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特集記事・コラム

2016.05.18

VOL.453 2016/05/18(水)なぜ、わかっていても実行できないのか。

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エグゼクティブの条件 Vol.453
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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【本日のトピックス】

 
井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

 
なぜ、わかっていても実行できないのか。

 
 
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いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。

編集部の藤田です。

 
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。

 
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。

 
 
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵

 
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

なぜ、わかっていても実行できないのか。

 
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介

 
▼ 編集後記

 
 
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」

 
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なぜ、わかっていても実行できないのか。

 
 
世界的なロングセラーとなっているビジネス書に『なぜ、わかっていても

実行できないのか。』(ジェフリー・フェファー、ロバート・サットン 著)

という一冊があります。

 
原題は、”The Knowing-Doing Gap”。知識と実行のギャップ、ということで、
当然のことですが、「知識は、実行しなければ価値がない」訳です。

 
確か最初に刊行されたのが2000年で、当時、リクルートで事業開発を

担っていたところからベンチャー企業へと転じたタイミングで、

30代前半のマネジャー、ベンチャー役員として、ことを実行すること、

実現することについてあれやこれやと悩んでいたのだと思います。

この一冊と実体験から、持論のひとつ、「“実践に基づく理論”の実践」は生まれました。

 
本書では、なぜ、わかっていても実行できないのかの原因として、

次の5つが挙げられています。

 
1.問題を話し合っただけで仕事をした気になる

2.過去のやり方にこだわり続ける

3.部下を動かすために恐怖をあおる

4.重要でないことばかり評価している

5.業績をあげるために競争させる

 
項目の字面だけだと誤解を生む項もあるのですが、まあ、それぞれおっしゃる

通りの現実が書かれています。最近、ふと改めて再読し、そうだよなぁ~、と。

 
冒頭、なかなか刺激されるのは、「一生懸命、学んでばかりで、

一向に実践しない」ナレッジマネジメント好きな組織の話や、

「意思決定ばかりしている」大手企業のマネジメントの話が出てきます。

 
学ばない、決めない、よりはましだとは思いますが、しかし、自分たちは、

学んでいる、決めている、と言って、一向に実践しないという組織や人(管理職)

は、いまだに案外多いようにも感じます。

 
当時からにわかに、欧米のMBAや戦略ファームでも「エグゼキューション」と

いう言葉が盛んに言われるようになりました。それから15年。

 
所感としては、かつてもいまも、「実行する会社は、常に日々、仮説検証しながら実行し続ける」し、

「実行できない会社は、あれやこれやと議論はするものの、一向に手足が動かない」、

という感じですね。

 
時間軸の問題ではなく、根本的な価値観や習性の問題かと思います。

 
そしてそれは、決して変えられないものではないのですよね。

容易ではありませんが、何か、「ガツンと、衝撃的な気付き」があって、

人も組織も、グンと成長するものです。

 
そんな場を、当社も色々とご提供していくべく活動しております。

 
 
※自社の事業定義や顧客、戦略、マーケティング、マネジメントのあり方に

「ガツンと、衝撃的な気付き」を得られたい経営者・マネジメント諸氏には、

ぜひ、この場をご活用ください。御社に経営革命が起きることは間違いありません!

↓  ↓  ↓

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▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介

 
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※満席間近※開催まであと8日!

 
【ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第2期】

〜マーケティングとイノベーションの実践〜

https://www.keieisha.jp/seminar/160526/
 
 
第1回 5月26日(木) ドラッカー5つの質問(前編)

 
第1回目は、事業の成功には欠かせない“顧客”について、

オリジナルのワークシートを活用し、自社の事業に落とし込んでいただきます。

 
 
詳細講義とワークを通じて、

 
・新たに開拓した方がよい顧客、やめるべき顧客

・潜在的な顧客は誰か

・顧客は日々どのように変化しているか

 
が明確になり、事業の目指すべき方向を再確認することで

無駄な仕事がなくなり、御社の生産性があがります。

 
 
<経営幹部向けの研修としてもご活用ください!>

 
今期、経営幹部育成に力を入れたいと思われている経営者の皆さま、

経営幹部陣にご参加いただくことで、トップマネジメントチームの底上げを図れます。

 
ぜひ研修という観点でも、ご参加をご検討いただけますと幸いです。

 
 
開催間近となっておりますので

ご検討中の方は、お早目にお申込みいただけますと幸いです。

 
 
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▼  編集後記

 
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こんばんは、編集部の藤田です。

 
本日ご紹介したい恵比寿のグルメ情報は、

コスパ抜群の海鮮居酒屋、「恵比寿魚金」さんです。

 
新橋、池袋、渋谷と多数店舗はあるのですが、人気でなかなか

予約がとれなかったのですが、GW中に行くことができました。

 
お刺身の盛り合わせも有名ですが、

店員さんにおすすめされ、頼んでみたものがこちら!

 
↓ ↓ ↓

https://goo.gl/H2U5Bj
 
磯のいい香りがする「青海苔豆腐」です。

 
名前からは想像できない、なんとも豪快なインパクトのある一皿ですよね。

いい意味で期待を裏切られました!

 
味はとても優しく、おいしかったので

ぜひお店に行かれた際は頼んでみてください^^

 
 
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。

 
また明日もよろしくお願いいたします。

 
 
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