2016.05.18
VOL.453 2016/05/18（水）なぜ、わかっていても実行できないのか。
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エグゼクティブの条件 Vol.453
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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【本日のトピックス】
井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
なぜ、わかっていても実行できないのか。
…………………………………………………………………………………
いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。
編集部の藤田です。
本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。
ぜひ最後までご覧いただけますと幸いです。
∵∵∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
なぜ、わかっていても実行できないのか。
▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
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なぜ、わかっていても実行できないのか。
世界的なロングセラーとなっているビジネス書に『なぜ、わかっていても
実行できないのか。』（ジェフリー・フェファー、ロバート・サットン 著）
という一冊があります。
原題は、”The Knowing-Doing Gap”。知識と実行のギャップ、ということで、
当然のことですが、「知識は、実行しなければ価値がない」訳です。
確か最初に刊行されたのが2000年で、当時、リクルートで事業開発を
担っていたところからベンチャー企業へと転じたタイミングで、
30代前半のマネジャー、ベンチャー役員として、ことを実行すること、
実現することについてあれやこれやと悩んでいたのだと思います。
この一冊と実体験から、持論のひとつ、「“実践に基づく理論”の実践」は生まれました。
本書では、なぜ、わかっていても実行できないのかの原因として、
次の５つが挙げられています。
１．問題を話し合っただけで仕事をした気になる
２．過去のやり方にこだわり続ける
３．部下を動かすために恐怖をあおる
４．重要でないことばかり評価している
５．業績をあげるために競争させる
項目の字面だけだと誤解を生む項もあるのですが、まあ、それぞれおっしゃる
通りの現実が書かれています。最近、ふと改めて再読し、そうだよなぁ～、と。
冒頭、なかなか刺激されるのは、「一生懸命、学んでばかりで、
一向に実践しない」ナレッジマネジメント好きな組織の話や、
「意思決定ばかりしている」大手企業のマネジメントの話が出てきます。
学ばない、決めない、よりはましだとは思いますが、しかし、自分たちは、
学んでいる、決めている、と言って、一向に実践しないという組織や人（管理職）
は、いまだに案外多いようにも感じます。
当時からにわかに、欧米のMBAや戦略ファームでも「エグゼキューション」と
いう言葉が盛んに言われるようになりました。それから１５年。
所感としては、かつてもいまも、「実行する会社は、常に日々、仮説検証しながら実行し続ける」し、
「実行できない会社は、あれやこれやと議論はするものの、一向に手足が動かない」、
という感じですね。
時間軸の問題ではなく、根本的な価値観や習性の問題かと思います。
そしてそれは、決して変えられないものではないのですよね。
容易ではありませんが、何か、「ガツンと、衝撃的な気付き」があって、
人も組織も、グンと成長するものです。
そんな場を、当社も色々とご提供していくべく活動しております。
※自社の事業定義や顧客、戦略、マーケティング、マネジメントのあり方に
「ガツンと、衝撃的な気付き」を得られたい経営者・マネジメント諸氏には、
ぜひ、この場をご活用ください。御社に経営革命が起きることは間違いありません！
↓ ↓ ↓
https://www.keieisha.jp/seminar/160526/
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▼ 経営者力を身につけるための、プログラムのご紹介
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※満席間近※開催まであと8日！
【ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座 第2期】
〜マーケティングとイノベーションの実践〜
https://www.keieisha.jp/seminar/160526/
第1回 5月26日（木） ドラッカー5つの質問（前編）
第1回目は、事業の成功には欠かせない“顧客”について、
オリジナルのワークシートを活用し、自社の事業に落とし込んでいただきます。
詳細講義とワークを通じて、
・新たに開拓した方がよい顧客、やめるべき顧客
・潜在的な顧客は誰か
・顧客は日々どのように変化しているか
が明確になり、事業の目指すべき方向を再確認することで
無駄な仕事がなくなり、御社の生産性があがります。
＜経営幹部向けの研修としてもご活用ください！＞
今期、経営幹部育成に力を入れたいと思われている経営者の皆さま、
経営幹部陣にご参加いただくことで、トップマネジメントチームの底上げを図れます。
ぜひ研修という観点でも、ご参加をご検討いただけますと幸いです。
開催間近となっておりますので
ご検討中の方は、お早目にお申込みいただけますと幸いです。
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▼ 編集後記
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こんばんは、編集部の藤田です。
本日ご紹介したい恵比寿のグルメ情報は、
コスパ抜群の海鮮居酒屋、「恵比寿魚金」さんです。
新橋、池袋、渋谷と多数店舗はあるのですが、人気でなかなか
予約がとれなかったのですが、GW中に行くことができました。
お刺身の盛り合わせも有名ですが、
店員さんにおすすめされ、頼んでみたものがこちら！
↓ ↓ ↓
https://goo.gl/H2U5Bj
磯のいい香りがする「青海苔豆腐」です。
名前からは想像できない、なんとも豪快なインパクトのある一皿ですよね。
いい意味で期待を裏切られました！
味はとても優しく、おいしかったので
ぜひお店に行かれた際は頼んでみてください^^
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございました。
また明日もよろしくお願いいたします。
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◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
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http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿II （旧称：K&S恵比寿ビルII ）6F
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なぜ、わかっていても実行できないのか。
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▼ 編集後記
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なぜ、わかっていても実行できないのか。
世界的なロングセラーとなっているビジネス書に『なぜ、わかっていても
実行できないのか。』（ジェフリー・フェファー、ロバート・サットン 著）
という一冊があります。
原題は、”The Knowing-Doing Gap”。知識と実行のギャップ、ということで、
当然のことですが、「知識は、実行しなければ価値がない」訳です。
確か最初に刊行されたのが2000年で、当時、リクルートで事業開発を
担っていたところからベンチャー企業へと転じたタイミングで、
30代前半のマネジャー、ベンチャー役員として、ことを実行すること、
実現することについてあれやこれやと悩んでいたのだと思います。
この一冊と実体験から、持論のひとつ、「“実践に基づく理論”の実践」は生まれました。
本書では、なぜ、わかっていても実行できないのかの原因として、
次の５つが挙げられています。
１．問題を話し合っただけで仕事をした気になる
２．過去のやり方にこだわり続ける
３．部下を動かすために恐怖をあおる
４．重要でないことばかり評価している
５．業績をあげるために競争させる
項目の字面だけだと誤解を生む項もあるのですが、まあ、それぞれおっしゃる
通りの現実が書かれています。最近、ふと改めて再読し、そうだよなぁ～、と。
冒頭、なかなか刺激されるのは、「一生懸命、学んでばかりで、
一向に実践しない」ナレッジマネジメント好きな組織の話や、
「意思決定ばかりしている」大手企業のマネジメントの話が出てきます。
学ばない、決めない、よりはましだとは思いますが、しかし、自分たちは、
学んでいる、決めている、と言って、一向に実践しないという組織や人（管理職）
は、いまだに案外多いようにも感じます。
当時からにわかに、欧米のMBAや戦略ファームでも「エグゼキューション」と
いう言葉が盛んに言われるようになりました。それから１５年。
所感としては、かつてもいまも、「実行する会社は、常に日々、仮説検証しながら実行し続ける」し、
「実行できない会社は、あれやこれやと議論はするものの、一向に手足が動かない」、
という感じですね。
時間軸の問題ではなく、根本的な価値観や習性の問題かと思います。
そしてそれは、決して変えられないものではないのですよね。
容易ではありませんが、何か、「ガツンと、衝撃的な気付き」があって、
人も組織も、グンと成長するものです。
そんな場を、当社も色々とご提供していくべく活動しております。
※自社の事業定義や顧客、戦略、マーケティング、マネジメントのあり方に
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ぜひ、この場をご活用ください。御社に経営革命が起きることは間違いありません！
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第1回 5月26日（木） ドラッカー5つの質問（前編）
第1回目は、事業の成功には欠かせない“顧客”について、
オリジナルのワークシートを活用し、自社の事業に落とし込んでいただきます。
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・顧客は日々どのように変化しているか
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ぜひ研修という観点でも、ご参加をご検討いただけますと幸いです。
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コスパ抜群の海鮮居酒屋、「恵比寿魚金」さんです。
新橋、池袋、渋谷と多数店舗はあるのですが、人気でなかなか
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お刺身の盛り合わせも有名ですが、
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名前からは想像できない、なんとも豪快なインパクトのある一皿ですよね。
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http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
＜経営者JP採用情報＞
https://www.keieisha.jp/recruit.html
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株式会社経営者JP
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〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
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