2016.01.06
VOL.414 2016/01/06（水）2016年の市況は？
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エグゼクティブの条件 Vol.414
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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こんばんは、経営者JPの井上です。
新年明けましておめでとうございます。
旧年中は当メールマガジンをお読み頂き、誠にありがとうございました。
本年もより一層充実させた情報をお届けできますよう、一同、務めてま
いります。どうぞよろしくお願いいたします。
当社は2016年の始業を本日6日（水）に迎え、毎年恒例の愛宕神社に出
向きます。
おみくじは毎年、除夜の鐘を聞きながら訪れる目黒不動尊で引くのです
が、大吉をGETしました！
総運コメントは「する事なすこと幸の種となって／心配事なく嬉しい運
ですから／わき目ふらず一心に／自分の仕事大事と励みなさい」と。
さあ、気持ちも新たに、走ります！！
◎経営者ブートキャンプ第12期 新将命氏特別講義＠当社オフィス
「経営者の心得」1月9日（土）13：45～15：15（受付13：30～）
特別価格：10,000円（税込）※空席により1名追加受付！
ご参加希望の方は本メール宛て（info@keieisha.jp）にご返信ください。
━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム：2016年の市況は？
〔２〕実例を斬る！あの企業・経営者の、間違い戦略vs正しい戦略
正しい戦略は、こう作れ！
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 85,005人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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2016年の市況は？
自身のブログで、年初に何度かご紹介している「十二支にまつわる
株式相場の経験則」があります。
「辰巳（たつみ）天井、午（うま）尻下がり、未（ひつじ）辛抱、
申酉（さるとり）騒ぐ、戌（いぬ）笑い、亥（い）固まる、子（ね）
は繁栄、丑（うし）つまずき、寅（とら）千里を走り、卯（う）跳ねる」
2000年以降の年号を当てはめますと、
辰=2000 巳=2001 午=2002 未=2003 申=2004 酉=2005 戌=2006
亥=2007 子=2008 丑=2009 寅=2010 卯=2011 辰=2012 巳=2013
午=2014 未=2015 申=2016 酉=2017 戌=2018 亥=2019 子=2020
となります。
2000年、2001年のＩＴバブル、2002年の崩壊、2003年の底値
（だったのかな？）。2004年、2005年と個人投資家の株ブームで
相場が騒がしくなり、05年後半の株価急騰。2006年にもう一段の
上げ、2007年に高値安定、2008年に最高値、リーマン発生！2009
年一転暴落。2010年、2011年と底から再上昇。2012年・2013年、
アベノミクスで株価回復（「天井」ではなかったかな）、2014年は「尻
下がり」とは逆に株価高値。2015年は確かに辛抱的な感じはあった
でしょうか。。
全部が全部、とは言わないものの、リーマンのタイミングなど含め、
確かにこの干支の流れは概ね合致しているように見えるのです。
ということは、2016年・2017年は「申酉（さるとり）騒ぐ」で、
2020年・東京オリンピックイヤーの「子（ね）は繁栄」まで、
かなりいい時期に入るということになりますね。
年初から株安で申が騒いだ格好になっていますが、さてさて、乱高下
しつつの基調としての上昇機運を信じ、今年は攻めモードで言って
みたいと思っています。
経営者・リーダー諸氏で、2016年の世相と経済を、ぜひ活性化させ、
引っ張り上げましょう！！
本年も一年、どうぞよろしくお付き合いください！
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〔２〕実例に学ぶ！失敗しない戦略の立て方とは？
「正しい戦略は、こう作れ！」1月27日（水）＠恵比寿
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ビジネスシーンを騒がせた「失敗」を反面教師に！
あの企業・経営者の間違い戦略から学ぶ、正しい経営戦略の立て方とは
「正しい戦略は、こう作れ！」
http://www.keieisha.jp/seminar160127.html
2016年1月27日 16：00～/19：00～ ※2回開催
ビジネスジャーナル超人気連載をまとめた『間違いだらけのビジネ
ス戦略』の出版を記念しまして、「実例を斬る！あの企業・経営者の、
間違い戦略vs正しい戦略」のご紹介を頂き、「正しい戦略は、こう
作れ！」について、山田修先生に特別講義を頂きます。
本書では語られなかった「ダメ戦略」「ダメ経営判断」を当日お話し
いただきます！すでに本書を読まれた方もそうでない方も、必見です。
また当日は、「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」
6ヵ月講座」についての詳細プログラム・質問会も設けます。
━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━－━
【開催概要】
■日時
2016年1月27日（水）
①16:00～18:00（受付：15:40～）
②19:00～21:00（受付：18:40～）
※各回とも同じ内容です。ご都合のよろしい時間をお選びください。
■会場
東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 7F
G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
■お問い合わせ
株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 中村・藤田
メールアドレス：info@keieisha.jp
プログラム詳細・価格等は、以下よりご覧ください。
http://www.keieisha.jp/seminar160127.html
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『BCGの特訓 成長し続ける人材を生む徒弟制 』
著者：木村 亮示・木山 聡
評者：清野 剛史
世界有数の戦略コンサルティングファーム”ボストン・コンサルテ
ィング・グループ（BCG）”の現役コンサルタントが、「育てられる
側」と「育てる側」の両方の経験をもとに、BCGの”OJTにおける
人材育成”の考え方と実践方法をまとめた一冊です。
戦略ファームのコンサルタントというと、古今東西のフレームワー
クを使いこなして情報を整理・分析し、美しいビジュアルの資料で
経営陣に解決策をプレゼンする。そんなイメージを持っている方も
多いと思います。しかし、本書では一貫して「スキルマニアは成長
しない」ということが述べられています。
最も大切なことは、顧客の役に立ちたいという「マインドセット」
であり、スキル集めやスキルを「使うこと」が目的化してはなりま
せん。研修や本で学んだフレームワークに、半ば無理矢理？自社の
状況を当てはめて得意気に部下にプレゼンしたこと、ありません
か？（私はあります^^;）真に顧客のためを思うのであれば、その
スキルを「使わない」という選択肢もあって然るべき、ということです。
また、「成長すること」が目的化している人には要注意、という話も
述べられています。「もっと知識を身につけたい」「自分の仕事の領
域を広げたい」、これ自体は悪い考えではありません。
ただ、その成長意欲が「誰のためか」という点がポイントになります。
「自分のため」の人は、どこまで頑張るかのさじ加減は自分次第な
ので、壁にぶつかったときに簡単に諦めてしまいます。
一方で、「顧客のため」と考える人は、目の前の顧客の役に立ちたい
という一心で、自らを成長させようと必死に努力します。以前、
とある大手コンサルティングファームのトップコンサルタントの
方々のパーソナリティ・志向性データを統計分析させていただいた
ことがありますが、みなさん押しなべて「他者から感謝されたい、
喜んでもらいたい」という要素のスコアが高く、本書の内容にもと
ても納得できました。
成長意欲の高い人は採用面接でも高く評価されがちですが、「自分の
ためか、顧客のためか」、この観点はとても重要だと思います。
本書では、その他、「教わる側」「教える側」の心構えや注意点、
具体的な取り組みなどが述べられています。書かれている内容は、
業界を問わない採用・育成の原理原則でもありますので、ご興味の
ある方は、ぜひご覧になってみてください。
詳しくはコチラからご覧いただけます↓
https://goo.gl/PccdWs
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〔４〕 経営者JPfacebookコレクション（いいね! 85,005人）
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【キャリアアドバイス】前例がないから、やらない？
いや。前例がないから、やる。やるからには、構想・組み立てを
明らかにし、それから周囲を巻き込む。その成功体験が、自分も
周囲もハッピーにする。
逆に、凡例主義で、なおかつ漠然としたイメージしかない「見切り
発車」のほうがよほどリスクは大きく、周囲を路頭に迷わせ、結果
として不幸にするものはない。
2016年1月6日現在、71人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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新年あけましておめでとうございます。編集部の藤田です。
本年も皆様のご活躍に貢献できるよう、ビジネスにおいて役立つ、
有益な情報をお届けいたしますので、引き続き、当メールマガジンを
よろしくお願いいたします。
本日が仕事始めの当社は、愛宕神社へ初詣に行ってまいります。
全社員で「出世の石段」を上り、お参りすることが毎年恒例の行事です。
2016年、経営者JPでは皆様のビジネス成功や発展のお手伝いでき
るよう、様々な企画を展開してまいります。
今月中には大型新企画もご案内できるよう準備しておりますので
ぜひ楽しみにしていてください。
2016年が皆様にとってよりよい1年になりますように。
本年もよろしくお願いいたします！
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
info@keieisha.jp までご連絡ください。
◇― 公式ページ ―――――――――――――――――――――◇
▼経営者JP公式facebookページ
https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
▼経営者JP会員サイト
G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JP採用情報
https://www.keieisha.jp/recruit.html
― 経営者JP主催セミナー・サロンのご紹介 ――――――――――――◇
▼経営者JPサロン・ビジネス交流会 1月度
人生に革命起きる！部下育成の心理学！
https://www.facebook.com/events/948958641851043/
▼山田修「間違いだらけのビジネス戦略」出版記念講座
https://www.keieisha.jp/seminar160127.html
▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
…………………………………………………………………………………
■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 6F
Copyright(c)2016 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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エグゼクティブの条件 Vol.414
～今日から使える実践スキル～
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こんばんは、経営者JPの井上です。
新年明けましておめでとうございます。
旧年中は当メールマガジンをお読み頂き、誠にありがとうございました。
本年もより一層充実させた情報をお届けできますよう、一同、務めてま
いります。どうぞよろしくお願いいたします。
当社は2016年の始業を本日6日（水）に迎え、毎年恒例の愛宕神社に出
向きます。
おみくじは毎年、除夜の鐘を聞きながら訪れる目黒不動尊で引くのです
が、大吉をGETしました！
総運コメントは「する事なすこと幸の種となって／心配事なく嬉しい運
ですから／わき目ふらず一心に／自分の仕事大事と励みなさい」と。
さあ、気持ちも新たに、走ります！！
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「経営者の心得」1月9日（土）13：45～15：15（受付13：30～）
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム：2016年の市況は？
〔２〕実例を斬る！あの企業・経営者の、間違い戦略vs正しい戦略
正しい戦略は、こう作れ！
〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 85,005人）
〔５〕編集後記
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〔１〕「エグゼクティブの条件」コラム
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2016年の市況は？
自身のブログで、年初に何度かご紹介している「十二支にまつわる
株式相場の経験則」があります。
「辰巳（たつみ）天井、午（うま）尻下がり、未（ひつじ）辛抱、
申酉（さるとり）騒ぐ、戌（いぬ）笑い、亥（い）固まる、子（ね）
は繁栄、丑（うし）つまずき、寅（とら）千里を走り、卯（う）跳ねる」
2000年以降の年号を当てはめますと、
辰=2000 巳=2001 午=2002 未=2003 申=2004 酉=2005 戌=2006
亥=2007 子=2008 丑=2009 寅=2010 卯=2011 辰=2012 巳=2013
午=2014 未=2015 申=2016 酉=2017 戌=2018 亥=2019 子=2020
となります。
2000年、2001年のＩＴバブル、2002年の崩壊、2003年の底値
（だったのかな？）。2004年、2005年と個人投資家の株ブームで
相場が騒がしくなり、05年後半の株価急騰。2006年にもう一段の
上げ、2007年に高値安定、2008年に最高値、リーマン発生！2009
年一転暴落。2010年、2011年と底から再上昇。2012年・2013年、
アベノミクスで株価回復（「天井」ではなかったかな）、2014年は「尻
下がり」とは逆に株価高値。2015年は確かに辛抱的な感じはあった
でしょうか。。
全部が全部、とは言わないものの、リーマンのタイミングなど含め、
確かにこの干支の流れは概ね合致しているように見えるのです。
ということは、2016年・2017年は「申酉（さるとり）騒ぐ」で、
2020年・東京オリンピックイヤーの「子（ね）は繁栄」まで、
かなりいい時期に入るということになりますね。
年初から株安で申が騒いだ格好になっていますが、さてさて、乱高下
しつつの基調としての上昇機運を信じ、今年は攻めモードで言って
みたいと思っています。
経営者・リーダー諸氏で、2016年の世相と経済を、ぜひ活性化させ、
引っ張り上げましょう！！
本年も一年、どうぞよろしくお付き合いください！
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〔２〕実例に学ぶ！失敗しない戦略の立て方とは？
「正しい戦略は、こう作れ！」1月27日（水）＠恵比寿
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ビジネスシーンを騒がせた「失敗」を反面教師に！
あの企業・経営者の間違い戦略から学ぶ、正しい経営戦略の立て方とは
「正しい戦略は、こう作れ！」
http://www.keieisha.jp/seminar160127.html
2016年1月27日 16：00～/19：00～ ※2回開催
ビジネスジャーナル超人気連載をまとめた『間違いだらけのビジネ
ス戦略』の出版を記念しまして、「実例を斬る！あの企業・経営者の、
間違い戦略vs正しい戦略」のご紹介を頂き、「正しい戦略は、こう
作れ！」について、山田修先生に特別講義を頂きます。
本書では語られなかった「ダメ戦略」「ダメ経営判断」を当日お話し
いただきます！すでに本書を読まれた方もそうでない方も、必見です。
また当日は、「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」
6ヵ月講座」についての詳細プログラム・質問会も設けます。
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【開催概要】
■日時
2016年1月27日（水）
①16:00～18:00（受付：15:40～）
②19:00～21:00（受付：18:40～）
※各回とも同じ内容です。ご都合のよろしい時間をお選びください。
■会場
東京都渋谷区広尾1-16-2 K&S恵比寿ビルII 7F
G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
■お問い合わせ
株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 中村・藤田
メールアドレス：info@keieisha.jp
プログラム詳細・価格等は、以下よりご覧ください。
http://www.keieisha.jp/seminar160127.html
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〔３〕経営者JP推薦・必携ビジネス書ガイド
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『BCGの特訓 成長し続ける人材を生む徒弟制 』
著者：木村 亮示・木山 聡
評者：清野 剛史
世界有数の戦略コンサルティングファーム”ボストン・コンサルテ
ィング・グループ（BCG）”の現役コンサルタントが、「育てられる
側」と「育てる側」の両方の経験をもとに、BCGの”OJTにおける
人材育成”の考え方と実践方法をまとめた一冊です。
戦略ファームのコンサルタントというと、古今東西のフレームワー
クを使いこなして情報を整理・分析し、美しいビジュアルの資料で
経営陣に解決策をプレゼンする。そんなイメージを持っている方も
多いと思います。しかし、本書では一貫して「スキルマニアは成長
しない」ということが述べられています。
最も大切なことは、顧客の役に立ちたいという「マインドセット」
であり、スキル集めやスキルを「使うこと」が目的化してはなりま
せん。研修や本で学んだフレームワークに、半ば無理矢理？自社の
状況を当てはめて得意気に部下にプレゼンしたこと、ありません
か？（私はあります^^;）真に顧客のためを思うのであれば、その
スキルを「使わない」という選択肢もあって然るべき、ということです。
また、「成長すること」が目的化している人には要注意、という話も
述べられています。「もっと知識を身につけたい」「自分の仕事の領
域を広げたい」、これ自体は悪い考えではありません。
ただ、その成長意欲が「誰のためか」という点がポイントになります。
「自分のため」の人は、どこまで頑張るかのさじ加減は自分次第な
ので、壁にぶつかったときに簡単に諦めてしまいます。
一方で、「顧客のため」と考える人は、目の前の顧客の役に立ちたい
という一心で、自らを成長させようと必死に努力します。以前、
とある大手コンサルティングファームのトップコンサルタントの
方々のパーソナリティ・志向性データを統計分析させていただいた
ことがありますが、みなさん押しなべて「他者から感謝されたい、
喜んでもらいたい」という要素のスコアが高く、本書の内容にもと
ても納得できました。
成長意欲の高い人は採用面接でも高く評価されがちですが、「自分の
ためか、顧客のためか」、この観点はとても重要だと思います。
本書では、その他、「教わる側」「教える側」の心構えや注意点、
具体的な取り組みなどが述べられています。書かれている内容は、
業界を問わない採用・育成の原理原則でもありますので、ご興味の
ある方は、ぜひご覧になってみてください。
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【キャリアアドバイス】前例がないから、やらない？
いや。前例がないから、やる。やるからには、構想・組み立てを
明らかにし、それから周囲を巻き込む。その成功体験が、自分も
周囲もハッピーにする。
逆に、凡例主義で、なおかつ漠然としたイメージしかない「見切り
発車」のほうがよほどリスクは大きく、周囲を路頭に迷わせ、結果
として不幸にするものはない。
2016年1月6日現在、71人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕 編集後記
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新年あけましておめでとうございます。編集部の藤田です。
本年も皆様のご活躍に貢献できるよう、ビジネスにおいて役立つ、
有益な情報をお届けいたしますので、引き続き、当メールマガジンを
よろしくお願いいたします。
本日が仕事始めの当社は、愛宕神社へ初詣に行ってまいります。
全社員で「出世の石段」を上り、お参りすることが毎年恒例の行事です。
2016年、経営者JPでは皆様のビジネス成功や発展のお手伝いでき
るよう、様々な企画を展開してまいります。
今月中には大型新企画もご案内できるよう準備しておりますので
ぜひ楽しみにしていてください。
2016年が皆様にとってよりよい1年になりますように。
本年もよろしくお願いいたします！
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G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JP採用情報
https://www.keieisha.jp/recruit.html
― 経営者JP主催セミナー・サロンのご紹介 ――――――――――――◇
▼経営者JPサロン・ビジネス交流会 1月度
人生に革命起きる！部下育成の心理学！
https://www.facebook.com/events/948958641851043/
▼山田修「間違いだらけのビジネス戦略」出版記念講座
https://www.keieisha.jp/seminar160127.html
▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
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▼オフィシャルブログ
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▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
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◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
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＜エグゼクティブサーチ事業＞経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
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＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
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＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
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