2015.11.13
VOL.402 2015/11/13（金）夢中になっていることで一番を目指し、世界を救う。
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エグゼクティブの条件 Vol.402
～今日から使える実践スキル～
http://www.keieisha.jp
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━━━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〔１〕井上和幸のひとこと
〔２〕当社創業5周年記念企画“2010→2020 make the future”
〔３〕『間違いだらけのビジネス戦略』出版記念プレゼントキャンペーン
〔４〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.297 前川孝雄さん
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
当社５周年記念企画、「2020年近未来予測」メッセージ、第９弾は
ユーグレナの出雲社長です！
https://www.keieisha.jp/5/future/message/index.php#vol9
世界初となる微細藻類ミドリムシ（学名：ユーグレナ）の屋外大量
培養を成功させたユーグレナ社、出雲社長。「ミドリムシで地球を救
う」と夢を語り続け発信するリーダー、出雲社長が語る、近未来に
実現すること、そしてその先の未来に成し遂げることとは——。
ぜひ、ご覧ください！
https://www.keieisha.jp/5/future/message/index.php#vol9
◎ドラッカー生誕106年まであと『６日』！！
11月19日（木）18：30～21:30＠恵比寿
ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
「第1回：部下に成果をあげさせる上司の５つの仕事」
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
※全５回ですが、単科でアトランダムに受講いただけます！！
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〔２〕当社創業5周年記念企画“2010→2020 make the future”
「2020年近未来予測」メッセージ vol 9 出雲 充 氏
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2020年、更にその先へ
これから5年、更にその先に向けて、各界のリーダー・識者諸氏に
ビジョン・想い・未来構想を語っていただきました。
「2020年近未来予測」メッセージ vol 9
株式会社ユーグレナ
出雲 充 氏
夢中になっていることで一番を目指し、世界を救う。
続きはこちら…
https://www.keieisha.jp/5/future/message/index.php#vol9
【プロフィール】
1980年生まれ。東京大学農学部卒業後、東京三菱銀行に入行。
2005年株式会社ユーグレナを創業、同社代表取締役社長に就任。
同年12月、微細藻類ユーグレナ(和名:ミドリムシ)の食用屋外大量
培養に世界で初めて成功。
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〔３〕『間違いだらけのビジネス戦略』出版記念プレゼントキャンペーン
著者サイン入り初版本を抽選で4名にプレゼントいたします！
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11/13（金）発売『間違いだらけのビジネス戦略』
山田 修・著／クロスメディア・パブリッシング／1,580円＋税
http://www.amazon.co.jp/dp/4844374451
祝！出版記念・限定4名様に話題の新刊をプレゼント！
大手ニュースサイト「ビジネス・ジャーナル」でアクセス・ランキ
ング上位常連の同名コラムが１冊の本になりました。アクセス数が
多かった記事を厳選しております！
経営者ブートキャンプ主任講師山田修氏が、話題になったビジネス・
シーンを辛口で振り返る痛快評論です。
＜トピックス＞
・大塚家具の親子ゲンカ
・ヤマダ電機の大規模店舗閉鎖
・マグドナルドの絶不振
・スカイマークの経営破綻
・スタバ、味の目隠しテストで最下位
・セブン＆アイ、イトーヨーカ堂を売り払え
など
【キャンペーン内容】
①出版を記念して著者サイン入り初版本を抽選で４人にプレゼント！
②応募者全員を、出版記念セミナー「間違わない戦略はこう創れ！」
（1月27日（水）16：00～／19：00～＠当社オフィス）に先行案内いたします。
【応募方法】
下記の応募フォームをご記入のうえ、
『間違いだらけのビジネス戦略』プレゼント係（info@keieisha.jp）までご連絡ください。
————————————————–
■応募フォーム
氏名：
住所：
メールアドレス：
————————————————–
【〆切り】
２０１５年１１月末日
【当選発表】
当選者へ本書の発送をもってかえさせていただきます。
話題の新刊が手に入るまたとないチャンスです！
皆さまからのご応募をお待ちしております！
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〔４〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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VOL.297 前川孝雄さん
「上司の9割は部下の成長に無関心」時代に人を育てる3つの鍵
よく勘違いされるのだが部下が育つのは、上司が手取り足取り仕事
を教えたときではない。部下が育つのは3つの条件が揃ったときで
ある。
企業の持続的成長を牽引する経営者やビジネスリーダーに、今、
深刻な組織課題が突きつけられている。それは、中間管理職層の
約9割が部下の成長や育成に無関心になっているということだ。
現場の上司が部下を育てられなければ、企業の発展はない。
9割もの上司が部下育成に無関心というと、多くの方に驚かれるが、
あなたの周りにもこんな上司はいないだろうか。
「一見、部下にとても優しい。でも、叱らなければいけないときも、
叱っていない。“パワハラと訴えられたり、メンタル不調にでもなら
れたら面倒。いずれ部署異動するのだから、いまは円満にやって
おこう”というのが本音」
「部下の仕事を常にチェックし、厳しく叱責している。しかし、
その上司が本当に関心を持っているのは、“業績”だけ。つまり、
“チームの業績＝上司自身の評価”を気にしているだけで、部下が
どんな思いで仕事をしているかといった“人としての部分”には実
は無関心」
「“四の五の言わずにとにかく言われたことをやってみろ”が口癖で、
飲みニケーションでは武勇伝を語り続ける。誘いに乗ってこない
部下には厳しい評価をつける。自分もこうして育ててもらったから
と、成長意欲をそがれる部下たちに有無を言わせず、自分のやり方
にこだわり相手の心情には無関心」
さすがに、9割の上司がこのような「事なかれ上司」「保身上司」「昭
和型マイウェイ上司」ばかりではないだろう。今、最も多いのは、
次のような上司だ。
「管理職といってもプレイングマネージャーで、部下以上に高い業
績目標を持たされている。加えて、さまざまな会議・プロジェクト
にも駆り出され、自分の仕事をこなすだけで精一杯。部下の育成も
やらねばと思いつつも、とてもそこまで気が回らない……」
いかがだろうか。ドキッとする読者も多いのではないだろうか。
私は2006年に『上司力トレーニング』（ダイヤモンド社、重版出来）
にて、「上司力」というコンセプトを創り、2008年に人材育成支援
のFeelWorksを創業し8年にわたり、大手企業を中心に250社以上
で、上司の人材育成力を鍛える「上司力研修」「上司力鍛錬ゼミ」を
開講し続けてきた。
このなかで痛感するのは日本企業の中間管理職の多くが部下育成に
向き合えないのは、中間管理職自身の責任というより、デフレ経済
に苦しみ、短期収益至上主義に影響されてきた日本企業社会の構造
的な問題だということだ。
続きはこちらからお読みください↓
https://goo.gl/amb8Su
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〔５〕編集後記
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おはようございます。編集部の藤田です。
当社主催の経営講座「経営者ブートキャンプ」の主任講師・山田修
先生の新刊『間違いだらけのビジネス戦略』が本日発売されました！
本書はBusiness Journalの連載コラムの人気に火がつき書籍化さ
れたものです。
2015年、ビジネスシーンを騒がせた出来事から「戦略の本質」を
学ぶことのできる1冊です。
大塚家具騒動や、SONY全事業分社化、スカイマーク経営破綻など
メディアでも大きく取り上げられていたニュースを山田先生らしい
独自の切り口で分析・提言されております。
そんな発売ほやほやの本書を出版記念キャンペーンとして、当メール
マガジンご購読の皆様にプレゼントさせていただきます！
詳しくはこちらから↓
https://goo.gl/eaePli
皆様からのご応募お待ちしております！
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▼ご意見、お問い合わせは、
info@keieisha.jp までご連絡ください。
▼マガジン登録、変更、解除は
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◇― 経営者JP主催セミナーのご紹介 ――――――――――――◇
▼ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
▼経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・法人版
http://www.keieisha.jp/seminarkbc.html
◇― 井上和幸関連リンクのご紹介――――――――――――――◇
▼オフィシャルブログ
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/
▼日刊メルマガ「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」
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◇― 井上和幸書籍のご紹介 ―――――――――――――――――◇
2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
井上 和幸・著／かんき出版／1400円＋税
http://amzn.to/1J00MW9
2015/4/21（火）発売！『ずるいマネジメント』
井上 和幸・著／SBクリエイティブ／1400円＋税
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◇― 経営者JP４事業のご紹介 ――――――――――――――――◇
＜エグゼクティブサーチ事業＞
経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO
・CFO等の経営執行責任者、事業部門責任者、部長職位者、課長職位者）
の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング）
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＜セミナー事業＞
経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営
http://www.keieisha.jp/seminar.html
＜会員事業＞
経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営・コンテンツ販売
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＜コンサルティング事業＞
経営体制強化支援、役員・幹部研修、組織・人材・人事コンサルティング、
社外取締役・顧問等の派遣、EQ活用、エグゼクティブコーチング
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株式会社経営者JP
KEIEISHA JP Corporation
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〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
K&S恵比寿ビルII 6F
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エグゼクティブの条件 Vol.402
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〔２〕当社創業5周年記念企画“2010→2020 make the future”
〔３〕『間違いだらけのビジネス戦略』出版記念プレゼントキャンペーン
〔４〕ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
VOL.297 前川孝雄さん
〔５〕編集後記
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〔１〕井上和幸のひとこと
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おはようございます、経営者JPの井上です。
当社５周年記念企画、「2020年近未来予測」メッセージ、第９弾は
ユーグレナの出雲社長です！
https://www.keieisha.jp/5/future/message/index.php#vol9
世界初となる微細藻類ミドリムシ（学名：ユーグレナ）の屋外大量
培養を成功させたユーグレナ社、出雲社長。「ミドリムシで地球を救
う」と夢を語り続け発信するリーダー、出雲社長が語る、近未来に
実現すること、そしてその先の未来に成し遂げることとは——。
ぜひ、ご覧ください！
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◎ドラッカー生誕106年まであと『６日』！！
11月19日（木）18：30～21:30＠恵比寿
ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座
「第1回：部下に成果をあげさせる上司の５つの仕事」
https://www.keieisha.jp/seminar151119.html
※全５回ですが、単科でアトランダムに受講いただけます！！
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「2020年近未来予測」メッセージ vol 9 出雲 充 氏
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2020年、更にその先へ
これから5年、更にその先に向けて、各界のリーダー・識者諸氏に
ビジョン・想い・未来構想を語っていただきました。
「2020年近未来予測」メッセージ vol 9
株式会社ユーグレナ
出雲 充 氏
夢中になっていることで一番を目指し、世界を救う。
続きはこちら…
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【プロフィール】
1980年生まれ。東京大学農学部卒業後、東京三菱銀行に入行。
2005年株式会社ユーグレナを創業、同社代表取締役社長に就任。
同年12月、微細藻類ユーグレナ(和名:ミドリムシ)の食用屋外大量
培養に世界で初めて成功。
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〔３〕『間違いだらけのビジネス戦略』出版記念プレゼントキャンペーン
著者サイン入り初版本を抽選で4名にプレゼントいたします！
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11/13（金）発売『間違いだらけのビジネス戦略』
山田 修・著／クロスメディア・パブリッシング／1,580円＋税
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シーンを辛口で振り返る痛快評論です。
＜トピックス＞
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・スカイマークの経営破綻
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〔４〕ITmediaエグゼクティブ【経営者JP企画提供】連載
「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！」特集記事
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「上司の9割は部下の成長に無関心」時代に人を育てる3つの鍵
よく勘違いされるのだが部下が育つのは、上司が手取り足取り仕事
を教えたときではない。部下が育つのは3つの条件が揃ったときで
ある。
企業の持続的成長を牽引する経営者やビジネスリーダーに、今、
深刻な組織課題が突きつけられている。それは、中間管理職層の
約9割が部下の成長や育成に無関心になっているということだ。
現場の上司が部下を育てられなければ、企業の発展はない。
9割もの上司が部下育成に無関心というと、多くの方に驚かれるが、
あなたの周りにもこんな上司はいないだろうか。
「一見、部下にとても優しい。でも、叱らなければいけないときも、
叱っていない。“パワハラと訴えられたり、メンタル不調にでもなら
れたら面倒。いずれ部署異動するのだから、いまは円満にやって
おこう”というのが本音」
「部下の仕事を常にチェックし、厳しく叱責している。しかし、
その上司が本当に関心を持っているのは、“業績”だけ。つまり、
“チームの業績＝上司自身の評価”を気にしているだけで、部下が
どんな思いで仕事をしているかといった“人としての部分”には実
は無関心」
「“四の五の言わずにとにかく言われたことをやってみろ”が口癖で、
飲みニケーションでは武勇伝を語り続ける。誘いに乗ってこない
部下には厳しい評価をつける。自分もこうして育ててもらったから
と、成長意欲をそがれる部下たちに有無を言わせず、自分のやり方
にこだわり相手の心情には無関心」
さすがに、9割の上司がこのような「事なかれ上司」「保身上司」「昭
和型マイウェイ上司」ばかりではないだろう。今、最も多いのは、
次のような上司だ。
「管理職といってもプレイングマネージャーで、部下以上に高い業
績目標を持たされている。加えて、さまざまな会議・プロジェクト
にも駆り出され、自分の仕事をこなすだけで精一杯。部下の育成も
やらねばと思いつつも、とてもそこまで気が回らない……」
いかがだろうか。ドキッとする読者も多いのではないだろうか。
私は2006年に『上司力トレーニング』（ダイヤモンド社、重版出来）
にて、「上司力」というコンセプトを創り、2008年に人材育成支援
のFeelWorksを創業し8年にわたり、大手企業を中心に250社以上
で、上司の人材育成力を鍛える「上司力研修」「上司力鍛錬ゼミ」を
開講し続けてきた。
このなかで痛感するのは日本企業の中間管理職の多くが部下育成に
向き合えないのは、中間管理職自身の責任というより、デフレ経済
に苦しみ、短期収益至上主義に影響されてきた日本企業社会の構造
的な問題だということだ。
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〔５〕編集後記
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当社主催の経営講座「経営者ブートキャンプ」の主任講師・山田修
先生の新刊『間違いだらけのビジネス戦略』が本日発売されました！
本書はBusiness Journalの連載コラムの人気に火がつき書籍化さ
れたものです。
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学ぶことのできる1冊です。
大塚家具騒動や、SONY全事業分社化、スカイマーク経営破綻など
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そんな発売ほやほやの本書を出版記念キャンペーンとして、当メール
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2015/5/26（火）発売！『30代最後の転職を成功させる方法』
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