieisha.jp/
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「いままで膨大な採用コストをかけているがなかなかいい人を採用
できない、、」
「自社で採るべき経営幹部の人物像が明確でない、、」
「面接、面談で候補者の実力た人柄が見抜けない、、、」
空前絶後の求人倍率、戦後最低の失業率が続く中、経営幹部採用に
おいて上記のようなお悩みを持つ経営者・人事責任者各位は後を絶
ちません。
実際、当社にご相談いただくクライアント様からも同様のお悩みを
もっていた方がほとんどでした。
そのような課題に対し、当社では独自の候補者サーチを実施し数々
の重要な経営幹部採用のお手伝いをさせていただいてまいりました
これだけ人が採れないといわれている状況の中、なぜ、このような
ことが実現し続けられるのか？
そこには経営職・幹部職採用の草創期から市場創出に関わってきた
当社のノウハウがあります。
・どのような経営幹部を採るべきか
・どうやって理想の候補者に出逢うか
・どのようにして面接で候補者の実力や人柄を見抜くか
・いかにして口説くか
御社では上記が明確になり、実際の行動に移せているでしょうか？
実践できていないという方にのみ、御社がすべきアクションを伝授
いたします。
詳細はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
人の採用は本当に大変ですよね。
自分も採用担当の端くれとして日々学びながら取り組んでいますが
これが幹部採用になったらどうなるんだろう、、、
そもそも、ハイスペックな方々なので何をどう見抜くのか？
鉄板の質問ではなく様々な角度から判断するために必要なノウハウ
「これさえ聞けば、絶対見抜ける！」みたいなツールがあると本当
に楽なのになぁ
なんて思うこと、ありませんか？
実は、そんな便利ツールがあるんです！
「幹部採用に過去何度も失敗しているが、
そんなお悩みを持っている方は、ぜひチェックしてみてください！
https://www.keieisha.jp/
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五輪世代」の若い選手たちの活躍が目覚ましく、嬉しく、楽しみ
です。
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タテマエとホンネ、双方をおさえた解決策・提案を策定する。
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マーケティングで商品・プロモーションのPR策を策定する際に、
建前だけではなく、本音の欲求もおさえた企画・策を行え、と
言います。
社長室の書棚に飾られる経営書は、「我が社のより良い経営の
実践」のために社長が御自ら購入し熟読実践されるものとして
存在していますが（建前）、来客などで書棚を見られた際に、
「おお、この本を読まれているのですね！」というプレゼンテー
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ます。
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えるならば、当然、担当する人はそれを前向きにやるであろう。
というのが、まあタテマエの部分だとすれば、
しかし実際、そのAという業務は、本来隣の席のBさんがやって
しかるべきものであり、それを代わりに自分がやるのは、なんだ
か腑に落ちない、承服しがたい、なんならムカつく、、、
上司の依頼・指示に「分かりました」と言いつつも、内心は
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ですよね。
上司として物事の取り組み、事業推進を考えるにあたり、見過ご
してはならないのが、このタテマエとホンネの部分。
どんなに筋良く戦略戦術を描けていても、実行部隊のホンネを
くすぐれていない限り、充分な実行がされることは、なかなか
ないものです。
仕事を「裏側から得で諭す」というようなことばかりやるのも
いかがなものかというところはありますが、しかし、人は理性で
理解し、感情で動く生き物、ですから、やっぱり、＜情や得で
動かす＞ことも、大切なことです。
EQ力って、案外、こんなところに出るなぁ、とも思う次第です。
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「いままで膨大な採用コストをかけているがなかなかいい人を採用
できない、、」
「自社で採るべき経営幹部の人物像が明確でない、、」
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空前絶後の求人倍率、戦後最低の失業率が続く中、経営幹部採用に
おいて上記のようなお悩みを持つ経営者・人事責任者各位は後を絶
ちません。
実際、当社にご相談いただくクライアント様からも同様のお悩みを
もっていた方がほとんどでした。
そのような課題に対し、当社では独自の候補者サーチを実施し数々
の重要な経営幹部採用のお手伝いをさせていただいてまいりました
これだけ人が採れないといわれている状況の中、なぜ、このような
ことが実現し続けられるのか？
そこには経営職・幹部職採用の草創期から市場創出に関わってきた
当社のノウハウがあります。
・どのような経営幹部を採るべきか
・どうやって理想の候補者に出逢うか
・どのようにして面接で候補者の実力や人柄を見抜くか
・いかにして口説くか
御社では上記が明確になり、実際の行動に移せているでしょうか？
実践できていないという方にのみ、御社がすべきアクションを伝授
いたします。
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
人の採用は本当に大変ですよね。
自分も採用担当の端くれとして日々学びながら取り組んでいますが
これが幹部採用になったらどうなるんだろう、、、
そもそも、ハイスペックな方々なので何をどう見抜くのか？
鉄板の質問ではなく様々な角度から判断するために必要なノウハウ
「これさえ聞けば、絶対見抜ける！」みたいなツールがあると本当
に楽なのになぁ
なんて思うこと、ありませんか？
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