2017.08.24
VOL.588 AIを活用して組織の生産性を上げるための、はじめの一歩
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エグゼクティブの条件 Vol.588
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
幹部採用強化をお考えの皆様、9/21（木）
（※詳しくは、以下のご案内をご覧ください。）
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 欲しい幹部が早期で必ず獲得できる！ 幹部採用成功メソッド大公開セミナー
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
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【経営者・人事責任者限定】申込受付スタートいたしました！
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明日から使える超・実践型、失敗しない経営幹部採用ノウハウを
限定15名様にのみ、公開いたします！
https://www.keieisha.jp/
▼こんなお悩みを解決するために
「
パフォーマンスができず、わずか三ヶ月で退職してしまった」
「面接で語っていた話や感じていたポジティブなオーラが嘘かのよ
うに、全く貢献できずに一ヶ月で去ってしまった経営幹部がいた」
このような失敗をされた上で当社にご相談をいただクライアント
経営者各位も少なくありません。
なぜそうなってしまったのか？
どうすれば二度と同じ失敗をしないようにできるのでしょうか？
経営の成功には多種多様な要素が必要です。中でも、人材の採用、
とりわけ、経営幹部の採用、が鍵を握ることが多くあります。
このたび、これまでお付き合いしきれなかった経営者の皆様にノウ
ハウをご紹介するとともに、明日からご活用いただける経営幹部採
用戦略・アクションを策定いただく場を、ご用意いたしました。
明日から使える超・実践型、失敗しない経営幹部採用ノウハウをぜ
ひ吸収いただき、皆様の経営の成功にお役立てください！
▼詳細プログラム・お申込みはこちらから
https://www.keieisha.jp/
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▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.379 AIを活用して組織の生産性を上げるための、はじめの一歩
今回は、藤野貴教さんより寄稿いただきました！
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「AIに任せられる仕事を探して、働き方を改革せよ」
経営トップから発せられるが事態はなかなか進まない。
■働き方改革・生産性向上に取り組む現場の声
「わが社もAIやIoTを活用して、社内の生産性を上げよ。
られる仕事を探して、働き方を改革せよ」という指令が経営トップ
から発せられる。いま、
しかしながら、事態はなかなか進まない。その理由はなぜか？
それは、「何から始めたらいいのかが分からない」からだ。
AI活用の働き方改革を支援するコンサルタントとして、
かれる声を挙げると次のようになる。
・そもそもAIに何ができて、
ので、現場に「ここから始めろ」という指示が出せない
（50代上級管理職 部長クラス）
・クラウドでAIが300万円で使えて、
が、それを課長に言っても、「よく分からないから意思決定でき
ない」というようなことを言われて、げんなりした（20代後半 若手）
・「このままじゃ俺たちの仕事がAIに奪われるよねー」
話すものの、結局のところ、仕事の中身は変わらず、これまでと
同じ単調なルーティンを繰り返してしまっている（30代 現場リーダー）
もしあなたがエグゼクティブとして、現場のこんな状況を見聞きし
たらどう思うだろうか？ 「だから、うちの会社は生産性が上がら
ないのだ」「勉強が足りない。新聞は読んでいるのか？」「いった
い、どこから始めたら、誰に任せたらうまくいくのか……」と、そ
んな悩みを持っているエグゼクティブリーダー層が本当に多い。
そしてこの問題は、今すぐ解決に動かなければいけない。
2020年に向けてテクノロジーは急速に進化し、
や仕事、そして個人の生活に、AIが「当たり前のもの」
ていくからだ。2020年である理由は2つある。
▼続きはこちらからお読みいただけます
http://bit.ly/2vGUzxS
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エグゼクティブの条件 Vol.588
～今日から使える実践スキル～
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「面接で語っていた話や感じていたポジティブなオーラが嘘かのよ
うに、全く貢献できずに一ヶ月で去ってしまった経営幹部がいた」
このような失敗をされた上で当社にご相談をいただクライアント
経営者各位も少なくありません。
なぜそうなってしまったのか？
どうすれば二度と同じ失敗をしないようにできるのでしょうか？
経営の成功には多種多様な要素が必要です。中でも、人材の採用、
とりわけ、経営幹部の採用、が鍵を握ることが多くあります。
このたび、これまでお付き合いしきれなかった経営者の皆様にノウ
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「AIに任せられる仕事を探して、働き方を改革せよ」
経営トップから発せられるが事態はなかなか進まない。
■働き方改革・生産性向上に取り組む現場の声
「わが社もAIやIoTを活用して、社内の生産性を上げよ。
られる仕事を探して、働き方を改革せよ」という指令が経営トップ
から発せられる。いま、
しかしながら、事態はなかなか進まない。その理由はなぜか？
それは、「何から始めたらいいのかが分からない」からだ。
AI活用の働き方改革を支援するコンサルタントとして、
かれる声を挙げると次のようになる。
・そもそもAIに何ができて、
ので、現場に「ここから始めろ」という指示が出せない
（50代上級管理職 部長クラス）
・クラウドでAIが300万円で使えて、
が、それを課長に言っても、「よく分からないから意思決定でき
ない」というようなことを言われて、げんなりした（20代後半 若手）
・「このままじゃ俺たちの仕事がAIに奪われるよねー」
話すものの、結局のところ、仕事の中身は変わらず、これまでと
同じ単調なルーティンを繰り返してしまっている（30代 現場リーダー）
もしあなたがエグゼクティブとして、現場のこんな状況を見聞きし
たらどう思うだろうか？ 「だから、うちの会社は生産性が上がら
ないのだ」「勉強が足りない。新聞は読んでいるのか？」「いった
い、どこから始めたら、誰に任せたらうまくいくのか……」と、そ
んな悩みを持っているエグゼクティブリーダー層が本当に多い。
そしてこの問題は、今すぐ解決に動かなければいけない。
2020年に向けてテクノロジーは急速に進化し、
や仕事、そして個人の生活に、AIが「当たり前のもの」
ていくからだ。2020年である理由は2つある。
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