2016.05.26
VOL.455 2016/05/26（木）こんなに違う一流と二流
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.455
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日のトピックス】
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
⇒http://bit.ly/1TgqRGA
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
VOL.321 中谷 彰宏 さん
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、
利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。
■予約ミスの時は、「よく調べてください」より。「私が、連絡し忘れていました」
一流の人も、二流の人も、気づかいはしています。
二流の人の気づかいは、分かりやすい。
一流の人の気づかいは、さりげなくて、気づきません。
得意先や女性の前でレストランの予約が通っていないと、ダンドリの
悪い最低な男に見られていると感じます。女性が思っている以上に男性は、
方向感覚のないこととダンドリの悪いことを気にします。
予約が通っていないと、「よく調べてください」から「責任者を出してくれ」
という話に発展して、逆ギレします。
自分に非がないことを連れに証明したいのです。
ダンドリが悪いのはお店のほうで、自分は被害者であるということを、
きちんと立証して一筆もらいたいと言い出すと、お店が急に裁判所になります。
ここで「ゴメン、僕が連絡をし忘れていた」と言うことで、
連れの目には「器が大きい」と映ります。
お店の人も「ちょうど遅くからのご予約の席がありまして、それまでの
時間でしたら、ちょっと窮屈かもしれませんが、ご案内できます」と言えます。
「責任者を出せ」という話になると、「これ以上この人には」となります。
「忘れていたかもしれない」よりも、「忘れていた」と言い切る
ほうがカッコいいのです。
言い切れなければ、「忘れていたかもしれない」から試していけばいいのです。
詳細はコチラから→http://bit.ly/1TgqRGA
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【経営者ワークアウト】～経営者ＪＰが提供する月間顧問サービス～
人材・組織問題解決の最強パートナー！
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
突然ですが、このようなお悩みを抱えたことはありませんか？
☑ 管理職が育たない、育てることができない。
☑ リーダーシップを持った優秀な人材を採用できない。
☑ 社員の本当の意見が聞けない、あがってこない。
人材・組織に関するお悩みを抱えている経営者・経営幹部の皆さまは必見です。
■経営者ワークアウトとは？
御社の人材・組織を継続的に鍛え上げるプログラムです。
グループコーチング＆コンサルティング形式で、人・組織問題を
明らかにしたうえで、解決のための実行プランを策定し、実行支援
まで行います。
より詳細のサポート内容はこちらから↓
https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
…………………………………………………………………………………
▼メールマガジン登録、変更、解除は以下のメールアドレスまでご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼お問い合わせは以下のメールアドレスまでお気軽にご連絡ください。
⇒ info@keieisha.jp
▼Facebook・Twitterでも最新情報を更新しています。
ぜひ「いいね！」を押して旬なお役立ち情報をゲットしてください！
⇒ https://www.facebook.com/
⇒ https://twitter.com/?lang=ja
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
▼弊社代表井上和幸のオフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
