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特集記事・コラム

2016.01.15

VOL.417 2016/01/15(金)地獄の歯科業界、大余剰で年収2百万も…激増の「整体」「もみほぐし」、大チェーン出現

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エグゼクティブの条件 Vol.417
~今日から使える実践スキル~

http://www.keieisha.jp
 
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━━━INDEX━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 
〔1〕井上和幸のひとこと

 
〔2〕Business Journal連載コラム

山田修「展望!ビジネス戦略」

 
〔3〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!

VOL.305 前川孝雄さん

 
〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 85,414人)

 
〔5〕編集後記

 
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〔1〕井上和幸のひとこと

 
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おはようございます、経営者JPの井上です。

 
Uberを時折使ってみています。細かいロジックは分からないのですが、

「依頼が殺到している時間帯」になると、料金が1.5倍とか2倍とかに

なり(しかし、そもそも殺到しているなら、少なくとも僕の周辺エリア

を見るに稼働台数が極少なので単純に乗車中で予約が取れない、という

ことにのみなるようには思うのですが…)、それを受け入れれば予約

依頼が出来るようになっています。

 
この方法、他業界でも出来そうですね。

自分事で恐縮ですが、我々もご依頼お打ち合わせ等が殺到している時期、

どうしてもアポイントをお受けできる日時が限られてしまい、調整が

難しいことが多いのですが、Uber方式で、「ご希望の日時はご依頼が殺到

しております。○○円をお支払い頂ける方から、ご予約を承ります」など……

 
確実に、お客様・お付き合い先の皆様から、総すかんを食らいますね(苦笑)

 
 
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〔2〕Business Journal連載コラム

山田修「展望!ビジネス戦略」

 
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第26回 地獄の歯科業界、大余剰で年収2百万も…

激増の「整体」「もみほぐし」、大チェーン出現

 
 
駅前通りを歩いて、以前に比べて目につく店看板が3つある。

 
ひとつ目は、もちろんコンビニエンスストアだ。2つ目は歯科である。

「デンタル・クリニック」などと掲げている歯科は、比較的近年開業

された場合が多い。

 
ある歯科医は、「コンビニより多いといわれているんですよ」と

自嘲的に言う。

 
厚生労働省、医療施設動態調査によると、今年1月末時点で日本全国に

ある歯科診療所の数は6万8799カ所だという。一方、日本フラン

チャイズチェーン協会の11月度「JFAコンビニエンスストア統計

調査月報」によると、日本全国にコンビニは5万3309店ある。

つまり、実際に歯科のほうがコンビニより多い。

 
これは、歯科医の供給数の増大から来た必然的な結果だ。

 
続きはこちらからお読みください↓

https://goo.gl/ncRRyl
 
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上記の連載コラムをまとめた山田修先生の新刊『間違いだらけの

ビジネス戦略』の出版を記念し、1月27日(水)に特別講座を開催します。

 
あの企業・経営者の、間違い戦略と正しい戦略から読み解く、

2016年他社に負けない「正しい戦略の立て方」をぜひ習得ください!

 
 
※残席数に限りあり!今回は特別に、下記の価格でご案内いたします。

35,000円(税込) → 特別受講価格!10,000円(税込)

 
詳細はこちらからから↓

http://www.keieisha.jp/seminar160127.html
 
 
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〔3〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術!」特集記事

 
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VOL.305 前川孝雄さん

 
新・上司力は、女性活躍だけではない

 
男性中心のピラミッド構造で通用していた上司力はもはや古い。

女性の育成や活躍支援だけでは不十分。広がり続ける多様な部下を

理解し、育て活かせる新しい上司力が求められている。

 
2015年8月に「女性活躍推進法」が成立し、301人以上の企業は自社の

女性活躍の現状分析を踏まえ、女性活躍を推進するための課題を設定し、

数値目標と行動計画を策定、届出、周知、公表まで義務付けられる

ことになった。この連載を読むリーダーの中にも、会社で女性活躍

に向けた経営層・人事からの通達や研修を受けた方も多いはずだ。

 
私は2008年に『女性社員のトリセツ』(ダイヤモンド社)、2012年に

『女性の部下の活かし方』(メディアファクトリー)を書き、この課題に

取り組んできた。私が営むFeelWorksでは、100社以上で「女性の

活躍を支援する上司力研修」を提供、「仕事と家庭の両立支援ガイド」

や「ダイバーシティレポート」や「セクハラ防止上司力マニュアル」

などを受託制作し、女性が活躍できる組織風土づくりにも積極的に

勤しんできた。

 
ただし、これらの事業活動は、男女平等意識やジェンダー的観点から

女性のキャリア支援を第一義として進めてきたわけではない。

むしろ上司層が抱く部下指導・育成の悩みや戸惑いを受け止め、

それを緩和し解消することを重要視してきた。さらには、その先にある

現場のコミュニケーション不全を解決し、個人の働きがい喚起や成長と

企業の持続成長を共に実現することを目的に据えてきた。

 
FeelWorksはリーマンショックが起こった2008年に、「人を大切に

育て活かす社会づくりに貢献する」という志のもと、創業した。

日本企業の競争優位の源泉である「人が育つ現場」の劣化にいても

たってもいられなくなったからだ。「人が育つ現場」再生の鍵を握る

のは、いうまでもなく上司であるリーダー層の意識と行動改革だ。

こう話すと、リーダーの皆さんの状況を鑑みずに矯正を促すように

聞こえるかもしれないが、そういったスタンスではない。むしろ逆の

アプローチで、リーダーの皆さんの悩みを解決しながら、新しい上司力を

学んでもらうことに注力してきた。

 
創業当初は『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)を書き、上司の悩みの

筆頭であった若手の定着や育成に力を入れてきた。その問題に取り組む

うちに「新人や若手の育成も課題だが、職場に増えてきた女性が結婚・

出産後も辞めずに働き続けることにも取り組みたい」「長く働くように

なった女性を管理職などへステップアップさせたい」と企業の人事・

組織課題はシフトしていった。これは現場を預かる上司の「育休明け

時短勤務の女性部下のマネジメントが難しい」「どういった女性を管理職の

候補とし鍛えればよいのかわからない」といった悩みとなり、私たちは

これに応えるべく研修やコンサルティングの内容を進化させてきた。

 
そうこうするうちに女性活躍推進法が成立し、大半の企業に女性活躍が

義務づけられたわけだが、法律に急かされて動いている企業は三周ほど

周回遅れと言わざるを得ない。少子高齢化、サービス業化といった、

労働市場や事業環境の変化に敏感な企業ほど、とっくの昔から女性

活躍を経営戦略として取り組んできている。

 
 
続きはこちらからお読みください↓

https://goo.gl/UsTzMX
 
 
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〔4〕経営者JPfacebookコレクション(いいね! 85,414人)

 
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仕事変革*ドラッカーの名言

 
 
「重要なことは、明日何をなすかではない。

不確実な明日のために、今日何をなすかである。」

 
ピーター・ドラッカー

 
【ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座】

 
2016年1月28日(木)18:30~21:30

第3回「トップが身に付けるべきマネジメント」※残り3席!

詳細はこちらから→https://goo.gl/Xq2qKB
今週1週間、いい成果を出せるように今日一日、やるべきことを

やっていいスタートをきりたいですね。

 
2016年1月14日現在、302人から「いいね!」いただきました(^^)!

⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
 
 
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〔5〕編集後記

 
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おはようございます。編集部の伊藤です。

本日は、経営者JP社内で大活用させて頂いておりますグッズを

ご紹介いたします。

 
実は先日、創業明治5年の歴史を持つ株式会社マーナ様より日常に

かかせない素晴らしい商品をいただきました!

既にお持ちの方も多いのではないでしょうか??

 
※写真はこちら→https://goo.gl/f4Pz2k
 
さっそくご紹介です。

写真左側のトイレタリー商品はグッドデザイン賞を受賞しており、

本当にシンプルでどこにでもなじみますね(^^)

写真右のおさかなスポンジは、じょうぶで泡持ちがよいため、

洗い物が楽しくなると社内でとても好評です♪

 
最後に、手前の商品をご存知でしょうか。

こちらデスクをきれいにするコンパクトでかわいいクリーナーです。

かわいい見た目とは裏腹に、かなり埃を取ってくれます!!

個人的にも結構おすすめです。

※くまもんバージョンも数量限定で再入荷中です。

 
改めてこのような商品をお送りいただきましたマーナ様に大変感謝

をしております。

社内をきれいに保ち、気持ちよく仕事が進められるよう社員一同

励んでまいります。

 
皆様も店頭でお見かけしましたら是非お手にとってご覧ください!

 
 
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