2015.12.04
VOL.408 2015/12/4（金）「経営者のように考えよ！」とは？
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エグゼクティブの条件 Vol.408
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
〔３〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.300 池田貴将さん
〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 83,771人）
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
師走の慌ただしさで、心も気ぜわしくなるこの頃、マネジメント
としての「感情の使い方」について、ちょっと学んでみませんか？！
ＥＱの第一人者、高山直さんと直に交流いただきながら、リーダー
に欠かせないＥＱのポイントを学んでいただける、貴重かつお得な会が
今月15日（火）夜に開催されます。
忘年会シーズンでもあり、皆さんと楽しく今年を振り返りつつ、
2016年の好スタートのためのＥＱ力ＵＰ、ぜひご一緒に図りましょう。
※詳しくはコチラから
https://www.facebook.com/events/1652455955044260/
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〔２〕G-FIELD ONLINEコラム
井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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第28回：「経営者のように考えよ！」とは？
「もっと目線を上げて考えてみろよ」とは言うものの
「なんだ、この提案は！営業部の都合しか考えていないじゃない
か！もう少し、経営者目線で考えるようにならないものなのか、
いい歳して。」
某新商品プロジェクトについて、営業プロモーションの企画をせよ
と事業部長から指令があり、部長のあなたは課長と主要な営業メン
バーとで２週間、プランを練って、事業部長に提案しました。する
と、上記の大目玉…。
（「えー、そんな。営業部としての考えをまとめてくれ。社運を賭け
た新商品だ。思い切り打ってもらわなければ困る。営業が肝だ、
遠慮はいらないぞ！そう言ったのは社長と事業部長じゃないか。」）
フロアに戻ると、部下の２名の課長たちが、「どうでした？うまくい
きましたか？」と寄ってきます。
「いやー、営業部の都合だけで考えるな、と、門前払いを食らったよ…。」
「そうでしたか…。」
「だいたい、お前たち、現場の総意ということで、今回の営業部
提案にGOサインを出したが、正直俺は、目線が低いと感じていた
んだ。そもそも、課長のお前たちがもうひとつ、ふたつ上の目線で
考えて行動してくれないと、困る。今後もまた、こういうことにな
るぞ。しっかりしてくれ。」
ああ…やってしまいましたね、部下に八つ当たり。
場面場面、ありがちな会話ですが、しかし、よくよく考えてみます
と、一体、社長や事業部長は、部長に対して、どのようなレベルの
仕事を求めていたのか。また、部長は、課長に、どのようなレベル
を求めているのか。よく分かりませんね。
続きはこちらからお読みください↓
https://goo.gl/lUZzTi
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〔３〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.300 池田貴将さん
決断の心理学――何かを変えるか、現状維持か
日常的なことに追われていると何かを頑張っているつもりだが1年
たったときに「あれ、何も変わっていなかった」と感じることも
多い。今と違う1年を望むのなら何を変えればいいのか。
「1年後は必ずやってくる。1年後、私はどこにいたいだろうか？」
これは私自身が、日々問いかけていることです。日常的なことに
追われていると、何かを頑張っているつもりになってしまいやすく
なります。1年たったときに、「あれ、何も変わっていなかった」と
感じることも多々あるのです。
もし1年後、何も変わらなくていいのであれば、これまで行って
きたことを繰り返していけばいいだけでしょう。もっと端的にいえば、
日々の仕事に追われていれば、1年後、今と同じ場所にいるでしょう。
しかし、今とは違う1年後を望むのであれば、わたしたちは「何か
を変える」と決めなければなりません。
それこそが本書でいう決断なのです。
決断する人、決断できない人
決断というと「大きな選択」のことを決断だと考え苦手だと感じる
人も多くいます。たった1回の決断で、大きく人生を変えようとす
れば、うまくいかなかったことや、リスクを考えて決断のスピード
が遅くなってしまうのも当然です。
転職、起業、結婚、新規事業への投資、留学など「大きな選択」が
あることは事実です。ところが、そうした決断をスムーズに行う人
もいれば、二の足を踏んで決めることを先延ばしにしつづける人も
います。
今回の記事では、本書「決断力の磨き方」からポイントとなる3つ
を伝えます。
（1）大きな選択の前に、小さな決断を積み重ねているかどうか
（2）決断するものに対する「情報量」を持っているかどうか
（3）選択の先にある大きな方向性を見極めているかどうか
続きはこちらからお読みください↓
https://goo.gl/Yt75CW
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〔４〕経営者JPfacebookコレクション（いいね! 83,771人）
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◇IQだけでは成功しない
経営者・リーダーとして成功するためにはIQのみならず、EQも
必要不可欠と言われています。
そもそもEQとは？
「こころの知能指数」と言われ、感情を管理し、問題解決や対人コ
ミュニケーションのために利用できる能力です。
誰しもが持っていて、かつ「伸ばすことができる」能力です。
では、どのように伸ばしていけばいいのか—–。
そのヒントをお伝えいたします。ぜひ、実践してみてください。
＊ ＊ ＊
＜今日のテーマ＞まずは、自分の感情を客観的に感じる
今日の「ワクワク・ドキドキ」を感じましょう。
ワクワク・ドキドキ気分を感じることは楽しい感情の識別訓練です。
ワクワクした瞬間はどんなときでしたか？書き出してみましょう。
＊ ＊ ＊
◎「経営者JPサロン・ビジネス交流会」
12月15日（火）18：30～＠恵比寿≪15名限定！≫
https://goo.gl/6LBJIR
2015年12月3日現在、129人から「いいね！」いただきました(^^)！
⇒http://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation
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〔５〕編集後記
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おはようございます。編集部の藤田です。
ついに師走に突入し、そろそろ本格的に忘年会シーズンの到来ですね。
経営者JPでも年末の特別企画として、経営者・リーダーが集う
サロン・ビジネス交流会を12/15（火）18：30～開催することと
なりました。
今回のテーマは「経営者・リーダーに求められるEQ力」についてです。
EQの第一人者である高山直氏をお招きし、部下から信用される
条件やご自身の感情コントロール方法・部下を動かし、最大の成果
を上げるEQの活用法について直接ご教示いただきます。
2016年、自社・自部門のさらなる飛躍のために「人を動かすEQ
マネジメント」をぜひ習得ください。
後半は高山氏と参加者の皆様同士でお酒や軽食を交えながらざっく
ばらんに交流いただく時間を多くご用意しております。
ぜひ2015年のしめくくりに、皆様で盛り上がりましょう！
詳しくはこちらから↓
https://goo.gl/b0mEV6
ご参加ご希望の方は本メール宛てにお問い合わせください。
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このメルマガは経営者JPのクライアント・ユーザーの皆様、当社メンバー
とお名刺交換を頂きました皆様、会員サイトご登録各位およびメルマガ
配信のご希望を頂きました皆様にお届けしております。
ご不要の場合には、ご迷惑をお掛けしました上に、お手間をお掛けし
大変恐縮ですが、本メールまで「送信不要」の旨、ご返信ください。
▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
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◇― 公式ページ ―――――――――――――――――――――◇
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▼ 経営者JP会員サイト
G-FIELD ONLINE
http://www.keieisha.jp/gfo/
▼経営者JP採用情報
https://www.keieisha.jp/recruit.html
◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇
▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
http://www.keieisha.jp/mailmaga_leader.html
（→こちらから購読できます）
◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
http://goo.gl/tkQkXF
◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
http://www.keieisha.jp/es.html
＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
http://www.keieisha.jp/gfo.html
＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
http://www.keieisha.jp/consulting.html
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■□発行責任者■□
株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
http://www.keieisha.jp/
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 6F
Copyright(c)2015 KEIEISHA JP Corporation All Rights Reserved.
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井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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〔５〕編集後記
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井上和幸の「実践マネジメント心理学」
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第28回：「経営者のように考えよ！」とは？
「もっと目線を上げて考えてみろよ」とは言うものの
「なんだ、この提案は！営業部の都合しか考えていないじゃない
か！もう少し、経営者目線で考えるようにならないものなのか、
いい歳して。」
某新商品プロジェクトについて、営業プロモーションの企画をせよ
と事業部長から指令があり、部長のあなたは課長と主要な営業メン
バーとで２週間、プランを練って、事業部長に提案しました。する
と、上記の大目玉…。
（「えー、そんな。営業部としての考えをまとめてくれ。社運を賭け
た新商品だ。思い切り打ってもらわなければ困る。営業が肝だ、
遠慮はいらないぞ！そう言ったのは社長と事業部長じゃないか。」）
フロアに戻ると、部下の２名の課長たちが、「どうでした？うまくい
きましたか？」と寄ってきます。
「いやー、営業部の都合だけで考えるな、と、門前払いを食らったよ…。」
「そうでしたか…。」
「だいたい、お前たち、現場の総意ということで、今回の営業部
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んだ。そもそも、課長のお前たちがもうひとつ、ふたつ上の目線で
考えて行動してくれないと、困る。今後もまた、こういうことにな
るぞ。しっかりしてくれ。」
ああ…やってしまいましたね、部下に八つ当たり。
場面場面、ありがちな会話ですが、しかし、よくよく考えてみます
と、一体、社長や事業部長は、部長に対して、どのようなレベルの
仕事を求めていたのか。また、部長は、課長に、どのようなレベル
を求めているのか。よく分かりませんね。
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VOL.300 池田貴将さん
決断の心理学――何かを変えるか、現状維持か
日常的なことに追われていると何かを頑張っているつもりだが1年
たったときに「あれ、何も変わっていなかった」と感じることも
多い。今と違う1年を望むのなら何を変えればいいのか。
「1年後は必ずやってくる。1年後、私はどこにいたいだろうか？」
これは私自身が、日々問いかけていることです。日常的なことに
追われていると、何かを頑張っているつもりになってしまいやすく
なります。1年たったときに、「あれ、何も変わっていなかった」と
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決断する人、決断できない人
決断というと「大きな選択」のことを決断だと考え苦手だと感じる
人も多くいます。たった1回の決断で、大きく人生を変えようとす
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が遅くなってしまうのも当然です。
転職、起業、結婚、新規事業への投資、留学など「大きな選択」が
あることは事実です。ところが、そうした決断をスムーズに行う人
もいれば、二の足を踏んで決めることを先延ばしにしつづける人も
います。
今回の記事では、本書「決断力の磨き方」からポイントとなる3つ
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（1）大きな選択の前に、小さな決断を積み重ねているかどうか
（2）決断するものに対する「情報量」を持っているかどうか
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経営者・リーダーとして成功するためにはIQのみならず、EQも
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そもそもEQとは？
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〔５〕編集後記
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ついに師走に突入し、そろそろ本格的に忘年会シーズンの到来ですね。
経営者JPでも年末の特別企画として、経営者・リーダーが集う
サロン・ビジネス交流会を12/15（火）18：30～開催することと
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2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
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井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
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